通信工程管理措施探討

　　通信工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。近十年來(lái)，為了規(guī)避通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，我們積累了大量風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　第一篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理通信工程應(yīng)用分析

　　摘要：

　　在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)受到外界多種因素的影響，例如市場(chǎng)需求變化、設(shè)計(jì)變更以及其他人為因素等，從而對(duì)工程項(xiàng)目工期造成一定的影響。

　　針對(duì)此，本文首先分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理，其次闡述了當(dāng)前通信工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題，最后詳細(xì)探討了現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理;通信工程;應(yīng)用

　　1引言

　　通信工程建設(shè)是通信技術(shù)的重要基礎(chǔ)與保障，其能夠滿足人們對(duì)通信功能的使用需求，以及社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　但要想真正做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)，必須對(duì)其進(jìn)行良好的管理，以確保建設(shè)的高效率與高質(zhì)量。

　　近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代項(xiàng)目管理獲得了廣泛的運(yùn)用，且將其運(yùn)用于通信工程建設(shè)中，可為人們提供更好的、更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

　　2現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述

　　項(xiàng)目管理主要是指采用科學(xué)的、系統(tǒng)的方式與理論來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理。

　　一般情況下，項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目組織策劃到計(jì)劃實(shí)施，再到項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)與有效的控制，以及從工程建設(shè)質(zhì)量到項(xiàng)目功能性、安全性等各方面因素的科學(xué)評(píng)估等，均涉及項(xiàng)目管理。

　　近年來(lái)，隨著社會(huì)與科技的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理有關(guān)理論、體系逐漸趨于完善，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在全世界范圍內(nèi)就獲得了較為廣泛的應(yīng)用與快速的推廣，為世界各類項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展提供了較大的便利。

　　3當(dāng)前通信工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題

　　3.1項(xiàng)目管理體制與重視度有待提高

　　就當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)通信工程項(xiàng)目管理制度均較為落后，已無(wú)法滿足社會(huì)快速發(fā)展的需求，項(xiàng)目人員配置問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，通信工程建設(shè)人員與設(shè)計(jì)人員無(wú)法及時(shí)有效的溝通，最終嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理的實(shí)效性。

　　同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件普及程度也相對(duì)較低。

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)不具備相應(yīng)的辦公軟件，即使部分企業(yè)為其配備了相應(yīng)的辦公軟件，但大多依舊處于一般項(xiàng)目管理水平階段，導(dǎo)致項(xiàng)目資源浪費(fèi)與空置問(wèn)題日益嚴(yán)峻，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有序管理造成了巨大的影響。

　　此外，多數(shù)項(xiàng)目工作人員還未充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的興趣與積極性也相對(duì)較低，大大增加了現(xiàn)代項(xiàng)目管理推廣的難度。

　　3.2設(shè)計(jì)問(wèn)題

　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由于部分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作人員不具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)水平也不高，極容易引發(fā)工程業(yè)務(wù)與通信資源矛盾。

　　同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，由于未充分做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再加上沒(méi)有仔細(xì)的勘察，往往會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建設(shè)不符合，嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　此外，若是無(wú)法按時(shí)提交設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)審就要延滯，就無(wú)法及時(shí)調(diào)整變更事項(xiàng)，導(dǎo)致建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)配合無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而在不同程度上影響到項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。

　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，若是未嚴(yán)格依據(jù)通信標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與操作，必將引發(fā)實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

　　3.3缺乏時(shí)效性和靈活性

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，通信工程行業(yè)也在不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，依據(jù)客戶具體需求，還會(huì)有越來(lái)越多的新業(yè)務(wù)引進(jìn)。

　　基于當(dāng)前我國(guó)通信項(xiàng)目工程實(shí)況，其具備較強(qiáng)的實(shí)效性與實(shí)施周期短特征，此情況下，傳統(tǒng)的電子通信業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前新技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目需求，再加上大多數(shù)項(xiàng)目管理套路不具備標(biāo)準(zhǔn)的、可行的固定套路，規(guī)范化程度較低，僅能夠使用一次，對(duì)通信工程的發(fā)展造成了巨大影響。

　　4現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施分析

　　4.1通信工程項(xiàng)目成本控制

　　對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理與控制。

　　其中，工程進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)著工程整體成本，若是成本與進(jìn)度不相符合，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出具體原因，然后采取適宜的措施，跟蹤解決。

　　同時(shí)，在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)安全與質(zhì)量的前提下，積極采用新工藝與新技術(shù)，盡可能在技術(shù)上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。

　　通過(guò)引入新技術(shù)，可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快建設(shè)進(jìn)度，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此情況下，項(xiàng)目成本控制人員應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的觀念，重視成本管理與控制，并且還要積極采用財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算等方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的、合理的管理與控制，之后還需要強(qiáng)化專業(yè)項(xiàng)目管理與監(jiān)督控制等方面的力度，構(gòu)建科學(xué)的、合理的通信成本核算與結(jié)算機(jī)制。

　　此外，對(duì)于項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并構(gòu)建有效的、健全的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督與管理機(jī)制。

　　對(duì)于實(shí)際建設(shè)過(guò)程中存在的浪費(fèi)情況，必須及時(shí)采取適宜的措施解決或預(yù)防。

　　4.2通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　通信工程進(jìn)度管理即為對(duì)項(xiàng)目施工的控制、計(jì)劃與協(xié)調(diào)。

　　其中，對(duì)于通信工程項(xiàng)目施工控制，其主要是指通過(guò)比較施工計(jì)劃與施工工期，找出兩者間的偏差，及時(shí)糾正;對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，其主要是指在特定項(xiàng)目總體目標(biāo)與里程碑的前提下，對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分階段合理計(jì)劃;對(duì)于通信工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)，則為施工設(shè)計(jì)與建設(shè)中供貨單位與監(jiān)理的協(xié)調(diào)，即為施工協(xié)調(diào)。

　　由此可知，通信建設(shè)項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度管理，即為項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、施工過(guò)程與施工計(jì)劃，在此過(guò)程中，需對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，并且還要在依據(jù)通信工程的基本建設(shè)程序(圖1)的基礎(chǔ)上，仔細(xì)的分析施工進(jìn)度與實(shí)際建設(shè)間的偏差，尋找根本原因，并及時(shí)采取合理的措施調(diào)整，確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滿足相關(guān)要求。

　　4.3質(zhì)量管理的控制措施

　　通常情況下，質(zhì)量管理的控制措施主要是通過(guò)項(xiàng)目管理人員對(duì)技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工流程進(jìn)行檢查，以落實(shí)通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

　　由此可知，在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理具有十分重要的作用，但要想確保質(zhì)量管理工作的有效性，還需對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題處理報(bào)告、質(zhì)量檢查、技術(shù)資質(zhì)證明文件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的控制，此時(shí)可采用目測(cè)法或是實(shí)測(cè)法來(lái)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量。

　　此外，對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的隱蔽工程、工序交接質(zhì)量等，均需進(jìn)行嚴(yán)格的、仔細(xì)的檢查。

　　這就要求項(xiàng)目經(jīng)理人員必須具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)驗(yàn)，充分掌握各種質(zhì)量檢查方式，并且還要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行必要的追查與巡查，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)調(diào)整與修正，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　4.4完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

　　通過(guò)采用較完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠確保通信工程建設(shè)過(guò)程中信息的及時(shí)、有效反饋，并且還可充分掌握、控制當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。

　　同時(shí)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面的了解，不僅能夠及時(shí)采取妥善的解決對(duì)策，還可充分發(fā)揚(yáng)、繼承項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提高通信工程建設(shè)質(zhì)量。

　　此外，通過(guò)落實(shí)完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，還可發(fā)揮良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，從而最大限度的提高項(xiàng)目質(zhì)量。

　　4.5優(yōu)化項(xiàng)目管理人力資源配置

　　人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)當(dāng)中的巨大作用。

　　人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。

　　只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

　　健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。

　　只有實(shí)現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項(xiàng)目管理作用的最大發(fā)揮。

　　4.6選擇最佳的項(xiàng)目管理模式

　　要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中得到很好的應(yīng)用，發(fā)揮其實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，運(yùn)用最佳的項(xiàng)目管理模式。

　　項(xiàng)目管理的模式有三種，即項(xiàng)目管理的承包模式和一體化項(xiàng)目管理模式以及代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式。

　　三種模式各有優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行通信工程運(yùn)作時(shí)，根據(jù)通信工程的主要特點(diǎn)和需求，結(jié)合其類型和規(guī)模，進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式選擇。

　　只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實(shí)現(xiàn)通信工程的建設(shè)提供最佳的管理和把控。

　　在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目管理的模型，以便輔助項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠直觀反映項(xiàng)目管理的具體規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通信工程項(xiàng)目直接關(guān)聯(lián)著人們?nèi)粘Ｍㄐ判枨螅�深刻影響著�?guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，因此，必須對(duì)其投入高度的關(guān)注，并且還要確保其建設(shè)的高效率與高質(zhì)量。

　　就當(dāng)前情況來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代通信工程建設(shè)與發(fā)展需求，通過(guò)采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理措施，可有效確保建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與成本，并且還可保證其與環(huán)境的和諧共處，具有十分重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]程建.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組在通信工程中的運(yùn)用實(shí)例[J].中國(guó)招標(biāo)，2011(07)：36~38.

　　[3]李立高.通信線路工程項(xiàng)目管理中“組織過(guò)程資產(chǎn)”建設(shè)內(nèi)容研究[J].湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(02)：5~7.

　　第二篇：通信工程中風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

　　摘要:

　　通信工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　近十年來(lái)，為了規(guī)避通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，我們積累了大量風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　但是，由于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，一成不變的風(fēng)險(xiǎn)管理措施難以適應(yīng)項(xiàng)目工程的發(fā)展。

　　筆者分析了現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的普遍問(wèn)題，進(jìn)一步提出了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　通信工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題與控制;策略研究

　　1引言

　　隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國(guó)通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。

　　但是，由于我國(guó)通信技術(shù)尚且不夠成熟，造成通信工程項(xiàng)目本身存在著缺陷，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈多，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了極大的威脅。

　　要想提高通信工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高通信工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其中，風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量通信工程項(xiàng)目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)。

　　做好對(duì)通信共層項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，對(duì)于保證項(xiàng)目正常運(yùn)行、有效控制成本以及確保項(xiàng)目成功具有關(guān)鍵作用。

　　2通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　對(duì)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的主觀因素。

　　主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作大多是其它部門(mén)的“兼職”。

　　這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，執(zhí)行效果不佳;另外，忽視了對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)，行動(dòng)上的滯后以及時(shí)間上的怠慢，導(dǎo)致本可以補(bǔ)救的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失去了恢復(fù)的可能;除此之外，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員責(zé)任意識(shí)不高，沒(méi)有意識(shí)到自身工作能力和效果的重要性。

　　2.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

　　通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理并不僅僅就是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自身，還涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員個(gè)人的主觀推測(cè)，管理策略的實(shí)施缺乏一定的依據(jù)，無(wú)疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制建立的忽略，造成風(fēng)險(xiǎn)控制的不及時(shí)，造成項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

　　3通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

　　3.1進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)分析、識(shí)別哪一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響，并將其對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響以書(shū)面的形式記錄下來(lái)的過(guò)程。

　　進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響不會(huì)蔓延。

　　而且，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中，在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中，隨著工程的深入，最初的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄也將不斷被證實(shí)以及更新。

　　執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在“搖籃”里，能夠降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的危害，以及充分利用項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

　　3.2分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可將風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，這些也是通信工程項(xiàng)目中幾大重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為特定風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，可將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);若把風(fēng)險(xiǎn)分為可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散則是按照分擔(dān)方式來(lái)劃分的。

　　在實(shí)際的建設(shè)中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等都是通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)對(duì)象。

　　對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行清晰、條理性的分析，對(duì)于提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性以及有效性具有極大的推動(dòng)作用。

　　另外，負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)。

　　3.3制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　在進(jìn)行完以上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及分析風(fēng)險(xiǎn)因素這兩個(gè)步驟后，制定科學(xué)、有針對(duì)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)于通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

　　要想制定出科學(xué)有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，首先需要建立起一個(gè)完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的應(yīng)對(duì)策略;其次，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的后備人才;除此之外，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失做出評(píng)估，在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的變化做出變動(dòng)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的制度出發(fā)分析了通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出了相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的策略。

　　通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的變化不斷的更新和發(fā)展，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量安

　　參考文獻(xiàn):

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