通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析論文

　　[摘要]隨著通信工程項(xiàng)目的多元化發(fā)展，通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為保證通信工程項(xiàng)目順利實(shí)行的重要舉措。對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與分析，不僅有利于降低通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失，也有利于提升工程的成功率�；�于此，本文從通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、本質(zhì)特性出發(fā)，探索了現(xiàn)今通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出了一定的優(yōu)化措施，以期為我國通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

　　[關(guān)鍵詞]通信；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2017）03-0052-01

　　引言：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的革新發(fā)展，通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)了多元化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。在此發(fā)展環(huán)境中，通信工程項(xiàng)目中不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，在一定程度上導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的加大，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理增添了困難性與復(fù)雜性。因此，為滿足社會需求，提升通信產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析已成為通信產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢，且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement），主要是指通過采用一定的手段對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，進(jìn)而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效認(rèn)知、控制與解決，用以用最小的成本，保證項(xiàng)目目標(biāo)（任務(wù)）順利完成的管理工作[1]。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過對通信工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)與控制、解決，有利于減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升通信工程項(xiàng)目的成功率，促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

　　2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特性

　　通信工程項(xiàng)目的本質(zhì)特性在一定程度上具有不穩(wěn)定性，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理增添了難度，因此明確并掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特性對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化具有重要意義。

　　2.1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

　　由于通信工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、工程項(xiàng)目工期相對較長且內(nèi)容涉及范圍廣，投入的技術(shù)與資金較大，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，其各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并不能依據(jù)人意愿的改變而改變，其客觀性較為明顯[2]。

　　2.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有變化性

　　在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，尤其是網(wǎng)絡(luò)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，通信工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)、施工環(huán)境以及所應(yīng)用的施工設(shè)備與方法相對復(fù)雜，隨著工程項(xiàng)目的深入，風(fēng)險(xiǎn)因素會隨著外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此，只有將各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，才能避免新風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制。

　　2.3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具多元性

　　基于通信工程項(xiàng)目施工范圍廣、技術(shù)特殊、項(xiàng)目建設(shè)周期長等特點(diǎn)，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，將出現(xiàn)不同種類的風(fēng)險(xiǎn)因素，加之外部環(huán)境的變化，使通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。

　　2.4通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具偶然性與必然性

　　通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失是隨機(jī)的，具有偶然性特征。在基于對各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與研究，可從中探尋到通信工程醒目風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)律，進(jìn)而致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有必然性。因此，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的偶然性與必然性有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。

　　3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　除通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征外，在我國通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識低下，部分企業(yè)并為建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與管理制度，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定位模糊無法進(jìn)行科學(xué)、有效的解決。對此，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，已成為當(dāng)今我國通信行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化具有重要意義。

　　4通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施分析

　　4.1對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識別

　　在通信工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)識別重點(diǎn)在于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中可能帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測與記錄，并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識別，從而及時控制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展，并對其進(jìn)行解決處理，從而將工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，促進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。

　　4.2對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估與回避

　　準(zhǔn)確掌握通信工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、政治風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素等等，從而基于不同的風(fēng)險(xiǎn)因素特征對通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估，并采用有針對性的措施進(jìn)行解決或回避。例如，對于政治風(fēng)險(xiǎn)，即由政府政策的改變所形成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，可對政策進(jìn)行全面解讀與掌握，并給予政策改革需求與實(shí)際發(fā)展制定項(xiàng)目工程建設(shè)方案。并采用一定的技術(shù)或方法進(jìn)行彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)[3]。

　　4.3有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

　　通信企業(yè)管理人員應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升自身對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)具有明確的認(rèn)知與掌握。與此同時，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失（經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失、市場損失、企業(yè)關(guān)系損失）進(jìn)行主動控制與有效預(yù)防，在根源上對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行防控，從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的危害[4]。

　　4.4科學(xué)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是指將存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移到其他組織結(jié)構(gòu)中，用以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在此過程中，管理人員應(yīng)對通信項(xiàng)目具有全面而準(zhǔn)確的了解與掌握，并利用科學(xué)的手段，制定合理轉(zhuǎn)移方案，在實(shí)踐操作過程中要注重應(yīng)轉(zhuǎn)移而帶來的企業(yè)新風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)論

　　總而言之，通信業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高企業(yè)通信工程項(xiàng)目成功率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失具有重要作用。因此，在新形勢下，只有明確認(rèn)知并掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特性，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)、合理的解決，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步推動通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競爭發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]范風(fēng).基于風(fēng)險(xiǎn)管理的移動通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].通訊世界，2016，04：75.

　　[2]杜傳輝，劉斌.通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].西部皮革，2016，14：133.

　　[3]繆文瀚.移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016，05：32.

　　[4]程燕.論通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及措施[J].信息系統(tǒng)工程，2015，09：48.

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