尷尬中帶著苦澀的微笑經(jīng)濟論文

時間：2022-10-11 06:08:40 經(jīng)濟畢業(yè)論文我要投稿

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　　古典的勞動價值論在經(jīng)濟學(xué)的近代史上遇到的麻煩是眾所周知的，但是，巫繼學(xué)教授稱“勞動價值論”在微笑，我反復(fù)看了巫教授的文章，卻看不出勞動價值論有何理由可以微笑。誠然，大家都已經(jīng)認(rèn)識到，西方經(jīng)濟學(xué)閉口不談“價值”而多此一舉地談?wù)摗靶в谩钡淖鞣▽嶋H上是一種偽學(xué)術(shù)方法，認(rèn)識到“價值”概念是經(jīng)濟學(xué)無法回避的基本概念，但是，這種認(rèn)知卻沒有緩解古典的勞動價值論所遇到的麻煩和尷尬，因為其問題恰恰是在“勞動”和“價值”兩個概念上的含混與謬誤。

尷尬中帶著苦澀的微笑經(jīng)濟論文

　　在對“勞動”的研究中，有“有效勞動”“無效勞動”這種劃分，然而這是一個悖論術(shù)語。為何說是悖論？勞動價值論本身核心的思想就是“勞動創(chuàng)造價值”，是以勞動量計量勞動產(chǎn)品的價值量。換句話說，人的行為之所以被成為“勞動”，就是因為它創(chuàng)造了價值，但凡創(chuàng)造價值，就一定是有創(chuàng)造價值之“效”的，如果不創(chuàng)造價值就不能稱為“勞動”了。或者說，所謂“無效勞動”并非“勞動”的一種，就像所謂的“負價值”也并非一種“價值”一樣。

　　因為“有效”“無效”也是一種價值判斷，而價值是主觀的，引人而異的，故此，判斷有效無效沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn)可以參照，而是引入而異的。比如工人給廠商打工，如果勞資協(xié)議上簽署的發(fā)薪條款當(dāng)中沒有和產(chǎn)品的銷售掛鉤，那么，可以不依賴產(chǎn)品是否可以在市場上銷售出去而得到薪酬的工人的勞動，在工人自己看來就永遠是有效的。而在資方看來就不一定是有效的，因為還有賣不出去或者低于成本清貨的風(fēng)險存在。工人以能否得到工資來判斷勞動服務(wù)的有效性，而廠商以產(chǎn)品是否可以賣出去來判斷支付的薪水是否有效，如果不能夠帶來利潤，廠商就會認(rèn)為所有的費用成本都是“無效”的，當(dāng)然包括支付給勞動服務(wù)的報酬。這時，對于提供勞動服務(wù)的工人來說，他已經(jīng)可以“有效”地拿到自己的薪水了，當(dāng)然也就認(rèn)為其勞作是有效的了。

　　如果員工的薪水和收益狀況掛鉤，那么工人的勞作是否被看成被承認(rèn)創(chuàng)造價值的勞動就看具體情況而說了。比如建筑業(yè)拖欠建筑工人的工資，理由往往是房子還沒有賣出去，沒有貨幣回籠。假如工人接受工資發(fā)放和房屋銷售情況掛鉤這樣的薪酬條款，那么這種拖欠也是合乎游戲規(guī)則的。假如工人沒有簽訂這樣的薪酬條款，則拖欠就是違法的。

　　提供勞動服務(wù)的員工沒有對廠商效益負責(zé)的責(zé)任和義務(wù)，員工一般會認(rèn)為工廠的盈虧是廠商自己的責(zé)任，因此通常不會同意將工資和廠商盈虧狀況掛鉤，也就是說，只要提供了合約制定的勞動服務(wù)，勞動就應(yīng)該是有效的，當(dāng)然這個“有效”是對工人是否可以拿到工資而言的。如果沒有拿到工資，則往往會說自己“白干”了，但是一般人是不會認(rèn)可“白干”的。

　　交換是兩個私有者之間自愿發(fā)生的事情，如果利潤被當(dāng)作勞動創(chuàng)造的產(chǎn)物而理應(yīng)歸屬勞動力所有者，那么，廠商在這場交換中得到了什么？豈不是徒勞一場？這樣他就失去了參與勞資交換的行為動機。只要私有制被認(rèn)可，則利潤就必然屬于資本的權(quán)益。馬克思的理論其實落腳點就在推翻私有制之上，是一套政治學(xué)說，因此，任何肯定私有制的存在合理性的經(jīng)濟學(xué)理論都不可能是對馬克思主義的發(fā)展，也不可能從馬克思的勞動價值論出發(fā)得到對今天這個對私有制有所肯定的時代的某種經(jīng)濟學(xué)理論依據(jù)。

　　西方微觀經(jīng)濟學(xué)以理性人為研究對象的方向是正確的，但是，關(guān)于理性人的性質(zhì)（趨利避害）的認(rèn)識存在較大偏差，而且把“利”和“害”的范圍狹義化了。其實可以說，理性人是一個存在，而非一個假設(shè)。理性人是對正常人群行為具有合乎趨利避害動機的心理學(xué)認(rèn)知的一種稱謂。當(dāng)然，理性人“趨利避害”當(dāng)中的“利”和“害”都是廣義的，而非狹義的金錢“贏”“虧”。

　　從廣義的利、害角度看，不具有趨利避害動機的行為一定是不正常的。趨、避都是動詞，而且是一種描述主動的操作行為的動詞。從行為學(xué)的這種分析，交換如果被認(rèn)為是主動的操作行為，那么一定是一個“價值不減”的過程。不減，在數(shù)學(xué)上就是“≥”，其中包含的“＝”是交換的底線，也就是“底價”即價格區(qū)間的底線，也就是傳統(tǒng)的說法“等價交換”。

　　通過商品生產(chǎn)實現(xiàn)價值積累和貨幣增值的過程中，包含著3個“2＋2”交換過程其一是貨幣和生產(chǎn)資料的交換；其二是貨幣同勞動服務(wù)的交換；其三是貨幣同商品的交換。這3個交換過程當(dāng)中涉及到4個私有者：生產(chǎn)資料所有者、持有貨幣的廠商、提供勞動服務(wù)的勞動者和、持有貨幣的消費者。其中每一個交換都注定是一個價值增加的過程。如果我們不承認(rèn)產(chǎn)品從生產(chǎn)過程結(jié)束之后的商業(yè)過程是一個價值增加即“趨利”的過程，我們就面臨著無法用行為心理科學(xué)對商業(yè)行為進行解釋的困局。

　　“剝削”一詞是經(jīng)濟學(xué)本不應(yīng)該使用然而卻頻繁使用的一個術(shù)語。這個術(shù)語的頻繁出現(xiàn)，表明經(jīng)濟學(xué)并沒有認(rèn)真區(qū)分經(jīng)濟學(xué)和政治學(xué)的領(lǐng)地界限在哪里，盡管這個界限并不容易看清，說明經(jīng)濟學(xué)對自己的對象和研究領(lǐng)域的認(rèn)識尚有誤區(qū)。交換，本意當(dāng)中就包含著公平自愿，而“剝削”完全是脫離公平自愿的原則的。而非公平的行為不可能列為經(jīng)濟學(xué)的研究對象和領(lǐng)域，而只能是法學(xué)和政治學(xué)的研究對象。

　　我們從古典的勞動價值論無法得到自愿的勞資交換當(dāng)中存在剝削的結(jié)論。事實上，如果將在自愿的勞資交換當(dāng)中的不得不接受價格底線的一方看作是被剝削者，那么廠商一方在勞資關(guān)系當(dāng)中也經(jīng)常性地處于被“剝削”的地位，當(dāng)然實施剝削的不是普通的勞動服務(wù)提供者，而是具有特殊技能的人員，如技師、技術(shù)專家和管理專家等等，這個群體倚仗具有特殊才能而可以將價格落點推至價格區(qū)間的底線。

　　特殊才能是一種天然特權(quán)，所謂“剝削”問題其實質(zhì)是“分配”問題，而“分配”的原則自動物以來就是按照特權(quán)進行的，無所謂剝削不剝削。《西方經(jīng)濟學(xué)的終結(jié)》指出，“分配”問題其實不應(yīng)該是經(jīng)濟學(xué)人染指的地方。要建立一套公平合理的分配制定，不需要任何經(jīng)濟學(xué)理論的幫助。

　　古典勞動價值論的尷尬境地其實源于其自身，或者明確地說是來源于其對“勞動”、“價值”兩個重要概念的含混和錯誤認(rèn)識。如果在這兩個基本概念上不能有效突破，如果不去追究勞動的本質(zhì)而依然將世俗的“勞作”概念當(dāng)成是經(jīng)濟學(xué)的“勞動”概念、如果依然堅持錯誤的客觀價值論，恐怕是想笑也笑不起來的。而如果在這些概念上有所突破，則實屬一種完全不同的理論創(chuàng)新，這份金是難以貼在古典的勞動價值理論的臉上了。

　　閱讀鏈接

　　巫繼學(xué)：勞動價值論在微笑http://finance.sina.com.cn/economist/jingjixueren/20051207/09342179050.shtml

　　拿什么拯救你：勞動價值論 http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=6438；

　　拿什么拯救你：勞動價值論（續(xù)）http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=6481；

　　亙古未變的分配方式http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=6081；

　　價值不是一個客觀的概念 http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=5867；

　　從美國的植物人看經(jīng)濟學(xué)的勞動理論http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=6247；

　　也對“按勞分配”說兩句 http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=6241；

　　冷眼再瞥“按勞分配” http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=7911；

　　勞動者身份沒那么重要 http://www.jjxj.com.cn/news_detail.jsp?keyno=6929；

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