通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究

　　本文將對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入分析，為通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有效管理提供重要理論支持，歡迎大家借鑒和參考。

　　摘要：通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中非常關(guān)鍵的研究課題，如何正確地識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)通信工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行有著重要作用。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念及特征

　　1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總的來(lái)說(shuō)包括了使消極影響因素作用最小化和積極影響因素作用最大化兩個(gè)方面的管理內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在任何一個(gè)項(xiàng)目操作過(guò)程中都有著非常重要的作用，在通信工程項(xiàng)目運(yùn)行中能夠及時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)識(shí)別，并制定行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)做好及時(shí)有效的反應(yīng)，提升項(xiàng)目運(yùn)作的成功率，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低范圍。

　　1.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本特征分析

　　通信企業(yè)作為傳媒類(lèi)的行業(yè)對(duì)人們的生活有著至關(guān)密切的聯(lián)系，通信服務(wù)影響著我們身邊的眾多事務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)通信行業(yè)通過(guò)通信服務(wù)水平的提升在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有著不斷向上的發(fā)展勢(shì)頭，并加大了對(duì)技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)等方面的投資。通信工程項(xiàng)目不僅僅是一種單純的投資商業(yè)活動(dòng)，更是一種具備建設(shè)特征的工程項(xiàng)目，通信工程在大量投資的情況之下具有一定特征的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　一是通信工程項(xiàng)目資金投入力度較大，且每個(gè)項(xiàng)目的投入資金設(shè)計(jì)范圍廣而復(fù)雜，特別是一些國(guó)家級(jí)別的大型工程項(xiàng)目，往往涉及到政府部門(mén)、供應(yīng)商、承包商、通信企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)之間的工作，但是所涉及的各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有一個(gè)橫向的管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因此常常會(huì)出現(xiàn)一些低效率工作和資金的浪費(fèi)，對(duì)此需要成立一個(gè)橫向管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，最小化資金、時(shí)間的損失。二是通信工程項(xiàng)目具有較高的科技技術(shù)水平。作為技術(shù)密集型工程項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目往往是在多個(gè)學(xué)科的綜合下進(jìn)行研發(fā)的，存在一定技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。隨著通信行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)的不斷引入給通信工程項(xiàng)目帶來(lái)了極大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)從事通信工程項(xiàng)目的工作人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。三是通信工程項(xiàng)目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設(shè)、資金流動(dòng)、人員配置、設(shè)備管理、技術(shù)應(yīng)用等系統(tǒng)均給通信工程項(xiàng)目帶來(lái)一系列的不確定影響。

　　2 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　通信工程項(xiàng)目由于存在著資金技術(shù)投資大、不確定影響因素眾多等問(wèn)題，通信工程項(xiàng)目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行高度的重視，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)當(dāng)前通信工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　2.1缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　我國(guó)多數(shù)的通信行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏較強(qiáng)的意識(shí)，也沒(méi)有配置一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較高的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)處理，在項(xiàng)目運(yùn)行前沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)識(shí)別，缺乏一套及時(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目運(yùn)行中缺乏一個(gè)可靠的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)從某一個(gè)層面來(lái)說(shuō)其實(shí)就是對(duì)失敗的防范意識(shí)，只有對(duì)項(xiàng)目潛在的危機(jī)進(jìn)行未雨綢繆的準(zhǔn)備才能將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失降低到最低范圍。

　　2.2缺乏一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，有著項(xiàng)目甚至都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度，僅僅依靠一些經(jīng)驗(yàn)性的東西對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這與通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況有著很大的差入，也不能及時(shí)對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行有效的處理。缺乏一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得無(wú)法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的控制，也難以在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行效率下降、損失加大。

　　2.3缺乏具備專(zhuān)業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)

　　當(dāng)前多數(shù)的通信企業(yè)往往都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可持續(xù)的跟蹤分析處理，當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目往往都是自上而下的管理模式，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明晰、定位不明確，管理方向也是泛泛而談，這樣難以構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任性重和定位明確的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，難以將通信工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化、組織化的管理控制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)等之間無(wú)法進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)工作，最終使得整個(gè)通信工程項(xiàng)目處于極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

　　3 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略及意義

　　通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理師一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于整個(gè)通信工程項(xiàng)目的成敗有著關(guān)鍵性的影響作用。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，可以從如下幾個(gè)方面著手對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的管控。

　　3.1對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程即將一些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行分析記錄，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式將影響項(xiàng)目健康運(yùn)行的各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析歸類(lèi)，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別并快速處理，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低范圍。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以較為準(zhǔn)確地判斷出這些影響因素是來(lái)自于項(xiàng)目?jī)?nèi)部還是外部，在識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也需要關(guān)注到這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目有可能帶來(lái)的正面影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行準(zhǔn)備的把握，合理制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)因素的負(fù)面影響最小化，正面影響最大化。

　　3.2對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的分析

　　在多數(shù)的通信工程項(xiàng)目中一般存在政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等影響因素。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指的是因?yàn)檎�府層面制定的政策�?duì)通信工程項(xiàng)目帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于匯率因素給通信工程項(xiàng)目帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn);金融風(fēng)險(xiǎn)主要是指因?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所涉及的付款因素帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所運(yùn)用的技術(shù)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)所簽訂的模糊合同所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn);策略風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目決策者所做出的戰(zhàn)略決策給項(xiàng)目帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。如何正確地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)分析是制定有效風(fēng)險(xiǎn)管理策略的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3.3制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略

　　制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略是通信工程項(xiàng)目健康運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與分析之后，需要制定準(zhǔn)確可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略的時(shí)候要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目所帶來(lái)的各類(lèi)影響，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別分析，不斷修正項(xiàng)目管控策略，以保障通信工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康運(yùn)行。

　　通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效管理對(duì)項(xiàng)目的健康運(yùn)行有著重大作用，它不僅僅可以保障通信工程項(xiàng)目可以在生命周期內(nèi)正常運(yùn)行，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，還可以降低項(xiàng)目的資金成本和技術(shù)投入成本，提升項(xiàng)目的整體滿意度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低的范圍內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳棟.項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用實(shí)例[J].項(xiàng)目管理技技術(shù)，2009(10)：53-54.

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