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通信工程項目管理控制要點探析
在通信項目的控制上，需要加大力度去進行管理控制，因為這是一個企業(yè)所需要進行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現(xiàn)。
第1篇：通信工程項目管理控制要點探析
摘要：
信息技術的發(fā)展，使得我國通信行業(yè)得到一個長足的發(fā)展。
通信行業(yè)的發(fā)展使得通信工程項目不斷增多，如何控制好通信項目質量是亟需解決的問題。
本文就是通信項目管理進行了簡單概述，并提出了3條主要措施來進行項目管理控制，以此促進通信項目管理的發(fā)展。
關鍵詞：
通信項目;管理控制;要點分析
引言
通信行業(yè)需要進一步的進行整理，中國網(wǎng)民數(shù)量的增加帶來的影響是巨大的，不僅僅帶來了流量業(yè)務的提升，還能進一步在光纖寬帶業(yè)務上開拓了更為深遠的市場前景。
通信項目大量的增加，需要對自身進行一定的改變?nèi)ミm應這種變化，為了能夠滿足各類的消費需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進一步的規(guī)劃。
這樣才能降低運行的成本，提高公司的應變能力。
1通信項目管理概述
通信項目管理是通信和管理之間的有效結合，他們能夠將自身的優(yōu)勢帶給人們，同時運用管理行業(yè)所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，
時間、人才、成本、風險等，還有一些其他細節(jié)上的操作，都是需要注意的，而通信項目其中包含的內(nèi)容也很多，涉及的有基礎設施建設、網(wǎng)絡提升、規(guī)劃設計、交通網(wǎng)絡管理等，
工作量大且工程夠多夠復雜，這就急切的需要管理的方式和理念來進行協(xié)調作用，有效的對每一個部分都進行細致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運行和發(fā)展，
可以保證每一次的工作任務都能很好的完成，在此基礎上也能提高自身的服務水平。
目前通信行業(yè)的急劇發(fā)展，都給予其帶去了新的挑戰(zhàn)，項目分散、工程薄利化、工期要求也越來越短，這對質量和技術的要求也就越來越高。
2通信項目管理控制要點分析
2.1進度控制
在建設的過程中，如果工程數(shù)量較多，工期的任務也很緊迫，雖然每一個任務都是都各自的團隊進行負責的，但是還是會出現(xiàn)進度上的問題。
這就需要在其中尋找原因了。
原因有幾點，比如是任務工程量安排不夠合理可行，在完成的進度上不能很好的按時完成。
也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導致開工的時間沒有跟上節(jié)奏。
這些問題的出現(xiàn)都會讓進度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關的項目管理進行工程建設和及時的追蹤，保持著對進度的跟蹤才能使得某些情況不出現(xiàn)，時刻更新進度。
項目上進行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)了狀況可以及時的解決問題，對于當天的行程安排都需要進行一定的追蹤才能更好的進行安排。
因此在通信項目管理中應該針對工程進度這一問題，制定相應的工程進度計劃方案，并由負責人進行項目進度跟蹤，確保通信項目按照進度計劃方案進行，確保項目的順利完工。
2.2成本控制
一般情況下，一個項目在開始之初就需要進行一定的運算，對于具體的花費進行統(tǒng)計，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎上需要增加每次任務的消耗成本，先在源頭上進行控制預算才能有一定的效果。
在項目的施工過程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進行一定的匯報，對于其中不恰當?shù)牡胤叫枰M行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費，對其中出現(xiàn)的原因進行分析，加以調整。
當然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計算出實際成本。
在一個項目結束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現(xiàn)虧損的部分需要進一步的核算和調整。
在項目的建設過程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。
2.3質量控制
對于通信項目的質量要求，不必說也十分了解，它對于質量的要求是具有相當大的重要性，而影響通信項目質量問題的最核心的地方就是人，因為一個項目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設計人員，這些都是需要人去完成的，在這些過程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強他們的業(yè)務素養(yǎng)，對于其技術上的要求也要有一定的水平。
在項目的施工現(xiàn)場也要進行嚴格的監(jiān)督，材料供應充足，操作人員技術熟練，這些都是必不可少的。
同時，管理者在項目建設的過程中還可以進行抽查的方式，時刻讓工作人員保持一定的謹慎態(tài)度，對于工作也要保持著認真態(tài)。
3結語
總之，在通信項目的控制上，需要加大力度去進行管理控制，因為這是一個企業(yè)所需要進行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現(xiàn)。
要重視對于通信項目的管理，對于其中的各個要素進行綜合控制和管理，項目的進度、成本、質量等都需要進行嚴格的監(jiān)督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應對風險的能力，這樣才能更好的完成通信項目工程。
參考文獻：
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[2]張川.通信項目管理控制要點探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，19：71.
[3]許艷.談通信項目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39~40.
第2篇：通信工程一體化項目管理研究
摘要：
文章主要論述的正是有關這一方面的問題。
對上述兩方面內(nèi)容的研究能夠為我國通信領域的發(fā)展提供更大的價值，同時也能夠最大程度的滿足社會對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進行分析。
關鍵詞：
通訊工程;一體化;項目管理;組織管理模式
項目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過程中的一項主要內(nèi)容，做好上述兩方面工作非常必要。
但就目前的情況看，我國在項目管理以及組織管理的過程中還存在著很多問題亟待解決，對此，提出相應的措施很有必要。
鑒于項目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應的措施去解決管理過程中存在的問題，才能為管理水平的進一步提高以及管理效果的改善提供基礎性的保證。
1一體化管理概述
一體化管理屬于近些年來最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過對眾多管理工作以及工作內(nèi)容的整合，去實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而達到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。
在這一管理模式下，有關工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時，這樣的模式還能夠解決傳統(tǒng)模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來不便利的問題，由此可見，實施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領域的一個主要發(fā)展趨勢。
1.1一體化管理模式現(xiàn)狀
目前，隨著社會對一體化管理模式重視程度的增加以及有關人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，
這為我國有關領域的發(fā)展帶來了巨大的價值，但客觀的說，鑒于其發(fā)展時間較晚，且發(fā)展過程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時，
隨著社會的不斷發(fā)展，一體化管理過程中的很多問題也開始逐漸暴露出來，并成為了阻礙有關領域進一步發(fā)展的主要因素，想要使我國各領域都能夠得到發(fā)展與進步，
就必須要對其中存在的問題以及導致問題出現(xiàn)的原因進行分析，這樣才能保證從根本上解決問題。
總的來說，一體化管理過程中存在的問題主要包括缺乏相應的管理理念、各項效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實這三方面，
一下文章主要從上述三方面問題出發(fā)對一體化管理模式中存在的問題進行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應的管理理念是一體化管理模式中存在的一個主要問題。
眾所周知，管理理念是保證一個行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個行業(yè)能夠得到最大程度的進步，首先就必須要對其管理理念進行制定與規(guī)范。
其次，各項效益綜合性不足也是通信工程領域一體化管理過程中存在的一個主要問題。
除此之外，注重社會效益也是必須要重視的一項問題，需要認識到，通信工程領域的發(fā)展需要在能夠為社會提供價值的前提下進行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國通信工程領域的發(fā)展帶來更大的空間。
最后，管理手段沒有得到有效落實也是通信工程領域一體化管理過程中存在的一個主要問題。
不可否認的是，我國這一領域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實過程中卻出現(xiàn)了問題。
管理手段沒有得到有效的落實使得很多策略與規(guī)范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領域的管理水平能夠得到進一步的提高，就必須要將相應的管理策略真正進行落實，這一點是非常重要的。
1.2項目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項目管理承包商的優(yōu)勢相互集合而成。
譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢與項目管理承包商在經(jīng)驗，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢相互結合，而這必將對項目的工程建設帶來事半功倍的效果。
一個完整的項目在實施的計劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實現(xiàn)程序、體系的一體化。
2創(chuàng)新一體化管理組織模式的策略
通過上述文章的分析可以看出，在通信工程領域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領域能夠得到進一步發(fā)展與壯大的前提，但從細節(jié)方面看，具體一體化管理過程中還是存在著很多問題的，主要體現(xiàn)在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實等很多方面，解決上述問題是通信工程領域發(fā)展的重中之重。
對此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：
2.1規(guī)范項目規(guī)劃管理過程
在通信工程領域，項目規(guī)劃屬于一個項目正式開展之前必須要落實的一項主要任務，做好規(guī)劃工作的意義主要在于能夠為工程的順利開展提供具有較強可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內(nèi)順利完成。
因此，必須要做好項目規(guī)劃工作。
首先，在項目正式開始之前，必須要指派具備較高專業(yè)素質的人員去對項目施工當?shù)氐沫h(huán)境以及基礎設施等情況進行考察，要從不同的角度出發(fā)對其進行分析，以為工程施工提供第一手比較準確的材料。
與此同時，前期規(guī)劃中必須要有監(jiān)管人員的參與，因此使監(jiān)管人員提高對整體網(wǎng)絡構架的了解，這樣才能使監(jiān)理單位在實施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
2.2規(guī)范項目實施過程
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實施方案，并且通過一體化項目的管理，各類專業(yè)制定針對性的計劃書，在實施的過程中保持一致性，
使其發(fā)揮出工程建設的最大潛力，以致使工程建設的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設之間的協(xié)調問題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的責任，使專業(yè)間協(xié)調效率增大。
2.3反饋過程中需要注意的問題
①為保證工程順利的實施，實現(xiàn)定期對整體項目的進度以及質量，資金等方面的監(jiān)查。
�、趯τ陧椖抗こ踢M行如期例會，對各個區(qū)域的專業(yè)負責人對其管理的區(qū)域的進度以及出現(xiàn)的問題進行歸納總結，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進行實施。
3結束語
綜上，在通信工程領域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領域的發(fā)展提供更大的支持。
需要注意的是，提高管理人員的整體素質是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓工作是非常必要的。
參考文獻：
[1]池晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經(jīng)營管理者，2015(10).
[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015(7).
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