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加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的深思
加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的深思是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，市場競爭日益激烈，事業(yè)單位想要不被社會所淘汰，就一定要具有資產(chǎn)良好管理的能力。
現(xiàn)如今，單位之間的競爭日漸凸顯，很多事業(yè)單位為了在發(fā)展中立于不敗之地，不斷加強提高資產(chǎn)管理的能力，在很大程度上推動了我國事業(yè)單位的整體發(fā)展。
但是，與很多優(yōu)秀企業(yè)相比，仍舊存在著很大的差距，無法實現(xiàn)資金的良好應(yīng)用，不具備對財務(wù)風險進行制約的能力。
本文就針對這樣的現(xiàn)象，結(jié)合我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理的目前狀況，簡單闡述一下有效管理的必要性，并分析單位在資產(chǎn)管理中存在的主要理由，進而提出行之有效的策略進行管理，為我國事業(yè)單位的整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 含義 理由 深思策略
現(xiàn)如今，由于我國資產(chǎn)管理制度的不斷深化，事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理水平也隨之得到了提高，資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其管理能力的好壞不僅關(guān)乎著單位內(nèi)部的資產(chǎn)利用效率，而且已經(jīng)成為了衡量一個單位整體實力的重要指標。
目前，我國市場經(jīng)濟逐步開放，事業(yè)單位想要在競爭中立于不敗之地，就一定要加強資產(chǎn)管理，做好資金使用的詳細計劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式的弊端，從而提高資金的利用率，完善管理策略。
一、資產(chǎn)管理的含義及其實現(xiàn)的必要性
事業(yè)單位資產(chǎn)管理指的是單位按照國家有關(guān)部門的方針政策、法規(guī)制度的規(guī)定，有計劃、有目的的籌集、分配和運用資金，并對事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)管與制約，從而保證計劃的順利完成。
在事業(yè)單位的日常工作中，資產(chǎn)管理是保證其能夠正常工作的基礎(chǔ)，事業(yè)單位作為國家的部門體系，其資產(chǎn)管理工作具有一定的公益性和服務(wù)性，它為國家的發(fā)展建設(shè)提供了保障，也是為人民服務(wù)的主體。
另外，我國事業(yè)單位的資金來源廣泛，具有多樣性，因此，在管理上比較復雜，需要根據(jù)不同的來源性質(zhì)進行分類管理。
任何單位想要謀求發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，都要有良好的資產(chǎn)管理制度作基礎(chǔ)。
通過有效的資產(chǎn)管理，可以準確及時的發(fā)現(xiàn)單位面對的理由，并采取行之有效的措施盡快解決。
另外，加強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，還能夠增強其抵抗風險的能力，讓單位具有與時俱進的理念，不斷適應(yīng)市場的變化，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。
二、事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要理由
(一)資產(chǎn)管理制度不健全
“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，任何的事情都要在一定的標準之上進行。
我國現(xiàn)階段事業(yè)單位一般都有自己的內(nèi)部管理機制，但是很不完善。
專項資金的把關(guān)不嚴格，內(nèi)部制約覆蓋面不建全，往來項目的資金流動情況不能夠及時進行記錄，導致財務(wù)風險大，抵御風險的能力不強。
另外，雖然近年來資金的投入在不斷增加，但是事業(yè)單位卻缺乏科學的理論指導，投資缺乏風險意識，決策過于草率，沒有合理的制度作保障。
(二)資產(chǎn)管理混亂
事業(yè)單位的資產(chǎn)主要來源于國家財政部門的資金投入，國有資產(chǎn)的管理是整個行政事業(yè)單位的重要組成部分。
但是單位內(nèi)部部門出現(xiàn)了資產(chǎn)與管理相互脫節(jié)的現(xiàn)象，一些單位沒有建立明細賬，不知道資金使用的具體方向，導致了資產(chǎn)管理人員不了解賬面上資產(chǎn)的存儲情況，有時甚至出現(xiàn)賬實不符、責任不清的情況。
(三)事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員素質(zhì)差距大
要保證事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作高效、快速、合理的運轉(zhuǎn)，就必須保證員工的素質(zhì)，只有提高員工的整體素質(zhì)，才能保證信息的真實可靠，賬目的清晰合理。
目前我國事業(yè)單位的資產(chǎn)信息失真現(xiàn)象比較普遍，許多員工利用職務(wù)之便獲取利益。
面對這樣的情況，提高資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)是防范信息失真的根本手段。
另外，我國事業(yè)單位的財務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊，也使得會計信息記錄的質(zhì)量低下。
因此，必須要進行培訓和選拔，挑選出一批具有高素質(zhì)，高能力的財務(wù)人員，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作高效、快速進行。
(四)事業(yè)單位資產(chǎn)決策不科學，監(jiān)管力度不嚴
現(xiàn)如今，很多事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)決策工作不科學，與實際情況不符，某些領(lǐng)導大多都是在依經(jīng)驗辦事，在決策過程中沒有保證全員參與，一人決策或者領(lǐng)導層決定的情況時有發(fā)生，造成了決策的失誤。
另外，還有的單位根本不注重監(jiān)管環(huán)節(jié)，沒有發(fā)揮監(jiān)督功效，導致了內(nèi)部人員工作的松散和無序化，無法提高事業(yè)單位抵御財務(wù)風險的能力。
三、加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的深思策略
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要理由，針對這樣的現(xiàn)象，單位內(nèi)部人員一定要不斷提高管理能力，實現(xiàn)資金的良好監(jiān)管，保證財務(wù)信息的準確和真實，從而提高資金的利用效率，推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。
(一)提高單位內(nèi)部人員對資產(chǎn)管理的認識
想要在根本上提高事業(yè)單位的管理能力和水平，就要保證人們對資產(chǎn)管理重要性的認識。
首先，要保證單位領(lǐng)導者認識到資產(chǎn)管理的重要作用，從而起好帶頭作用，保證科學決策，做到上行下效。
其次，財務(wù)管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有實現(xiàn)有效管理，才能實現(xiàn)單位的進一步發(fā)展。
最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到資產(chǎn)管理工作的作用，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強監(jiān)管力度。
(二)完善資產(chǎn)管理制度，深入管理改革，遵循科學管理的理念
我國各個行業(yè)的行政事業(yè)單位都要以國家宏觀調(diào)控為基礎(chǔ)，并結(jié)合本單位的實際情況建立可行的會計工作流程和資產(chǎn)管理辦法。
明確規(guī)定資金的評價、編制、監(jiān)督和執(zhí)行流程，制定的制度必須體現(xiàn)可操作性和適應(yīng)性。
另外，完善內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，可以約束財政管理人員的行為，減少違法亂紀的現(xiàn)象，細化責任，保證資產(chǎn)安全，提高資金的利用效率。
事業(yè)單位的財務(wù)管理要嚴格遵循科學的管理理念，這樣做有利于單位財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。
要做到科學管理，就要樹立正確的思想觀念，深入管理體系改革，轉(zhuǎn)變舊有的管理陋習，不斷創(chuàng)新。
(三)逐步提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理者的業(yè)務(wù)能力會計工作者和財務(wù)人員是單位內(nèi)部資金順利使用的主導者，他們的能力水平在很大程度上決定了單位抵御財務(wù)風險的能力，因此，事業(yè)單位一定要不斷提高內(nèi)部資產(chǎn)有關(guān)人員的整體能力。
第一，單位內(nèi)部財務(wù)人員上崗前一定要接受嚴格的挑選，選拔能力強的會計管理者進行崗前培訓，讓他們了解國家關(guān)于財務(wù)風險制約的法律規(guī)章;第二，在事業(yè)單位經(jīng)營的過程中，要不斷對單位內(nèi)部資產(chǎn)工作者進行教育，組織一系列活動加強全體人員對財務(wù)工作的認識。
第三，事業(yè)單位要堅持實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)都過硬的人員到單位來進行指導，并派遣內(nèi)部有潛力的員工外出進行交流，加強兄弟單位的溝通;第四，事業(yè)單位資產(chǎn)管理者要明確經(jīng)濟改革的新形勢，了解社會的發(fā)展趨勢，利用業(yè)余時間自己進行學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，避開被時代淘汰。
(四)加強資產(chǎn)監(jiān)管力度
對事業(yè)單位進行資產(chǎn)監(jiān)管是保證其管理水平的最后一道防線，加強監(jiān)督管理有利于提高單位內(nèi)部的資金利用效率，減少貪腐現(xiàn)象，做到管理工作的制度化和規(guī)范化，保證資金的正確使用。
四、結(jié)束語
總而言之，隨著世界大市場的逐步形成以及社會競爭的日益加劇，事業(yè)單位所面對的困擾越來越多，為了保證其在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不被社會所淘汰，就一定要堅持資產(chǎn)管理策略的不斷創(chuàng)新，在發(fā)展過程中做到從實際出發(fā)，創(chuàng)新內(nèi)部管理形式，堅持以人為本，并優(yōu)化資源配置，落實崗位責任制，完善工作流程，不斷提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。
只有這樣，才能立足未來，立足長遠，形成單位的核心競爭力，從而推動我國綜合實力的大踏步前進。
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