通信工程項目管理模式論文

時間：2022-10-09 01:53:37 通信工程畢業(yè)論文我要投稿

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通信工程項目管理模式論文

　　通信工程項目管理模式論文【1】

通信工程項目管理模式論文

　　摘要：隨著通信行業(yè)在新世紀的不斷發(fā)展，通信行業(yè)投資增長的速度卻顯著放緩，通信工程的市場上也具有了更加強烈的市場競爭力。

　　市場趨勢發(fā)生重大改變，單個項目工程較以往變得更加多樣化、擴大化，項目專利申請的也逐漸更多，所以實現科學、高效、先進的項目管理模式是必不可少的。

　　根據通信工程項目的特點，可以實施項目工程經理問責制的制度，與此同時建立相應的項目部門，選擇合適的項目經理，使用標準的信息規(guī)范，以達到客戶滿意為目的，實現對成本的有效控制，有效地使用計算機技術全面實現項目群的質量標準以及工期目標，從而可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。

　　關鍵詞：通信工程項目管理管理模式

　　通信技術是國家經濟發(fā)展的重要基礎，是知識時代的重要物質基礎。

　　長期以來，我們對傳統的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對于傳統的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨鐘，處于一個相對陳舊的階段：即業(yè)主、設計單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關單位進行其他類型的監(jiān)管合作。

　　隨著經濟全球化和科學技術的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進了國民經濟的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻，但是總體來看現代工程項目的發(fā)展成長速度越來越快，項目的內容也變得日益復雜，各項施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應對當前的發(fā)展模式。

　　在中國當前的環(huán)境背景下，通信技術結構的建設正在進行日益激烈的競爭，這就要求公司采取有效的項目管理模式，才能夠在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

　　一、通信項目管理目前的現狀

　　(一)項目涉及領域廣而復雜

　　通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關的群山，田野，果園等地都會產生一定的關聯。

　　不同的地理環(huán)境就會產生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進行正常的建設項目會產生非常不利的影響。

　　與此同時，通信工程的施工工地往往會在很多未知的領域，工作人員具有高流動性且相對分散的性質，不會固定在一個工作地點，時間也不是按照規(guī)律進行，這些條件均會不利于管理的良好開展。

　　(二)項目接觸的對象復雜

　　通信項目管理的需要參與的對象和人員，包括政府部門，企事業(yè)單位及個人，比如：高速公路管理局，市建設局，交通運輸有關部門，林業(yè)建設部門，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會等;涉及到個人層面的進一步的有許多城市的居民、村民等。

　　這些具有不同背景的每一個部門或個人如果未經過良好溝通的，對于該項目的進一步施工發(fā)展可能會產生巨大的影響施工。

　　二、通信工程項目管理的創(chuàng)新制度

　　(一)總承包項目管理制度

　　工程總承包企業(yè)可以用自己的設計施工隊伍或者分包商來進行完成。

　　項目總承包管理制度的優(yōu)點體現在：一是將業(yè)主的風險部分轉移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔更多的風險;二是讓承包商直接對業(yè)主進行負責，可以有效的提高工程效率，對于承包商來說也可以減少與業(yè)主之間多余的聯系時間，有效地縮短了問題解決的時間;三是將項目計劃的實際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權力，可以有效地縮短時間;四是負責項目的承包商可以對其進行整體規(guī)劃，財務管理，提高質量，使工作能夠高效的完成。

　　但是，項目總承包管理制度也會存在有一定的缺點：一是承包商的風險增加，會使得承包商和業(yè)主之間的價格上升，增加了業(yè)主承擔資金的總量;二是承包商承擔的風險加大，如果沒有合理的監(jiān)管進行控制，就會給承包商帶來非常大的風險，可能會產生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽的承包商。

　　由于在整個施工建設過程中，都需要承包商來進行設計和實施，對承包商的依賴度比較高。

　　所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽的承包商。

　　(二)項目管理合同承包制度

　　項目管理合同承包的具體內容，是指在進行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過招標或其他方式，信譽良好，可靠的技術和項目管理公司負責整體項目管理學習。

　　項目管理合同承包制度一般分為項目定義、項目實施和項目運行三個階段。

　　項目管理合同承包制度的優(yōu)點是：一是對業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個決定，而大部分工作都由項目管理合同承包商完整的進行接管，降低了對業(yè)主的能力要求;二是項目管理合同承包商一般都是由有關管理部門監(jiān)管并負責安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數;三是管理經驗豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費。

　　項目管理合同承包模式的缺點有：一是有關部門要對項目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強的責任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會承擔非常大的風險和責任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門，這就意味著增加了經營管理的費用。

　　三、結束語

　　不同的通信工程項目管理制度有著不同的項目管理體系，這就要求有關部門在對項目的實施過程中要重視與自身特點相結合，根據項目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應用。

　　也可以結合著使用其他制度模式，提高實際的工作效率和資金收入。

　　不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識管理的內容和特點。

　　在這情況下，就需要有關部門根據業(yè)主的管理能力來選擇不同的模式，以加強彌補其較弱的一方面。

　　但在實際的實現中，項目實施必須根據合同內容按部就班的進行，以使得該項目能夠按照預期的時間成功完成執(zhí)行。

　　隨著通信項目越來越明顯的全球化競爭趨勢產生，提高整個項目的水平就會變得很困難，對內部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項目管理的制度正在朝著更專業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，通信運營商應該對各種項目管理理論進行學習，注重整合過程和結果，規(guī)范自己的行為，各種項目管理的教學模式，以使得通信工程項目管理的能力得到提高。

　　參考文獻：

　　[1]王躍明，韓鵬.加強通信工程項目管理[J].通信管理與技術，2005(4)

　　通信工程項目管理的模式【2】

　　[摘要]通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

　　本文首先分析了通信管理項目的特征，接著介紹了項目的組織形式，并提出了加強項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導。

　　[關鍵詞]通信工程;項目管理;管理模式;項目經理

　　0 引言

　　隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，社會各項分工更加明確和專業(yè)。

　　我國正處于計劃經濟向市場經濟全面轉軌的重要時期，有必要從國外引進一些先進的科學技術和管理方法，工程項目監(jiān)理就是其中的一種。

　　我國通信工程建設的社會化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開工程監(jiān)理的良好運行。

　　通信工程項目監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢，對業(yè)主這一投資者來說，要組成較為完善的建設班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。

　　在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。

　　對于通信工程項目管理和監(jiān)理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監(jiān)理業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展下去的重要問題。

　　通信工程項目管理與項目監(jiān)理之間到底存在何種關系，工程監(jiān)理企業(yè)如果要轉型朝著項目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監(jiān)理模式研究的重要內容。

　　1 通信工程項目特征

　　1.1 通信工程內容復雜、范圍廣泛

　　單個通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。

　　1.2 通信工程實施時氣候變化多樣

　　氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。

　　1.3 通信工程施工流動性大

　　通信工程施工時流動性大，短時間內會流動到幾個區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。

　　由于通信工程項目施工環(huán)境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結構人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉(xiāng)村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

　　1.4 通信工程施工風險性大

　　由于通信工程項目施工環(huán)境復雜甚至惡劣，施工中的風險性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運輸等。

　　另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。

　　2 通信工程項目組織形式

　　項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。

　　通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經難以滿足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

　　2.1 項目經理責任制具體組織形式

　　項目經理責任制是以項目經理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長的領導和監(jiān)督，并接受處長提供的資源，向下領導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場經營。

　　通常項目經理下設置施工主管、技術主管、財務主管和后勤主管，各自領導底下員工負責相應事務。

　　傳統的工程處長責任制由于管理的集中化常常導致不能及時應對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經理責任制把管理權力分散給各項目經理可有效解決上述問題。

　　2.2 通信工程項目管理流程

　　首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強;其次要依據項目過程劃分為若干個工作包;然后確定合適的項目施工進度，確定各個工作包完成計劃內容的具體時間;最后具體施工時嚴格控制施工進度。

　　3 加強通信工程項目管理的措施

　　3.1 明確工程項目經理職責

　　項目工程經理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領導，認真執(zhí)行各項管理事務;二是有序組織項目的實施，順利達成項目管理目標;三是科學管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明;四是及時了解市場行情，努力擴張市場規(guī)模。

　　3.2 提升工程項目經理素質

　　3.2.1 具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗

　　項目經理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗。

　　由于通信工程工作屬性比較復雜、專業(yè)性較強，作為項目經理必須要精通專業(yè)技術知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。

　　另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時出現的情況，及時調整工作進度與安排，這就需要項目經理具有豐富的施工經驗，可以隨機應變，能夠及時、準確地解決問題。

　　3.2.2 具有良好的溝通和調控能力

　　由于通信工程項目施工環(huán)境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

　　作為項目經理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進行。

　　4 結語

　　通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，隨著市場經濟體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統的管理模式已經不能滿足需求，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

　　而項目經理是項目管理得以順利進行的關鍵，因此加強通信工程項目管理措施關鍵在于明確工程項目經理職責和提升項目經理的個人素質。

　　主要參考文獻