通信工程管理研究論文
通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行及監(jiān)控過(guò)程，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是確保通信工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來(lái)將有更多的通信技術(shù)逐步推廣和應(yīng)用，以標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化通信工程的質(zhì)量和效益，推進(jìn)通信行業(yè)的良好發(fā)展。
第1篇：通信工程項(xiàng)目管理探究
摘要：
當(dāng)下，通信工程項(xiàng)目已然成為人們不可或缺的基礎(chǔ)工程，為人們傳遞信息提供技術(shù)層面的有力支持。
人們聯(lián)絡(luò)方式趨于多元化的形勢(shì)，對(duì)通信工程提出了更高的要求。
各項(xiàng)通信工程的建設(shè)必須進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理，針對(duì)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的通信工程，為人們提供更加便捷、實(shí)用的通信服務(wù)。
本文就通信工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵點(diǎn);標(biāo)準(zhǔn)化
0引言
通信工程項(xiàng)目的特征決定了其建設(shè)地點(diǎn)會(huì)涉及眾多的區(qū)域，建設(shè)施工過(guò)程復(fù)雜，需要多方人員共同參與工程項(xiàng)目的管理工作。
這就需要采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念及體系，對(duì)通信工程實(shí)施精細(xì)化管理，將工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理水平的有效提升，保障通信工程的順利建設(shè)以及后期的高效運(yùn)行。
1項(xiàng)目管理關(guān)鍵管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
本文將項(xiàng)目管理知識(shí)體系(簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK)應(yīng)用到通信工程管理中，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，來(lái)更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，具體框架如圖1所示。
運(yùn)用PMBOK理念，借鑒成熟的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合通信行業(yè)建設(shè)規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的規(guī)定，總結(jié)出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
下面就對(duì)通信工程各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析。
1.1項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
省公司在通信工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)年度投資計(jì)劃以及通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋情況，全面收集市公司上報(bào)的用戶(hù)活動(dòng)熱點(diǎn)區(qū)域需求，綜合分析這項(xiàng)通信工程的投資效益，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析模型。
省公司編制項(xiàng)目建議書(shū)，組織評(píng)審之后進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入投資信息，建設(shè)規(guī)模，初步實(shí)施計(jì)劃等信息，并同步到采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]。
1.2項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
通信工程主要是為人們提供專(zhuān)業(yè)的通信服務(wù)，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性的工程，按照專(zhuān)業(yè)可分為前期配套工程、無(wú)線工程、交換工程、傳輸工程、IT支撐工程等。
在其建設(shè)過(guò)程中存在較大的關(guān)聯(lián)性，一旦前置任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)延誤后續(xù)環(huán)節(jié)。
一般工程項(xiàng)目建設(shè)必須編制相應(yīng)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)，以便系統(tǒng)化項(xiàng)目管理，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目完成。
通信工程的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容包括主要工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在工作任務(wù)中明確項(xiàng)目劃分各個(gè)階段的重點(diǎn)，以及相應(yīng)的人力與資源需求、工期，各個(gè)階段完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)還要包括完善的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)以及其他不可控因素進(jìn)行有效的處理。
省公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專(zhuān)家討論方式組織各個(gè)部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)人員編制通信工程項(xiàng)目計(jì)劃，將各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)明確出來(lái)，
采用網(wǎng)絡(luò)圖表體現(xiàn)各個(gè)分解的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)以及必須落實(shí)的具體活動(dòng)市公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化總體計(jì)劃框架，將計(jì)劃落實(shí)到位，
尤其是要細(xì)化各個(gè)子項(xiàng)目間的先后順序以及相互依賴(lài)性，例如必須完成前期配套工程后才能讓后續(xù)設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)勘察機(jī)房建設(shè)、電力引入、光纜路由、無(wú)線建設(shè)方案等。
通信工程各個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)都會(huì)包含：①設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理計(jì)劃貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，是通信工程項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的子計(jì)劃之一，應(yīng)編制設(shè)計(jì)管理WBS及關(guān)鍵流程，按照模板將具體項(xiàng)目添加各個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)間期限，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，保證通信工程符合設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn);②采購(gòu)，采購(gòu)管理計(jì)劃必須綜合考慮各級(jí)采購(gòu)范圍及采購(gòu)時(shí)間，一般將運(yùn)營(yíng)商投資類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)分為Ⅰ級(jí)集采和Ⅱ級(jí)集采。
�、窦�(jí)集采是由集團(tuán)總部采購(gòu)主設(shè)備及通用配套設(shè)備;而Ⅱ級(jí)集采是由各省采購(gòu)少量配套設(shè)備;③配送，配送管理計(jì)劃，密切聯(lián)系著采購(gòu)計(jì)劃。
由于通信工程設(shè)備及物資的供應(yīng)商不在同一區(qū)域，需要提前規(guī)劃配送達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地所需的時(shí)間和路程，確保各個(gè)施工點(diǎn)的物資準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不耽誤施工人員進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備安裝及調(diào)測(cè);④施工，施工計(jì)劃是在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，另外要著重考慮施工協(xié)調(diào)計(jì)劃。
由于通信工程密切聯(lián)系著廣大群眾的日常生活，覆蓋區(qū)域廣泛，所以施工地點(diǎn)分布較多，各個(gè)施工地點(diǎn)的協(xié)調(diào)就至關(guān)重要。
光纜線工程是整個(gè)通信工程的關(guān)鍵點(diǎn)之一，鋪設(shè)線纜需要與沿線群眾協(xié)調(diào)好，確保沿線群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。
另外要選擇熟悉施工區(qū)域風(fēng)土人情的協(xié)調(diào)人員，保障協(xié)調(diào)工作的實(shí)效性;⑤驗(yàn)收，驗(yàn)收管理計(jì)劃需要編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，將其下發(fā)至各參建單位，使其了解項(xiàng)目的驗(yàn)收要求。
尤其是各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于新技術(shù)國(guó)家的行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不及時(shí)，是要重點(diǎn)考慮的環(huán)節(jié)。
在規(guī)劃時(shí)除了以上環(huán)節(jié)還要納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對(duì)的是各個(gè)具體項(xiàng)目，需要省市兩級(jí)列出風(fēng)險(xiǎn)清單，重點(diǎn)分析過(guò)去項(xiàng)目遇到的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，明確兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃[2]。
1.3項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
通信工程項(xiàng)目執(zhí)行就是落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，分解各項(xiàng)工作任務(wù)并制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
溝通管理是執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了確保最佳的溝通效果，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃及制度。
一般會(huì)采用工程溝通協(xié)調(diào)會(huì)、定期書(shū)面溝通、不定期口頭溝通等方式，將這些方式標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，規(guī)范統(tǒng)一。
溝通會(huì)議的內(nèi)容包括問(wèn)題、協(xié)調(diào)幫助、解決建議、下一步計(jì)劃等4個(gè)方面，是各地市共同參加的視頻會(huì)議，也是最常用的方式;書(shū)面溝通包括周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)，
項(xiàng)目組成員采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的模板格式準(zhǔn)確記錄日常工作信息并發(fā)布，及時(shí)向更高級(jí)管理人員報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以便獲取項(xiàng)目所需資源;口頭溝通包括面對(duì)面、電話、郵件等，
標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作要求記錄整個(gè)溝通過(guò)程并以電子形式儲(chǔ)存，為以后項(xiàng)目的需要提供依據(jù)。
1.4項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目監(jiān)控指的是跟蹤、審核和改進(jìn)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，其涵蓋了績(jī)效信息的采集、測(cè)量與發(fā)布，有力確保了項(xiàng)目管理計(jì)劃所確定的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目監(jiān)控工作應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果和趨勢(shì)預(yù)測(cè)推動(dòng)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化。
標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程要明確項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)時(shí)要深入分析比較項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效，通過(guò)評(píng)估結(jié)果決定是否需要相應(yīng)的措施。
為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們可以編制一系列管理規(guī)范清單表，按要求定期巡檢，反饋?lái)?xiàng)目信息，跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)分析、跟蹤和監(jiān)測(cè)已有風(fēng)險(xiǎn)，全面識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案[3]。
2在管理系統(tǒng)內(nèi)固化關(guān)鍵管理動(dòng)作
通信工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后應(yīng)全面輸入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，并成為以后項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)施管理的要求。
通信工程項(xiàng)目管理平臺(tái)要進(jìn)一步優(yōu)化各系統(tǒng)間的信息互聯(lián)與互通，例如與采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等共享項(xiàng)目信息。
以項(xiàng)目MIS編號(hào)為唯一編碼在各系統(tǒng)中共享[4]。
將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、配送、施工、巡檢、驗(yàn)收、資產(chǎn)交付、檔案歸檔都納入項(xiàng)目管理平臺(tái)統(tǒng)一管理，在平臺(tái)發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作，其他各個(gè)系統(tǒng)配合完成，不再單獨(dú)手工生成錄入，減少項(xiàng)目管理人員工作量，提升項(xiàng)目管理效率。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行及監(jiān)控過(guò)程，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是確保通信工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來(lái)將有更多的通信技術(shù)逐步推廣和應(yīng)用，以標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化通信工程的質(zhì)量和效益，推進(jìn)通信行業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
摘要：
通信工程項(xiàng)目由于外部復(fù)雜性和自身的特性，存在很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為了保證通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。
本文主要從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題這些方面進(jìn)行探討，并為通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出意見(jiàn)。
關(guān)鍵字：
通信工程;風(fēng)險(xiǎn)管理
前言
隨著科技水平的發(fā)展,通信工程項(xiàng)目日趨尖端化和復(fù)雜化,從而導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素不斷增加，同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,通信產(chǎn)業(yè)要想占領(lǐng)一席之地，就必須提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，只有如此才能從根本上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有重要意義。
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過(guò)程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括最大化積極因素所產(chǎn)生的影響和最小化消極因素產(chǎn)生的影響兩方面，需要在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的基礎(chǔ)上合理采用各種方法，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良情況，解決風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良后果，最大程度減少損失和提高工程成功率。
二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
1、技術(shù)特殊性。
通信工程項(xiàng)目不同于其他的工程項(xiàng)目，由于網(wǎng)路的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣性以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的滲透，要求在實(shí)際工程的施工過(guò)程中技術(shù)人員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
此外，由于多數(shù)手工工作的復(fù)雜性和細(xì)致性，還要求技術(shù)人員具有良好的心理素質(zhì)和責(zé)任感。
2、涉及面廣。
通信工程項(xiàng)目是典型的多方合作項(xiàng)目，涉及到多種專(zhuān)業(yè)，例如傳輸專(zhuān)業(yè)、電力專(zhuān)業(yè)、無(wú)線專(zhuān)業(yè)等，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)中無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響到工程進(jìn)展。
確保每個(gè)工序的相互聯(lián)系相互配合，才能保證整體的連貫性。
3、工程目標(biāo)大。
通信工程項(xiàng)目尤其是主要網(wǎng)絡(luò)傳輸工程，一個(gè)工程就可能有高達(dá)數(shù)十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)工地，技術(shù)人員需要跨越幾千公里，沿線建立上百個(gè)站點(diǎn)，不僅成本花費(fèi)高昂，而且工期耗時(shí)長(zhǎng)。
4、過(guò)程復(fù)雜性。
通信工程項(xiàng)目不僅需要內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系，還需要與外部進(jìn)行廣泛合作，例如與投資方的洽談、相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的審批、與供應(yīng)商的合同簽訂、與普通市民的協(xié)商等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都將影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工人員的安全也必須納入考慮范圍，在工程結(jié)束后還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估、材料盤(pán)點(diǎn)以及資產(chǎn)清算。
5、風(fēng)險(xiǎn)承受度低。
通信工程項(xiàng)目一般是在自然環(huán)境中進(jìn)行建設(shè)，因此自然因素對(duì)項(xiàng)目有很大的影響，如遇洪澇、泥石流、地震等不可抗的自然災(zāi)害，必然會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的進(jìn)展，更甚者毀壞通信設(shè)備而導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行下去。
除此之外，我們清楚由于通信工程自身的專(zhuān)業(yè)特性，網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)通信工程項(xiàng)目中起到至關(guān)重要的作用，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等重大故障，項(xiàng)目的進(jìn)展也會(huì)隨之中斷，且其帶來(lái)的損失是不可估量的。
三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
近十年來(lái)，通信行業(yè)一直是發(fā)展較快的行業(yè)之一，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)內(nèi)通信行業(yè)已經(jīng)確立了幾家企業(yè)共存相互競(jìng)爭(zhēng)的格局，在這種外部環(huán)境下，加之新技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用，通信工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素越來(lái)越多，對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重要但也越來(lái)越困難。
而目前我國(guó)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理處于實(shí)踐的初級(jí)階段，大部分通信工程項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通信行業(yè)的管理者普遍風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大約有80%的通信工程項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)驗(yàn)收、投入使用。
四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，并把這些風(fēng)險(xiǎn)的特征特點(diǎn)記錄在案，它是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，同時(shí)應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目。
理論上來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目參與人員都應(yīng)該參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
只有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，才能在風(fēng)險(xiǎn)暴露初期迅速識(shí)別出來(lái)，執(zhí)行對(duì)應(yīng)的具體解決方案，最大效率地控制風(fēng)險(xiǎn)，減小不良影響，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)風(fēng)險(xiǎn)分析。
通信工程項(xiàng)目會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊風(fēng)險(xiǎn)等。
正確區(qū)分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，才能更加深入地研究可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，制定更加具體詳盡的解決方案。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，應(yīng)采用主觀評(píng)分法和層次分析法相結(jié)合的原則，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和高效性。
3)制定風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對(duì)策。
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)方案是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，除了要考慮到風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，也要考慮到面臨風(fēng)險(xiǎn)做出選擇時(shí)的機(jī)遇。
方案的制定應(yīng)遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原則，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性，在項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)由一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，其原有解決方案也要隨機(jī)應(yīng)變，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，通過(guò)對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究能夠幫助企業(yè)規(guī)避、減輕風(fēng)險(xiǎn)的種種不良影響，提高工程項(xiàng)目的成功率和用戶(hù)滿(mǎn)意度，從根本上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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