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通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。
第1篇：通信工程管理特點(diǎn)研究
摘要：
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式。
科學(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：
通信工程;特點(diǎn);管理
1我國(guó)通信工程管理的現(xiàn)狀
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國(guó)通信工程建設(shè)的過(guò)程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國(guó)建設(shè)過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。
因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。
現(xiàn)階段，我國(guó)通信工程管理的方法和策略都是沿襲過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。
我國(guó)的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。
通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國(guó)傳統(tǒng)的通信工程管理無(wú)法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。
因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過(guò)程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。
作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過(guò)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。
2.2工序連貫性
整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過(guò)程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。
在整個(gè)管理的過(guò)程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。
管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過(guò)程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程。
2.3應(yīng)用差異性
由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。
由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。
這種問(wèn)題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4過(guò)程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。
通信工程管理過(guò)程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目進(jìn)程表。
這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長(zhǎng)，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開(kāi)展，所以我們需要認(rèn)真的對(duì)待。
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。
此外在工程的實(shí)施過(guò)程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一。
在工程結(jié)算后，還要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。
整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開(kāi)和進(jìn)度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。
暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無(wú)法開(kāi)展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。
首先在施工前，要請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。
然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。
在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。
如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。
最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。
3.2工程中的進(jìn)度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。
施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。
科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。
一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎�，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。
3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。
第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開(kāi)展。
第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。
其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。
最后在施工過(guò)程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。
第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。
并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過(guò)。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
通信工程的管理應(yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。
要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。
完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。
因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。
只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。
通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。
通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。
在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。
4結(jié)束語(yǔ)
通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。
為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并找出解決對(duì)策。
在通信工程管理的過(guò)程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。
只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_(kāi)展。
參考文獻(xiàn):
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第2篇：通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略
摘要：
21世紀(jì)以來(lái)，隨著信息高速公路的迅速興起，通信工程技術(shù)也日新月異，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。
與此同時(shí)，通信工程也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題值得關(guān)注，本文擬從通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、意義及存在的問(wèn)題加以闡述，并提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：
通信工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題及措施
1何為通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在對(duì)通信工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果，以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過(guò)程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容。
2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
近年來(lái)，通信工程技術(shù)的發(fā)展有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為人們的工作和生活提供了便利，使人們可以真正實(shí)現(xiàn)足不出戶即可知天下事，由此使得通信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。
為了實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)又好又快的發(fā)展，對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。
2.1能夠保障通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施
通信工程項(xiàng)目技術(shù)含量極高，對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)要求也很高，因此通信工程項(xiàng)目存在較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及許多不確定性因素，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
識(shí)別項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)以及各種不利因素，并加以評(píng)估和檢測(cè)，據(jù)此制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，以保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2能夠節(jié)約成本，避免資金損失
通信工程項(xiàng)目往往是多學(xué)科、多部門合作項(xiàng)目，需要各個(gè)單位投入非常多的資金，那么在資金的投入與管理中可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，此外，通信工程項(xiàng)目的施工效果勢(shì)必會(huì)影響到資金的投入，一個(gè)成功的項(xiàng)目不但要有很高的可靠性，而且能夠減少成本，以最小的成本達(dá)到最大的安全保障。
通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠指導(dǎo)資金的投入，加強(qiáng)資源利用，避免資金損失，保障項(xiàng)目安全。
2.3有利于增加各企業(yè)之間合作機(jī)會(huì)
在通信工程行業(yè)中，各企業(yè)之間是需要經(jīng)常合作的，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，通信企業(yè)擁有優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理組織及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共贏，并獲得更多的合作機(jī)會(huì)，也有助于自身企業(yè)的發(fā)展。
3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在哪些問(wèn)題
隨著通信工程技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的通信企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外通信企業(yè)，選擇改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，盡管如此，國(guó)內(nèi)通信工程項(xiàng)目失敗的案例比比皆是。
所以，我國(guó)在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中仍存在一些問(wèn)題，由以下內(nèi)容加以闡述。
3.1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺
通信工程技術(shù)強(qiáng)有力地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并得到了國(guó)家和政府的大力支持，因此在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有良好的發(fā)展前景，從而使得項(xiàng)目管理者缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有專門的人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能很好地調(diào)控項(xiàng)目、人員與資金之間的關(guān)系，造成不必要的損失。
因此，通信企業(yè)應(yīng)該積極宣傳這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠真正的做到通信項(xiàng)目的可靠性、可行性。
3.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善
通信工程作為新興行業(yè)，由于國(guó)內(nèi)通信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，目前尚沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這值得我們每一個(gè)人反思。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)造成很多問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的思想，僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)或是經(jīng)典的案例并不能夠保證工程的順利進(jìn)行，反而會(huì)使項(xiàng)目在遇到各種困難時(shí)不能很快地解決，最終又會(huì)造成資金浪費(fèi)、成本加大，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
3.3國(guó)內(nèi)通信企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理組織
通信企業(yè)是否在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，除了有專業(yè)的技術(shù)、強(qiáng)大的資金，還需要有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理組織，只能使企業(yè)內(nèi)部配合不默契，不易達(dá)成共識(shí)，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織能夠明確的對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的措施，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高成功率，并能夠節(jié)約成本，減少不必要的損失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
4.1早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
通信工程項(xiàng)目往往是一個(gè)多方合作項(xiàng)目，首先應(yīng)該健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，達(dá)成一致意見(jiàn)，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織來(lái)指導(dǎo)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，所有與項(xiàng)目相關(guān)的人都有責(zé)任、有義務(wù)去識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，并加以記錄，及早、及時(shí)地制定相應(yīng)的解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)最小化。
早期識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部、個(gè)人都是巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)可能是一次威脅，也有可能是一次機(jī)遇，如何去平衡威脅與機(jī)遇之間的關(guān)系，需要每一個(gè)項(xiàng)目參與者的共同努力，合理制定風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案及采取何種應(yīng)對(duì)措施，盡可能地早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)以最小的成本達(dá)到最大的安全保障，達(dá)到共贏。
4.2分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
每一個(gè)通信工程項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)大體可分為以下幾類：與政府相關(guān)的宏觀政策改變引起的風(fēng)險(xiǎn);與當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大背景相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);與項(xiàng)目中技術(shù)方法和儀器設(shè)備相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);與合作方之間的利益平衡和責(zé)任相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)發(fā)展之間相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
在早期正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)認(rèn)真地分析當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定合理的應(yīng)對(duì)方案，推動(dòng)項(xiàng)目更好更快的發(fā)展。
4.3有意識(shí)地回避風(fēng)險(xiǎn)
通信企業(yè)在完善相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織后，風(fēng)險(xiǎn)管理組織在通信工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，應(yīng)該積極地向與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員分析項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題如成本過(guò)高等等以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并指導(dǎo)相關(guān)人員如何回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，保證項(xiàng)目安全有效實(shí)施。
4.4適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
通信工程技術(shù)含量極高，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較其他行業(yè)更大，因此，在實(shí)施通信工程項(xiàng)目時(shí)，可以選擇第三方即保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，以減輕自身的損失。
在選擇第三方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，第三方應(yīng)該具有很強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并能夠?yàn)榇顺袚?dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與損失。
4.5合理地制定應(yīng)對(duì)措施通信工程項(xiàng)目的實(shí)施中有可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)，在早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)后合理地制定相應(yīng)的措施是非常重要的，也是這個(gè)項(xiàng)目能否繼續(xù)實(shí)施下去的關(guān)鍵，決定項(xiàng)目能否成功。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的措施，并指導(dǎo)與項(xiàng)目相關(guān)的人員去解決這些風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。
制定應(yīng)對(duì)措施應(yīng)當(dāng)合理，在有能力的范圍內(nèi)去應(yīng)對(duì)，不合理的措施只會(huì)使項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)入錯(cuò)誤的軌道，不但會(huì)使成本增加，還會(huì)引起其他更多的問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，合作失敗。
因此，合理地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有助于通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，可以指導(dǎo)通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、參與者更好地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，以及如何早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)因素和制定合理的應(yīng)對(duì)措施，從而減少通信工程項(xiàng)目中不必要的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目安全、順利地進(jìn)行，最終以最小的成本達(dá)到最大的安全保障，提高項(xiàng)目的成功率。
參考文獻(xiàn)：
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