如何加強綜合事務(wù)管理

　　如何加強綜合事務(wù)管理是小編為大家?guī)�來的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!

　　摘要：綜合事務(wù)管理一般包括員工健康、計劃生育、物業(yè)管理、房產(chǎn)管理、離退休及自用料采購等重要任務(wù)，其工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著員工的切身利益，進而影響員工的工作狀態(tài)和企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)。

　　本文通過對綜合事務(wù)管理工作內(nèi)容、重要性及目前所存在理由等的分析，重點提出了加強事務(wù)管理站綜合事務(wù)管理的合理化倡議。

　　關(guān)鍵詞：綜合事務(wù)管理 工作效率 精細化管理

　　綜合事務(wù)管理負責(zé)企業(yè)的重要后勤工作，承擔(dān)著員工健康、計劃生育、物業(yè)管理、房產(chǎn)管理、離退休及自用料采購等重要任務(wù)，其工作具有復(fù)雜性、多樣性和重復(fù)性等的特點，要求其工作人員具有熟練高效的工作能力和耐心細致的服務(wù)質(zhì)量，從而保障機關(guān)及基層生活服務(wù)需求，順利完成工作任務(wù)。

　　一、綜合事務(wù)管理工作重要性及目前存在的理由

　　綜合事務(wù)管理直接關(guān)系著員工的切身利益，加強事務(wù)管理站的綜合事務(wù)管理，能夠為員工解決后顧之憂，充分調(diào)動其工作積極性，使其全身心投入生產(chǎn)建設(shè)工作，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和提高工作效率打下良好的基礎(chǔ)。

　　目前綜合事務(wù)管理還存在著一些理由，如員工學(xué)習(xí)興趣不濃、服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)有待提高、管理策略和服務(wù)方式有待進一步創(chuàng)新提高等。

　　這些理由的存在，不僅影響綜合事務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，還會影響企業(yè)員工的生產(chǎn)和生活，容易產(chǎn)生不良情緒，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)。

　　因此，加強綜合事務(wù)管理，切實提高各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供一流的的后勤保障具有重要作用。

　　二、加強綜合事務(wù)管理措施探討

　　(一)加強物業(yè)管理，創(chuàng)造安全和諧辦公環(huán)境

　　物業(yè)管理作為綜合事務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，關(guān)系著員工的日常生活和人身財產(chǎn)安全。

　　加強物業(yè)管理，首先要落實崗位職責(zé)，并制定和執(zhí)行嚴格的考核標準，使保安、保潔、維修工作等保質(zhì)保量完成，提高員工責(zé)任心和工作效率;其次，要堅持日常管理細致化的原則，通過“聽、看、查、評”等措施，對各班組服務(wù)進行總結(jié)評價，有效提高物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。

　　最后，加強辦公區(qū)治安管理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，加大辦公區(qū)安全巡邏力度及頻率，完善相關(guān)安全管理設(shè)備設(shè)施，提高辦公區(qū)治安防控能力，從而有效防止意外事故及治安案件的發(fā)生。

　　(二)加強采購管理，樹立勤儉節(jié)約意識

　　采購管理包括全處自用料及機關(guān)辦公用品的采購，以最優(yōu)的價格和上乘的物資質(zhì)量保障全處的生產(chǎn)需求。

　　加強采購管理，首先要規(guī)范采購計劃并嚴格遵守逐層逐級審批制度，通過實地走訪調(diào)查等從需求、數(shù)量、規(guī)格型號、實用性等方面核實基層采購計劃，避開虛報、竊取私利等行為的發(fā)生。

　　其次，在采購過程中，要以市場為導(dǎo)向，對所需物資分類進行區(qū)別采購，不僅保證了生產(chǎn)急需用料，又確保了采購物資的質(zhì)量，也大大降低了采購成本。

　　最后，要嚴格執(zhí)行《基層辦公室及員工宿舍配置標準》的規(guī)定，杜絕超標準配置，對已配置的物品進行登記、建賬，責(zé)任到人，確保各單位、科室辦公配置件件有登記，發(fā)放有憑證，查找有出處，報廢有依據(jù)。

　　(三)加強員工健康管理，改善員工健康體質(zhì)

　　員工健康管理一方面要堅持每年員工體檢制度，為職工制定科學(xué)詳實的體檢報告，并依據(jù)檢查結(jié)果對員工健康狀況進行科學(xué)評估;另一方面，要注重健康知識的宣傳，借助季節(jié)性、各種疾病日等展開宣傳活動，普及預(yù)防保健知識，呼吁員工重視健康、加強鍛煉。

　　同時，在離退休管理方面，加強家屬工參加基本養(yǎng)老保險工作，收集參保人資料，采取三人證明、公式方式以及聘請熟知當(dāng)年家屬勞動的人參與資格審核，從而保證參保資料的齊全、真實、有效，保證離退休及其他人群管理穩(wěn)定和諧。

　　(四)加強計劃生育管理，保證計生工作穩(wěn)定

　　首先，在全處上下建立“目標明確、縱向到底、全員覆蓋”的計劃生育管理網(wǎng)絡(luò)，加強計劃生育制度建設(shè)，完善計劃生育管理體系;其次，要強化計劃生育考核激勵機制，開創(chuàng)全員監(jiān)督體系，形成完整的計劃生育管理系統(tǒng)，保障計劃生育工作的穩(wěn)定，如落實獨生子女有待政策，為職工繳納生育保險費等，提高員工計劃生育滿意率。

　　最后，要加強計劃生育政策的宣傳，提高計生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強計劃生育重點人群的管理。

　　(五)細致房產(chǎn)管理，做好職工服務(wù)工作

　　房產(chǎn)管理肩負著與員工切身利益息息相關(guān)的住房補貼發(fā)放、住房公積金提取、福利房分配等重要工作，做好房產(chǎn)管理工作，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　房產(chǎn)管理崗工作人員要細致周到，認真做好房產(chǎn)管理工作：首先，要及時與人事部門溝通，了解人員調(diào)動情況，為新增人員建立月住房補貼，并為全處職工發(fā)放月住房補貼;其次，要認真維護住房公積金信息系統(tǒng)。

　　依據(jù)相關(guān)文件指示調(diào)整全處住房公積金基數(shù)，認真審核員工住房公積金支取資料，并為退休職工及時辦理住房公積金銷戶主權(quán)業(yè)務(wù);最后，要嚴格執(zhí)行公平、公正選房購房制度，通過排查摸底、政策講解、打分排序等穩(wěn)妥完成住房分配任務(wù)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)的綜合事務(wù)管理工作直接關(guān)系著員工的生產(chǎn)生活和切身利益，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟效益。

　　因此，加強綜合事務(wù)管理要堅持“以人為本、安全和諧、服務(wù)全面、保障到位”的工作理念，努力提高管理水平，健全監(jiān)管機制，完善考核辦法，不斷提高服務(wù)水平和工作效率，從而更好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于機關(guān)、服務(wù)于基層，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)建設(shè)秩序，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]郭湘.石油企業(yè)實施精細化管理應(yīng)注意的幾個理由[N].勝利油田黨校學(xué)報，2010

　　[2]王鳳明，陳一.淺談蘭州石化公司全面質(zhì)量精細化管理[J].知識經(jīng)濟，2011

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