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通信工程畢業(yè)論文

通信工程管理要點(diǎn)分析

時(shí)間:2023-04-01 09:17:18 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿

通信工程管理要點(diǎn)分析

  通信工程(也作電信工程,舊稱遠(yuǎn)距離通信工程、弱電工程)是電子工程的一個(gè)重要分支,電子信息類子專業(yè),同時(shí)也是其中一個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科。

  第一篇:通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探析

  摘要:

  科技的發(fā)展和人類生活的進(jìn)步,都在推動(dòng)著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地,其成本發(fā)揮很大的作用,其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,

  因此對(duì)于通信工程,項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著非常重要的作用。

  文章重點(diǎn)對(duì)通信工程中的項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究,主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問題,對(duì)當(dāng)下的項(xiàng)目進(jìn)度管理提出一些意見,以完善當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理手段。

  關(guān)鍵詞:

  通信工程;項(xiàng)目;進(jìn)度管理

  科技的發(fā)展、人類生活的進(jìn)步,都在推動(dòng)著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地,其成本占有很大的作用,其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,因此對(duì)于通信工程,

  項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著非常重要的作用。

  項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理,是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),

  在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。

  其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

  項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容,即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

  1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

  進(jìn)度對(duì)于某一項(xiàng)工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素,所以項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于通信工程有著非常重要的意義。

  (1)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著很重要的意義。

  因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)中,通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài),在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位,因此對(duì)于通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度的管理不僅僅對(duì)整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用,

  同時(shí)對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。

  (2)通信工程涉及的范圍非常廣泛,所以其帶來的影響也是非常廣泛的,對(duì)于通信工程而言,如果沒有做好其進(jìn)度管理的話,受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè),還包括人們的生活、經(jīng)濟(jì),

  其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成,就會(huì)增加其資金的消耗,給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來壓力。

  (3)對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理,不僅僅可以減少資金的浪費(fèi),還能對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。

  一個(gè)企業(yè)的成功需要很好的管理手段,管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奠基石。

  因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理,可以直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率,提高其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  (4)對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理,其主要依靠的就是創(chuàng)新,也就是說通過創(chuàng)新的手段,利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題,

  并且在這個(gè)過程中提出新的方法和技能,從而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。

  面對(duì)不同的通信項(xiàng)目要采取不同的管理方法,每一個(gè)項(xiàng)目都不可能是一樣的,所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變,不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新,才能不斷完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理的模式。

  2通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的主要影響因素

  2.1成本因素

  在通信工程進(jìn)行過程中,其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響,其中最重要的就是成本因素。

  成本是保證工程如期完成的先決條件。

  如果在一項(xiàng)正常進(jìn)行的工程中,前期不注重成本的控制,就會(huì)導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,后期可能就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的狀況,資金短缺就會(huì)直接影響施工的順利進(jìn)行。

  在對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行控制的前期,就要對(duì)整個(gè)通信工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算,精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的成本是多少,在工程實(shí)施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行,以避免出現(xiàn)資金的濫用,導(dǎo)致后期資金的匱乏。

  所以在施工的過程中一定要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理,避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。

  在當(dāng)下,有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。

  2.2質(zhì)量因素

  在通信工程的建設(shè)中,影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素,由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性,就決定了其每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量的要求。

  如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就直接導(dǎo)致整個(gè)通信系統(tǒng)的質(zhì)量,因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量,因?yàn)檫@一個(gè)環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個(gè)工程都受到影響,直接造成工期的推遲,使整個(gè)工程不能順利進(jìn)行。

  所以在通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響,嚴(yán)格地將每一個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成,不能讓一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)直接影響整個(gè)工程。

  只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

  2.3風(fēng)險(xiǎn)因素

  風(fēng)險(xiǎn)因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題,通信工程是一個(gè)大工程,所以其工期一般都非常長(zhǎng),規(guī)模以及涉及面都非常大,

  所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

  這些存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)直接影響施工的進(jìn)度,通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長(zhǎng),都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響,

  譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會(huì)造成工程暫時(shí)無(wú)法實(shí)施,直接拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度。

  2.4組織因素

  通信工程的施工過程需要的人力資源是非?陀^的,所以對(duì)于人力資源的管理也會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成影響,有效的人力資源的運(yùn)用是可以加快工程的施工速度的,

  所以對(duì)于人力資源的管理要格外重視,積極地引入高技能的人才,合理地利用人力資源,對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時(shí)間成本,甚至還會(huì)節(jié)約人力成本,直接提高施工效率。

  3通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的措施

  3.1成本管理措施

  在我國(guó)當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中,對(duì)于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系,因此我國(guó)的通信工程的施工現(xiàn)場(chǎng)受到成本影響的工程屢屢可見,

  因此對(duì)于進(jìn)度管理,企業(yè)要重視其管理措施,應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則,同時(shí)也要要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)了解透徹,

  并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評(píng)估,嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用,避免出現(xiàn)資金的耗費(fèi)問題,保證施工的順利進(jìn)行。

  與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見,使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都具備充足的話語(yǔ)權(quán),接納一些合理的意見,積極地完善管理制度,同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要做到身先士卒,積極帶動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

  3.2質(zhì)量管理措施

  企業(yè)在施工的過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,在施工的過程中堅(jiān)持以人為本的理念,并且要嚴(yán)格地遵守國(guó)家的法律法規(guī),對(duì)于每一個(gè)工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控,在施工的過程中嚴(yán)格落實(shí)道德規(guī)范。

  同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個(gè)文件的審核,對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控,落實(shí)質(zhì)量管理的措施,一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目,

  就必須立即停止施工,及時(shí)彌補(bǔ)校正,解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實(shí)施。

  對(duì)于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控,杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

  3.3團(tuán)隊(duì)管理措施

  通信工程的規(guī)模之大、耗時(shí)之久,對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作也提出了嚴(yán)格的要求,團(tuán)隊(duì)合作是影響施工的重要條件,所以在施工的過程中要保證工程的順利進(jìn)行,

  就必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理,在施工的過程中要保證項(xiàng)目資源的配置達(dá)到均衡的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。

  同時(shí),對(duì)于項(xiàng)目中的成員進(jìn)行技能考核,以保證團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)保持一種積極的狀態(tài),并且要建立一系列的獎(jiǎng)罰制度,從心理、生理多個(gè)方面激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,保證團(tuán)隊(duì)中的順利溝通以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

  3.4做好項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度控制

  通信工程中的每一個(gè)階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié),所以在施工的每一個(gè)階段,都要做好進(jìn)度控制。

  最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段,準(zhǔn)備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵,準(zhǔn)備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程,

  所以在準(zhǔn)備階段一定要對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的探討和分析,并且要擬定每一個(gè)階段的成本配置。

  與準(zhǔn)備階段相呼應(yīng)的另一個(gè)重要的階段就是收尾工作,在保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下,對(duì)于通信工程的交底工作也是不容忽視的,

  對(duì)于通信工程的實(shí)施,在此之前的工作都是項(xiàng)目組內(nèi)的事情,但是在這一個(gè)環(huán)節(jié),就必須與其他方面相連接,所以在交底工作中要?jiǎng)訂T項(xiàng)目參與的全體人員共同完成。

  4結(jié)語(yǔ)

  通信工程的建設(shè)是為了人們的生活更加便利而作出的努力,因此在實(shí)施建設(shè)的過程中一定要注意以人為本。

  同時(shí)在當(dāng)下的建設(shè)的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題,再加上其工期時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模較大帶來的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn),

  都為項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來難度,但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu),為了完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗,確保通信工程的完善,確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量,促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]杜睿達(dá).項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng),2015(18):168.

  [2]潘岳超,沈赟,汪李李.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素與控制措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2011(9):109.

  [3]廖梅,陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命,服務(wù)是品牌的保障—長(zhǎng)慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[J].信息系統(tǒng)工程,2012(10):46-47.

  作者:彭榮彪 單位:中國(guó)鐵塔股份有限公司河源市分公司

  第二篇:通信工程項(xiàng)目管理效率的思路與對(duì)策

  摘要:

  文章主要論述的正是有關(guān)在通信領(lǐng)域提高項(xiàng)目管理效率的問題,希望通過文章的論述,能夠?yàn)檫@一領(lǐng)域的工作人員帶來啟發(fā),從而使項(xiàng)目管理過程中存在的問題能夠被有效的解決。

  關(guān)鍵詞:

  通信工程;項(xiàng)目管理;對(duì)策

  項(xiàng)目管理在種種類型的工程中均屬于一項(xiàng)工作重點(diǎn),對(duì)于通信工程領(lǐng)域而言同樣如此,對(duì)于這一方面的工作來說,提高效率非常重要。

  大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示,效率較高的項(xiàng)目工程管理工作對(duì)于通信工程開展水平的提高能帶來巨大的價(jià)值,但就目前的情況看,我國(guó)通信工程在項(xiàng)目管理效率方面還是存在一定的問題的,想要解決這一問題并不是十分簡(jiǎn)單,但卻是十分必要的,這一問題必須得到有關(guān)人員足夠的重視,這樣才能更大程度的保證通信質(zhì)量。

  1優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理水平的必要性

  在信息化以及科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天,在通信工程領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理水平的高低會(huì)影響到工程的效果,因此,必須要提高項(xiàng)目管理水平,具體情況如下所示:

  1.1能夠提高管理人員對(duì)于工作的重視程度。

  就目前的情況看,我國(guó)通信工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作中還存在著很大的問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響著管理水平的提高以及工程質(zhì)量的改善,導(dǎo)致管理問題出現(xiàn)的原因與項(xiàng)目管理人員對(duì)于管理工作的重視程度存在聯(lián)系。

  提高項(xiàng)目管理水平能夠有效解決這一方面的問題,這對(duì)于整個(gè)工程的順利開展能夠起到重要價(jià)值。

  1.2能夠使管理過程更加科學(xué)化。

  當(dāng)前,管理的不科學(xué)是管理過程中存在的一個(gè)主要問題,這與對(duì)相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用水平不高存在聯(lián)系,同時(shí)也成為了阻礙管理水平以及工程整體水平進(jìn)一步提高的主要因素。

  實(shí)施相應(yīng)的措施能夠有效的解決上述問題,因此必須得到有關(guān)人員的足夠重視。

  1.3對(duì)于提高工程質(zhì)量具有重要價(jià)值。

  保證質(zhì)量是每一個(gè)工程都必須重視的一項(xiàng)問題,如果工程質(zhì)量無(wú)法得到保證,那么無(wú)論對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和形象的提高而言,還是對(duì)于整個(gè)工程的順利開展而言均十分重要,針對(duì)這一方面的問題,必須要加大力度做好工程質(zhì)量的管理工作。

  1.4能夠有效控制工程進(jìn)度。

  工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容便是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,因此,管理的水平便直接關(guān)系著工程的進(jìn)度,鑒于這一點(diǎn)原因,必須要實(shí)施相應(yīng)的措施做好工程質(zhì)量管理工作,提高管理水平,這樣,工程的進(jìn)度必定能夠得到保證,而工程也必定能夠在工期內(nèi)順利完成。

  1.5能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供參考。

  工程項(xiàng)目管理效果的提高能夠使通信工程順利完成,通過對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的記錄以及對(duì)管理內(nèi)容與過程的核實(shí),能夠?yàn)榻酉聛淼墓こ烫峁﹨⒖冀?jīng)驗(yàn),這對(duì)于后續(xù)工程的順利開展能夠起到較大的支持作用。

  1.6能夠有效的減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  通信工程中,各項(xiàng)目的開展都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的,風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,不僅會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加,同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程領(lǐng)域的健康發(fā)展造成影響。

  在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作力度的同時(shí)提高管理水平能夠有效的減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于工程質(zhì)量的保證具有重要價(jià)值。

  2項(xiàng)目管理工作中存在的問題

  主要從工程進(jìn)度、施工溝通以及風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析,總的來說,項(xiàng)目工程管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:

  2.1工程進(jìn)度。

  在工程施工過程中,控制施工進(jìn)度非常必要,這是保證工程能夠在工期內(nèi)順利完成的基礎(chǔ),同時(shí)也是保證施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

  鑒于項(xiàng)目管理對(duì)于工程進(jìn)度而言的重要性以及,做好項(xiàng)目管理工作對(duì)于工期的保證能夠起到重要的價(jià)值,但就目前的情況看,

  工程進(jìn)度無(wú)法得到保證的問題在整個(gè)通信工程施工過程中是廣泛存在的,針對(duì)這一方面的問題,必須提出相應(yīng)的措施去對(duì)其進(jìn)行解決,這樣才能最大程度的為項(xiàng)目管理水平的提高提供基礎(chǔ)性的保證。

  2.2施工溝通。

  通信工程的一個(gè)主要特點(diǎn)便是施工地點(diǎn)不確定,因此,在很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)異地施工的現(xiàn)象,異地施工會(huì)對(duì)管理工作帶來難度,如果各部門之間做不好溝通過工作,那么工程的進(jìn)展必定會(huì)受到阻礙。

  當(dāng)前,施工溝通困難已經(jīng)成為了項(xiàng)目工程管理工作中存在的一個(gè)主要問題,同時(shí)也成為了阻礙通信工程施工效率提高的關(guān)鍵,因此解決這一問題非常必要。

  2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)而將可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果,

  這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上,這些風(fēng)險(xiǎn)以及其他多種難以確定的風(fēng)險(xiǎn),如果未納入項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系,風(fēng)險(xiǎn)控制不足,識(shí)別不正確、不及時(shí),必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。

  3提高項(xiàng)目管理效率的途徑

  就必須要從項(xiàng)目管理入手,具體情況如下所示:

  3.1完善項(xiàng)目管理制度。

  完善的組織結(jié)構(gòu)可為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的組織環(huán)境,

  其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在項(xiàng)目管理工作中主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、審查和評(píng)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系和重大標(biāo)準(zhǔn)化問題審批工作,

  是項(xiàng)目管理中用于科學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的重要機(jī)構(gòu);還可在工程項(xiàng)目成立時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中單件性特征設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位,該職位在工程項(xiàng)目施工終止并經(jīng)驗(yàn)收交付后終結(jié)。

  3.2提高管理的時(shí)效性。

  由于電信企業(yè)項(xiàng)目較為復(fù)雜,一些施工地點(diǎn)分散且環(huán)境惡劣,工程工期又要求緊迫,

  必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性,這對(duì)通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展都有著重要影響。

  因此,項(xiàng)目管理員工應(yīng)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分認(rèn)識(shí)到通信工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度,更有利于公司企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

  3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  提高通信工程項(xiàng)目管理效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)管理過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

  對(duì)此可以通過通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估,提供有效的事先計(jì)劃,合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制,并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響,

  采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理組織資源、收益等的不利影響。

  4結(jié)語(yǔ)

  綜上所示,作為通信工程領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作,項(xiàng)目管理的效率在很大程度上決定著工程的施工效率。

  目前,我國(guó)通信工程領(lǐng)域已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做好項(xiàng)目工程管理工作的重要性,同時(shí)也針對(duì)這一問題付出了很大努力,但在社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天,

  項(xiàng)目管理工作中存在的問題已經(jīng)逐漸暴露出來,其中工程施工進(jìn)度無(wú)法得到保證、施工溝通存在困難等問題便屬于其中的主要問題,這成為了阻礙管理水平進(jìn)一步提高的主要因素,因此,

  必須加大力度提出相應(yīng)的措施去解決這一方面的問題,對(duì)此,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等均十分重要,因此有必要得到有關(guān)人員的足夠重視。

  參考文獻(xiàn):

  [1]黃彩春.無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理[J].通訊世界,2015(14).

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