項目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用研究論文

　　摘 要：目前國際上很多大型企業(yè)都通過項目管理這一新型的工程管理模式實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的顯著增長。本文分析了當(dāng)前我國通信工程建設(shè)管理模式的發(fā)展趨勢，提出了項目管理在通信工程建設(shè)中的幾點思路和注意事項。

　　關(guān)鍵詞： 項目管理；通信工程建設(shè)；應(yīng)用

　　自上世紀(jì)80年代以來，項目管理（PM）作為一種現(xiàn)代化管理理念和管理方法，伴隨著信息時代的到來在全世界得到了快速發(fā)展。通信工程不僅是電子工程的重要分支，也是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，其管理與應(yīng)用應(yīng)充分借鑒國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，從根本上實現(xiàn)通信工程建設(shè)管理模式的科學(xué)化與專業(yè)化。

　　一、我國目前通信工程建設(shè)管理模式的發(fā)展趨勢分析

　　鑒于項目管理的技術(shù)優(yōu)勢，使得廣大通信企業(yè)越來越注重在通信建設(shè)中引入項目管理模式，并在部分通信工程建設(shè)中取得良好的效果。我國目前的通信工程具有空間跨度較大、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積較廣、建設(shè)地點較為分散等特點，加之在建設(shè)過程中對工期要求較緊、技術(shù)要求較高、涉及項目范圍較廣。因此，結(jié)合國際及國內(nèi)工程建設(shè)管理模式的變革和發(fā)展，并從通信工程的以上幾點特征來看，其今后的發(fā)展趨勢將傾向于委托項目管理模式。通信工程管理要求項目組織者不僅具有較強的管理能力，還必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澦�平，盡管有些企業(yè)目前的項目管理方式也能完成某些項目建設(shè)，但是如果在通信建設(shè)中引入委托項目管理這一科學(xué)模式，將收到意想不到的效果：

　　1、彌補自行管理中出現(xiàn)的不足與缺陷，提高項目管理的科學(xué)化與專業(yè)化，幫助企業(yè)業(yè)主在短時間內(nèi)啟動項目建設(shè)，并確保項目建設(shè)成功。

　　2、打破通信工程以投資、質(zhì)量和進(jìn)度為關(guān)注目標(biāo)的局限性，加強對工程建設(shè)的整體規(guī)劃，重視環(huán)境、健康、安全管理，保證項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，將委托項目管理全方位、全過程的應(yīng)用于通信工程建設(shè)，有利于提高通信建設(shè)的管理效率和管理水平，對進(jìn)一步改進(jìn)通信工程管理模式起到了推動作用。

　　二、有效開展通信工程建設(shè)項目的思路及建議

　　縱觀通信工程建設(shè)管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，引進(jìn)項目管理的整體思路可以通過邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)、直接委托等形式從有實力的項目管理通信設(shè)計企業(yè)、通信監(jiān)理企業(yè)、通信招標(biāo)代理企業(yè)以及通信建設(shè)工程公司中選出符合企業(yè)要求的單位從事項目管理模式運作。這類公司能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)的全過程實施分階段的專業(yè)化服務(wù)和管理，包括策劃階段（前期計劃與設(shè)計階段）、實施階段（中期采購、施工安裝階段）、驗收階段（后期階段），其工作范圍不僅涵蓋了工程勘察、造價咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，還承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任。在實際操作過程中，鑒于每個工程項目的類型、要求、規(guī)模都不盡相同，所以應(yīng)采取相應(yīng)的項目管理方法，主要包括項目管理承包（PMC）、一體化項目管理（IPMT）、代理型項目管理（PMA）等模式。

　　1、項目管理承包模式

　　項目管理承包（PMC）是指具備項目管理資質(zhì)的承包商受企業(yè)業(yè)主的委托，對工程項目提供策劃、設(shè)計、施工直至投產(chǎn)運營等全程服務(wù)的承包模式，也是目前國際上比較流行的，深受大型工程項目企業(yè)青睞的一種現(xiàn)代化工程項目建設(shè)管理模式，已在國內(nèi)外各類項目中得到了廣泛應(yīng)用，并取得了可喜成效。

　　其前期階段的工作主要包括工程的整體規(guī)劃、所選取的工藝技術(shù)、專利商、設(shè)計可行性研究報告、編制基礎(chǔ)工程設(shè)計、估算±10%誤差的費用預(yù)算、工程招標(biāo)，并通過簽訂合同的方式最終確定承包商與供應(yīng)商；項目實施階段，可以采取設(shè)計、采購、施工以及試運行等管理辦法，也可以將施工與監(jiān)理合二為一，必要時，還要協(xié)助業(yè)主完成融資。我國相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定，需要完成招標(biāo)代理、基礎(chǔ)工程設(shè)計、進(jìn)行工程監(jiān)理的項目管理企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，項目管理承包單位也應(yīng)按合同履行義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。例如土建及配套工程可采取這一承包模式。

　　2、一體化項目管理模式

　　一體化項目管理（IPMT）是指企業(yè)業(yè)主與項目管理承包商組織機構(gòu)的一體化，包括設(shè)計、采購以及施工一體化、參與項目管理各方目標(biāo)一體化等。這一管理模式充分體現(xiàn)了業(yè)主與承包商最優(yōu)資源的集成，勢必將為工程項目建設(shè)帶來增值效果。當(dāng)業(yè)主與項目承包管理企業(yè)對項目進(jìn)行一體化管理時，業(yè)主可將項目管理的日常工作交予項目管理企業(yè)負(fù)責(zé)，而自身則可以將主要精力放在核心業(yè)務(wù)、市場開發(fā)、功能確定以及資金籌措等方面，兩者各自發(fā)揮自身特長，相互督促，共同進(jìn)步，并通過有效組合，以實現(xiàn)技術(shù)和資源的最優(yōu)化配置。例如較為復(fù)雜的GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)都可以采取IPMT模式。

　　3、代理型項目管理服務(wù)模式

　　在這種管理模式的前期階段，由項目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行可行性分析和策劃；在實施階段，主要為企業(yè)提供招標(biāo)、設(shè)計、采購、施工以及試運行等管理服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行全程委托或分階段委托，受托項目管理企業(yè)須按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。例如省級傳輸網(wǎng)的建設(shè)就可采用PMA全程模式。

　　三、主要的注意事項

　　實踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應(yīng)對以下幾點加強重視。

　　1、企業(yè)業(yè)主在管理過程中要有創(chuàng)新意識，多多借鑒國內(nèi)外各種先進(jìn)經(jīng)驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應(yīng)樹立正確的項目管理理念，認(rèn)識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)主在委托項目管理時，不愿意從初期開始委托，而僅僅注重項目實施階段，主要是怕削弱了自己的控制權(quán)。其實只要真正了解了項目管理的實質(zhì)，就完全不必?fù)?dān)心這種情況的發(fā)生。

　　2、對于項目管理企業(yè)來說，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團(tuán)隊是非常必要的，并且要善于運用技術(shù)先進(jìn)的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務(wù)。

　　3、項目管理企業(yè)要找到自身的準(zhǔn)確定位，不要過多干涉承包商的工作，應(yīng)在綜合考慮各方利益的基礎(chǔ)上把握項目目標(biāo)，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題。

　　總之，我國的通信工程建設(shè)還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎(chǔ)上，也需要社會各界的大力扶持，以促進(jìn)通信市場建設(shè)的日益成熟與規(guī)范。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 吳偉.通信工程建設(shè)施工的項目組織管理[J].治淮，2003，(11).

　　[2] 高翔.通信工程建設(shè)管理不容忽視[J].郵電企業(yè)管理，1996，(5).

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