亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

通信工程畢業(yè)論文

通信工程項目風(fēng)險管理問題

時間:2022-10-05 17:12:45 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

通信工程項目風(fēng)險管理問題

  通信工程項目風(fēng)險管理問題

  【摘要】 本文主要就通信工程項目風(fēng)險管理相關(guān)問題進行探討,在分析項目風(fēng)險識別基礎(chǔ)上,探討了通信項目風(fēng)險的特點,結(jié)合實際情況,重點分析了通訊工程項目風(fēng)險管理的措施,希望對于今后的通信工程項目風(fēng)險管理具有一定幫助。

  【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目分風(fēng)險管理 注意事項一、引言

  當(dāng)前市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出競爭日益激烈的特點,要想提高企業(yè)的核心競爭力,應(yīng)該使得自身的項目管理水平不斷提高,使得項目的抗風(fēng)險能力不斷提高。

  項目管理水平也正是能夠通過風(fēng)險管理得以體現(xiàn),也能夠保證項目管理的核心競爭力。

  所以,電信企業(yè)競爭優(yōu)勢則應(yīng)該通過一定的高水平的風(fēng)險管理進行體現(xiàn)。

  只有把項目的風(fēng)險管理水平切實提高,才能有效保證通信網(wǎng)絡(luò)工程管理水平的提高,才能夠有效進行運營商和集成商的管理,使得管理的核心不斷向前發(fā)展[1]。

  項目風(fēng)險的識別、分析、應(yīng)對策略都在項目風(fēng)險管理中包括,這是一個系統(tǒng)過程。

  具體分析項目風(fēng)險管理,可以從消極因素導(dǎo)致的有害影響以及積極因素導(dǎo)致的有利影響兩個方面進行分析,就其整個過程來看,主要分為事前風(fēng)險分析、事中風(fēng)險反應(yīng)、事后風(fēng)險措施幾個部分。

  其核心內(nèi)容就是提高通信工程的成功率則是通過最快速、最有效的應(yīng)對措施,并且盡量能夠讓風(fēng)險降到最低,損失減為最小。

  二、項目風(fēng)險識別概述

  項目中的風(fēng)險應(yīng)該通過通信項目風(fēng)險識別進行,還能有效定量或者定性地估計風(fēng)險后果,在項目實施全過程中都應(yīng)該貫徹通信項目風(fēng)險識別,對于項目中的風(fēng)險進行目標(biāo)識別和確定,重點分析項目的實施中風(fēng)險的影響作用。

  其中,風(fēng)險管理的基礎(chǔ)則是風(fēng)險識別。

  在相關(guān)的調(diào)查研究和資料收集工作后,項目風(fēng)險管理人員的重點工作則是歸類和識別在項目中的潛在的各種風(fēng)險,同時,仔細尋找相關(guān)項目可能遭受的損失來源。

  一般來說,可以從以下幾個方面來分析風(fēng)險識別,項目進展有影響相關(guān)風(fēng)險性質(zhì)、因素以及產(chǎn)生風(fēng)險的條件等進行有效識別,對于風(fēng)險的大小進行基于事實的衡量,并把風(fēng)險的各個方面特征進行具體而詳細的記錄,最后還應(yīng)該包括配有最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略[2]。

  三、通信項目風(fēng)險的特點分析

  考慮到通信工程項目內(nèi)外和外在的風(fēng)險因素較多,結(jié)合自身的項目特點,各種風(fēng)險之間還存在相互影響的關(guān)系,并且各種風(fēng)險還貫徹整個項目建設(shè)的整個周期。

  3.1 風(fēng)險的可變性

  所謂的項目風(fēng)險的可變性,在各種條件的變化下,各方面的風(fēng)險因素在項目的全過程管理中都在不斷變化。

  為了保證風(fēng)險能夠進行適當(dāng)?shù)目煽兀沟酶黝愶L(fēng)險得以有效規(guī)避,應(yīng)該把防范風(fēng)險的措施謹慎地應(yīng)用到不斷延伸的項目進程中。

  需要提出一點,盡管規(guī)避和控制一定的風(fēng)險,但是,項目的進行中還一定會出現(xiàn)新的風(fēng)險。

  3.2 風(fēng)險的客觀存在性

  在所有的項目中都存在一定的風(fēng)險,這就是風(fēng)險的客觀存在性,這種風(fēng)險存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)中,并不受到人的意志的影響。

  考慮到通信工程項目的資金投入高、周期長、規(guī)模大等特點,所以,更加明顯的能夠體現(xiàn)出風(fēng)險的客觀存在性。

  3.3 風(fēng)險的多層次性、多樣性

  在通信工程項目中,由于其本身具有資金投入高、周期長、規(guī)模大、范圍廣等特點,項目風(fēng)險系數(shù)也存在一定的多樣性和復(fù)雜性。

  其內(nèi)部關(guān)系往往表現(xiàn)出很強的錯綜復(fù)雜關(guān)系,這部分決定了通信項目風(fēng)險的影響因素,項目的進程受到內(nèi)在與外界的因素混合交叉影響,這樣就不可避免的使得通信工程項目存在多層次和多樣性的項目風(fēng)險特點。

  四、通訊工程項目風(fēng)險管理的措施思考

  4.1 預(yù)防風(fēng)險

  程序法、教育法和工程法則為預(yù)防風(fēng)險的主要幾種方法,另外,還應(yīng)該從項目的組成結(jié)構(gòu)上制定相關(guān)的預(yù)防策略,為了提高組成部分的可靠性,應(yīng)該使得選用的行動方案的數(shù)量在一定程度上有所增加,使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低;預(yù)防風(fēng)險還應(yīng)該通過合理地設(shè)計項目組織形式來進行。

  然而,這里需要指出一點,在制定預(yù)防策略的同時,這樣也就在項目的組成結(jié)構(gòu)或組織形式中無形增加了項目的復(fù)雜程度,管理成本相應(yīng)提高,在也在一定程度上增加了風(fēng)險。

  4.2 減輕風(fēng)險

  減少風(fēng)險后果的不利影響,以及使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低則是此階段的策略。

  首先應(yīng)該對風(fēng)險進行一定程度的判斷,看風(fēng)險是否是已知風(fēng),是可預(yù)測的還是不可預(yù)測的風(fēng)險。

  應(yīng)該在很大程度上可以加以控制已知的風(fēng)險,降低風(fēng)險可以通過動用現(xiàn)有的資源得以實現(xiàn)。

  人們很少或根本不能夠控制的風(fēng)險則包括可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。

  相應(yīng)的迂回策略可以被項目管理者所采用。

  比如,項目管理者直接控制之中的政府投資的公共工程,有可能其預(yù)算不在其中,這樣就存在項目預(yù)算被政府所減少的風(fēng)險。

  為了減輕這類風(fēng)險,項目資源的直接動用往往作用不明顯,一般都是通過細致入微的調(diào)查和研究,使得其不確定性盡量減少。

  4.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

  含伙分擔(dān)風(fēng)除則就是所謂的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,則是利用合同或協(xié)議,并沒有降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,而是把損失的一部分進行轉(zhuǎn)移,這樣在發(fā)生風(fēng)險事故的時候,可以轉(zhuǎn)移到項目外的第三方身上。

  風(fēng)險的大小決定于這種策略所付出的代價。

  在使用該策略的時候,適用于在不高的風(fēng)險發(fā)生頻率下,而存在較大的損害的情況,又不能進行有效的減輕和預(yù)防策略時。

  這里有兩個方面的問題需要注意,一是,在具體風(fēng)險方面,應(yīng)該最有能力管理進行相應(yīng)的分擔(dān);二是,風(fēng)險承控者應(yīng)該得到一定的報答。

  保險與擔(dān)保、開脫責(zé)任合同、發(fā)包和出售則是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的四種方式。

  4.4 回避風(fēng)險

  項目風(fēng)險潛在威脅非?赡馨l(fā)生,但是后果可以預(yù)計并不太嚴(yán)重,同時,沒有其他策略可以有效應(yīng)用,這時的一種規(guī)避風(fēng)險的策略就是回避,也就是要主動放棄項目,或者進行相關(guān)的項目目標(biāo)與行動方案的改變。

  在風(fēng)險評價過程中,巨大的威脅存在于項目的實施中,其他別的控制風(fēng)險的方法并不適用于投資者,也不能有效進行轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,為避免巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡,這就應(yīng)該考慮放棄項目的實施,應(yīng)該在回避策略之前,充分認識風(fēng)險,應(yīng)該能夠清晰地認識到后果的嚴(yán)重性。

  往往都是在項目尚未實施之前而采取回避策略。

  4.5 自留風(fēng)險

  風(fēng)險事件的不利后果有時可以被項目管理者主動或者被動地自愿接受。

  在規(guī)劃階段,管理者往往對于風(fēng)險有了一定的準(zhǔn)備,在主動接受中,風(fēng)險事件發(fā)生以后,則可以采取應(yīng)急計劃。

  所謂的被動接受風(fēng)險,則是指不影響項目大局的風(fēng)險事件,僅僅把損失列為項目的費用。

  最省事的風(fēng)險防范方法就是自留風(fēng)險,有時也能體現(xiàn)出省錢的特點。

  其適用于其他風(fēng)險防范方法的費用越過風(fēng)險事件造成的損失的情況下。

  五、結(jié)語

  各類工程項目風(fēng)險因素都存在于通信工程項目的建設(shè)和管理中,項目風(fēng)險管理在項目實施過程中具有重要地位,應(yīng)該正確認識項目全過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險,并結(jié)合合理的科學(xué)項目風(fēng)險管理體制,為實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理,而制定相應(yīng)的策略。

  參 考 文 獻

  [1] 王長峰, 何濤. 基于權(quán)變多維動態(tài)特征分析方法的NOKIA通信設(shè)備工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 軟科學(xué),2010,24(6).

  [2] 鄧順光. 通信基站建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)理管理研究[J].科技風(fēng),2010,(11).

【通信工程項目風(fēng)險管理問題】相關(guān)文章:

通信工程項目風(fēng)險管理的分析論文10-08

通信工程的安全管理10-26

建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀與健全措施論文10-09

通信工程監(jiān)理中的問題及對策論文10-08

電信企業(yè)信息安全項目風(fēng)險問題及應(yīng)對對策論文10-08

通信工程專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文答辯問題10-08

淺析高檔數(shù)控機床研制項目風(fēng)險管理論文10-08

光纖通信工程與工程管理的論文10-08

通信工程管理特點及方法分析論文10-08

通信工程中的通信線路施工技術(shù)及問題論文10-08