建筑工程經(jīng)濟論文范文

　　建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標準要求的基礎上，促進建筑工程最大化經(jīng)濟效益的獲得。

　　第1篇：建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制問題分析

　　摘要:簡要分析了工程經(jīng)濟預算、成本控制的重要性以及基本原則，并針對現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟預算、成本控制的不足之處，提出了一系列應對策略。

　　關鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制

　　對于工程建設而言，經(jīng)濟預算以及成本工程屬于關鍵性基礎環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設項目的經(jīng)濟效益、市場效益以及社會效益。

　　要想科學化、合理化管理工程建設項目，施工單位必須嚴格管控工程經(jīng)濟成本，準確計算工程總造價。

　　一、經(jīng)濟預算以及成本控制的重要意義

　　對于工程建設項目而言，有效開展經(jīng)濟預算以及成本控制工作，可以提高工程建設項目施工的合理性以及科學性，促使施工單位的整體效益實現(xiàn)最大化。

　　成本控制屬于基礎性項目管理工作，提高工程項目施工的預算管理以及成本控制質(zhì)量，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使其在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)濟預算各項指標的精準性以及成本控制的有效性，直接影響著施工單位的財務成果，進而決定工程建設項目各個投資方的經(jīng)濟利益。

　　[1]如果工程建設的經(jīng)濟成本預算高于實際造價，將會大幅度縮減施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;如果工程建設的經(jīng)濟成本預算低于實際造價，在表層面上而言，施工單位獲取了非常顯著的經(jīng)濟效益，

　　但就深層面來說，施工單位在施工過程中，過于追求經(jīng)濟效益，縮減經(jīng)濟成本，工程建設項目的施工質(zhì)量、結(jié)構安全性等因素均無法獲取有效保障，極易危害施工單位的市場效益以及社會效益，得不償失。

　　由此可見，基于科學理論的指導，合理化開展工程建設項目經(jīng)濟預算以及成本控制工作，有利于保證工程建設項目的施工效率、施工質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提高施工企業(yè)的整體效益。

　　二、經(jīng)濟預算以及成本控制的基本原則

　　(一)貫穿性原則

　　工程建設項目施工的全過程均會涉及經(jīng)濟預算以及成本控制工作。

　　工程建設項目施工過程中，會涉及大量具體環(huán)節(jié)，例如，施工安排、財務管理、設計維修、人員選配以及物資采購等，這些環(huán)節(jié)均離不開經(jīng)濟預算以及成本控制，因此，施工單位不能只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展經(jīng)濟預算以及成本控制工作，還要將其貫穿于其他環(huán)節(jié)，例如，驗收、施工、采購、資金準備、招投標以及項目洽談等。

　　(二)綜合性原則

　　工程建設項目的經(jīng)濟預算以及成本控制工作具有較強的綜合性，因此，在實際施工過程中，施工單位不能單純地以費用支出、管理等定義經(jīng)濟預算以及成本控制工作，其包含多個方面，例如:無形資產(chǎn)管理、工期管理、質(zhì)量管理以及支出成本管理等，所以，施工單位要對其形成明確的認知，對其進行綜合性管控。

　　(三)全員參與原則

　　工程建設項目的經(jīng)濟預算以及成本控制工作，在實際實施過程中，需要全體施工人員共同參與完成。

　　施工單位各個部門要協(xié)同合作，一起制定工程建設項目經(jīng)濟預算以及成本管理的各項落實方案，并對全體施工人員進行宣傳教育，幫助其形成良好的成本意識，提高其成本控制參與的積極性，確保經(jīng)濟預算的各項指標順利達成。

　　[2]

　　三、經(jīng)濟預算以及成本控制的不足之處

　　(一)缺乏完善的制度及方法

　　我國社會經(jīng)濟化水平的大幅度提升，給工程建筑領域帶來快速發(fā)展的巨大機遇的同時，也給其造成了較大的沖擊。

　　工程建筑領域片面追求自身的發(fā)展進程，并沒有加大創(chuàng)新制度及方法的力度，導致其制度及方法仍停留在舊有層面上，與其現(xiàn)階段的發(fā)展需求相悖。

　　例如，隨著市場競爭的日趨激烈，工藝材料以及先進技術層出不窮，日新月異，但施工單位在經(jīng)濟預算方面，仍延續(xù)傳統(tǒng)的定額換算方法，不僅導致其經(jīng)濟預算結(jié)果無法準確反映工藝材料以及技術的實際成本，也無法滿足經(jīng)濟市場不斷變化的發(fā)展需求，不利于工程建設項目實現(xiàn)預期目標。

　　[3]

　　(二)質(zhì)量成本意識缺失

　　很多施工單位并沒有對經(jīng)濟預算以及成本控制的重要性形成明確的認知。

　　有些施工單位在實際施工過程中，片面追求施工質(zhì)量，并沒有嚴格管控經(jīng)濟成本，導致工程建設項目存在造價高、效益低的情況;有些施工單位則是片面追求經(jīng)濟效益，毫無節(jié)制地縮減工程建設經(jīng)濟成本，導致工程施工質(zhì)量與結(jié)構安全性等因素達不到合同要求標準。

　　施工企業(yè)只有綜合考慮工程建設項目的經(jīng)濟成本與整體質(zhì)量，才能促使自身的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

　　(三)成本控制存在局限性

　　很多施工單位的成本控制工作均存在較強的局限性，在實際管控過程中，各個部門單獨行動，并沒有實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。

　　例如我國某施工單位在實際施工過程中，采購部門僅負責建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量，技術部門僅負責執(zhí)行操作，等等，這種施工模式，導致施工單位內(nèi)部部門之間嚴重缺乏交流與溝通，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預算以及成本控制工作存在較大的脫節(jié)性，無法充分發(fā)揮其應用意義。

　　經(jīng)濟預算以及成本控制工作具有較強的綜合性，施工單位各個部門只有協(xié)同合作，才能確保各項指標順利完成，工程按期交接，促使施工單位收獲良好的效益。

　　[4]

　　四、強化經(jīng)濟預算以及成本控制質(zhì)量的措施

　　(一)加大預算管理力度

　　施工前期，施工單位要對工程建設項目的施工成本進行合理化預算管理，這是施工單位獲取較高經(jīng)濟效益的基礎保障。

　　施工單位應結(jié)合工程實際，并基于科學理論的指導，制定相應的監(jiān)督程序，監(jiān)督各個部門的執(zhí)業(yè)行為，例如:貸款銀行、項目承包方、中介預算單位以及工程造價部門等，確保各個部門規(guī)范化操作，各個施工環(huán)節(jié)順利完成。

　　(二)加大造價管理力度

　　首先，施工單位要結(jié)合工程建設項目經(jīng)濟預算的各項指標，制定可行的投資指標，并明確各個環(huán)節(jié)的成本限額。

　　其次，明確項目投資后，準確估判工程建設項目實際施工過程中可能存在的風險，并制定具有針對性的應對策略，確保施工活動可以順利進行。

　　再次，施工單位要加大施工環(huán)境造價管理力度。

　　施工單位要綜合對比工程建設項目實際施工成本、造價方案以及成本預算結(jié)果，確保工程經(jīng)濟預算結(jié)果具有較高的準確性，提高造價工作的管理質(zhì)量。

　　工程建設項目實際施工過程中，最易出現(xiàn)經(jīng)濟效益風險的環(huán)節(jié)，并不是來自施工單位的施工行為，而是項目發(fā)包方，或是項目業(yè)主提出變更項目設計方案的要求。

　　項目設計方案一旦出現(xiàn)變更情況，施工單位不僅需要重新選購施工材料以及機械設備，還要重新評估工程項目的安全風險以及應力結(jié)構，甚至是需要拆除已完工的項目，這必將造成巨大的資源浪費，嚴重損害施工單位的經(jīng)濟效益。

　　[5]因此，在施工之前，施工單位還要明確告知項目發(fā)包方以及項目業(yè)主，除非施工質(zhì)量、項目結(jié)構功能與施工合同不符，否則不允許隨意變更項目設計方案。

　　(三)加大成本控制力度

　　對于工程建設項目而言，成本控制貫穿全程，但施工過程中的成本控制難度較大，且影響較為深遠，因此，施工單位要著重加大施工過程中成本控制的力度。

　　施工過程中的成本控制涉及多個種類，例如:人力成本、工期成本、設備成本以及材料成本等。

　　施工單位在開展成本控制工作時，要對各個施工環(huán)節(jié)進行綜合考慮，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，損害施工單位的整體經(jīng)濟效益。

　　建筑項目不同部分具有不同的使用功能，因此，在質(zhì)量方面的要求也存在較大差異，施工單位如果按照統(tǒng)一標準進行規(guī)范要求，極易導致項目某個部分出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況，這樣便會造成隱形資源浪費。

　　因此，施工單位必須針對各個環(huán)節(jié)使用功能的需求，制定適宜的成本控制措施，確保質(zhì)量適宜，避免質(zhì)量過剩問題，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　五、結(jié)語

　　我國整體社會發(fā)展格局的變化，推動我國建筑領域蓬勃發(fā)展。

　　而經(jīng)濟建設的不斷深入，促使我國人均生活質(zhì)量大幅度提升，人們對工程建筑項目的要求越來越高，建筑市場競爭日趨激勵烈，這給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。

　　建筑企業(yè)只有提高自身經(jīng)濟預算的準確性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心競爭力，最終在競爭激流中實現(xiàn)長久發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]龔萍.芻議如何加強建筑工程造價預決算審核[J].科技視界，2015(28).

　　[2]馬蕾.建筑工程的預算造價管理措施剖析[J].信息化建設，2015(9).

　　[3]鄒立超，鞏艷芬.淺談建筑工程預算管理主要問題及對策[J].價值工程，2012(6).

　　[4]金寶成.建筑工程預算存在的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2012(7).

　　[5]馬永健.建筑工程預算存在的現(xiàn)實問題及對策[J].價值工程，2013(12).

　　第2篇：建筑工程經(jīng)濟管理影響因素及對策

　　摘要：建筑工程生產(chǎn)周期較長，是一項較為復雜的系統(tǒng)性工程，在其生產(chǎn)過程中，極容易受到諸多因素的影響，這就要求做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，以促進建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置與效益擴大化目標的實現(xiàn)。

　　此背景下，本文首先分析了建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素，其次對建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行了相關闡述，最后提出了一些改善建筑工程經(jīng)濟管理的措施，以供參考。

　　關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;影響因素;應對策略

　　1引言

　　建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標準要求的基礎上，促進建筑工程最大化經(jīng)濟效益的獲得。

　　2建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

　　2.1人力資源

　　(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，其主要負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判以及相關的工程項目決策事宜，其直接對企業(yè)負責。

　　(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行人員，其主要負責項目各專業(yè)技術管理人員的安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金以及材料計劃、項目施工進度的執(zhí)行，其直接對工程項目負責。

　　(3)各專業(yè)技術管理人才是項目施工過程中各工種配備的專業(yè)技術人才，其主要負責各專業(yè)技術、質(zhì)量監(jiān)督與各工種施工人員的管理，其對項目經(jīng)理與工程質(zhì)量負責。

　　(4)各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才，其主要負責工程項目施工過程中每一道工序的落實與質(zhì)量把關，其對項目經(jīng)理、各專業(yè)技術管理人員與工程質(zhì)量負責。

　　2.2資金配備

　　在項目資金使用前期階段，需求通常較大，主要是要預先采購工程各種大批量材料和設備，部分項目還需要進行墊資施工;中后期業(yè)主按進度付款，逐步清償前期費用，只有人工費、項目管理費、零星材料費等用量較小的資金需求。

　　此外，對于在建項目，由于施工存在諸多不確定性，突發(fā)事件較多，極需要保持一定的備用現(xiàn)金。

　　對于現(xiàn)金具體數(shù)量，應當依據(jù)工程造價、現(xiàn)場關系處理難度確定。

　　2.3施工技術

　　在充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境與特點的情況下，有針對性的編制技術文件(通常為施工組織設計與專項施工方案)，并對企業(yè)中的人、財、物進行合理的調(diào)配，有效控制時間節(jié)點，積極應用配套技術和新技術，促進項目施工的順利進行，節(jié)省項目資源，確保工期進度。

　　2.4施工機械

　　在建筑工程項目施工過程中，施工機械配備可有效加快工程施工進度，克服工程施工難度，合理配置機械設備經(jīng)濟、施工現(xiàn)場與施工組織，有效降低人工費成本。

　　此外，保證合格設備進場、時刻關注設備的現(xiàn)場使用安全，也可促進建筑工程項目設備管理工作的有序進行。

　　2.5材料配備

　�、僦攸c監(jiān)控A類材料(影響結(jié)構安全的)和B類材料(影響使用功能和觀感質(zhì)量、批量較大，在使用過程中構成重要環(huán)境因素和重大危險源的)，并按照相關規(guī)定見證取樣，要求可追溯。

　�、诿吭戮幹撇牧喜少徲媱�，對材料采購進行周密的、詳細的、有序的安排，確保材料進場計劃的精、準、及時，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限資金周轉(zhuǎn)到位，發(fā)揮最大化效益。

　　3我國建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

　　3.1對建筑工程經(jīng)濟管理重視不足

　　意識問題是建筑工程經(jīng)濟管理的基礎問題，就目前情況來看，我國諸多建筑企業(yè)領導人員對成本管理重視不足，導致企業(yè)利益受損。

　　企業(yè)領導人員更多的是關注項目保質(zhì)保量的完成，不重視施工過程中經(jīng)費超支情況，施工經(jīng)費主要是上級按照工程需求撥付的，與自身利益沒有任何關聯(lián)，不會因為自身對成本的控制而獲得任何利益，所以，領導人員僅需確保質(zhì)量與進度達標，不重視經(jīng)濟管理工作。

　　3.2缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

　　在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等類別。

　　例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發(fā)此項定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。

　　不同的部門必定會頒發(fā)不同的工程定額，進而導致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。

　　此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.3招標提供的工程量清單與施工圖紙不符

　　就當前情況來看，業(yè)主一般在工程設計初期就開展工程招標，以確保工程項目建設能夠以更快的速度完成，但進行圖紙設計時，通常不會包括施工整體內(nèi)容，從而無法達到施工方預算預期單價，極容易導致項目實際施工過程中，通過對比發(fā)現(xiàn)修改之后的圖紙的內(nèi)容與數(shù)量與初期圖紙存在較大的差異。

　　同時，建筑工程經(jīng)濟管理也有可能被投標過程中工程清單的漏項所影響。

　　此外，在建設方概算限額投招標過程中，施工企業(yè)還有可能由于圖紙不詳細或設計較淺而存在一定的風險。

　　4改善建筑工程經(jīng)濟管理的措施

　　4.1優(yōu)化管理機制

　　在進行建筑工程管理機制的優(yōu)化時，需確保其滿足以下兩方面需求：①全面性，這就要求必須充分考慮各參加工程建設單位利益，以保證管理機制更加的完善、健全，同時還要積極采用科學的、合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，以此來對建筑工程項目進行更好的管理。

　　②有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準必須具備科學性、合理性特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進行合理的調(diào)整，以確保管理機制的有效性，從而更好的避免管理機制虛擬設置現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4.2提高投標水平

　　在建筑工程經(jīng)濟管理中，投標報價水平具有十分重要的作用，這就要求對工程技術方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，并且還應依據(jù)合同要求與工程自身特征，以及相應的質(zhì)量標準，設計滿足項目實際需求的施工方案。

　　同時，還要在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身管理水平的基礎上，對工程成本進行測算。

　　此外，還需做出合理的報價，不僅要體現(xiàn)出建筑企業(yè)技術優(yōu)勢，還要對其中的風險進行全面的考慮，增大技術管理力度與質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，必須由設計單位及時采取措施進行有效的解決。

　　4.3采用合同管理，維護企業(yè)利益

　　通過合同管理，能夠有效維護企業(yè)利益，因此，在進行項目合同的制定時，企業(yè)應當嚴格監(jiān)督與審計建筑物資材料的詢報價與招評表，避免由于合同錯誤而導致?lián)p失的出現(xiàn)。

　　在進行合同的簽訂時，需確保合同條款是在雙方協(xié)調(diào)一致的情況下簽訂的，并且還要保證合同雙方處于平等地位。

　　此外，在完成合同簽訂之后，如果發(fā)現(xiàn)合同條款有不合理的地方，施工企業(yè)應該及時告知，或通過法律途徑解決。

　　4.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

　　在進行建筑工程管理工作之前，相關單位應制定有關規(guī)定，以明確各參與工程建設方的責任、權利與義務，從而有效減少之后的矛盾。

　　同時，相關單位還需依據(jù)自身責任對工程項目進行有效的管理，在做好自身工作的基礎上，與有關單位合理配合，以確保建筑工程管理工作的順利開展。

　　在建筑工程管理過程中，各單位還應盡量多的組織員工參與學習活動，或者是開展聯(lián)誼活動，全面增強單位與員工間的溝通與交流，為和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。

　　此外，各個單位要保持合作關系，更好的協(xié)調(diào)相關工作事宜，營造良好的工作氛圍。

　　在面對問題時，而單位還應當換位思考，盡可能站在對方立場上考慮問題發(fā)生的原因，找出相應的解決對策，減少矛盾。

　　5結(jié)語

　　總而言之，隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，此情況下，要想提高企業(yè)自身市場競爭能力，獲得長遠的發(fā)展，應做好經(jīng)濟管理工作，強化建筑施工全過程成本管理，減少資金浪費，確保工程項目施工的順利進行。

　　參考文獻

　　[1]劉成威.關于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析[J].中國外資月刊，2013(12)：157.

　　[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討[J].科技經(jīng)濟市場，2015(11)：91~92.

　　[3]徐秀揚.建筑工程經(jīng)濟成本管理關鍵問題討論[J].城市建設理論研究：電子版，2014(26)：78~80.

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