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制造企業(yè)投資項目的內(nèi)部制約與管理
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摘要：制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，制造企業(yè)的經(jīng)營成效影響到企業(yè)的形象和企業(yè)員工的利益。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)除了可以在自己的主營制造業(yè)務上獲取利潤，還會通過各種形式的對外投資來獲取高額利潤。
本文分析了制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理中存在的理由，探討了改善這些理由的相應策略，以此提高制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理工作水平。
關鍵詞：制造企業(yè) 投資項目 內(nèi)部制約與管理
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，制造企業(yè)轉(zhuǎn)變了以往單純依靠主營制造業(yè)獲取利潤的方式，開始放開眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項目中，期望獲得高額的回報。
目前很多制造企業(yè)在進行項目投資的過程中，所涉及的資金量越來越大，范圍也越來越廣泛。
但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時，也需要承擔一定的投資風險。
如果制造企業(yè)在投資某些項目之前沒有經(jīng)過科學嚴密的分析，只是憑著一時的沖動，對自己投資的項目盲目樂觀，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。
在當今激烈的市場競爭體制下，制造企業(yè)面對的機遇的挑戰(zhàn)也越來越多，通過對外投資項目增加企業(yè)利潤并拓展業(yè)務范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
但制造企業(yè)要想在對外投資項目中成功獲利，對投資項目進行內(nèi)部制約和管理至關重要，可以說完善的投資項目內(nèi)部制約與管理制度是企業(yè)對外投資質(zhì)量和收益的保障。
因此，制造企業(yè)在對外投資的過程中，應該對投資項目進行科學評估，完善企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風險。
一、制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理中存在的理由
(一)投資項目缺乏科學的評估體系，內(nèi)控薄弱
很多制造企業(yè)在進行對外項目投資過程中，沒有建立科學的投資評估體系，投資項目內(nèi)部制約薄弱。
這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項目上，缺乏嚴謹科學的投資評估，對投資的項目缺乏了解。
此外制造企業(yè)的管理者可能對投資項目的某一領域不太熟悉，對企業(yè)自身的發(fā)展、市場需求等方面對投資項目的影響缺乏深入的深思。
特別是在企業(yè)資金的投入、周轉(zhuǎn)等方面如果沒有科學合理的分析，可能出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等理由進而影響到企業(yè)的發(fā)展。
一些制造企業(yè)往往是當前什么比較熱門就投資什么項目，沒有高效、規(guī)范的內(nèi)部制約和管理制度來對這些投資進行有效管理。
(二)投資項目的內(nèi)部制約與管理體制不健全
很多制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理體制不夠健全，表現(xiàn)在內(nèi)部制約體系不夠全面，相關管理部門之間沒有做好有效銜接，部分重點投資項目的內(nèi)部制約資料不健全，內(nèi)部制約制度不規(guī)范等。
企業(yè)進行投資項目的前期準備工作很重要，其中涉及到投資計劃的下達和執(zhí)行、投資項目合同的管理、投資項目施工過程的制約等方面，對這些環(huán)節(jié)內(nèi)部制約的好壞，直接影響到投資項目的效果。
同時一些制造企業(yè)在投資項目上缺乏有效的管理，對于投資項目的預算、工程報價、材料管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的制約，很容易引發(fā)項目投資管理中的各種理由。
此外，部分企業(yè)在實際投資項目管理中雖然制定了相關的制度，但管理制度的內(nèi)容不夠具體，可操作性很差，不能在項目投資管理中有效實施。
(三)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資項目內(nèi)部制約工作分離
在制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理工作中，企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和投資項目決策、投資計劃安排相互分離的現(xiàn)象比較普遍。
很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后就將其放在一邊，很少在實際工作中認真深思并有效落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標。
在選擇企業(yè)投資項目時，也只是機械的將需要上報的投資項目進行整理和匯總，完全不會考慮在投資項目中貫徹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標。
同時在制定企業(yè)投資計劃和安排投資項目實施工作時，部分管理者沒有按照企業(yè)投資決策的基本流程執(zhí)行，提前安排投資項目計劃實施或提前完成項目施工的現(xiàn)象很常見。
這些理由很容易導致企業(yè)投資項目決策與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相背離。
二、制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理策略
(一)制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部制約標準
制造企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部制約標準，對企業(yè)投資項目內(nèi)部制約管理的內(nèi)容、范圍等進行規(guī)范。
制定統(tǒng)一的企業(yè)投資項目內(nèi)部制約實施、評價標準，進一步規(guī)范企業(yè)投資項目評估人員的行為，保障投資項目評估的科學性、準確性。
用科學合理的內(nèi)部制約標準來約束和管理工作人員行為，逐步增強企業(yè)投資項目管理的可行性和可操作性，建立科學的投資項目評估體系，細化投資項目管理內(nèi)部制約制度的相關規(guī)定，以此對投資項目進行正確的分析評估。
加強對投資項目管理的理論策略研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內(nèi)部制約管理標準，建立企業(yè)投資項目研究和咨詢機構，以此提高企業(yè)的投資項目管理工作水平。
(二)健全投資項目內(nèi)部制約與管理體制
制造企業(yè)應該進一步健全投資項目內(nèi)部制約與管理體制，增強投資項目管理各部門的有效銜接。
投資項目內(nèi)部制約與管理中是提高制造企業(yè)投資項目就管理的重要舉措，可以進一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。
國家應制定相關政策加強對企業(yè)投資項目制約管理的引導作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制約管理行為。
制造企業(yè)投資項目管理機構也要設立功能、質(zhì)量、費用等相關管理科室，打破科室的職能界限，針對投資項目管理中的目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)投資項目的縱向管理。
針對企業(yè)項目管理中容易出現(xiàn)漏洞的薄弱環(huán)節(jié)，以及項目管理中各環(huán)節(jié)權責不清的情況，建立健全投資項目審查機制，對設備材料價格、項目建設規(guī)模等進行審查審批，嚴格按照相關程序執(zhí)行。
建立和完善企業(yè)投資回報機制，保障投資收益。
根據(jù)企業(yè)項目投資的不同性質(zhì)和特點，對投資項目進行分類，各管理部門通過研究討論制定適合各類投資項目的投資方案，并估算每一個投資項目的投資回報值。
投資預算中綜合考慮企業(yè)投資項目的階段性和風險性，并分不同的投資階段對投資指標進行考核。
加強投資項目管理力度，在投資項目實施階段，深入開展調(diào)查研究，追求投資項目管理最優(yōu)化。
投資項目管理工作中堅持實事求是的原則，對具體理由具體分析，努力提高項目管理工作水平。
完善投資項目管理咨詢評價體系，保障投資項目評估結果的公正性和科學性。
對于一些有爭議的投資項目，為避開牽涉到各部門的利益和評估結果的公正性，可以交給非利益相關的評估公司進行評估。
(三)結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理
制造企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃應該和企業(yè)的投資項目決策、投資項目實施計劃緊密結合，在投資項目內(nèi)部制約和管理中結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行動態(tài)化管理。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展目標，是企業(yè)生產(chǎn)和進行經(jīng)濟活動的重要行動指南。
投資項目決策是是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的重要措施之一，應該結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃制定相應決策。
同時企業(yè)的投資項目實施計劃也應該結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)投資項目決策的要求制定，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
成立投資項目實施監(jiān)管小組，借助社會各界的力量對投資項目進行適時監(jiān)督，減少投資決策中由于個人行為或經(jīng)驗理由導致的失誤，保障企業(yè)投資項目的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)投資利潤的最大化。
三、結束語
制造企業(yè)實施投資項目的內(nèi)部制約和管理，可以對投資項目進行有效制約，保障企業(yè)獲得投資收益。
針對制造企業(yè)投資項目內(nèi)部制約與管理中存在的理由，企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部制約標準并健全相關體制，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理，以此有效降低投資風險，提高企業(yè)項目投資管理工作水平。
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