通信工程項目管理論文

　　通信工程項目管理論文【1】

　　摘要：通信事業(yè)在促進社會和經(jīng)濟發(fā)展方面有著積極的影響，在通信工程施工過程中，要對通信工程進度和施工質(zhì)量進行管理，以確保通信工程施工質(zhì)量良好。

　　本文就通信工程管理進行分析。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;特點;項目管理;分析

　　一、通信工程項目管理具體特點

　　1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。

　　2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

　　3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實施。

　　二、加強通信工程項目管理的重要性

　　近些年來電信行業(yè)取得了較大的進步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。

　　實行通信工程項目管理的重要性主要表現(xiàn)在：

　　1、加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現(xiàn)代工程項目管理知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實現(xiàn)通信工程項目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。

　　2、科學(xué)的、專業(yè)化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。

　　3、加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設(shè)階段的項目成本、進度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行監(jiān)管和控制。

　　三、通信工程項目的管理

　　1、通信工程項目施工進度管理

　　對通信工程項目施工進度進行管理就是對項目施工進行計劃、控制和協(xié)調(diào)。

　　通信工程項目施工計劃是建立在明確項目整體目標和階段性目標的基礎(chǔ)上的，對階段性施工進行合理的計劃;通信工程項目施工控制就是在項目實施過程中，對比施工計劃對施工中出現(xiàn)的工程進度偏差進行糾正;通信工程項目施工協(xié)調(diào)就是在工程實施過程中，參與到工程施工的設(shè)計、建設(shè)和施工過程中，對監(jiān)理和供貨單位間的工作進行協(xié)調(diào)。

　　在通信工程項目施工中對工程進度進行管理，就是將實施階段的施工目標、施工內(nèi)容、施工流程與施工計劃相適應(yīng)，按照要求定期對工程施工進度進行檢查，對通信項目工程施工進度出現(xiàn)的偏差原因進行細致分析，及時采取有效措施對施工進度進行調(diào)整，從而確保通信工程項目施工進度符合要求。

　　2、通信工程項目施工質(zhì)量管理

　　(1)做好事前管理

　　在設(shè)計方案以及設(shè)計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個過程，科學(xué)、合理的設(shè)計一定要在施工的全過程中得以體現(xiàn)，對現(xiàn)在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)要進行優(yōu)化和整合，要運用先進的、科學(xué)的、合理的管理手段，要為工程建設(shè)做好咨詢服務(wù)以及技術(shù)支持。

　　對于施工過程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟條件要做好調(diào)查和分析，在正式施工前一定要對生產(chǎn)物資做好相關(guān)準備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機械設(shè)備設(shè)施等等。

　　對于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。

　　(2)事中控制和管理

　　在通信工程項目施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。

　　而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。

　　施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是因為市場經(jīng)濟體制的變革和發(fā)展、施工人員流動或者是施工機械設(shè)備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴格考核和檢驗，專業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對于施工整個過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。

　　(3)事后質(zhì)量控制和管理

　　通信工程項目在施工完成以后，項目經(jīng)理要將施工過程中所涉及到的資料信息進行整理實施，并且做出相關(guān)報告分析，對項目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進行項目工程的結(jié)算工作。

　　3、成本管理

　　通信工程項目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個過程中實施。

　　工程建設(shè)的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實際情況撰寫相關(guān)成本預(yù)算報告，成本預(yù)算報告既要符合實際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完整。

　　通信工程項目進行實施以后，設(shè)計及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現(xiàn)的造價問題展開探討，建設(shè)單位要配合好設(shè)計單位的設(shè)計工作，設(shè)計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預(yù)算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。

　　通信工程實施的過程中，應(yīng)該將機械設(shè)備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。

　　在施工過程中要盡量避免施工材料浪費的現(xiàn)象，也要對偷工減料的現(xiàn)象做好監(jiān)督和審查。

　　要保障機械設(shè)備在施工過程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設(shè)備的使用率，設(shè)備的使用成本也就有所降低。

　　通信工程項目的竣工成本結(jié)算的階段，要求建設(shè)單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經(jīng)濟責(zé)任以及合同責(zé)任認真履行，針對實際的施工狀況，認真做好竣工結(jié)算文件審核，對工程施工的成本要認真分析，并且認真總結(jié)出成本控制教訓(xùn)和經(jīng)驗。

　　4、加強項目管理中風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進行預(yù)測識別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險的概率和影響，降低消極風(fēng)險影響的管理活動。

　　通信工程項目建設(shè)中還具有一定的風(fēng)險不確定性，這是項目施工建設(shè)的一種潛在威脅。

　　通�？刹扇”匾�的方法來應(yīng)對處理可預(yù)見風(fēng)險，但那些不可預(yù)見的風(fēng)險必須依靠必要的風(fēng)險管理才能進行工程項目的掌握，通過通信工程項目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現(xiàn)預(yù)定目標，減少風(fēng)險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。

　　總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風(fēng)險，必須加強管理過程中的項目風(fēng)險管理。

　　結(jié)語：通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強的過程，加強通信工程項目施工進度和質(zhì)量的管理力度，能確保國家通信工程項目施工質(zhì)量良好，促進我國通信事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供良好的的通信環(huán)境。

　　參考文獻：

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　　電子通信工程管理論文【2】

　　【摘 要】伴隨我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速更新發(fā)展，大眾針對電子通信工程的質(zhì)量需求水平不斷上升。

　　基于電子通信工程項目管理工作中牽涉到較多層面的內(nèi)容，進而致使管理階段會存在較多的問題，對整體電子通信工程管理控制水平產(chǎn)生影響。

　　針對該類現(xiàn)象，為全面強化電子通信工程管理水平，本文透過對管理工作特征分析，制定了科學(xué)有效的對策，可全面推進通信行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電子通信;工程管理;特點

　　0 前言

　　伴隨人們物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升，其對電子通信工程管理的質(zhì)量需求水平快速提升，使得通信領(lǐng)域面臨的競爭壓力不斷加大，同時存在一定的風(fēng)險問題。

　　基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問題，通常較為重要，例如成本管理、進度控制以及質(zhì)量管理。

　　因而我們只有全面細致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應(yīng)對策略，解決實際困難問題，持續(xù)推進電子通信工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合大眾針對電子通信工程質(zhì)量的豐富需要。

　　1 電子通信工程管理特征

　　電子通信工程實踐管理中，項目體現(xiàn)出施工工作流程復(fù)雜與投資總量龐大以及風(fēng)險因素影響較大的特征。

　　再者，工程項目施工建設(shè)階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。

　　例如，氣候環(huán)境與市場需要的發(fā)展變化，均會對工程效益水平以及管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的負面影響。

　　因而，從根本上使電子通信工程需要引入項目管理模式，方能優(yōu)化實踐管理工作效果。

　　電子通信工程實踐管理工作中，還包含局面混亂的問題。

　　例如，項目建設(shè)前期階段，包含較多工作流程，即工程任務(wù)的發(fā)起，項目可行性的研究，項目立項、申報以及設(shè)計管理等。

　　再者，施工建設(shè)階段中還包含，材料采購、進度管控、質(zhì)量監(jiān)督以及成本控制等工作。

　　建設(shè)后期則需要進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、重要信息資料的歸類匯總與管理等。

　　整體電子通信工程，涵蓋的項目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。

　　因而應(yīng)樹立項目管理思想，就各類繁多復(fù)雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計劃管理，實現(xiàn)對各個建設(shè)環(huán)節(jié)的有效引導(dǎo)與管控。

　　2 電子通信工程管理策略

　　2.1 管控成本，降低工程項目經(jīng)費開支

　　做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經(jīng)濟水平，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)有重要的意義。

　　首先，應(yīng)由電子通信工程的實施方案入手，優(yōu)選先進的技術(shù)工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產(chǎn)率全面增加。

　　另外，應(yīng)強化電子通信工程款項經(jīng)費的結(jié)算管理。

　　在價款契合政策要求的前提下，通過有關(guān)財務(wù)機構(gòu)的全面審核，明確支付單據(jù)的真實合法性，而后才能辦理有關(guān)審批手續(xù)。

　　應(yīng)注重在計劃內(nèi)，加強工程資金結(jié)算管理控制，預(yù)防引發(fā)超支問題。

　　應(yīng)采用多元化的管理方式。

　　例如，預(yù)留尾款、進行數(shù)次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經(jīng)費的合理化有效應(yīng)用。

　　另外，對于工程項目材料應(yīng)用以及勞動用工方面的經(jīng)費，應(yīng)加強管理，預(yù)防引發(fā)的浪費問題。

　　工程建設(shè)前期，應(yīng)依據(jù)項目任務(wù)量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設(shè)，預(yù)防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現(xiàn)浪費的問題。

　　另外，材料應(yīng)用，應(yīng)確保規(guī)范性，制定合理有效的管控制度。

　　針對作業(yè)現(xiàn)場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質(zhì)信譽進行細致的評估、分析，強化技術(shù)審核管理。

　　通過審核后，方能履行承包環(huán)節(jié)。

　　再者，對于勞務(wù)人員的市場價格水平，應(yīng)做好細化的調(diào)查，做到有效合理的選擇，盡量避免應(yīng)用臨時工，影響項目工程質(zhì)量水平，導(dǎo)致員工出現(xiàn)鋪張浪費的問題。

　　對于一些可利用租賃形式使用的機械設(shè)施以及周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設(shè)施應(yīng)用效率的管控。

　　完成使用后應(yīng)快速及時的歸還，預(yù)防形成多余的租賃經(jīng)費。

　　電子通信工程實施方案的設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循我國相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好層級審批管理，預(yù)防施工階段中由于方案的不科學(xué)性，形成施工中斷的問題，引發(fā)不必要的浪費。

　　2.2 加強電子通信工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質(zhì)量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。

　　因而，電子通信工程管理應(yīng)加強質(zhì)量控制，有目標有計劃的以建設(shè)方案為根本，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。

　　首先應(yīng)做好工程建設(shè)前期的充分準備，細化分析圖紙內(nèi)容，有效核對工程數(shù)量，編定合理的調(diào)查任務(wù)書以及作業(yè)指導(dǎo)材料。

　　針對電子通信工程建設(shè)階段中使用的各類機械設(shè)備或是儀器儀表等，應(yīng)認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據(jù)應(yīng)用說明，面向技術(shù)員工再次強調(diào)操作規(guī)范。

　　另外，應(yīng)強化工序流程管理，創(chuàng)建責(zé)任問及體制，使各項工作職責(zé)全面落實到位，掌控好各個工作環(huán)節(jié)，確保技術(shù)、工作方案、相關(guān)記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。

　　建設(shè)完成后應(yīng)做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環(huán)節(jié)以及相關(guān)的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據(jù)我國工程質(zhì)量標準，驗收合格后方能上交至監(jiān)督管理機構(gòu)，實施后續(xù)驗收工作，進而預(yù)防電子通信工程存在質(zhì)量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。

　　2.3 做好電子通信工程進度管理

　　由廣義層面來說，工程進度控制管理，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況制定進度計劃安排。

　　編定過程中應(yīng)全面考量各類不可控要素。

　　例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調(diào)節(jié)進度安排。

　　再者，應(yīng)全面熟悉了解工程建設(shè)圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場施工操作人員配合參與計劃的制定。

　　電子通信工程各類應(yīng)用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設(shè)備的應(yīng)用等需要全面囊括進來，而后應(yīng)依據(jù)合同標準形成有關(guān)材料。

　　應(yīng)通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調(diào)度與快速的現(xiàn)場問題應(yīng)對處理。

　　應(yīng)創(chuàng)建行政職能管理控制工作制度行，政管理應(yīng)圍繞項目經(jīng)理為核心，通過層級管理，使各項任務(wù)落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。

　　在此之上應(yīng)做好施工建設(shè)考核管理工作，將質(zhì)量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。

　　應(yīng)用材料上應(yīng)制定細化標準，對電子通信工程各類生產(chǎn)資源進行合理有效的安排，使需要的建設(shè)設(shè)備機械等囊括到準備計劃之中進行備用。

　　配備物資材料的環(huán)節(jié)中，應(yīng)依據(jù)電子通信工程現(xiàn)實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關(guān)主材以及輔材。

　　還應(yīng)依據(jù)工程項目的現(xiàn)實狀況，分析是否需要創(chuàng)建臨時的貨庫。

　　對于原材料的采購，應(yīng)集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設(shè)實施做好充分的準備。

　　3 結(jié)語

　　總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

　　【參考文獻】

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