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通信工程管理要點(diǎn)分析
通信工程(也作電信工程，舊稱遠(yuǎn)距離通信工程、弱電工程)是電子工程的一個(gè)重要分支，電子信息類子專業(yè)，同時(shí)也是其中一個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科。
第一篇：通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探析
摘要：
科技的發(fā)展和人類生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，
因此對(duì)于通信工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著非常重要的作用。
文章重點(diǎn)對(duì)通信工程中的項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問題，對(duì)當(dāng)下的項(xiàng)目進(jìn)度管理提出一些意見，以完善當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理手段。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項(xiàng)目;進(jìn)度管理
科技的發(fā)展、人類生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，因此對(duì)于通信工程，
項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著非常重要的作用。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，
在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。
其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對(duì)于某一項(xiàng)工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于通信工程有著非常重要的意義。
(1)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著很重要的意義。
因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，因此對(duì)于通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度的管理不僅僅對(duì)整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，
同時(shí)對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。
(2)通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對(duì)于通信工程而言，如果沒有做好其進(jìn)度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟(jì)，
其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成，就會(huì)增加其資金的消耗，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來壓力。
(3)對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費(fèi)，還能對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。
一個(gè)企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奠基石。
因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率，提高其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng)新，也就是說通過創(chuàng)新的手段，利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題，
并且在這個(gè)過程中提出新的方法和技能，從而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。
面對(duì)不同的通信項(xiàng)目要采取不同的管理方法，每一個(gè)項(xiàng)目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變，不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新，才能不斷完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理的模式。
2通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。
成本是保證工程如期完成的先決條件。
如果在一項(xiàng)正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會(huì)導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期可能就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的狀況，資金短缺就會(huì)直接影響施工的順利進(jìn)行。
在對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對(duì)整個(gè)通信工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的成本是多少，在工程實(shí)施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行，以避免出現(xiàn)資金的濫用，導(dǎo)致后期資金的匱乏。
所以在施工的過程中一定要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。
在當(dāng)下，有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設(shè)中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，就決定了其每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量的要求。
如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就直接導(dǎo)致整個(gè)通信系統(tǒng)的質(zhì)量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因?yàn)檫@一個(gè)環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個(gè)工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個(gè)工程不能順利進(jìn)行。
所以在通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴(yán)格地將每一個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成，不能讓一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)直接影響整個(gè)工程。
只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個(gè)大工程，所以其工期一般都非常長(zhǎng)，規(guī)模以及涉及面都非常大，
所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
這些存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長(zhǎng)，都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，
譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會(huì)造成工程暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，直接拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過程需要的人力資源是非�？陀^的，所以對(duì)于人力資源的管理也會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運(yùn)用是可以加快工程的施工速度的，
所以對(duì)于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時(shí)間成本，甚至還會(huì)節(jié)約人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國(guó)當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，對(duì)于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國(guó)的通信工程的施工現(xiàn)場(chǎng)受到成本影響的工程屢屢可見，
因此對(duì)于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時(shí)也要要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)了解透徹，
并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評(píng)估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費(fèi)問題，保證施工的順利進(jìn)行。
與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都具備充足的話語(yǔ)權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅(jiān)持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)于每一個(gè)工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實(shí)道德規(guī)范。
同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個(gè)文件的審核，對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目，
就必須立即停止施工，及時(shí)彌補(bǔ)校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實(shí)施。
對(duì)于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.3團(tuán)隊(duì)管理措施
通信工程的規(guī)模之大、耗時(shí)之久，對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作也提出了嚴(yán)格的要求，團(tuán)隊(duì)合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進(jìn)行，
就必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過程中要保證項(xiàng)目資源的配置達(dá)到均衡的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。
同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎(jiǎng)罰制度，從心理、生理多個(gè)方面激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，保證團(tuán)隊(duì)中的順利溝通以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。
3.4做好項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個(gè)階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，所以在施工的每一個(gè)階段，都要做好進(jìn)度控制。
最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準(zhǔn)備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，
所以在準(zhǔn)備階段一定要對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個(gè)階段的成本配置。
與準(zhǔn)備階段相呼應(yīng)的另一個(gè)重要的階段就是收尾工作，在保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下，對(duì)于通信工程的交底工作也是不容忽視的，
對(duì)于通信工程的實(shí)施，在此之前的工作都是項(xiàng)目組內(nèi)的事情，但是在這一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要?jiǎng)訂T項(xiàng)目參與的全體人員共同完成。
4結(jié)語(yǔ)
通信工程的建設(shè)是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實(shí)施建設(shè)的過程中一定要注意以人為本。
同時(shí)在當(dāng)下的建設(shè)的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模較大帶來的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，
都為項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:彭榮彪 單位:中國(guó)鐵塔股份有限公司河源市分公司
第二篇：通信工程項(xiàng)目管理效率的思路與對(duì)策
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)在通信領(lǐng)域提高項(xiàng)目管理效率的問題，希望通過文章的論述，能夠?yàn)檫@一領(lǐng)域的工作人員帶來啟發(fā)，從而使項(xiàng)目管理過程中存在的問題能夠被有效的解決。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項(xiàng)目管理;對(duì)策
項(xiàng)目管理在種種類型的工程中均屬于一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對(duì)于通信工程領(lǐng)域而言同樣如此，對(duì)于這一方面的工作來說，提高效率非常重要。
大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，效率較高的項(xiàng)目工程管理工作對(duì)于通信工程開展水平的提高能帶來巨大的價(jià)值，但就目前的情況看，我國(guó)通信工程在項(xiàng)目管理效率方面還是存在一定的問題的，想要解決這一問題并不是十分簡(jiǎn)單，但卻是十分必要的，這一問題必須得到有關(guān)人員足夠的重視，這樣才能更大程度的保證通信質(zhì)量。
1優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理水平的必要性
在信息化以及科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天，在通信工程領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理水平的高低會(huì)影響到工程的效果，因此，必須要提高項(xiàng)目管理水平，具體情況如下所示：
1.1能夠提高管理人員對(duì)于工作的重視程度。
就目前的情況看，我國(guó)通信工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作中還存在著很大的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著管理水平的提高以及工程質(zhì)量的改善，導(dǎo)致管理問題出現(xiàn)的原因與項(xiàng)目管理人員對(duì)于管理工作的重視程度存在聯(lián)系。
提高項(xiàng)目管理水平能夠有效解決這一方面的問題，這對(duì)于整個(gè)工程的順利開展能夠起到重要價(jià)值。
1.2能夠使管理過程更加科學(xué)化。
當(dāng)前，管理的不科學(xué)是管理過程中存在的一個(gè)主要問題，這與對(duì)相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用水平不高存在聯(lián)系，同時(shí)也成為了阻礙管理水平以及工程整體水平進(jìn)一步提高的主要因素。
實(shí)施相應(yīng)的措施能夠有效的解決上述問題，因此必須得到有關(guān)人員的足夠重視。
1.3對(duì)于提高工程質(zhì)量具有重要價(jià)值。
保證質(zhì)量是每一個(gè)工程都必須重視的一項(xiàng)問題，如果工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，那么無(wú)論對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和形象的提高而言，還是對(duì)于整個(gè)工程的順利開展而言均十分重要，針對(duì)這一方面的問題，必須要加大力度做好工程質(zhì)量的管理工作。
1.4能夠有效控制工程進(jìn)度。
工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容便是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，因此，管理的水平便直接關(guān)系著工程的進(jìn)度，鑒于這一點(diǎn)原因，必須要實(shí)施相應(yīng)的措施做好工程質(zhì)量管理工作，提高管理水平，這樣，工程的進(jìn)度必定能夠得到保證，而工程也必定能夠在工期內(nèi)順利完成。
1.5能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供參考。
工程項(xiàng)目管理效果的提高能夠使通信工程順利完成，通過對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的記錄以及對(duì)管理內(nèi)容與過程的核實(shí)，能夠?yàn)榻酉聛淼墓こ烫峁﹨⒖冀?jīng)驗(yàn)，這對(duì)于后續(xù)工程的順利開展能夠起到較大的支持作用。
1.6能夠有效的減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
通信工程中，各項(xiàng)目的開展都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不僅會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程領(lǐng)域的健康發(fā)展造成影響。
在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作力度的同時(shí)提高管理水平能夠有效的減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程質(zhì)量的保證具有重要價(jià)值。
2項(xiàng)目管理工作中存在的問題
主要從工程進(jìn)度、施工溝通以及風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，總的來說，項(xiàng)目工程管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：
2.1工程進(jìn)度。
在工程施工過程中，控制施工進(jìn)度非常必要，這是保證工程能夠在工期內(nèi)順利完成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
鑒于項(xiàng)目管理對(duì)于工程進(jìn)度而言的重要性以及，做好項(xiàng)目管理工作對(duì)于工期的保證能夠起到重要的價(jià)值，但就目前的情況看，
工程進(jìn)度無(wú)法得到保證的問題在整個(gè)通信工程施工過程中是廣泛存在的，針對(duì)這一方面的問題，必須提出相應(yīng)的措施去對(duì)其進(jìn)行解決，這樣才能最大程度的為項(xiàng)目管理水平的提高提供基礎(chǔ)性的保證。
2.2施工溝通。
通信工程的一個(gè)主要特點(diǎn)便是施工地點(diǎn)不確定，因此，在很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)異地施工的現(xiàn)象，異地施工會(huì)對(duì)管理工作帶來難度，如果各部門之間做不好溝通過工作，那么工程的進(jìn)展必定會(huì)受到阻礙。
當(dāng)前，施工溝通困難已經(jīng)成為了項(xiàng)目工程管理工作中存在的一個(gè)主要問題，同時(shí)也成為了阻礙通信工程施工效率提高的關(guān)鍵，因此解決這一問題非常必要。
2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)而將可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，
這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風(fēng)險(xiǎn)以及其他多種難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果未納入項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制不足，識(shí)別不正確、不及時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。
3提高項(xiàng)目管理效率的途徑
就必須要從項(xiàng)目管理入手，具體情況如下所示：
3.1完善項(xiàng)目管理制度。
完善的組織結(jié)構(gòu)可為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的組織環(huán)境，
其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在項(xiàng)目管理工作中主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、審查和評(píng)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系和重大標(biāo)準(zhǔn)化問題審批工作，
是項(xiàng)目管理中用于科學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的重要機(jī)構(gòu);還可在工程項(xiàng)目成立時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中單件性特征設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，該職位在工程項(xiàng)目施工終止并經(jīng)驗(yàn)收交付后終結(jié)。
3.2提高管理的時(shí)效性。
由于電信企業(yè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，一些施工地點(diǎn)分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，
必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性，這對(duì)通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展都有著重要影響。
因此，項(xiàng)目管理員工應(yīng)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到通信工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度，更有利于公司企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。
3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
提高通信工程項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)管理過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
對(duì)此可以通過通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，提供有效的事先計(jì)劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，
采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理組織資源、收益等的不利影響。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所示，作為通信工程領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目管理的效率在很大程度上決定著工程的施工效率。
目前，我國(guó)通信工程領(lǐng)域已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做好項(xiàng)目工程管理工作的重要性，同時(shí)也針對(duì)這一問題付出了很大努力，但在社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，
項(xiàng)目管理工作中存在的問題已經(jīng)逐漸暴露出來，其中工程施工進(jìn)度無(wú)法得到保證、施工溝通存在困難等問題便屬于其中的主要問題，這成為了阻礙管理水平進(jìn)一步提高的主要因素，因此，
必須加大力度提出相應(yīng)的措施去解決這一方面的問題，對(duì)此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等均十分重要，因此有必要得到有關(guān)人員的足夠重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃彩春.無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理[J].通訊世界，2015(14).
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