精選建筑工程經(jīng)濟論文
隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
第1篇：建筑工程經(jīng)濟成本控制思考
摘要:隨著我國建筑市場經(jīng)濟的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應市場的規(guī)則，加強對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
基于此，本文就對建筑工程經(jīng)濟的成本控制進行詳細的分析，并就其工程經(jīng)濟的成本預測和相對應控制措施進行探討。
關鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟;成本控制
自改革開放以來，我國引進了許多外國建筑行業(yè)的先進技術，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術水平，另一方面，也進一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。
對此，建筑企業(yè)的高層管理者應充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經(jīng)濟成本控制的分析和研究，最終實現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強的競爭力奠定良好的基礎。
1建筑工程經(jīng)濟成本控制原則
建筑工程經(jīng)濟的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
第一，目標管理原則，它是管理活動的基礎。
目標管理包含確定目標，分解目標，執(zhí)行、實現(xiàn)目標、核實目標結果以及后期的目標評價。
目標要進行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
第二，成本最低原則。
成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現(xiàn)最高的成效。
成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟效益。
第三，責、權、利相結合的原則。
在現(xiàn)實工作中，項目負責人在擁有成本控制權利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進行公平的評估和考核，建立起一套科學合理的獎懲制度，盡可能地將責、權、利完美地結合在一起，這樣就能更加有效地進行成本控制。
2建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析
2.1增強建筑企業(yè)的成本控制觀念
建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，員工缺乏較強的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應確定好成本管理目標，制訂出合理科學的成本控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
只有增強企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標，因此，建筑企業(yè)應結合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務和職責，另外，企業(yè)還應建立一套科學的成本控制制度，在施工過程中，詳細分解成本控制目標，盡可能地將工程成本降到最低。
企業(yè)還可以專門設立成本控制部門，就企業(yè)各個部門的成本控制情況一一進行審核，實行公平合理的獎懲體系。
另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
同時，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟成本控制工作的目標。
2.3加大成本的控制和實行，達到其經(jīng)濟成本的控制目的
為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟成本控制目標，就要做好對預算的控制和實行，因為這兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成經(jīng)濟成本控制目標非常重要的因素。
因此，建筑企業(yè)應充分考慮各方面的需求，以各時期的預算制訂、考核、實行狀況為基礎，加大對各時期成本的控制和執(zhí)行，使預算的制訂、考核、實行達到最好的成效。
在實際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進行深入地分析研究，預算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導致工程成本控制不能達到較好的成效。
同時，企業(yè)也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進度，常常采取偷工減料的措施，進而導致工程質量不能達到國家相關標準要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。
因此，企業(yè)應該在施工過程中，利用財務部門的作用，讓其做出正確、科學、合理的審計工作，制定出合理的預算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。
2.4加大對材料成本的控制
建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)材料負責人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細的情況，對材料進行認真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進行詳細、科學的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質量。
因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.5嚴格控制非生產(chǎn)性開支
非生產(chǎn)性費用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費的資金。
而且在實際生產(chǎn)過程中，在對這部分費用進行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時還對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取起著非常重要的影響作用。
因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進行科學的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
參考文獻
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第2篇：建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益策略分析
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
關鍵詞:建筑工程;造價管理;意義;策略
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
1建筑工程造價管理的意義
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學體系科學體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學體系策略應用到工程設計，工程成本預算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)工程造價會影響到招投標工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領域會開展招投標工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標中有招標控制價和投標報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標之前就將造價預算計劃編織出來，確定招標控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預算，這是企業(yè)招標工作能夠順利開展的基礎。
只有做好工程造價控制和預算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標競爭力;
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預算工作，做好相關預算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的策略
2.1加強工程預決算的控制管理工作
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預決算階段，就需要開展管理工作，要建立預決算的控制管理體系，提升管理人員的預決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預決算控制管理中，相關人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質量的前提下，通過預決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預決算的科學控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標準，以有效的工程預決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設計階段的造價管理控制工作
對于工程造價管理工作而言，其設計階段的造價管理控制是其關鍵內(nèi)容。
在工程設計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實工程設計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。
如果在工程設計階段，造價管理出現(xiàn)問題，就會導致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至會影響工程質量，拖延工期，對工程建設造成的負面影響是非常大的。
因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強工程設計階段的造價管理，有效減少工程設計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標工作，有效優(yōu)化工程設計方案，是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。
2.3加強招標階段的造價管理工作
在工程招標階段，要依據(jù)相關法律規(guī)定，對工程招標控制價進行確定。
要通過加強招標階段的造價管理方式，保障招標控制價能夠與市場實際情況相適應，不能出現(xiàn)價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質量，促進市場良性發(fā)展。
相關單位要嚴格一個工程只能編制一個招標控制價制度，相關人員要對招標控制價進行合理的編制，要結合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標控制價能滿足工程質量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標控制價時，相關人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標控制價。
另外，相關人員要能夠科學合理當?shù)剡x擇招標方式，通過合理招標方式的選擇，確定科學的中標價格，通過招標階段造價管理，提升工程效益。
2.4加強成本核算意識
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。
作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質量。
企業(yè)要能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，實現(xiàn)對造價成本的有效控制。
另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。
作為材料管理部門，要充分調動員工積極性，嚴格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現(xiàn)對施工造價的有效管理與控制。
2.5加強施工階段的造價管理工作
施工階段的造價管理是整個工程造價管理的重要內(nèi)容。
我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個環(huán)節(jié)造價管工作做的不好，都會影響到造價管理工作的質量，造成資金的浪費。
尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個階段，因此，這個階段加強造價管理是非常重要的。
在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費用的分解也非常明確，并且費用基本到位，但這個階段很容易出現(xiàn)浪費問題。
要減少浪費，節(jié)約成本，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升，就需要對具體施工項目進行造價管理與控制。
要能夠根據(jù)項目的具體內(nèi)容，制定出具體的成本控制方案，建立相應的成本控制體系。
要對各個工程項目的相關工程進行成本的控制，對每一項技術的具體內(nèi)容進行成本控制，能夠將成本控制理念貫穿于整個施工過程中，貫穿于整個施工階段的造價管理工作中。
在工程竣工后，要對各種經(jīng)濟指標進行分析，能夠總結經(jīng)驗，汲取教訓，為進一步提升施工造價管理工作質量，實現(xiàn)工程的更大收益做好準備。
2.6加強竣工階段的造價管理工作
造價管理人員在工程竣工階段，也需要加強竣工造價控制工作。
在這一階段，工程造價管理人員，要詳細地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計工作打下基礎。
要完善審計制度，能夠通過制度保障決算的嚴肅性，保障決算的真實性。
在竣工決算中，造價管理人員，要對設計變更的內(nèi)容進行嚴格的審查，對施工經(jīng)費增加的部分進行嚴格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要聯(lián)系簽證人員進行修改，保障工程造價的客觀性。
3結束語
總之，建筑工程造價管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。
造價管理工作要能夠貫穿于整個工程建設的全過程中去。
從工程決策開始到工程竣工結算為止，工程造價管理人員要把握好各個環(huán)節(jié)的工程造價控制，能夠嚴格按照工程計價管理規(guī)范，根據(jù)相關程序造好施工階段各個細節(jié)的造價管理控制工作。
這樣，才能保障工程造價管理工作的質量，才能把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的價值，提升整個工程建設的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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