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通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是小編為大家?guī)?lái)的論文范文，歡迎閱讀。
摘要：近年來(lái)通信工程的項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，其工程規(guī)模也越來(lái)越大，不得不說(shuō)，通信工程在我國(guó)發(fā)展的幾十年里取得了顯著的成果，其工程質(zhì)量管理手段在實(shí)際操作過(guò)程中被有關(guān)專家不斷更新完善，已經(jīng)具備了攻堅(jiān)能力。
但是在通信工程實(shí)際操作中仍然有很多問(wèn)題存在，這些問(wèn)題一直困擾著我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員和從業(yè)單位.本文就通信工程的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析，論述了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的一些手段，僅供從業(yè)人員參考。
關(guān)鍵詞：通信工程 項(xiàng)目管理 控制 質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的成功因素體現(xiàn)在約定范圍、成本預(yù)算、建設(shè)要求以及規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)需求，從而使項(xiàng)目建設(shè)成果滿足社會(huì)各界人士的期望。
通常情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量管理囊括了項(xiàng)目建設(shè)中的所有因素以及所需過(guò)程的建設(shè)要求，其中最值得關(guān)注的是如何將質(zhì)量管理的職能履行好，且使得所有活動(dòng)都具備一定的科學(xué)合理性，開(kāi)展的活動(dòng)應(yīng)確定質(zhì)量管理的策略、責(zé)任和具體目標(biāo)，并且在質(zhì)量管理體制中憑借編制質(zhì)量管理計(jì)劃、保證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行以及質(zhì)量監(jiān)控等手段，決定了質(zhì)量政策執(zhí)行的力度。
一、項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
項(xiàng)目概念有廣義與狹義上的區(qū)別，狹義的工程項(xiàng)目通常是指項(xiàng)目本身，而廣義上的工程項(xiàng)目指的不僅是工程項(xiàng)目，其中還有非人力和物理資源與人力物力資源兩者的區(qū)別，并且通過(guò)不斷的利用這些資源，完成一個(gè)特定的目標(biāo)。
項(xiàng)目本身并不具備特殊含義，其作為管理人員眼中的管理對(duì)象，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將可利用資源進(jìn)行約束，并明確其利用方向，為了完成一個(gè)明確而期待的目標(biāo)組織專業(yè)人員進(jìn)行操作，在此期間內(nèi)還應(yīng)配合多種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論知識(shí)將問(wèn)題做一次性的解決和處理。
從項(xiàng)目本身的定義中我們能夠了解，項(xiàng)目基本的特性有以下幾點(diǎn)：目標(biāo)確定性;組織嚴(yán)密性;管理精確性;項(xiàng)目有效性;項(xiàng)目系統(tǒng)性以及項(xiàng)目整體性等。
顯而易見(jiàn)，通信項(xiàng)目也具有明確的終點(diǎn)甚至是起始點(diǎn)，工程管理工作要求組織具有高度嚴(yán)密性、管理具有高度精確性，而工程實(shí)施的最終目的就是形成市場(chǎng)供需的產(chǎn)品以及服務(wù)，以上這些都是完全符合工程項(xiàng)目基本特性的，使得工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展有了理論基礎(chǔ)，為工作提供了奠基石。
按照美國(guó)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)定義來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是在工程項(xiàng)目活動(dòng)期間運(yùn)用專門方法、工具、技能以及知識(shí)，最終的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)或者是超越原有的期望和需求。
簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是要使項(xiàng)目在投資決策階段開(kāi)始謀劃，在工程建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織以及計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)特性：
第一：項(xiàng)目管理工作應(yīng)貫穿于工程思想。
第二：項(xiàng)目的管理組織具有特殊性(柔性和臨時(shí)性等)
第三：項(xiàng)目管理組織應(yīng)具有臨時(shí)性，項(xiàng)目管理組織應(yīng)有柔性，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)趨于平扁化，并且強(qiáng)調(diào)控制和協(xié)調(diào)能力。
第四：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)團(tuán)體管理而言，其強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)付個(gè)人分內(nèi)職責(zé)。
第五：項(xiàng)目管理方式應(yīng)該是對(duì)目標(biāo)的管理。
第六：項(xiàng)目管理應(yīng)該創(chuàng)造有利的條件，使其順利開(kāi)展管理工作和營(yíng)造管理環(huán)境，項(xiàng)目管理方法、手段和工具應(yīng)具有開(kāi)放性和先進(jìn)性。
二、項(xiàng)目管理中控制質(zhì)量的手段
(一)事前控制：應(yīng)重視施工準(zhǔn)備工作，將質(zhì)量控制與管理手段和理念應(yīng)用到項(xiàng)目全過(guò)程的建設(shè)中。
具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按個(gè)審核和熟悉項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和施工圖紙，深入調(diào)查和分析項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)條件、地理?xiàng)l件以及技術(shù)條件等。
從而將完成的施工組織計(jì)劃和施工預(yù)算方案以及項(xiàng)目技術(shù)管理方案等制定出來(lái)，將施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)工作做好，強(qiáng)化項(xiàng)目管理部門對(duì)人資配置的管理能力，比如項(xiàng)目管理組織應(yīng)該知道施工隊(duì)伍開(kāi)展準(zhǔn)備工作等。
同時(shí)管理人員應(yīng)科學(xué)安排施工人員，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度，積極組織質(zhì)量控制宣傳和教育活動(dòng)，除此之外，還應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立健全，完善施工單位的人員考核體制，將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合社會(huì)各界人士的要求。
(二)事中控制：首先應(yīng)強(qiáng)化施工階段的控制力度，著重強(qiáng)化工序質(zhì)量控制力度，比如應(yīng)嚴(yán)格審核每一項(xiàng)工序交接的具體情況，將健全的工序質(zhì)量預(yù)防控制方案制定出來(lái)，應(yīng)嚴(yán)格審定工程施工的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于施工圖紙應(yīng)開(kāi)展合理和有效的記錄工作，同時(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更事件必須要有完善的手續(xù)，而且質(zhì)量文件應(yīng)該有相應(yīng)的檔案，并將檔案管理工作做好。
狠抓施工期間隱蔽工程薄弱環(huán)節(jié)的施工情況，控制難工和驗(yàn)工質(zhì)量處理情況，從而將工程建設(shè)質(zhì)量的控制工作落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
(三)事后控制：在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，仍然要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將竣工驗(yàn)收工作步驟部署周詳，驗(yàn)收期間應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施初檢和自檢工作，按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)定規(guī)定評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，切不可弄虛作假。
將竣工技術(shù)全部的材料交付給驗(yàn)收小組，使其審核工程建設(shè)質(zhì)量，最終將驗(yàn)收好的工程技術(shù)材料和工程資料交給使用方。
(四)人員控制：人員控制應(yīng)該注意的問(wèn)題有很多，在對(duì)人員進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)力度，提升員工思想覺(jué)悟，使員工嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律展開(kāi)工作。
提升員工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工工作積極性，除此之外，還應(yīng)該根據(jù)通信工程操作的具體情況，重視控制通信質(zhì)量，對(duì)精度較高、施工困難度較大以及技術(shù)操作復(fù)雜的工序要嚴(yán)格安排施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行作業(yè)，杜絕技術(shù)資質(zhì)不合格的員工從事工程建設(shè)工作，對(duì)于違規(guī)操作的施工人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，杜絕施工單位內(nèi)部的違規(guī)操作情況。
總結(jié)
項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該對(duì)交付工程進(jìn)行全方位的管理和控制，不僅應(yīng)重視施工期間的工程控制工作，同時(shí)還應(yīng)注重事前控制、事中控制、事后控制以及人員控制，在開(kāi)展管理工作時(shí)應(yīng)時(shí)刻牢記人是主要因素，在將人管控好的前提下，將工程建設(shè)過(guò)程中的其他因素克服，重視人的重要性，使內(nèi)部員工能從根本上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，使其將質(zhì)量控制工作當(dāng)成是自己家的事情一樣來(lái)說(shuō)，這樣就可以從源頭上保證質(zhì)量控制計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
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