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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和深思
下面是小編準(zhǔn)備的一篇關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和深思的論文，希望可以幫助各位會(huì)計(jì)師哦!
摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，管理會(huì)計(jì)也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。目前，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，面向決策、面向制約、面向未來(lái)的管理會(huì)計(jì)也必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。但由于種種理由，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究并不足夠重視，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用一直不容樂(lè)觀。如何使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢?本文從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況入手，將對(duì)此進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用目前狀況 策略
一、引言
管理會(huì)計(jì)主要是適用經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)80年代初在西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，隨后許多專(zhuān)家及學(xué)者開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，并取得了較大的成效。但是，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用不盡如意，與實(shí)際需要還有很大的差距。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，但我國(guó)仍未建立一套完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況
(一) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用目前狀況。
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要而發(fā)展起來(lái)的，它通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)策略利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和制約，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究起步較晚，目前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、上市公司、內(nèi)地的大企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)知之甚少，如全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策分析、企業(yè)員工評(píng)價(jià)等，更談不上運(yùn)用這些策略參與經(jīng)營(yíng)管理，因而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到極大的限制。
調(diào)查資料顯示，一般的企業(yè)在責(zé)任會(huì)計(jì)方面都有涉及，而在經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)運(yùn)用方面，只有10%的企業(yè)經(jīng)常使用，60%為偶爾使用，30%的企業(yè)基本不用，在對(duì)“本量利”、“成本核算”、“目標(biāo)利潤(rùn)”、“標(biāo)準(zhǔn)成本”等管理的重要工作中，只有“本量利”策略應(yīng)用的比較好，為78%，其中60%多的企業(yè)運(yùn)用了“成本核算”、“目標(biāo)利潤(rùn)”。對(duì)于有廣泛涉及的責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的調(diào)查中顯示，效果“較好的”占30%，“不太好的”占40%，“比較差的”占30%。由此可見(jiàn)，應(yīng)用較廣泛的責(zé)任會(huì)計(jì)其效果很差。最具代表性的國(guó)企“邯鋼”，成功的運(yùn)用了目標(biāo)成本法，將成本制約由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中制約，極大的節(jié)約成本費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、取經(jīng)。其實(shí)，目標(biāo)成本法是管理會(huì)計(jì)中成本制約的一般策略，并未有高深的理論。
(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的理由。
1.管理會(huì)計(jì)理論和策略與實(shí)踐相脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)在許多數(shù)學(xué)模型都是建立在對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化的前提條件下，有的甚至是建立在不太可能存在的假設(shè)條件下，還有的不符合成本效益的原則，又或者收集的條件、程序都過(guò)于復(fù)雜。這些因素都削弱了這一理論的實(shí)用性。目前，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐存在明顯的鴻溝。現(xiàn)行教科書(shū)中所列示的各種技術(shù)和策略，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使其不易掌握。另外獲得數(shù)學(xué)模型所需的資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，難以實(shí)際應(yīng)用。
2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距
作為會(huì)計(jì)學(xué)科分支的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，需要會(huì)計(jì)人員具備諸如管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和理財(cái)學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位上的人員還有相當(dāng)一部分未受過(guò)系統(tǒng)的、專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練，而企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高不夠重視。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平低，在會(huì)計(jì)信息披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍
在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和基本上是由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè) 的機(jī)構(gòu)和人員承擔(dān)和履行期職責(zé)，缺乏一個(gè)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我國(guó)也沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)師技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把主要精力都放在會(huì)計(jì)核算上，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，而不去考慮是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不平衡發(fā)展也制約了它的應(yīng)用及推廣。
三、推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略
(一)加強(qiáng)典型案例研究，理論與實(shí)際相結(jié)合。
我國(guó)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界應(yīng)該密切合作，及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣，以形成既具有理論性又具有可操作性的典型案例研究報(bào)告，從而使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中能夠得到有效的推廣和使用。這些典型案例，不僅可以作為管理會(huì)計(jì)教材的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)還可以作為各行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有很強(qiáng)的可操作性，使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)。
只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。首先，在高校的會(huì)計(jì)課程中，要充實(shí)作業(yè)成本法、全面預(yù)算、平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性教育。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。
(三)建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
西方國(guó)家一般都有設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的專(zhuān)業(yè)組織。這些專(zhuān)業(yè)組織不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用與發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況，借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立起專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，指導(dǎo)我國(guó)研究和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立不僅可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理論與實(shí)際想脫離的局面，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)架。
參考文獻(xiàn)：
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