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通信工程的問(wèn)題及對(duì)策論文模板
隨著19世紀(jì)美國(guó)人發(fā)明電報(bào)之日起，現(xiàn)代通信技術(shù)就已經(jīng)產(chǎn)生。為了適應(yīng)日益發(fā)展的技術(shù)需要，通信工程專(zhuān)業(yè)成為了美國(guó)大學(xué)教育中的一門(mén)學(xué)科，并隨著現(xiàn)代技術(shù)水平的不斷提高而得到迅速發(fā)展。
第1篇
一、通信工程設(shè)計(jì)服務(wù)能力的問(wèn)題分析
1.1對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程的支撐需求不斷加大
(1)工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范，講究流程化管理，嚴(yán)格劃分分工界面，對(duì)設(shè)計(jì)單位的任務(wù)要求更加明確;
(2)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，設(shè)計(jì)單位須在相應(yīng)環(huán)節(jié)予以配合并交付階段性成果;
(3)追求管理效能，工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)走高且網(wǎng)絡(luò)情況日漸復(fù)雜，但是工程管理人員數(shù)量基本穩(wěn)定，導(dǎo)致建設(shè)單位管理人力緊張，從而加重了其對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的倚重，提高了對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的要求。
綜上可見(jiàn)，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在通信工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的要求不斷提高。
1.2對(duì)通信工程設(shè)計(jì)成果的功能需求逐步提高
在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)服務(wù)中，一方面，建設(shè)單位希望設(shè)計(jì)成果能夠貼合其工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)管理工作需要，為其進(jìn)行設(shè)備和材料采購(gòu)、施工單位費(fèi)用結(jié)算等工作提供較為準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，
另一方面，建設(shè)單位也逐步要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)成果能夠支撐建設(shè)單位后續(xù)網(wǎng)絡(luò)資源管理維護(hù)等環(huán)節(jié)的需要，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，提高設(shè)計(jì)服務(wù)能力和水平，因此設(shè)計(jì)成果的功能提升將成為大勢(shì)所趨。
1.3通信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
現(xiàn)階段，通信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)面臨的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)境存在以下特點(diǎn)：
(1)受工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求制約，設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期普遍縮短;
(2)設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)具有明顯的年輕化特征，設(shè)計(jì)生產(chǎn)技能成長(zhǎng)周期變短;
(3)面臨逐步普及的駐地化協(xié)同辦公要求，與建設(shè)單位的粘合度要求不斷提高。
二、應(yīng)對(duì)與建議
2.1加強(qiáng)工具軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)手段的開(kāi)發(fā)工作，提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率
為了快速響應(yīng)建設(shè)單位各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)服務(wù)要求，我們可分解設(shè)計(jì)過(guò)程，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)各模塊標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)軟件、工具等，例如進(jìn)一步研發(fā)、規(guī)范使用各專(zhuān)業(yè)CAD制圖輔助軟件，
開(kāi)發(fā)使用現(xiàn)場(chǎng)勘查便攜終端工具等，提高標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化水平。
另外，我們還應(yīng)該研究形成各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法庫(kù)，以及各地域物資規(guī)格、價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、工程施工單價(jià)費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)等，為指導(dǎo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)提供參考依據(jù)。
這些工作不僅有利于提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度要求，保障設(shè)計(jì)服務(wù)能力，還有利于對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，特別是有助于新員工盡快形成生產(chǎn)力。
2.2開(kāi)展設(shè)計(jì)成果功能性提升研究工作，提高設(shè)計(jì)支撐服務(wù)能力
各階段的設(shè)計(jì)成果均是設(shè)計(jì)服務(wù)能力的具體體現(xiàn)，只有提供契合建設(shè)單位需求的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)成果，才能獲取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)調(diào)研建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果特定階段的具體需求，對(duì)口建設(shè)單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理各關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)成果。
具體如支撐施工單位招標(biāo)和物資采購(gòu)提交標(biāo)準(zhǔn)化的工程量表、材料表，支撐施工建設(shè)和項(xiàng)目管理提交規(guī)范化的說(shuō)明預(yù)算及圖設(shè)計(jì)電子檔，支撐網(wǎng)絡(luò)交維以及資源管理輸出可供后期修訂的標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)，
支撐物資轉(zhuǎn)固輸出可供后期修訂的固定資產(chǎn)條目等。
2.3開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)支撐設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)同實(shí)施工程項(xiàng)目信息化管理
提高設(shè)計(jì)服務(wù)能力，還需要設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通紐帶的建設(shè)，其中最有力的手段建設(shè)，莫過(guò)于跟上如今通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展信息化、集中化管理的步伐，利用開(kāi)展駐地化設(shè)計(jì)服務(wù)工作的時(shí)機(jī)，
開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)支撐設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)同實(shí)施工程項(xiàng)目信息化管理，利用信息化的手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的信息化、集中化呈現(xiàn)和管理，幫助建設(shè)單位快速獲取生產(chǎn)進(jìn)度以及成果信息等，提高與客戶(hù)的粘合度，
從而加強(qiáng)了服務(wù)能力，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段設(shè)計(jì)支撐工作已從重結(jié)果支撐轉(zhuǎn)變?yōu)橹剡^(guò)程支撐，設(shè)計(jì)服務(wù)向咨詢(xún)服務(wù)和工程服務(wù)轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)企業(yè)只有苦練內(nèi)功，緊貼建設(shè)單位需求變化，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的支撐手段，
形成功能實(shí)用的設(shè)計(jì)成果，進(jìn)一步提高與客戶(hù)的粘合度，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)提升，提高在設(shè)計(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為通信建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
第2篇
一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本超支的原因分析
1.1招標(biāo)文件設(shè)計(jì)不合理
對(duì)工程在施工過(guò)程中使用的部分材料不能及時(shí)的到位，在施工過(guò)程中不能按照招標(biāo)文件的設(shè)備清單提供相關(guān)的材料，為了保證工期，承建單位自能自行對(duì)需要的施工材料進(jìn)行采購(gòu)，這在一定程度上增加了項(xiàng)目的成本。
另一方面就是項(xiàng)目的本身設(shè)計(jì)就存在一定的問(wèn)題，在施工的過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重現(xiàn)的設(shè)計(jì)，這就造成項(xiàng)目的成本增加，對(duì)整個(gè)工程的工期都會(huì)造成一定的影響。
1.2項(xiàng)目延期
在工程建設(shè)工程項(xiàng)目延期的情況也時(shí)有發(fā)生，造成項(xiàng)目延期的原因，一般情況下有兩個(gè)方面，第一是相關(guān)的建設(shè)單位不能按照相關(guān)的要求提供必要的施工條件，在承建單位進(jìn)行施工過(guò)程中由于條件的不具備造成工期的推遲，
這樣雖然為增加承建單位的工作量，但是在一定程度上會(huì)造成承建單位的資金士用，造成占用資金的消耗比例，也在一定程度上增加了項(xiàng)目成本。
另一方面，由于承建單位對(duì)項(xiàng)目不能進(jìn)行有效的管理，在施工過(guò)程中由于管理問(wèn)題造成的項(xiàng)目延期，項(xiàng)目的延期必然會(huì)造成人力、物力成本的增加。
因此，要想實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，就必須避免項(xiàng)目的延期現(xiàn)象發(fā)生。
1.3質(zhì)量事故
質(zhì)量事故的產(chǎn)生必然會(huì)造成系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本超支，在項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，有的企業(yè)為了順利的中標(biāo)，報(bào)出的施工成本比較低，在施工過(guò)程中必然會(huì)造成施工材料的質(zhì)量下降，而使得最終質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
在招標(biāo)期間報(bào)價(jià)上選擇高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，但是在實(shí)際的使用中，卻降低標(biāo)準(zhǔn)，使得一些設(shè)備的質(zhì)量不合格。
如果更換材料，必然會(huì)造成額外的材料費(fèi)用，如果不更換，在驗(yàn)收時(shí)候會(huì)出現(xiàn)延遲驗(yàn)收等責(zé)任事故，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。
此外，還有施工人員由于操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻某杀驹黾印?/p>
1.4客戶(hù)額外要求
隨著建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，客戶(hù)會(huì)有增加一些新的要求，需要建設(shè)單位增加建設(shè)內(nèi)容。
建設(shè)單位為了維持客戶(hù)關(guān)系，通常情況下都會(huì)按照顧客要求進(jìn)行增加。
就算這時(shí)顧客給予了一些補(bǔ)償，也不能彌補(bǔ)由干工程延期所造成的損失。
因此，在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，要盡量減少不必要的增加項(xiàng)目而造成工期延誤。
1.5新行業(yè)新技術(shù)的運(yùn)用
系統(tǒng)的集成商要促進(jìn)發(fā)展，就要引進(jìn)新的高科技技術(shù)以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
在運(yùn)用新的技術(shù)的時(shí)候，會(huì)發(fā)生企業(yè)的技術(shù)實(shí)力還不成熟或者技術(shù)還不穩(wěn)固，遇到問(wèn)題不能得到有效、及時(shí)的解決而影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度，造成了企業(yè)支付額外的人力和資金的成本支出。
1.6人員變動(dòng)
人員變動(dòng)是項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
由于各種原因，顧客負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員甚至是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員等都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，這就必然增加了企業(yè)溝通成本，致使項(xiàng)目延期，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
二、鐵路通信工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本控制措施
2.1預(yù)期成本計(jì)算
對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)期成本要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合各種因素和影響進(jìn)行全面考慮，必然項(xiàng)目的蛇精、功能結(jié)構(gòu)等到。
一旦明確了項(xiàng)目的最終目標(biāo)，實(shí)際人員就要計(jì)算出計(jì)預(yù)期成本。
預(yù)期成本是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和研發(fā)重點(diǎn)要考慮的因素，也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要衡量指標(biāo)。
如果項(xiàng)目未來(lái)的成本降低，就要根據(jù)預(yù)期成本計(jì)算出項(xiàng)目改進(jìn)的設(shè)計(jì)。
通常情況下，預(yù)期成本在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)確定之后就能夠確定，對(duì)于后期的項(xiàng)目實(shí)施，控制施工損耗和提高效率起到了積極的促進(jìn)作用。
項(xiàng)目要保證按期完成，預(yù)期的材料和人工等成本就能夠確定，并且很難更高。
項(xiàng)目的施工方要保證合理的利潤(rùn)空間，就要加強(qiáng)對(duì)預(yù)期成本和研發(fā)成本的控制。
2.2項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目的成本對(duì)干控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施非常重要，它需要滿(mǎn)足下列的幾個(gè)原則^一是預(yù)期成本是項(xiàng)目成本的重要衡量因素。
預(yù)期成本利用項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)的共同目標(biāo)的確定。
它能夠反映出項(xiàng)目一方所期望獲得的回報(bào)，會(huì)給設(shè)計(jì)造成一定的壓力，讓項(xiàng)目參與方想盡辦法克服一切困難實(shí)現(xiàn)保證利潤(rùn)的辦法。
二是減少因增加成本而不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)值的功能。
幾乎所有的信息系統(tǒng)項(xiàng)目都要覆蓋到了工程流程的一大部分甚至整個(gè)部分。
一旦設(shè)計(jì)得到顧客肯定，項(xiàng)目研發(fā)中要想對(duì)設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行調(diào)整，就必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本帶來(lái)很大的影響，如果變動(dòng)很大，結(jié)果通常是得不償失的。
三是從全方位通盤(pán)考慮項(xiàng)目成本的合理控制。
信息項(xiàng)目的研發(fā)，需要相關(guān)部門(mén)人員參與到項(xiàng)目的調(diào)研分析全過(guò)-，這樣才能站在全局的角度全面掌握成本控制的方法，還能避免其他項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)預(yù)算管理
在鐵路信息工程的建設(shè)前要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工建設(shè)，在預(yù)算內(nèi)的資金使用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核和管理，
對(duì)于在預(yù)算外的資金使用必須由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用情況要嚴(yán)格的把關(guān)，避免在工程建設(shè)過(guò)程中資金的濫用，造成工程成本的增加。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本控制的第一責(zé)任人，對(duì)超出預(yù)算外的成本和項(xiàng)目經(jīng)理的收入進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行工程的預(yù)算。
2.4增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
任何工程在建設(shè)過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們?cè)谶M(jìn)行鐵路通信工程的建設(shè)過(guò)程中要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理手段，在工程項(xiàng)目的合同、技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制定，技術(shù)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，避免各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們對(duì)鐵路通信工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本控制有了一個(gè)了解，在鐵路通信工程建設(shè)過(guò)程中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，
成本控制的好壞關(guān)系到企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中的盈利水平和管理水平，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中我們要采取不同的措施對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本控制，從而促進(jìn)工程建設(shè)過(guò)程中管理水平的提升，
為以后的工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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