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通信工程管理要點(diǎn)分析論文
在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應(yīng)的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。
第1篇：通信工程項(xiàng)目管理探析
摘要：
通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
本文首先分析了通信管理項(xiàng)目的特征，接著介紹了項(xiàng)目的組織形式，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施，以期對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項(xiàng)目管理;管理模式;項(xiàng)目經(jīng)理
0引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)分工更加明確和專業(yè)。
我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，有必要從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項(xiàng)目監(jiān)理就是其中的一種。
我國通信工程建設(shè)的社會(huì)化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開工程監(jiān)理的良好運(yùn)行。
通信工程項(xiàng)目監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢(shì)，對(duì)業(yè)主這一投資者來說，要組成較為完善的建設(shè)班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人力上，也體現(xiàn)在財(cái)力和物力等諸多方面。
在這一情形下，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。
對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理而言，如何確定通信工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容、范圍、作用和地位等也成了監(jiān)理業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展下去的重要問題。
通信工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理之間到底存在何種關(guān)系，工程監(jiān)理企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準(zhǔn)備，這些都是通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理模式研究的重要內(nèi)容。
1通信工程項(xiàng)目特征
1.1通信工程內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛
單個(gè)通信工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。
1.2通信工程實(shí)施時(shí)氣候變化多樣
氣象條件常常會(huì)對(duì)工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴(yán)寒和冰凍天氣等。
1.3通信工程施工流動(dòng)性大
通信工程施工時(shí)流動(dòng)性大，短時(shí)間內(nèi)會(huì)流動(dòng)到幾個(gè)區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。
由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時(shí)涉及的交流對(duì)象多樣，可能會(huì)涉及政府結(jié)構(gòu)人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉(xiāng)村村民等，交流對(duì)象涉及各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。
1.4通信工程施工風(fēng)險(xiǎn)性大
由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運(yùn)輸?shù)取?/p>
另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。
2通信工程項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜化、施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程小型化、微利化、多樣化。
通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出的新變化，使傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下的需求，新的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具體組織形式
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成的工程小團(tuán)隊(duì)，向上接受工程處長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受處長提供的資源，向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成項(xiàng)目目標(biāo)，行使市場(chǎng)經(jīng)營。
通常項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)置施工主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導(dǎo)底下員工負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)。
傳統(tǒng)的工程處長責(zé)任制由于管理的集中化常常導(dǎo)致不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，作出靈活、正確的決策，而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制把管理權(quán)力分散給各項(xiàng)目經(jīng)理可有效解決上述問題。
2.2通信工程項(xiàng)目管理流程
首先要明確項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)，目標(biāo)要細(xì)化具體、可操作性強(qiáng);其次要依據(jù)項(xiàng)目過程劃分為若干個(gè)工作包;然后確定合適的項(xiàng)目施工進(jìn)度，確定各個(gè)工作包完成計(jì)劃內(nèi)容的具體時(shí)間;最后具體施工時(shí)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。
3加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的措施
3.1明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目工程經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此明確其職責(zé)非常重要，主要包括以下幾個(gè)方面：一是及時(shí)與上級(jí)溝通，接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理事務(wù);二是有序組織項(xiàng)目的實(shí)施，順利達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo);三是科學(xué)管理安排本項(xiàng)目員工工作，合理制訂考核方案，獎(jiǎng)懲分明;四是及時(shí)了解市場(chǎng)行情，努力擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模。
3.2提升工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
3.2.1具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
由于通信工程工作屬性比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能根據(jù)崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。
另外，由于項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，常常需要根據(jù)臨時(shí)出現(xiàn)的情況，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度與安排，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可以隨機(jī)應(yīng)變，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地解決問題。
3.2.2具有良好的溝通和調(diào)控能力
由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時(shí)涉及的交流對(duì)象多樣化，可能會(huì)涉及到各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要有良好地溝通和調(diào)控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項(xiàng)目順利高效地進(jìn)行。
4結(jié)語
通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需求，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和提升項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王祖和.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013.
第2篇：通信工程一體化項(xiàng)目管理研究
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)這一方面的問題。
對(duì)上述兩方面內(nèi)容的研究能夠?yàn)槲覈ㄐ蓬I(lǐng)域的發(fā)展提供更大的價(jià)值，同時(shí)也能夠最大程度的滿足社會(huì)對(duì)于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對(duì)這一課題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
通訊工程;一體化;項(xiàng)目管理;組織管理模式
項(xiàng)目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過程中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做好上述兩方面工作非常必要。
但就目前的情況看，我國在項(xiàng)目管理以及組織管理的過程中還存在著很多問題亟待解決，對(duì)此，提出相應(yīng)的措施很有必要。
鑒于項(xiàng)目管理與組織管理對(duì)于通信工程一體化的重要性，及其對(duì)于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應(yīng)的措施去解決管理過程中存在的問題，才能為管理水平的進(jìn)一步提高以及管理效果的改善提供基礎(chǔ)性的保證。
1一體化管理概述
一體化管理屬于近些年來最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過對(duì)眾多管理工作以及工作內(nèi)容的整合，去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而達(dá)到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。
在這一管理模式下，有關(guān)工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時(shí)，這樣的模式還能夠解決傳統(tǒng)模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來不便利的問題，由此可見，實(shí)施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領(lǐng)域的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)。
1.1一體化管理模式現(xiàn)狀
目前，隨著社會(huì)對(duì)一體化管理模式重視程度的增加以及有關(guān)人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，
這為我國有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展帶來了巨大的價(jià)值，但客觀的說，鑒于其發(fā)展時(shí)間較晚，且發(fā)展過程中靈活性比較缺乏，因此其相對(duì)于西方國家而言還存在一定的差距，同時(shí)，
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一體化管理過程中的很多問題也開始逐漸暴露出來，并成為了阻礙有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，想要使我國各領(lǐng)域都能夠得到發(fā)展與進(jìn)步，
就必須要對(duì)其中存在的問題以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，這樣才能保證從根本上解決問題。
總的來說，一體化管理過程中存在的問題主要包括缺乏相應(yīng)的管理理念、各項(xiàng)效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實(shí)這三方面，一下文章主要從上述三方面問題出發(fā)對(duì)一體化管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應(yīng)的管理理念是一體化管理模式中存在的一個(gè)主要問題。
眾所周知，管理理念是保證一個(gè)行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個(gè)行業(yè)能夠得到最大程度的進(jìn)步，首先就必須要對(duì)其管理理念進(jìn)行制定與規(guī)范。
其次，各項(xiàng)效益綜合性不足也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過程中存在的一個(gè)主要問題。
除此之外，注重社會(huì)效益也是必須要重視的一項(xiàng)問題，需要認(rèn)識(shí)到，通信工程領(lǐng)域的發(fā)展需要在能夠?yàn)樯鐣?huì)提供價(jià)值的前提下進(jìn)行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國通信工程領(lǐng)域的發(fā)展帶來更大的空間。
最后，管理手段沒有得到有效落實(shí)也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過程中存在的一個(gè)主要問題。
不可否認(rèn)的是，我國這一領(lǐng)域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對(duì)性，但在具體的事實(shí)過程中卻出現(xiàn)了問題。
管理手段沒有得到有效的落實(shí)使得很多策略與規(guī)范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領(lǐng)域的管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要將相應(yīng)的管理策略真正進(jìn)行落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。
1.2項(xiàng)目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商的優(yōu)勢(shì)相互集合而成。
譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理承包商在經(jīng)驗(yàn)，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，而這必將對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)帶來事半功倍的效果。
一個(gè)完整的項(xiàng)目在實(shí)施的計(jì)劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運(yùn)行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實(shí)現(xiàn)程序、體系的一體化。
2創(chuàng)新一體化管理組織模式的策略
通過上述文章的分析可以看出，在通信工程領(lǐng)域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步發(fā)展與壯大的前提，但從細(xì)節(jié)方面看，具體一體化管理過程中還是存在著很多問題的，主要體現(xiàn)在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實(shí)等很多方面，解決上述問題是通信工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。
對(duì)此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：
2.1規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃管理過程
在通信工程領(lǐng)域，項(xiàng)目規(guī)劃屬于一個(gè)項(xiàng)目正式開展之前必須要落實(shí)的一項(xiàng)主要任務(wù)，做好規(guī)劃工作的意義主要在于能夠?yàn)楣こ痰捻樌_展提供具有較強(qiáng)可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內(nèi)順利完成。
因此，必須要做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。
首先，在項(xiàng)目正式開始之前，必須要指派具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員去對(duì)項(xiàng)目施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行考察，要從不同的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，以為工程施工提供第一手比較準(zhǔn)確的材料。
與此同時(shí)，前期規(guī)劃中必須要有監(jiān)管人員的參與，因此使監(jiān)管人員提高對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解，這樣才能使監(jiān)理單位在實(shí)施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實(shí)施方案，并且通過一體化項(xiàng)目的管理，各類專業(yè)制定針對(duì)性的計(jì)劃書，在實(shí)施的過程中保持一致性，使其發(fā)揮出工程建設(shè)的最大潛力，以致使工程建設(shè)的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)問題，減少了工程人員的復(fù)雜的請(qǐng)示匯報(bào)過程，從而降低了工程管理人員的責(zé)任，使專業(yè)間協(xié)調(diào)效率增大。
2.3反饋過程中需要注意的問題
①為保證工程順利的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)定期對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監(jiān)查。
�、趯�(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行如期例會(huì)，對(duì)各個(gè)區(qū)域的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其管理的區(qū)域的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并對(duì)所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)束語
綜上，在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應(yīng)的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。
需要注意的是，提高管理人員的整體素質(zhì)是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓(xùn)工作是非常必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]池晨.初討一體化的通信工程項(xiàng)目管理組織模式[J].經(jīng)營管理者，2015(10).
[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項(xiàng)目管理組織模式[J].中國新通信，2015(7).
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