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新時期房地產(chǎn)人力資源問題與管理措施論文
一、引言
在新世紀新現(xiàn)象的情況下，越來越多的“海龜”歸來，越來愈多的人才涌進國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導力量--房地產(chǎn)企業(yè)。面對房地產(chǎn)企業(yè)這塊肥沃的土地 ,我們該如何選擇優(yōu)異的人才來開墾呢，而現(xiàn)如今，人才更是良莠不齊在很多房地產(chǎn)企業(yè)里也存在大量的虛設崗位，大量的沒有充分利用的人才。
二、當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在問題分析
近期，二、三線樓市降價的恐慌情緒逐漸蔓延，一線城市房價亦現(xiàn)松動。業(yè)內(nèi)人士認為，平價跑量將是樓市未來一段時間的主流。
在這樣形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，急需人才來管理與解救新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)一般存在這樣或那樣的問題我們來具體分析下都有哪些問題存在。
1.人力資源管理不到位，缺乏對新形勢下大前提下的學習與充分準備。作為人力資源管理層面的人員有責任也有義務做好人力資源規(guī)劃，招聘與合理安排崗位，物盡其用，培訓與開發(fā) 考核與評價薪酬與福利管理還有合理簽訂勞動關系合同等。而現(xiàn)階段大部分人都是有事能躲就躲，能推給別人決不自己來的心理，這樣怎么能將企業(yè)發(fā)展壯大。
2.人才素質(zhì)低下，不能提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)及專業(yè)技能的提高。大部分房地產(chǎn)企業(yè)的人才選拔都沒有什么特別的學歷要求及專業(yè)技能的考核要求，導致很多房地產(chǎn)企業(yè)的人才學歷不高，有的甚至都是大專以下，素質(zhì)不高，對企業(yè)的文化，以及自己要做的事不能充分理解，不能積極參與到企業(yè)當中來，不能和房地產(chǎn)企業(yè)文化以及房地產(chǎn)企業(yè)精神及房地產(chǎn)企業(yè)命脈聯(lián)系在一起，不能把房地產(chǎn)企業(yè)當做自己的家，不能將房地產(chǎn)企業(yè)的同事當做家人一樣對待，這些都阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展與繁榮昌盛。
3.人才安排不合理，不能做到物盡其用。人才是有用，有用武之地才叫做人才，有用武之地又能把人巧妙合理的安排到合適的位置中去，有效的發(fā)揮出來他的特長，才叫做物盡其用。他特別擅長管理，你叫他去實干，去做個技工。恐怕就算讓他現(xiàn)學現(xiàn)賣也是為難這樣的人才了。所以不是沒有人才，是你不能夠合理安排人才，不能夠展示他之所長，他又怎會在你眼中大放光彩，“是金子到哪都會發(fā)光的”這句諺語也是說到了正確的位置，減少奮斗的年頭，是人才到那里也都能有所作為，就看方法對不對，以及他適不適合這個崗位，若不適合，這樣的人才也同樣會有所作為，只不過會多走許多彎路，或許是多奮斗幾年甚至幾十年，房地產(chǎn)企業(yè)也同樣，這樣的人才若果不合理配置，既是浪費也是對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一種阻礙，不能夠及時奉獻于房地產(chǎn)企業(yè)。
4.培訓層面不足。不能夠做到對專業(yè)技能的及時修補與對房地產(chǎn)企業(yè)新形勢下的應對措施與專業(yè)的分析，時間不會為任何人任何事停留一分一秒，它能做的就只有向前向前，再向前，時代在不斷的進步，發(fā)生的事情也會令你措手不及，房地產(chǎn)企業(yè)也一樣，你不能阻止任何事情，任何不可抗拒因素，你能做的就是向前，跟住時代的腳步，加快步伐，提高自己員工的技能以及對新形式的分析能力以及應對能力，防患于未然，未雨綢繆。而一般情況下房地產(chǎn)企業(yè)都只是安業(yè)現(xiàn)狀，培訓機構形同虛設，有的房地產(chǎn)企業(yè)公司里更是沒有這樣的結構，缺少這樣的環(huán)節(jié)等同于切斷自己的前路，只能安于現(xiàn)狀，學習使人不斷的進步，學習才有這樣的先進的現(xiàn)代化社會，若不學習，哪來的筷子，也許人還處在猿人時代的鐵器時代。房地產(chǎn)企業(yè)也是一樣的，任何一個企業(yè)都是，不學習就會止步不前，而剛剛我也提過了，現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有人才培訓機構，也許這對房地產(chǎn)企業(yè)來說可能是致命傷。
5.人才提拔標準績效考核標準不一，工薪福利待遇不一。人才績效考核標準是房地產(chǎn)企業(yè)留住人才，讓人才與房地產(chǎn)企業(yè)合二為一的方法，也是房地產(chǎn)企業(yè)之發(fā)展不能不考慮的一項，而現(xiàn)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)績效考核標準不一，有的房地產(chǎn)企業(yè)更是家族系的企業(yè)，這樣的企業(yè)也許并不妨礙發(fā)展，也許家人也都精通房地產(chǎn)，這個咱們不討論，但是績效考核確實是無論在家族系與非家族系房地產(chǎn)企業(yè)之間都非常重要的指標之一，而現(xiàn)在大部分企業(yè)房地產(chǎn)都是績效考核標準不一，也許你認識總管，跟總管的關系比較不錯，也許今年新加坡免費游就是你的，績效考核標準也許就只是形式，這種情況一定要杜絕，所以一定要將績效考核標準定位為鐵桿定律，這樣人才的心理才能更為廣闊，更為開朗，更服氣這樣的房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的房地產(chǎn)企業(yè)在他們眼里才能是給他們未來的企業(yè)。
三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的改進對策及應對措施
房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存在很多問題，在這里我就不一一贅述了，上述都已經(jīng)很細致的分析過了，那么接下來我們談談像這樣種種的問題我們該怎么改進，那我們該做些什么，應對措施主要也應該從以下幾方面入手。
1.提高選拔標準，提高人才素質(zhì)。對于人才素質(zhì)這一塊可能是每個房地產(chǎn)企業(yè)的致命傷，人才的學歷標準一定要提高，招聘標準也要提高，進入房地產(chǎn)企業(yè)不說要求是碩士還是博士但最起碼也必須是大專以上學歷，學歷隨不一定代表素質(zhì)，但受過高等教育的還是好的，所以房地產(chǎn)企業(yè)招聘原則一定要對學歷有所要求，在招聘過程中考核要細致，剛剛進入公司的員工也一樣，一定要嚴格要求，更要掌握房地產(chǎn)企業(yè)的公司文化，與企業(yè)融為一體，致力于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，這樣房地產(chǎn)企業(yè)的未來才指日可待。
2.人才一定要合理安排，做到物盡其用。他是什么樣的人才，長處在哪，作為房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理部門一定要了如指掌，安排合理的位置，做到物盡其用，發(fā)揮其長處，效力于房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的企業(yè)這樣的人才，只有做到這樣企業(yè)與人才，人才與企業(yè)才能共同進步，房地產(chǎn)企業(yè)也會愈來愈好，蓬勃發(fā)展。
3.人才培訓機構一定要先進，跟上時代的步伐，提高人才的分析能力，應對風險的能力。我們要做的就是與時俱進，未雨綢繆，不落后于其他企業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)一定要在人才培訓這塊著重看中，培養(yǎng)人才是企業(yè)的未來，這樣也會讓人才認可這樣有預見的房地產(chǎn)企業(yè)，有機會也一定要人才去其他的國家學習，這樣先進的企業(yè)，才能培養(yǎng)先進的人才。這樣的房地產(chǎn)企業(yè)也會與時俱進。
4.房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核標準一定要標準統(tǒng)一。剛剛已經(jīng)說過了不統(tǒng)一的壞處，在這里就不贅述了，可績效考核標準統(tǒng)一的好處是顯而易見的，人才會有動力，員工會有激情，這是一個企業(yè)，更是一個有發(fā)展有前景的房地產(chǎn)企業(yè)該做的，只有這樣人才和企業(yè)才能協(xié)調(diào)配合，致力于房地產(chǎn)企業(yè)的未來。
四、結語
新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及應對措施，我們都已談過了。一定要記住，房地產(chǎn)企業(yè)的未來是與人才共進退的，所以一定要人力安排人才，合理選拔人才，提高人才的素質(zhì)與能力。
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