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企業(yè)人才流動(dòng)問題研究管理論文
摘要：對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)的生存之本，是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。保持合理的人才流動(dòng)，有利于加速人才和企業(yè)的共同發(fā)展。否則，會(huì)造成人力資源的不足或浪費(fèi)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)社會(huì)人才流動(dòng)加劇的大背景下，企業(yè)如何吸引、開發(fā)、留住人才，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文就企業(yè)人才流動(dòng)的原因進(jìn)行了分析，并就企業(yè)如何留住人才、提高人才的忠誠度，發(fā)揮人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性提出了相應(yīng)的解決辦法和途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人才 流動(dòng)原因 解決辦法
一、企業(yè)人才及流動(dòng)
1.定義企業(yè)人才。企業(yè)人才是在企業(yè)中從事創(chuàng)造性的生產(chǎn)勞動(dòng)，能夠推動(dòng)公司科技和技術(shù)進(jìn)步，能夠解決現(xiàn)場技術(shù)難題，在企業(yè)發(fā)展、管理方面做出突出貢獻(xiàn)的人，是企業(yè)人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。
2.企業(yè)人才的流動(dòng)。企業(yè)人才的流動(dòng)包括吸引、吸納適合企業(yè)自身的外部優(yōu)秀人才，更新人才隊(duì)伍，也包括部分不適合企業(yè)要求的人才流出。通過合理、有序的人才流動(dòng)，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍的總體水平。促進(jìn)人事相宜、人崗匹配，同時(shí)提升本職工作效率。人才的流動(dòng)，關(guān)鍵在于合理，否則就是流失。
二、企業(yè)人才流動(dòng)的原因
1.發(fā)展空間不足，發(fā)展前景不明確。在不同程度上，企業(yè)人才的去留會(huì)受到企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)的工作環(huán)境以及人才管理機(jī)制等方面的影響。例如：企業(yè)用人機(jī)制不科學(xué)、缺乏公平競爭的環(huán)境、人才發(fā)展通道狹窄、缺乏教育機(jī)會(huì)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、缺乏良好的工作環(huán)境及氛圍。作為企業(yè)的員工，有可能選擇離開，去更好地追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)人才不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)收入的追求，他們更看中的是個(gè)人未來的發(fā)展。
2.薪酬待遇缺乏激勵(lì)性。企業(yè)薪酬待遇缺乏應(yīng)有的激勵(lì)，將造成企業(yè)人才的流失。一是企業(yè)搞平均主義，崗位工資不能體現(xiàn)崗位價(jià)值，薪酬分配缺乏內(nèi)部公平，壓抑了企業(yè)人才的積極性和進(jìn)取心；二是企業(yè)的工資收入整體低于同行業(yè)工資水平，薪酬待遇在行業(yè)內(nèi)缺乏競爭性，會(huì)直接影響企業(yè)離職率，使離職人員增多。
3.忽略非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)管理者長期以來習(xí)慣使用的激勵(lì)方式，但非物質(zhì)激勵(lì)亦不可忽視。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，同一種激勵(lì)措施長期作用于員工會(huì)呈現(xiàn)作用遞減趨勢，因此，單純的物質(zhì)激勵(lì)存在著局限性，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)管理成本增加。
三、探索建立合理人才流動(dòng)機(jī)制體系
1.注重人才的培養(yǎng)、使用和引進(jìn)，營造良好用人環(huán)境。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立完善相應(yīng)的引導(dǎo)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、分配機(jī)制，從而真正實(shí)現(xiàn)人才能夠培養(yǎng)出、留得住、吸引來。通過營造和維護(hù)有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境，搭建全方位人才發(fā)展平臺(tái)，增加對(duì)人才的關(guān)愛，提高對(duì)人才的吸引力，用事業(yè)留住人才。
2.建立完善配套的激勵(lì)機(jī)制和人才選拔任用機(jī)制。企業(yè)對(duì)人才要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的做法，重視人才的能力和業(yè)績，充分考慮不同個(gè)體的特點(diǎn)，將能力、創(chuàng)新、成果等都納入考核范圍，制定考核目標(biāo)。并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，完善各類人才上升通道，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓干成事的人有相適的崗位。只有這樣，才能最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)才能有生機(jī)有活力，才能欣欣向榮、發(fā)展壯大。
3.創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，營造和諧寬松環(huán)境。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，樹立起依靠員工辦企業(yè)的思想，著力培育共同的價(jià)值觀念，凝聚人心，鼓舞斗志，實(shí)施全員素質(zhì)工程。注重加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，真誠對(duì)待企業(yè)人才，通過與員工之間的溝通交流，最大限度地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。除此之外，企業(yè)還要努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的知名度和影響力，使員工更愿意與企業(yè)一起成長，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與人才的和諧共贏與共同發(fā)展。
四、總結(jié)
當(dāng)前的企業(yè)存在諸多問題，如發(fā)展空間不足，發(fā)展前景不明確；薪酬待遇缺乏激勵(lì)性；忽略非物質(zhì)激勵(lì)等，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，從而會(huì)影響企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須建立合理人才流動(dòng)機(jī)制體系；注重人才的培養(yǎng)、使用和引進(jìn)，營造良好用人環(huán)境；建立完善配套的激勵(lì)機(jī)制和人才選拔任用機(jī)制；創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，營造和諧寬松環(huán)境；力爭留住人才，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
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