建筑工程經(jīng)濟(jì)論文
建筑工程在國際形勢(shì)工發(fā)展越來越多變性，加快了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。 而對(duì)建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的理論指導(dǎo)，而建筑工程造價(jià)的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
第一篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提升策略
摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)提供工期時(shí)間短、造價(jià)成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。
所以，在工程的建設(shè)管理中造價(jià)管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。
下文對(duì)建筑造價(jià)的管理進(jìn)行具體闡述，并分析在造價(jià)管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益
工程造價(jià)主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。
因此，建筑工程的每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工程的造價(jià)管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。
在造價(jià)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)滿足所有操作客觀規(guī)律。
建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。
1增強(qiáng)建筑造價(jià)管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計(jì)劃為主，同時(shí)是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對(duì)于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。
本文就建筑工程的造價(jià)管理重要作用進(jìn)行了闡述。
前幾年，我國實(shí)行了一段時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目主要是以行政系統(tǒng)來進(jìn)行配給和辨識(shí)，而資金則是由國家來進(jìn)行統(tǒng)一的分配。
建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項(xiàng)目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會(huì)對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)步，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)因嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定來進(jìn)行。
而在建筑項(xiàng)目的資金方面，多數(shù)建筑項(xiàng)目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項(xiàng)目全過程管理，以及咨詢單位和設(shè)計(jì)單位等，從而對(duì)工程的造價(jià)管理工作難易程度造成影響，隨時(shí)發(fā)生無法預(yù)料的情況。
因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對(duì)工程進(jìn)行更好的造價(jià)管理。
建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是對(duì)技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價(jià)管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策和施工、招標(biāo)等階段。
現(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價(jià)服務(wù)方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價(jià)管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機(jī)構(gòu)。
所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來完成全程造價(jià)管理，從而滿足建設(shè)單位自身要求。
2建筑造價(jià)管理存在哪些不足
2.1合同不夠完善
對(duì)于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強(qiáng)的法律意義。
而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。
但在實(shí)際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時(shí)間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，或者雙方責(zé)任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤判斷。
在合同的簽訂過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資造價(jià)上的規(guī)定，如果因?yàn)橘Y金出現(xiàn)紕漏，可能會(huì)為雙方帶來巨大經(jīng)濟(jì)的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的失控。
2.2在造價(jià)管理上人為所帶來的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。
同時(shí)還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。
其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價(jià)管理的控制力度不夠。
因工程造價(jià)管理有著較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過關(guān)，更是無法滿足我國建筑市場(chǎng)所提出的要求。
現(xiàn)階段，隨著建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。
由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識(shí)有限、沒有豐富經(jīng)驗(yàn)以及工程經(jīng)濟(jì)的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達(dá)到國家要求，同時(shí)無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項(xiàng)目控制、成本管理上判斷的錯(cuò)誤，使工程的造價(jià)管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3沒有按照施工要求來進(jìn)行
如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進(jìn)行，并且沒有及時(shí)的成本進(jìn)行具體分析，也會(huì)直接影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的提高。
例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進(jìn)行人員分配、過多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費(fèi)。
而在施工的過程中，如果因?yàn)楸O(jiān)管力度出現(xiàn)差錯(cuò)，可能部分項(xiàng)目由于質(zhì)量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2.4在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞
如果在建筑財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用權(quán)力獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實(shí)際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)管理不能有效發(fā)展。
3針對(duì)建筑造價(jià)管理提出具體解決措施
3.1應(yīng)在設(shè)計(jì)階段上進(jìn)行提高
在造價(jià)管理中進(jìn)行有效控制的最佳時(shí)間為設(shè)計(jì)階段，如果要完善造價(jià)管理上的不足，首要工作是對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理。
也許這一階段對(duì)比整個(gè)工程造價(jià)所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費(fèi)資金。
一些建筑企業(yè)因在設(shè)計(jì)方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對(duì)建筑項(xiàng)目造成較大經(jīng)濟(jì)利益的損失。
因此，只有確保設(shè)計(jì)階段有效的進(jìn)行成本管理工作，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能加強(qiáng)成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標(biāo)形式，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)和實(shí)力等情況，促使設(shè)計(jì)階段得到更好提高。
3.2加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的重視程度
工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來進(jìn)行，更是衡量招標(biāo)工作、設(shè)計(jì)方案是否成功重要的標(biāo)準(zhǔn)，而概預(yù)算準(zhǔn)確程度更是工程造價(jià)核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)概預(yù)算的重視程度，可以確�；緮�(shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。
所以建筑企業(yè)不但要加強(qiáng)概預(yù)算的重視，還要在思想方面進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時(shí)，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。
3.3控制成本的資金投入
對(duì)于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的了解。
第二，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計(jì)劃。
所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對(duì)施工階段中的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。
3.4提高竣工階段造價(jià)的管理
多數(shù)企業(yè)對(duì)于竣工階段的造價(jià)管理沒有給予一定的重視，但在實(shí)際過程中，竣工階段與工程經(jīng)濟(jì)的效益有著直接的影響。
所以國家應(yīng)對(duì)竣工階段的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，減少物力、人力以及財(cái)力上的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
4結(jié)束語
建筑工程的造價(jià)管理主要是集政策、專業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建筑施工和投資決策、項(xiàng)目竣工以及招標(biāo)投標(biāo)的每個(gè)階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在建筑項(xiàng)目的所有工作中都有參與，方便對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問題。
政府還需要增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)更好發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步。
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第二篇：建筑造價(jià)管理及工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略
摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對(duì)于建筑工程造價(jià)的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對(duì)工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對(duì)建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時(shí)還詳細(xì)的對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益
引言
在我們國家進(jìn)行改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對(duì)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會(huì)存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來越大。
加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。
在堅(jiān)持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。
當(dāng)前社會(huì)生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對(duì)出現(xiàn)的問題提出相對(duì)的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作
在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動(dòng)工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對(duì)國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的工作中應(yīng)該更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際的工程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實(shí)際的建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。
在調(diào)查對(duì)實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對(duì)建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對(duì)建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作
2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作
為了可以有效的對(duì)工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項(xiàng)目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識(shí)形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對(duì)工程造價(jià)的管理工作，使它成為對(duì)工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。
為此要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對(duì)施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對(duì)建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對(duì)建筑工程的成本核算的管理意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對(duì)于工程總造價(jià)來說工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用占據(jù)的比例很小，但是它對(duì)建筑工程的整體建設(shè)的費(fèi)用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)失誤，就會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費(fèi)用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價(jià)的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費(fèi)用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對(duì)建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設(shè)計(jì)階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因?yàn)橘Y金的欠缺以及造價(jià)等問題而修改建筑的方案。
建筑工程管理的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標(biāo)，從而減少在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段對(duì)后期的投資影響，得以有效的對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.3對(duì)建筑工程的招標(biāo)制度進(jìn)行完善
為了建筑工程的建設(shè)單位能夠提高效率實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標(biāo)制度，通過建立競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制以及施工單位不斷對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行優(yōu)化。
設(shè)立建筑工程的招標(biāo)制度，不僅可以改善傳統(tǒng)造價(jià)管理中多出現(xiàn)的問題，還可以科學(xué)的對(duì)建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。
建筑工程的企業(yè)單位在建立招標(biāo)制度的同時(shí)，還需要注意在選擇方案的時(shí)候進(jìn)行對(duì)比選用優(yōu)秀的施工方案以及優(yōu)秀施工單位或企業(yè)進(jìn)行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質(zhì)量。
建筑建設(shè)的工程企業(yè)為了讓招標(biāo)的質(zhì)量得到保證時(shí)，就要在設(shè)定的標(biāo)底的時(shí)候，進(jìn)行嚴(yán)格的保密工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀的施工企業(yè)單位的進(jìn)行篩選并合作，從而在優(yōu)秀的建筑工程施工中得到質(zhì)量的保證。
在建筑工程完工主體之后，招標(biāo)的企業(yè)單位不僅要對(duì)實(shí)際工程施工進(jìn)行審核，還要與標(biāo)底的要求進(jìn)行對(duì)比，在建筑工程的造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的審核工作。
2.4對(duì)建筑施工階段的投資管理水平進(jìn)行提升
想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進(jìn)行材料的優(yōu)化配置，對(duì)建筑工程施工同時(shí)進(jìn)行材料用量的管理，工程項(xiàng)目部門作為整個(gè)建筑工程的企業(yè)單位來說，要對(duì)建筑建設(shè)工程的所有施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)化的編制，對(duì)各個(gè)工程的項(xiàng)目中所用到的材料以及材料的用量進(jìn)行費(fèi)用籌算和統(tǒng)計(jì)，還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)所設(shè)定的實(shí)際定額來計(jì)算在建筑工程在施工的過程中的實(shí)際材料的用量，線的準(zhǔn)確的建筑施工計(jì)劃制定好之后，需要上交工程計(jì)劃審批，從而有效的保證施工的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。
在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進(jìn)行投資管理要滿足施工的要求的同時(shí)還要保證材料的不浪費(fèi)。
可以建立一個(gè)給每個(gè)員工進(jìn)行工號(hào)的編制，然后根據(jù)編號(hào)進(jìn)行材料發(fā)放的限額制度。
然后企業(yè)的管理部門則需要在設(shè)計(jì)的工號(hào)份料表上邊記錄并統(tǒng)計(jì)員工使用單項(xiàng)物資的消耗。
通過員工的用料量與實(shí)際建筑工程中的用料量進(jìn)行對(duì)比，然后對(duì)應(yīng)工號(hào)的員工的所用料進(jìn)行調(diào)整供應(yīng)。
建立一個(gè)對(duì)材料用量的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計(jì)，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號(hào)來領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對(duì)比，從而有效的來降低建筑材料的浪費(fèi)。
2.5對(duì)工程造價(jià)的成本核算意識(shí)進(jìn)行全面的培養(yǎng)
建筑企業(yè)對(duì)施工導(dǎo)向的建設(shè)應(yīng)該注重培養(yǎng)對(duì)建筑工程施工造價(jià)的控制以及管理意識(shí)。
工程項(xiàng)目的管理水平應(yīng)進(jìn)行全面的提升，首先應(yīng)該建立起對(duì)成本的核算的意識(shí)，然后在完善工程造價(jià)的管理工作。
從而使建筑工程項(xiàng)目的成本成為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，使建筑造價(jià)的管理和成本的核算的結(jié)合能夠是建筑工程部門得到充分的調(diào)動(dòng)，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
通過材料部門對(duì)工程人員的調(diào)動(dòng)，激發(fā)施工工作人員的積極性和對(duì)施工人員對(duì)材料使用的管理來提升工程造價(jià)的管理以及控制工作。
3結(jié)束語
建筑工程在國際形勢(shì)工發(fā)展越來越多變性，加快了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
而對(duì)建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的理論指導(dǎo)，而建筑工程造價(jià)的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，而在建筑工程的發(fā)展過程對(duì)在建筑工程的造價(jià)的控制管理更加重視，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下使建筑造價(jià)的管理以及優(yōu)化的資源配置使我國的建筑企業(yè)在整體的競(jìng)爭(zhēng)能力的水平迅速上升，并且也對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
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