建筑工程經(jīng)濟(jì)論文模板
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
第1篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。
經(jīng)濟(jì)競爭是現(xiàn)在建筑業(yè)之間競爭的主要表現(xiàn)形式，雖然這種競爭在一定程度上可以刺激建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是如果對工程經(jīng)濟(jì)管理不到位，
極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅使得工程達(dá)不到預(yù)期的要求，更會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論對企業(yè)本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理力度不夠而引發(fā)的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理起到一些幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制
引言
每一個(gè)企業(yè)在建立初期都是以營利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴(kuò)大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項(xiàng)目、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個(gè)內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置;對企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配。
可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項(xiàng)目上獲得更大的利益。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
在工程建設(shè)初期要對工程的定額進(jìn)行劃分，在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。
除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進(jìn)行合理的劃分，而在面對市政工程時(shí)，由于該項(xiàng)工程主要是由政府部門進(jìn)行投資，在劃分限額時(shí)也要考慮政府部門的意見。
在這樣不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門的要求不同，這樣在進(jìn)行工程限額劃分過程中會出現(xiàn)很多問題，當(dāng)出現(xiàn)這些問題是，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門不具備解決能力，而工程的主管部門也無法直接進(jìn)行管理，
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟(jì)管理工作而帶來的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求以及按時(shí)完成就可以了，對于經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項(xiàng)工程的建設(shè)資金是由上一級管理部門進(jìn)過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經(jīng)濟(jì)管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，在存在這樣風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實(shí)際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在我國建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進(jìn)度，往往在工程未進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)就對工程進(jìn)行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對工程進(jìn)行了簡單的設(shè)計(jì)，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單都比較簡單，并且沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價(jià)目清單進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟(jì)管理的影響
對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時(shí)期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，在工程建設(shè)時(shí)為了能夠保證工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會無形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行市場調(diào)查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對成本控制的意識產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質(zhì)量控制成本這一塊，這對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大影響，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對策
3.1加強(qiáng)成本管理
工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分就是對成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的管理工作無論對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進(jìn)行成本控制之前，必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算，這是進(jìn)行成本控制工作的必備條件。
同時(shí)，要想很好地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，所以為了能夠做好項(xiàng)目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須要對該項(xiàng)目做好足夠的了解工作，認(rèn)真考慮項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的各個(gè)部分的成本都進(jìn)行精確的計(jì)算，要求與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識
要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時(shí)還要要求建筑企業(yè)高層對于項(xiàng)目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識，使建筑企業(yè)每一個(gè)管理人員都能在心中樹立一個(gè)有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加強(qiáng)合同管理
建筑企業(yè)在開始進(jìn)工程建設(shè)初期一定要對項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強(qiáng)合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。
在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時(shí)一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，以便于采取有效的補(bǔ)救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個(gè)健全的管理體系，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也一樣，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個(gè)部門的影響。
與此同時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)行合理有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還要選拔工作能力強(qiáng)的人才從事該項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強(qiáng)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對于整個(gè)建筑企業(yè)來說非常重要，該項(xiàng)工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟(jì)管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個(gè)競爭非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益策略分析
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;意義;策略
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
施工單位要認(rèn)識到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
1建筑工程造價(jià)管理的意義
目前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。
各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)工程造價(jià)會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的策略
2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作
對于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。
如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。
因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
2.3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。
要通過加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場良性發(fā)展。
相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。
另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。
2.4加強(qiáng)成本核算意識
要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識。
作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。
企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的有效控制。
另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。
作為材料管理部門，要充分調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對施工造價(jià)的有效管理與控制。
2.5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作
施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。
我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管工作做的不好，都會影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量，造成資金的浪費(fèi)。
尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個(gè)階段，因此，這個(gè)階段加強(qiáng)造價(jià)管理是非常重要的。
在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費(fèi)用的分解也非常明確，并且費(fèi)用基本到位，但這個(gè)階段很容易出現(xiàn)浪費(fèi)問題。
要減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對具體施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理與控制。
要能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制定出具體的成本控制方案，建立相應(yīng)的成本控制體系。
要對各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工程進(jìn)行成本的控制，對每一項(xiàng)技術(shù)的具體內(nèi)容進(jìn)行成本控制，能夠?qū)⒊杀究刂评砟钬灤┯谡麄�(gè)施工過程中，貫穿于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作中。
在工程竣工后，要對各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的更大收益做好準(zhǔn)備。
2.6加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作
造價(jià)管理人員在工程竣工階段，也需要加強(qiáng)竣工造價(jià)控制工作。
在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細(xì)地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。
要完善審計(jì)制度，能夠通過制度保障決算的嚴(yán)肅性，保障決算的真實(shí)性。
在竣工決算中，造價(jià)管理人員，要對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對施工經(jīng)費(fèi)增加的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要聯(lián)系簽證人員進(jìn)行修改，保障工程造價(jià)的客觀性。
3結(jié)束語
總之，建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。
造價(jià)管理工作要能夠貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程中去。
從工程決策開始到工程竣工結(jié)算為止，工程造價(jià)管理人員要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，能夠嚴(yán)格按照工程計(jì)價(jià)管理規(guī)范，根據(jù)相關(guān)程序造好施工階段各個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制工作。
這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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