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企業(yè)項目投資計劃管理
企業(yè)項目投資計劃管理【1】
摘要：項目投資計劃管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營的整體布局。
一份科學合理的項目投資計劃將直接給企業(yè)帶來豐厚的利潤和良好的生產(chǎn)效益，然而，我國的很多企業(yè)對待項目投資計劃的管理顯得十分隨意，這就往往會在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)或多或少的問題，從而影響生產(chǎn)效益。
本文簡述了企業(yè)項目投資技術(shù)管理的基本要點，并提出了幾個重要的管理措施，希望能給讀者提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)項目投資;計劃管理;有效控制
一、投資計劃管理是實現(xiàn)投資目標利潤的基本保證
計劃是企業(yè)管理的一項比較基礎(chǔ)的職能，也是實現(xiàn)企業(yè)投資目標的基本保證。
有的投資項目具有所需的投資額巨大、投資風險和收益也很大、項目開展周期長和諸多的影響因素等顯著特征，這就使整個項目投資行為十分復雜，因此對投資項目的有效管理就顯得意義重大了。
在企業(yè)的項目投資行為中，一定要嚴格執(zhí)行計劃管理工作，把計劃作為龍頭位置，并把計劃工作付諸于整個項目的投資運營階段和售后服務(wù)階段。
計劃管理的對象就是企業(yè)所投資的項目。
要想順利進行投資計劃管理工作首先就要正確的確定企業(yè)投資的項目。
假若投資出現(xiàn)偏差，即使是很完美的計劃最終只會是無本之源。
因此，企業(yè)必須應(yīng)該遵循整個市場的發(fā)展規(guī)律，正確的確定所要投資的項目。
在研究項目投資機會的過程中，需要重點關(guān)注的是產(chǎn)品的準確定位、市場的供求情況以及企業(yè)自身的投資實力、預測項目的投資成本和市場中的競爭力等;再者，企業(yè)管理部門必須要編制出一套完整可行的項目投資報告，對投資風險以及項目的可操作性做一個深入的研究。
然后在這個前提下確定投資項目，即是投資目標。
二、制定項目開發(fā)經(jīng)營計劃是實施投資計劃管理的重要措施
1.編制項目投資的計劃成本。
在受到市場經(jīng)濟影響較大的情況下，要保證投資能收益，產(chǎn)品的準確市場定位起著決定性的作用，這有助于實現(xiàn)目標效益和有效的銷售。
要想正確的定位，這就需要認真詳細地調(diào)查分析整個市場和銷售反饋的信息，要防止在投資認識方面出現(xiàn)誤區(qū)，錯誤地認為只要使用最好的原材料、進行最好的包裝就能得到最大的收益。
應(yīng)該將市場需求、市場售價、地塊區(qū)位、消費特點、消費層次等諸多因素緊密相連，以正確確立產(chǎn)品的市場定位和成本的控制線。
編制計劃成本是為了更好的控制各個分項目的成本以及客觀公正地反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果。
因為一個投資項目需要多個詳細的分工，會涉及到很多業(yè)務(wù)部門，各個部門在運營過程中通常很容易以本位主義作為出發(fā)點，導致了投資成本膨脹，從而就是投資的效益受到嚴重的影響。
例如，銷售部門的方法是企圖借助大量的廣告宣傳和完善的產(chǎn)品配套服務(wù)來增加銷售量，設(shè)計部門則期望使用新的原材料來增強產(chǎn)品的美感，監(jiān)理部門期望盡量減少新工藝和新材料的使用以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
其次，有的投資項目運營周期比較長，往往需要分期投入使用，再加上市場上的不確定因素，這就不可避免地會增加成本耗費，其利潤也只是預結(jié)利潤。
在此狀況下，編制完善的計劃成本就能及時、均衡、準確的反映出企業(yè)的運營效果。
一旦計劃成本經(jīng)過審核實施，就必須要維護執(zhí)行過程中的嚴格性，確保成本控制工作落到實處。
具體有下述做法：計劃部門首先編制出計劃成本，然后向各個業(yè)務(wù)部門及時傳達，可以規(guī)范和指導各個部門的用款計劃以及財務(wù)部門的撥款計劃。
對于超出計劃外的用款，必須及時另行批報，由計劃部門作出合理的調(diào)整。
2.編制項目建設(shè)進度計劃。
編制進度計劃主要是為了指導項目的運行過程，并提高各部門的生產(chǎn)效率，對資金的流動實現(xiàn)動態(tài)平衡。
有的企業(yè)項目的投資額巨大、運營周期很長，因此使用資金的成本控制就非常重要了，特別是通過高價獲取的投資項目，一定要通過編制科學有效的進度計劃來確保企業(yè)項目的順暢運行，使資金周轉(zhuǎn)加快，提高資金的有效使用率。
其次，編制科學有效的進度計劃對于銷售工作有著重大的影響。
企業(yè)在進行銷售工作時，就應(yīng)該銅鎖編制科學有效的進度計劃，掌握和控制產(chǎn)品的使用期限，并在銷售合同中明確供貨期，有利于銷售部門適時地組織產(chǎn)品銷售。
并且，形象進度還能夠幫助客戶堅定購買信心和欲望，以促進產(chǎn)品的銷售。
3.編制項目投資的資金平衡計劃。
資金平衡計劃主要包括資金的來源計劃和資金的使用計劃兩個部分。
資金的使用計劃能夠直接通過編制計劃成本和進度成本來形成有效控制。
資金的來源主要是企業(yè)的自備資金、企業(yè)的借款或銀行的貸款等。
有些投資項目在開發(fā)落實時就立即投入生產(chǎn)，完全沒有考慮到企業(yè)自身的實際狀況，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠遠超過了企業(yè)的經(jīng)營承受能力，最終會導致產(chǎn)品大量堆積，削弱了企業(yè)的抵抗風險的能力，降低了企業(yè)的整體運營效益。
隨著市場消費的不斷成熟，產(chǎn)品的生產(chǎn)問題已經(jīng)不是影響其生命力的重要因素了，而是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題，它對產(chǎn)品在市場中的競爭力有著決定性的影響。
產(chǎn)品的銷售對于企業(yè)的成本收回、資金回籠有著重大影響，同時也是影響資金平衡的至關(guān)重要的因素。
所以，合理控制投資成本、流動資金的比例以及產(chǎn)品的銷售是企業(yè)運營過程中必要要關(guān)注的問題，而這些問題的實現(xiàn)可以依賴與資金平衡計劃。
三、計劃的控制和調(diào)整是實現(xiàn)投資計劃管理目標的必要手段
1.計劃的控制作用。
當編制完計劃后，只有加強對實施階段的控制，才有可能確保計劃的權(quán)威性和可行性，盡量使計劃可以實現(xiàn)預期的目標。
控制計劃的過程實質(zhì)就是監(jiān)督計劃、檢查計劃，主要是分析利用投入產(chǎn)出報表即是資金的流量來反映。
企業(yè)投資項目的統(tǒng)計報表(投入產(chǎn)出報表)能夠根據(jù)季度進行編制，主要是為了反映出各個項目的生產(chǎn)運營情況，以指導工作順利開展。
在編制表格時，財務(wù)費用、經(jīng)營費用以及管理費用的攤銷辦法能夠根據(jù)會計的核算方法來執(zhí)行。
2.計劃的調(diào)整作用。
在實施計劃的整個過程中，應(yīng)該結(jié)合項目環(huán)境的不斷變化，進行動態(tài)調(diào)整，讓其和實際情況協(xié)調(diào)有效地發(fā)展，一直沿著正確的方向來展開工作。
通常企業(yè)項目計劃的調(diào)整周期為一年，羨慕的投資成本也是一年調(diào)整一次。
調(diào)整計劃的過程就是實現(xiàn)計劃成本和最后的實際成本的相互靠近的過程。
四、結(jié)語
企業(yè)項目投資的計劃管理能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，科學有效的管理方法能夠給企業(yè)帶來豐厚的收益。
因此，相關(guān)部門應(yīng)綜合考慮到多方面的因素，共同討論，制定出一套切實可行的管理措施，以服務(wù)于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資運營管理策略【2】
[摘 要]企業(yè)在市場環(huán)境中，要取得競爭優(yōu)勢，就需要在項目的運營管理上占得先機，因此，如何做好項目的投資運營工作，也就成了企業(yè)資產(chǎn)運營管理的一個重要工作了。
文章將就如何做好項目投資運營管理的策略進行探討。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;資產(chǎn)運營;項目投資
一、項目投資決策評價的基本方法
其實，我們所說的項目投資決策評價方法，就是要從項目的經(jīng)濟效益進行評價和分析，以便能夠?qū)椖客顿Y與否進行準確判斷，或者是對多個投資項目(包括一個投資項目的多個投資方案)的經(jīng)濟效益進行比較分析，從而選出最優(yōu)項目的方法。
(一)投資回收期法
1.投資回收期的計算
我們所說的投資回收期(PBP)，主要是指回收一項投資支出所用的時間，也就是用投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，來慢慢地彌補投資支出，從而使投資支出正好全部回收，所需要的時間，其以年度為單位。
而投資回收期法，也就是以投資回收的時間長短為尺度，評價和分析項目可行性。
通常來說，投資者都是希望在最短的時間內(nèi)收回投資，希望能夠控制好投資回收期。
投資回收期的計算，會由于每年的現(xiàn)金凈流量是否相等，而有一定的差異，其計算方式有兩種：
(1)年現(xiàn)金凈流量相等
假如投資方案各年的現(xiàn)金凈流量是相等的，那在投資回收期的計算上，可以直接用投資總額除以年現(xiàn)金凈流量來計算，其表現(xiàn)為：
投資回收期= ■
【例6—2】騰龍公司準備購置一臺新設(shè)備以擴大現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。
新設(shè)備使用后，不會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)性影響。
這里有A和B兩個方案可供選擇。
方案A：
新設(shè)備需要投資400,000元，設(shè)備的使用壽命為5年，采用直線法計提固定資產(chǎn)折舊，5年后設(shè)備無殘值。
在5年中，每年由此增加銷售收人300,000元，同時增加付現(xiàn)成本160,000元。
方案B：
新設(shè)備需要投資450,000元，使用壽命期也是5年，5年后有殘值收入30,000元，設(shè)備的折舊也按直線法計提。
在5年中，每年增加銷售收入也是300,000元，而每年的付現(xiàn)成本則隨著設(shè)備陳舊而遞增，分別為120,000元、130,000元、140,000元、150,000元和160,000元。
另需墊支流動資金100,000元。
假設(shè)該企業(yè)的所得稅率為30%，由此計算這兩個方案的現(xiàn)金流量。
以上述案例中的A方案為例，各年現(xiàn)金凈流量均為122,000元，該方案的投資回收期為：
PBPA = ■年= 3.28年
(2)年現(xiàn)金凈流量不等
假如現(xiàn)在投資方案各年的現(xiàn)金凈流量并不一樣，那么我們就可以通過累計現(xiàn)金凈流量的方式，來完成投資回收期的計算。
還是以上個例子中的B方案為例，我們可以通過逐年獲得的現(xiàn)金凈流量，所補償初始的投資總額，直到累計現(xiàn)金凈流量為0為止，以此來計算投資回收期，一般的計算過程如下表所示：
從上表我們就可以發(fā)現(xiàn)，累計到第3年的現(xiàn)金凈流量為-117400元，而累計到第4年的現(xiàn)金凈流量為12800元，那么就證明B方案的投資回收期，是在3至4年之間，那么通過插入法計算，即PBPB = (3 +■)年= 3.90年
2.投資回收期法的評析
如果決定運用投資回收期法進行投資決策，首先就需要確定企業(yè)自身能夠接受多長的投資回收期，接著再用投資方案的投資回收期與期望投資回收期進行比較。
當實際的投資回收期，小于期望投資回收期時，改投資方案就可以接受。
當然，假如企業(yè)本身有多個投資方案進行比選，那就選擇回收期最短的方案。
比如在上述案例中，假如只是以投資回收期為評價標準，那么A方案則是最優(yōu)的。
其實，投資回收期法運用是較為廣泛的，其主要優(yōu)點有：
①計算簡單，使用方便，容易理解;
②能夠在一定程度上反映投資方案的變現(xiàn)能力;
�、勰軌蛟谝欢ǔ潭壬辖沂就顿Y方案的風險大小。
如投資回收期長，風險就大，反之亦然。
當然，投資回收期法的缺陷也很明顯：
�、贌o法考慮投資回收以后的現(xiàn)金流量，所以，本質(zhì)上其沒有辦法反映投資在整個壽命期內(nèi)的盈利能力;
②無法考慮資金時間價值，把前期的資金投入和后期的資金回收等量齊觀，這樣就會存在很大的局限性。
因此，如果在項目的評估過程中，單獨使用投資回收期進行投資項目評價，就很有可能出現(xiàn)錯誤。
(二)會計收益率法
1.會計收益率的計算
會計收益率(ARR)是平均每年所獲得的凈收益與投資額之比。
通常情況下，投資項目或方案的會計收益率越高，說明其效益越好。
會計收益率的計算公式為：
會計收益率= ■ × 100%
2.會計收益率法評析
如果選擇會計收益率法進行決策，那首先就必須要確定企業(yè)的期望收益率作為衡量的標準和尺度。
如果是進行單個方案的可行性分析，那么只要此投資方案的會計收益率大于企業(yè)的期望收益率，就可以采納;反之則拒絕。
如果是在多個方案之間進行比選，就需要選擇收益率最高的方案。
在上個案例中，A方案顯然優(yōu)于B方案，按會計收益率標準不難選擇。
二、項目投資決策分析
(一)獨立項目的投資決策分析
所謂的獨立項目，主要是指那些互相獨立、互不排斥的項目。
在獨立項目中，選擇某一項目并不排斥選擇另一項目。
這種投資決策的特點是，其能夠排除任何其他投資項目的干擾。
從財務(wù)的角度上看，各個獨立項目投資所引起的現(xiàn)金流量，其實是相互獨立，項目本身的經(jīng)濟價值才是項目取舍的主要衡量標準。
所以，凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率以及投資回收期、會計收益率等，任何一個科學的標準進行獨立項目的決策分析都是可信的。
一般情況下，只要運用得當，都可以做出科學合理的決策。
(二)資本限量決策分析
增值性，是資本的內(nèi)在屬性，稀缺性，是其外在屬性。
所有的企業(yè)都不會為追求增值，而投入無限的資金。
也就是說，當備選的獨立項目較多，而且其資本有限時，投資者就只會盡可能地在資本限量范圍內(nèi)，選擇多個個項目進行組合投資。
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