通信工程管理研究

　　通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行及監(jiān)控過程，對這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是確保通信工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。

　　第1篇：通信工程項(xiàng)目管理探究

　　摘要：

　　當(dāng)下，通信工程項(xiàng)目已然成為人們不可或缺的基礎(chǔ)工程，為人們傳遞信息提供技術(shù)層面的有力支持。

　　人們聯(lián)絡(luò)方式趨于多元化的形勢，對通信工程提出了更高的要求。

　　各項(xiàng)通信工程的建設(shè)必須進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理，針對項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的通信工程，為人們提供更加便捷、實(shí)用的通信服務(wù)。

　　本文就通信工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了簡要的分析，以供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵點(diǎn);標(biāo)準(zhǔn)化

　　0引言

　　通信工程項(xiàng)目的特征決定了其建設(shè)地點(diǎn)會涉及眾多的區(qū)域，建設(shè)施工過程復(fù)雜，需要多方人員共同參與工程項(xiàng)目的管理工作。

　　這就需要采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念及體系，對通信工程實(shí)施精細(xì)化管理，將工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理水平的有效提升，保障通信工程的順利建設(shè)以及后期的高效運(yùn)行。

　　1項(xiàng)目管理關(guān)鍵管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

　　本文將項(xiàng)目管理知識體系(簡稱PMBOK)應(yīng)用到通信工程管理中，簡單地說就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，來更好地滿足項(xiàng)目要求，具體框架如圖1所示。

　　運(yùn)用PMBOK理念，借鑒成熟的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合通信行業(yè)建設(shè)規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的規(guī)定，總結(jié)出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

　　下面就對通信工程各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析。

　　1.1項(xiàng)目啟動(dòng)過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　省公司在通信工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)年度投資計(jì)劃以及通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋情況，全面收集市公司上報(bào)的用戶活動(dòng)熱點(diǎn)區(qū)域需求，綜合分析這項(xiàng)通信工程的投資效益，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析模型。

　　省公司編制項(xiàng)目建議書，組織評審之后進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入投資信息，建設(shè)規(guī)模，初步實(shí)施計(jì)劃等信息，并同步到采購供應(yīng)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]。

　　1.2項(xiàng)目計(jì)劃過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　通信工程主要是為人們提供專業(yè)的通信服務(wù)，是一項(xiàng)專業(yè)性的工程，按照專業(yè)可分為前期配套工程、無線工程、交換工程、傳輸工程、IT支撐工程等。

　　在其建設(shè)過程中存在較大的關(guān)聯(lián)性，一旦前置任務(wù)出現(xiàn)問題必然會延誤后續(xù)環(huán)節(jié)。

　　一般工程項(xiàng)目建設(shè)必須編制相應(yīng)的計(jì)劃任務(wù)書，以便系統(tǒng)化項(xiàng)目管理，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目完成。

　　通信工程的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容包括主要工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在工作任務(wù)中明確項(xiàng)目劃分各個(gè)階段的重點(diǎn)，以及相應(yīng)的人力與資源需求、工期，各個(gè)階段完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)還要包括完善的應(yīng)急預(yù)案，針對項(xiàng)目實(shí)施時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)以及其他不可控因素進(jìn)行有效的處理。

　　省公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專家討論方式組織各個(gè)部門、不同專業(yè)人員編制通信工程項(xiàng)目計(jì)劃，將各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)明確出來，

　　采用網(wǎng)絡(luò)圖表體現(xiàn)各個(gè)分解的專業(yè)項(xiàng)目任務(wù)以及必須落實(shí)的具體活動(dòng)市公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化總體計(jì)劃框架，將計(jì)劃落實(shí)到位，

　　尤其是要細(xì)化各個(gè)子項(xiàng)目間的先后順序以及相互依賴性，例如必須完成前期配套工程后才能讓后續(xù)設(shè)計(jì)人員進(jìn)場勘察機(jī)房建設(shè)、電力引入、光纜路由、無線建設(shè)方案等。

　　通信工程各個(gè)專業(yè)的建設(shè)都會包含：①設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理計(jì)劃貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程，是通信工程項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的子計(jì)劃之一，

　　應(yīng)編制設(shè)計(jì)管理WBS及關(guān)鍵流程，按照模板將具體項(xiàng)目添加各個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)間期限，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，保證通信工程符合設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn);②采購，

　　采購管理計(jì)劃必須綜合考慮各級采購范圍及采購時(shí)間，一般將運(yùn)營商投資類項(xiàng)目采購分為Ⅰ級集采和Ⅱ級集采。

　�、窦壖�采是由集團(tuán)總部采購主設(shè)備及通用配套設(shè)備;而Ⅱ級集采是由各省采購少量配套設(shè)備;③配送，配送管理計(jì)劃，密切聯(lián)系著采購計(jì)劃。

　　由于通信工程設(shè)備及物資的供應(yīng)商不在同一區(qū)域，需要提前規(guī)劃配送達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)場地所需的時(shí)間和路程，確保各個(gè)施工點(diǎn)的物資準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，

　　不耽誤施工人員進(jìn)場后的設(shè)備安裝及調(diào)測;④施工，施工計(jì)劃是在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，另外要著重考慮施工協(xié)調(diào)計(jì)劃。

　　由于通信工程密切聯(lián)系著廣大群眾的日常生活，覆蓋區(qū)域廣泛，所以施工地點(diǎn)分布較多，各個(gè)施工地點(diǎn)的協(xié)調(diào)就至關(guān)重要。

　　光纜線工程是整個(gè)通信工程的關(guān)鍵點(diǎn)之一，鋪設(shè)線纜需要與沿線群眾協(xié)調(diào)好，確保沿線群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

　　另外要選擇熟悉施工區(qū)域風(fēng)土人情的協(xié)調(diào)人員，保障協(xié)調(diào)工作的實(shí)效性;⑤驗(yàn)收，驗(yàn)收管理計(jì)劃需要編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，將其下發(fā)至各參建單位，使其了解項(xiàng)目的驗(yàn)收要求。

　　尤其是各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，對于新技術(shù)國家的行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不及時(shí)，是要重點(diǎn)考慮的環(huán)節(jié)。

　　在規(guī)劃時(shí)除了以上環(huán)節(jié)還要納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對的是各個(gè)具體項(xiàng)目，需要省市兩級列出風(fēng)險(xiǎn)清單，重點(diǎn)分析過去項(xiàng)目遇到的問題及風(fēng)險(xiǎn)，明確兩級風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃[2]。

　　1.3項(xiàng)目執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　通信工程項(xiàng)目執(zhí)行就是落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，分解各項(xiàng)工作任務(wù)并制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

　　溝通管理是執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了確保最佳的溝通效果，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃及制度。

　　一般會采用工程溝通協(xié)調(diào)會、定期書面溝通、不定期口頭溝通等方式，將這些方式標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，規(guī)范統(tǒng)一。

　　溝通會議的內(nèi)容包括問題、協(xié)調(diào)幫助、解決建議、下一步計(jì)劃等4個(gè)方面，是各地市共同參加的視頻會議，

　　也是最常用的方式;書面溝通包括周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)，項(xiàng)目組成員采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的模板格式準(zhǔn)確記錄日常工作信息并發(fā)布，

　　及時(shí)向更高級管理人員報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以便獲取項(xiàng)目所需資源;口頭溝通包括面對面、電話、郵件等，標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作要求記錄整個(gè)溝通過程并以電子形式儲存，為以后項(xiàng)目的需要提供依據(jù)。

　　1.4項(xiàng)目監(jiān)控過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目監(jiān)控指的是跟蹤、審核和改進(jìn)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，其涵蓋了績效信息的采集、測量與發(fā)布，有力確保了項(xiàng)目管理計(jì)劃所確定的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目監(jiān)控工作應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，根據(jù)分析預(yù)測結(jié)果和趨勢預(yù)測推動(dòng)過程的調(diào)整和優(yōu)化。

　　標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目監(jiān)控過程要明確項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)時(shí)要深入分析比較項(xiàng)目的實(shí)際績效與計(jì)劃績效，通過評估結(jié)果決定是否需要相應(yīng)的措施。

　　為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們可以編制一系列管理規(guī)范清單表，按要求定期巡檢，反饋項(xiàng)目信息，跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)分析、跟蹤和監(jiān)測已有風(fēng)險(xiǎn)，全面識別新風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案[3]。

　　2在管理系統(tǒng)內(nèi)固化關(guān)鍵管理動(dòng)作

　　通信工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后應(yīng)全面輸入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，并成為以后項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)施管理的要求。

　　通信工程項(xiàng)目管理平臺要進(jìn)一步優(yōu)化各系統(tǒng)間的信息互聯(lián)與互通，例如與采購供應(yīng)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等共享項(xiàng)目信息。

　　以項(xiàng)目MIS編號為唯一編碼在各系統(tǒng)中共享[4]。

　　將設(shè)計(jì)、采購、配送、施工、巡檢、驗(yàn)收、資產(chǎn)交付、檔案歸檔都納入項(xiàng)目管理平臺統(tǒng)一管理，在平臺發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作，其他各個(gè)系統(tǒng)配合完成，不再單獨(dú)手工生成錄入，減少項(xiàng)目管理人員工作量，提升項(xiàng)目管理效率。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行及監(jiān)控過程，對這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是確保通信工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來將有更多的通信技術(shù)逐步推廣和應(yīng)用，以標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化通信工程的質(zhì)量和效益，推進(jìn)通信行業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡忠虎,曾翠萍.移動(dòng)通信工程管理關(guān)鍵點(diǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)化探究[J].經(jīng)營管理者,2016,23:129.

　　[2]吳珍,張祎,于海生.國有企業(yè)通信工程一體化建設(shè)管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,06:106-108.

　　[3]袁熹.項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,08:26-27.

　　[4]李成,席元鴻,祁昊穎.通信工程全生命周期時(shí)限管理體系構(gòu)建研究[J].電信快報(bào),2015,02:34-36.

　　第二篇：通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　摘要：

　　通信工程項(xiàng)目由于外部復(fù)雜性和自身的特性，存在很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為了保證通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

　　本文主要從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和存在的問題這些方面進(jìn)行探討，并為通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出意見。

　　關(guān)鍵字：

　　通信工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　前言

　　隨著科技水平的發(fā)展,通信工程項(xiàng)目日趨尖端化和復(fù)雜化,從而導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素不斷增加，同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失是無法估量的。

　　在市場競爭如此激烈的今天,通信產(chǎn)業(yè)要想占領(lǐng)一席之地，就必須提高對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，只有如此才能從根本上提高核心競爭力。

　　因此，加強(qiáng)對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有重要意義。

　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、采取應(yīng)對措施的一系列過程。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括最大化積極因素所產(chǎn)生的影響和最小化消極因素產(chǎn)生的影響兩方面，需要在對風(fēng)險(xiǎn)識別分析的基礎(chǔ)上合理采用各種方法，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良情況，解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良后果，最大程度減少損失和提高工程成功率。

　　二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　1、技術(shù)特殊性。

　　通信工程項(xiàng)目不同于其他的工程項(xiàng)目，由于網(wǎng)路的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣性以及專業(yè)知識的滲透，要求在實(shí)際工程的施工過程中技術(shù)人員必須要有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

　　此外，由于多數(shù)手工工作的復(fù)雜性和細(xì)致性，還要求技術(shù)人員具有良好的心理素質(zhì)和責(zé)任感。

　　2、涉及面廣。

　　通信工程項(xiàng)目是典型的多方合作項(xiàng)目，涉及到多種專業(yè)，例如傳輸專業(yè)、電力專業(yè)、無線專業(yè)等，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各個(gè)部門中無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響到工程進(jìn)展。

　　確保每個(gè)工序的相互聯(lián)系相互配合，才能保證整體的連貫性。

　　3、工程目標(biāo)大。

　　通信工程項(xiàng)目尤其是主要網(wǎng)絡(luò)傳輸工程，一個(gè)工程就可能有高達(dá)數(shù)十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)工地，技術(shù)人員需要跨越幾千公里，沿線建立上百個(gè)站點(diǎn)，不僅成本花費(fèi)高昂，而且工期耗時(shí)長。

　　4、過程復(fù)雜性。

　　通信工程項(xiàng)目不僅需要內(nèi)部各個(gè)部門相互聯(lián)系，還需要與外部進(jìn)行廣泛合作，例如與投資方的洽談、相關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的審批、與供應(yīng)商的合同簽訂、與普通市民的協(xié)商等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都將影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中施工人員的安全也必須納入考慮范圍，在工程結(jié)束后還需要對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評估、材料盤點(diǎn)以及資產(chǎn)清算。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)承受度低。

　　通信工程項(xiàng)目一般是在自然環(huán)境中進(jìn)行建設(shè)，因此自然因素對項(xiàng)目有很大的影響，如遇洪澇、泥石流、地震等不可抗的自然災(zāi)害，必然會阻礙工程項(xiàng)目的進(jìn)展，更甚者毀壞通信設(shè)備而導(dǎo)致整個(gè)工程無法進(jìn)行下去。

　　除此之外，我們清楚由于通信工程自身的專業(yè)特性，網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)通信工程項(xiàng)目中起到至關(guān)重要的作用，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等重大故障，項(xiàng)目的進(jìn)展也會隨之中斷，且其帶來的損失是不可估量的。

　　三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　近十年來，通信行業(yè)一直是發(fā)展較快的行業(yè)之一，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)通信行業(yè)已經(jīng)確立了幾家企業(yè)共存相互競爭的格局，在這種外部環(huán)境下，加之新技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用，通信工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素越來越多，對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重要但也越來越困難。

　　而目前我國沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理處于實(shí)踐的初級階段，大部分通信工程項(xiàng)目沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通信行業(yè)的管理者普遍風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國大約有80%的通信工程項(xiàng)目無法按時(shí)驗(yàn)收、投入使用。

　　四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　1)風(fēng)險(xiǎn)識別。

　　風(fēng)險(xiǎn)識別是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，并把這些風(fēng)險(xiǎn)的特征特點(diǎn)記錄在案，它是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，同時(shí)應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目。

　　理論上來說，每個(gè)項(xiàng)目參與人員都應(yīng)該參與風(fēng)險(xiǎn)識別。

　　只有做好風(fēng)險(xiǎn)識別，才能在風(fēng)險(xiǎn)暴露初期迅速識別出來，執(zhí)行對應(yīng)的具體解決方案，最大效率地控制風(fēng)險(xiǎn)，減小不良影響，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2)風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　通信工程項(xiàng)目會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一般來說，可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊風(fēng)險(xiǎn)等。

　　正確區(qū)分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)類型，才能更加深入地研究可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，制定更加具體詳盡的解決方案。

　　對風(fēng)險(xiǎn)的評估，應(yīng)采用主觀評分法和層次分析法相結(jié)合的原則，提高風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性和高效性。

　　3)制定風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對策。

　　在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)方案是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，除了要考慮到風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，也要考慮到面臨風(fēng)險(xiǎn)做出選擇時(shí)的機(jī)遇。

　　方案的制定應(yīng)遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原則，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性，在項(xiàng)目實(shí)施中可能會由一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，其原有解決方案也要隨機(jī)應(yīng)變，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

　　五、結(jié)語

　　總之，在市場競爭激烈的今天，通過對通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究能夠幫助企業(yè)規(guī)避、減輕風(fēng)險(xiǎn)的種種不良影響，提高工程項(xiàng)目的成功率和用戶滿意度，從根本上增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

【通信工程管理研究】相關(guān)文章：

通信工程管理研究論文10-01

通信工程安全管理研究10-01

通信工程管理研究論文模板10-01

通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究09-30

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究09-30

研究通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的論文10-08

項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用研究論文10-08

通信工程傳輸技術(shù)研究10-01

通信工程實(shí)踐教學(xué)研究10-01