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如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
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如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力【1】
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，那么我們?cè)鯓咏⑼昝赖膱F(tuán)隊(duì)呢?
一、從個(gè)人來(lái)說(shuō)
團(tuán)隊(duì)是由許多形形色色的人組成的，每一個(gè)人都有自己的性格和辦事方法，當(dāng)大家剛組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)有很多的差異性，出現(xiàn)很多摩擦與矛盾，因此本來(lái)可以很快辦成的事情，結(jié)果卻很難完成。
因此作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們首先要收斂自己的特性，尋找大家的共性，多和團(tuán)隊(duì)人員溝通，了解大家的想法，以便大家能心往一處想，勁往一處使。
其次自己也要不斷提高自己的技能，提高辦事能力，摒棄懶惰的個(gè)性，不要因?yàn)闆](méi)人做這件事情，自己也不做，這樣大家都不做事，事情就被擱置下來(lái)，完成不了。
最后，我們每一個(gè)人應(yīng)該愛(ài)戴這個(gè)團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出更好的未來(lái)，相信團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，每一個(gè)人心靈之間沒(méi)有隔閡，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)不斷提高。
二、從領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。
沃倫·班尼斯(Warren Bennis)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。”
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下要素：
1、信任員工
每一個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的才能并統(tǒng)籌利用;同時(shí)相信自己的員工，給予充分的信任。
領(lǐng)導(dǎo)在制定了基本原則后，就放手讓員工去運(yùn)用他們的智慧、創(chuàng)造性和主動(dòng)性去完成這份工作 ，因?yàn)槟男湃�，可能這份工作會(huì)做的更好，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)信任員工，員工也會(huì)信任領(lǐng)導(dǎo)做的每一個(gè)決定都是正確的。
2、展現(xiàn)真實(shí)的自我
員工在面對(duì)一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，都會(huì)很想了解領(lǐng)導(dǎo)。
了解之后才會(huì)總結(jié)出融洽的相處之道，才會(huì)產(chǎn)生信任，不會(huì)存在猜忌。
也會(huì)因?yàn)榱私忸I(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和人格魅力而從心底敬佩 并且真正的追隨，服從其命令。
3、近距離接觸團(tuán)隊(duì)成員
了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，站在決策者的高度去運(yùn)籌帷幄這這團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮大家的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
同時(shí)也需要深入員工的工作場(chǎng)所去了解他們，把自己和你希望傳遞的信息帶到員工社區(qū)中去，其實(shí)這個(gè)社區(qū)早就自發(fā)在組織內(nèi)部形成了，同事之間會(huì)聚集在一起談?wù)摴镜拇笫滦∏椤?/p>
在一個(gè)企業(yè)組織里，各種團(tuán)體如果具有高度的凝聚力，那員工之間的隔膜便會(huì)很快消失，產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì)提高，工作會(huì)充滿效率，員工會(huì)以團(tuán)體的名聲看作自己的生命，如果形成了這樣一種風(fēng)氣，整個(gè)組織的目標(biāo)便很容易達(dá)到，企業(yè)得以生生不息發(fā)展壯大。
因此為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，因此為了自己的未來(lái)，大家一起建立一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)吧!
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力【2】
有一類(lèi)公司，常常讓管理者頭痛，即使他是經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人。
這類(lèi)公司中通常有很多能人，他們都很聰明——有想法、有創(chuàng)意，并且有很強(qiáng)的事業(yè)心將自己的思想付諸實(shí)施，但是往往不能勁往一處使。
這樣人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)很難協(xié)調(diào)。
從此類(lèi)公司中，你完全可以找到卓越的思想、富于創(chuàng)意的戰(zhàn)略。
但是，由于缺乏規(guī)則和協(xié)調(diào)，這種積極性要么以沖突形式爆發(fā)，要么逐漸消逝，使組織面臨失控的境地。
一盤(pán)散沙令企業(yè)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)
琳達(dá)·西蒙在優(yōu)勢(shì)廣告公司工作了8個(gè)月，她開(kāi)始懷疑自己選擇這份工作是否正確。
琳達(dá)是由CEO雷·科爾特斯招聘入公司的管理團(tuán)隊(duì)的，她曾在廣告行業(yè)有著9年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)最大的一家玩具公司——頂級(jí)玩具公司中擔(dān)任過(guò)首席市場(chǎng)官。
雷特別招募琳達(dá)來(lái)加盟，是因?yàn)榭粗厮诳蛻艄ぷ鞣矫娴馁Y質(zhì)。
她非常清楚客戶在選擇廣告商時(shí)的心理——他們?cè)谶x擇廣告代理時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，什么才能吸引他們的注意力和興趣。
優(yōu)勢(shì)廣告非常需要有這樣悟性的人才。
盡管雷具有準(zhǔn)確的廣告直覺(jué)和卓越的領(lǐng)袖魅力，以及那種能夠吸引客戶的精彩創(chuàng)意，但是優(yōu)勢(shì)廣告仍難以取得維持其肆意擴(kuò)張的公司規(guī)模所需的業(yè)務(wù)量。
在達(dá)拉斯、亞特蘭大、底特律和洛杉磯都有分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)廣告，為了維持生計(jì)甚至連一些小客戶都不放過(guò)。
在參加了一個(gè)客戶的銷(xiāo)售陳述會(huì)之后，琳達(dá)震驚了。
該客戶是準(zhǔn)備了500萬(wàn)美元廣告預(yù)算的上蠟用品公司——上蠟銷(xiāo)售汽車(chē)蠟和洗滌用品。
優(yōu)勢(shì)廣告是入圍最終角逐的3家公司中的1家。
琳達(dá)在飛往底特律的飛機(jī)上，看過(guò)了公司這次出動(dòng)的人員所準(zhǔn)備的陳述草案和調(diào)查報(bào)告，她感覺(jué)確實(shí)非常出色。
廣告的創(chuàng)意非常令人折服，簡(jiǎn)直是為這個(gè)客戶量身定做，一看便知公司對(duì)汽車(chē)行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)。
她感覺(jué)這個(gè)客戶對(duì)于公司簡(jiǎn)直如囊中之物。
琳達(dá)安排自己的團(tuán)隊(duì)在陳述會(huì)當(dāng)天 7：30在旅館集會(huì)，看材料并協(xié)調(diào)角色。
然而，琳達(dá)是唯一一位準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的人。
3位資歷較淺負(fù)責(zé)調(diào)查報(bào)告和準(zhǔn)備陳述的專家在15分鐘之后氣喘吁吁地到達(dá)旅館。
雷和負(fù)責(zé)底特律分公司的合作伙伴羅布·洛克斯在8：30的時(shí)候終于出現(xiàn)，他們解釋說(shuō)是因?yàn)榱硪粋�(gè)客戶而耽擱了時(shí)間。
羅布建議賽琳娜·海斯——負(fù)責(zé)陳述整稿的經(jīng)理，來(lái)主持這個(gè)陳述，并開(kāi)玩笑地加了一句：“雷和我實(shí)際上并沒(méi)有機(jī)會(huì)通讀陳述的最后版本。
”賽琳娜驚得目瞪口呆。
而這時(shí)，已經(jīng)快到上車(chē)奔赴客戶公司9：00的陳述會(huì)時(shí)間了。
由于汽車(chē)在交通高峰時(shí)間駛?cè)氲滋芈�，�?yōu)勢(shì)廣告錯(cuò)過(guò)了9：00的安排，而那些本來(lái)安排在他們后面的公司都已經(jīng)到了。
他們已經(jīng)與上蠟的項(xiàng)目管理人員活躍地開(kāi)始了對(duì)話。
看著對(duì)手公司的人穿著明快的職業(yè)服裝，琳達(dá)很快注意到自己團(tuán)隊(duì)著裝上的混雜。
她和那3個(gè)較低級(jí)的經(jīng)理們穿著職業(yè)套裝，雷和羅布則穿著職業(yè)休閑服——從著裝上看，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就缺乏一致性，這可能導(dǎo)致客戶對(duì)優(yōu)勢(shì)廣告的不良印象。
當(dāng)陳述開(kāi)始后，優(yōu)勢(shì)廣告逐漸開(kāi)始收復(fù)失去的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)非常好，琳達(dá)可以看到客戶在頻頻點(diǎn)頭。
然而，在賽琳娜陳述完畢后，上蠟的首席市場(chǎng)官問(wèn)了一個(gè)本來(lái)很容易得手的問(wèn)題： “你認(rèn)為焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)在本次廣告活動(dòng)的調(diào)研階段有什么重要性呢?”勇敢的賽琳娜立即給予了回應(yīng)，她解釋說(shuō)焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)是調(diào)研工作中不可或缺的一部分，是重要的第一步。
羅布迅速在賽琳娜面前開(kāi)始插話，他駁斥了她剛才所說(shuō)的每一句話，認(rèn)為焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)過(guò)于龐雜，它對(duì)于理解客戶的行為將逐漸失去其原有的重要性。
實(shí)際上，優(yōu)勢(shì)廣告只是在人口研究和商場(chǎng)截面分析之后，沒(méi)有別的辦法可行時(shí)才會(huì)求助于焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)。
一周之后，羅布從上蠟的首席市場(chǎng)官員那里得到消息，上蠟已經(jīng)決定與另外一家廣告公司合作了。
對(duì)方主動(dòng)坦白說(shuō)，優(yōu)勢(shì)廣告公司的方案更有創(chuàng)意，對(duì)汽車(chē)行業(yè)有更敏銳的直覺(jué);如果一對(duì)一地進(jìn)行比較，優(yōu)勢(shì)廣告公司的確具有優(yōu)勢(shì)。
但是，上蠟公司的主管人員不太放心將自己的品牌形象交付給一個(gè)似乎無(wú)法保證信息一致性的公司——對(duì)方注意到羅布和賽琳娜在觀點(diǎn)上的不一致，整個(gè)方案看起來(lái)更像是零散的珍珠，沒(méi)有一根主線串起來(lái)。
優(yōu)勢(shì)廣告是一個(gè)典型的人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)。
盡管公司很有企業(yè)家精神和優(yōu)秀人才，但是它缺乏協(xié)調(diào)和秩序。
對(duì)所有這些創(chuàng)造性的人才和推銷(xiāo)高手來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)廣告失去的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多于它贏得的機(jī)會(huì)。
情況怎么會(huì)變得這樣?原因就在于不同的人之間不能相互協(xié)調(diào)，不能為客戶提供一個(gè)一致的、令人折服的信息。
5項(xiàng)措施治療一盤(pán)散沙式企業(yè)
要治療人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)，高管層需要在一定時(shí)期內(nèi)集中控制，以恢復(fù)正常的績(jī)效水平。
1、主管者應(yīng)該決策而不是指揮
在一定范圍內(nèi)，允許低層的優(yōu)秀人才有部分決定權(quán)是非常明智的做法。
但此類(lèi)一盤(pán)散沙式的公司沒(méi)有把握好這個(gè)度，高管層成了旁觀者，他們需要在監(jiān)管方面起到一個(gè)更積極的作用，調(diào)停爭(zhēng)端，分配資源。
一般不健康類(lèi)型的公司會(huì)感覺(jué)到需要進(jìn)一步向下授權(quán)，然而，一盤(pán)散沙式的企業(yè)恰恰相反，它們往往還需要鞏固高管層的決定權(quán)。
在一些極端的情況下，這類(lèi)企業(yè)甚至需要CEO介入，由他集中決定權(quán)，重新獲得公司控制權(quán)，了解重要信息，防止公司情況繼續(xù)惡化。
直到組織恢復(fù)了健康狀態(tài)，CEO才能終止對(duì)大小決定權(quán)的控制。
還記得優(yōu)勢(shì)廣告公司的琳達(dá)嗎?她有經(jīng)驗(yàn)和權(quán)力指出并糾正上蠟公司陳述會(huì)之前和之時(shí)所觀察到的一些問(wèn)題，然而她未有任何作為。
她本來(lái)是公司特聘過(guò)來(lái)提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)“提升”職業(yè)化水準(zhǔn)，而她只是持觀望態(tài)度。
她本來(lái)可以在陳述前一天安排團(tuán)隊(duì)做一個(gè)細(xì)節(jié)部署，匯報(bào)客戶調(diào)研情況并進(jìn)行討論，不僅要達(dá)到陳述和陳述后的一致“印象”，而且要達(dá)到團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體的一致“印象”。
她本來(lái)應(yīng)該打電話給鮑勃和瑞爾，催促他們盡快過(guò)來(lái)……或者堅(jiān)持讓他們提前一些出門(mén)見(jiàn)客戶，這樣就不會(huì)遲到了。
這些小小的改進(jìn)本來(lái)非常有可能讓他們贏得這筆500萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)。
2、制訂標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作模式
為了解決人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)缺乏一貫性和協(xié)調(diào)性的特征，企業(yè)需要建立一個(gè)固定的做法，或者說(shuō)是運(yùn)作模式。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)建一套標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)體系以及運(yùn)作系統(tǒng)和運(yùn)作流程，并使之制度化。
例如，優(yōu)勢(shì)廣告公司本來(lái)應(yīng)該非常需要制訂一套響應(yīng)客戶RFP(requests-for-proposal，邀約提案)的流程、客戶評(píng)審的流程或者一種計(jì)算投資回報(bào)率的標(biāo)準(zhǔn)方法。
此外，這類(lèi)公司還需要保證這些標(biāo)準(zhǔn)形成文檔，并傳達(dá)給每一位員工。
3、明確責(zé)任
由于決定權(quán)在人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)中未得到明確，那些由公司內(nèi)部晉升的經(jīng)理們往往做著他們?cè)瓉?lái)的工作，而不是逐步增加一些新的職責(zé)，在此類(lèi)組織中迫切需要明確決定權(quán)的歸屬。
各層級(jí)的員工都需要了解他們負(fù)有哪些責(zé)任，他們所肩負(fù)的哪些責(zé)任需要支持公司整體目標(biāo)和績(jī)效。
目標(biāo)和責(zé)任需要明確地傳達(dá)和理解，并通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或非物質(zhì)的激勵(lì)來(lái)不斷強(qiáng)化。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力【3】
一：什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?
團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。
美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家L 費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞手這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會(huì)丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么?就是一團(tuán)隊(duì)對(duì)所有成員的吸引力。
二：團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性
在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了?那一定是螞蟻來(lái)了
從這個(gè)故事中人們可以得到的啟示：一：個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇不可擋，勢(shì)如卷席，無(wú)堅(jiān)不摧---這就是由弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量!二：螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無(wú)敵，作為萬(wàn)物之靈的人呢?如2000年前管子說(shuō)過(guò)：“一人拼命，百夫難擋，萬(wàn)人必死，橫行天下!”
這就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在，這就是團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要之處!
團(tuán)隊(duì)凝聚力是一種無(wú)形的力量,它聯(lián)系著團(tuán)隊(duì)里的所有成員。
在團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)成員都能以大局為重,自覺(jué)、自愿的多替別人著想,多替團(tuán)隊(duì)著想。
如果能形成共識(shí)的價(jià)值觀,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力必然很強(qiáng)。
現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了,許多做強(qiáng)做大的企業(yè),定擁有凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
所以,團(tuán)隊(duì),開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)所研究,通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要元素,成為人力資源的重要內(nèi)容。
三：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)、關(guān)注下屬職業(yè)生涯
1、點(diǎn)燃下屬的激情，多一份自信。
(激勵(lì))
2、 為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新性開(kāi)展工作。
(設(shè)定目標(biāo)，保證有所收獲)
3、鼓勵(lì)下屬的自主思考能力和 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(傾聽(tīng)，給予表現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，充分授權(quán))
4、根據(jù)個(gè)性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作。
(定位角色)
5、、題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。
(定期評(píng)價(jià)與反饋)
(二)、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程
1、塑造和諧溫馨的“家庭”氛圍。
(和諧)
2、理解信任、支持鼓勵(lì)，做下屬堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
(支持)
3、科學(xué)運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng) 。
(激勵(lì))
4、愛(ài)要講原則、有責(zé)任，制度就是一把尺子。
(建立公平公正的環(huán)境)
5、利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)感情。
(鼓舞士氣)
6、形成團(tuán)隊(duì)與家庭之間的互動(dòng)，密切聯(lián)系。
(互動(dòng)，密切關(guān)系)
琳達(dá)可以幫助雷引入一套正式的能一以貫之的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，尤其是針對(duì)高級(jí)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
在每年年初，雷都會(huì)和整個(gè)高管層共同協(xié)商制訂一個(gè)績(jī)效“合同”。
這樣到了提升和發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，就可以有一個(gè)公認(rèn)的指標(biāo)可以對(duì)照了。
4、樹(shù)立一個(gè)清晰的路標(biāo)
人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)比其他任何一種類(lèi)型的企業(yè)都更需要一個(gè)清晰的愿景和共同的目標(biāo)，來(lái)重振士氣，指揮隊(duì)伍前進(jìn)。
由于各單位往往各自為政，最大化單位自身的利益，而不是公司的整體利益，高管層需要花更多的時(shí)間和精力來(lái)制訂并傳達(dá)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃以及落實(shí)計(jì)劃的戰(zhàn)略部署。
總公司需要嚴(yán)格地說(shuō)明并密切地監(jiān)控一系列的關(guān)鍵指標(biāo)，而不允許每個(gè)單位自己設(shè)定自己的指標(biāo)體系。
單位的每一位員工都應(yīng)該了解單位歸誰(shuí)管，它對(duì)于自己的期望值是多少。
更為重要的是，這類(lèi)公司需要有一套健全的信息溝通系統(tǒng)，來(lái)保證全公司的人能夠隨時(shí)接到準(zhǔn)確的信息，了解公司發(fā)展的變動(dòng)方向、變動(dòng)的原因及影響。
5、獎(jiǎng)勵(lì)集體行動(dòng)
人才云集但一盤(pán)散沙式的企業(yè)所面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)，就是如何協(xié)調(diào)各個(gè)分公司和不同部門(mén)的行動(dòng)，以促使各業(yè)務(wù)部門(mén)單位以公司的整體利益為重。
為了推動(dòng)集體行動(dòng)，常常需要建立跨公司的報(bào)酬體系，并對(duì)于那些有助于推動(dòng)不同職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)之間協(xié)作的行為提供獎(jiǎng)勵(lì)。
琳達(dá)本來(lái)可以采取一些措施來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)集體行動(dòng)。
她的分析已經(jīng)顯示，一些最有利可圖的客戶其實(shí)是那些需要多個(gè)分公司共同服務(wù)的公司。
這些客戶明白優(yōu)勢(shì)廣告公司的每一個(gè)分公司都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因此他們自己“擇其善者而從之”。
要實(shí)現(xiàn)振興，優(yōu)勢(shì)廣告需要為客戶做好“整合”工作，將4個(gè)分公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。
為了鼓勵(lì)集體行動(dòng)，琳達(dá)應(yīng)考慮將獎(jiǎng)勵(lì)金額與公司的整體績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，而不只考慮其個(gè)人績(jī)效或分公司績(jī)效。
在職位選拔和績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該加入其他標(biāo)準(zhǔn)，如員工對(duì)自己所在的分公司和其他分公司的認(rèn)同感和共享精神。
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