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通信工程項目風(fēng)險管理問題
通信工程項目風(fēng)險管理問題
【摘要】 本文主要就通信工程項目風(fēng)險管理相關(guān)問題進行探討，在分析項目風(fēng)險識別基礎(chǔ)上，探討了通信項目風(fēng)險的特點，結(jié)合實際情況，重點分析了通訊工程項目風(fēng)險管理的措施，希望對于今后的通信工程項目風(fēng)險管理具有一定幫助。
【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目分風(fēng)險管理 注意事項一、引言
當(dāng)前市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出競爭日益激烈的特點，要想提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該使得自身的項目管理水平不斷提高，使得項目的抗風(fēng)險能力不斷提高。
項目管理水平也正是能夠通過風(fēng)險管理得以體現(xiàn)，也能夠保證項目管理的核心競爭力。
所以，電信企業(yè)競爭優(yōu)勢則應(yīng)該通過一定的高水平的風(fēng)險管理進行體現(xiàn)。
只有把項目的風(fēng)險管理水平切實提高，才能有效保證通信網(wǎng)絡(luò)工程管理水平的提高，才能夠有效進行運營商和集成商的管理，使得管理的核心不斷向前發(fā)展[1]。
項目風(fēng)險的識別、分析、應(yīng)對策略都在項目風(fēng)險管理中包括，這是一個系統(tǒng)過程。
具體分析項目風(fēng)險管理，可以從消極因素導(dǎo)致的有害影響以及積極因素導(dǎo)致的有利影響兩個方面進行分析，就其整個過程來看，主要分為事前風(fēng)險分析、事中風(fēng)險反應(yīng)、事后風(fēng)險措施幾個部分。
其核心內(nèi)容就是提高通信工程的成功率則是通過最快速、最有效的應(yīng)對措施，并且盡量能夠讓風(fēng)險降到最低，損失減為最小。
二、項目風(fēng)險識別概述
項目中的風(fēng)險應(yīng)該通過通信項目風(fēng)險識別進行，還能有效定量或者定性地估計風(fēng)險后果，在項目實施全過程中都應(yīng)該貫徹通信項目風(fēng)險識別，對于項目中的風(fēng)險進行目標(biāo)識別和確定，重點分析項目的實施中風(fēng)險的影響作用。
其中，風(fēng)險管理的基礎(chǔ)則是風(fēng)險識別。
在相關(guān)的調(diào)查研究和資料收集工作后，項目風(fēng)險管理人員的重點工作則是歸類和識別在項目中的潛在的各種風(fēng)險，同時，仔細尋找相關(guān)項目可能遭受的損失來源。
一般來說，可以從以下幾個方面來分析風(fēng)險識別，項目進展有影響相關(guān)風(fēng)險性質(zhì)、因素以及產(chǎn)生風(fēng)險的條件等進行有效識別，對于風(fēng)險的大小進行基于事實的衡量，并把風(fēng)險的各個方面特征進行具體而詳細的記錄，最后還應(yīng)該包括配有最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略[2]。
三、通信項目風(fēng)險的特點分析
考慮到通信工程項目內(nèi)外和外在的風(fēng)險因素較多，結(jié)合自身的項目特點，各種風(fēng)險之間還存在相互影響的關(guān)系，并且各種風(fēng)險還貫徹整個項目建設(shè)的整個周期。
3.1 風(fēng)險的可變性
所謂的項目風(fēng)險的可變性，在各種條件的變化下，各方面的風(fēng)險因素在項目的全過程管理中都在不斷變化。
為了保證風(fēng)險能夠進行適當(dāng)?shù)目煽兀沟酶黝愶L(fēng)險得以有效規(guī)避，應(yīng)該把防范風(fēng)險的措施謹慎地應(yīng)用到不斷延伸的項目進程中。
需要提出一點，盡管規(guī)避和控制一定的風(fēng)險，但是，項目的進行中還一定會出現(xiàn)新的風(fēng)險。
3.2 風(fēng)險的客觀存在性
在所有的項目中都存在一定的風(fēng)險，這就是風(fēng)險的客觀存在性，這種風(fēng)險存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)中，并不受到人的意志的影響。
考慮到通信工程項目的資金投入高、周期長、規(guī)模大等特點，所以，更加明顯的能夠體現(xiàn)出風(fēng)險的客觀存在性。
3.3 風(fēng)險的多層次性、多樣性
在通信工程項目中，由于其本身具有資金投入高、周期長、規(guī)模大、范圍廣等特點，項目風(fēng)險系數(shù)也存在一定的多樣性和復(fù)雜性。
其內(nèi)部關(guān)系往往表現(xiàn)出很強的錯綜復(fù)雜關(guān)系，這部分決定了通信項目風(fēng)險的影響因素，項目的進程受到內(nèi)在與外界的因素混合交叉影響，這樣就不可避免的使得通信工程項目存在多層次和多樣性的項目風(fēng)險特點。
四、通訊工程項目風(fēng)險管理的措施思考
4.1 預(yù)防風(fēng)險
程序法、教育法和工程法則為預(yù)防風(fēng)險的主要幾種方法，另外，還應(yīng)該從項目的組成結(jié)構(gòu)上制定相關(guān)的預(yù)防策略，為了提高組成部分的可靠性，應(yīng)該使得選用的行動方案的數(shù)量在一定程度上有所增加，使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低;預(yù)防風(fēng)險還應(yīng)該通過合理地設(shè)計項目組織形式來進行。
然而，這里需要指出一點，在制定預(yù)防策略的同時，這樣也就在項目的組成結(jié)構(gòu)或組織形式中無形增加了項目的復(fù)雜程度，管理成本相應(yīng)提高，在也在一定程度上增加了風(fēng)險。
4.2 減輕風(fēng)險
減少風(fēng)險后果的不利影響，以及使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低則是此階段的策略。
首先應(yīng)該對風(fēng)險進行一定程度的判斷，看風(fēng)險是否是已知風(fēng)，是可預(yù)測的還是不可預(yù)測的風(fēng)險。
應(yīng)該在很大程度上可以加以控制已知的風(fēng)險，降低風(fēng)險可以通過動用現(xiàn)有的資源得以實現(xiàn)。
人們很少或根本不能夠控制的風(fēng)險則包括可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。
相應(yīng)的迂回策略可以被項目管理者所采用。
比如，項目管理者直接控制之中的政府投資的公共工程，有可能其預(yù)算不在其中，這樣就存在項目預(yù)算被政府所減少的風(fēng)險。
為了減輕這類風(fēng)險，項目資源的直接動用往往作用不明顯，一般都是通過細致入微的調(diào)查和研究，使得其不確定性盡量減少。
4.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
含伙分擔(dān)風(fēng)除則就是所謂的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，則是利用合同或協(xié)議，并沒有降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，而是把損失的一部分進行轉(zhuǎn)移，這樣在發(fā)生風(fēng)險事故的時候，可以轉(zhuǎn)移到項目外的第三方身上。
風(fēng)險的大小決定于這種策略所付出的代價。
在使用該策略的時候，適用于在不高的風(fēng)險發(fā)生頻率下，而存在較大的損害的情況，又不能進行有效的減輕和預(yù)防策略時。
這里有兩個方面的問題需要注意，一是，在具體風(fēng)險方面，應(yīng)該最有能力管理進行相應(yīng)的分擔(dān);二是，風(fēng)險承控者應(yīng)該得到一定的報答。
保險與擔(dān)保、開脫責(zé)任合同、發(fā)包和出售則是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的四種方式。
4.4 回避風(fēng)險
項目風(fēng)險潛在威脅非�？赡馨l(fā)生，但是后果可以預(yù)計并不太嚴(yán)重，同時，沒有其他策略可以有效應(yīng)用，這時的一種規(guī)避風(fēng)險的策略就是回避，也就是要主動放棄項目，或者進行相關(guān)的項目目標(biāo)與行動方案的改變。
在風(fēng)險評價過程中，巨大的威脅存在于項目的實施中，其他別的控制風(fēng)險的方法并不適用于投資者，也不能有效進行轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，為避免巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，這就應(yīng)該考慮放棄項目的實施，應(yīng)該在回避策略之前，充分認識風(fēng)險，應(yīng)該能夠清晰地認識到后果的嚴(yán)重性。
往往都是在項目尚未實施之前而采取回避策略。
4.5 自留風(fēng)險
風(fēng)險事件的不利后果有時可以被項目管理者主動或者被動地自愿接受。
在規(guī)劃階段，管理者往往對于風(fēng)險有了一定的準(zhǔn)備，在主動接受中，風(fēng)險事件發(fā)生以后，則可以采取應(yīng)急計劃。
所謂的被動接受風(fēng)險，則是指不影響項目大局的風(fēng)險事件，僅僅把損失列為項目的費用。
最省事的風(fēng)險防范方法就是自留風(fēng)險，有時也能體現(xiàn)出省錢的特點。
其適用于其他風(fēng)險防范方法的費用越過風(fēng)險事件造成的損失的情況下。
五、結(jié)語
各類工程項目風(fēng)險因素都存在于通信工程項目的建設(shè)和管理中，項目風(fēng)險管理在項目實施過程中具有重要地位，應(yīng)該正確認識項目全過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，并結(jié)合合理的科學(xué)項目風(fēng)險管理體制，為實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理，而制定相應(yīng)的策略。
參 考 文 獻
[1] 王長峰， 何濤. 基于權(quán)變多維動態(tài)特征分析方法的NOKIA通信設(shè)備工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 軟科學(xué)，2010，24(6).
[2] 鄧順光. 通信基站建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)理管理研究[J].科技風(fēng)，2010，(11).
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