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新時期企業(yè)人力資源薪酬管理思考論文
摘要：現(xiàn)如今，我國的各項事業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)力得到了快速的解放。我們生活在一個信息化高科技的時代，在各個項目中，要想取得更深層次的發(fā)展，那么就要努力的對現(xiàn)有的進行觀察，思考。并且在之前的情況下進行改良，創(chuàng)新。我國需要加強對于信息化的管理技術和高科技的發(fā)展。但是，在任何時候都不能夠忽略人力的重要性。對于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展固然重要。但是人力資源應該也受到一定的重視。本文主要是對新時期企業(yè)人力資源薪酬管理進行思考。
關鍵詞：新時期企業(yè);人力資源;薪酬管理;思考
在新時代的社會要求下，重視科技的發(fā)展是我們進步的必經(jīng)之路，但是同樣不能忽略對于人力資源管理的重視。人才對于國民經(jīng)濟增長具有不可忽視的作用。搞好新時期的企業(yè)人力資源薪酬管理，對于人才的建設和培養(yǎng)是我們現(xiàn)今的重大任務之一。我們應該積極貫徹和落實好這一項任務。
一、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念和基本原則
（一）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念
企業(yè)人力資源薪酬管理是指在國家允許的合法的范圍內(nèi)，制定相應的對于人力薪酬進行管理的計劃。他主要分為以下幾點，有對于員工的發(fā)放水平，支付的標準，分配調(diào)整等等結(jié)構(gòu)。
�。ǘ┢髽I(yè)人力資源薪酬管理的基本原則
第一點是在進行薪酬管理的過程中，必須要具有一定的公平性。在一些中小型企業(yè)人力資源薪酬管理的工作開展中，首要的任務就是保證工資管理的公平性，而這里指的公平就是對待每一個員工都要公平。對于員工的工資，福利等等這方面的公平。第二點對于薪酬的管理，要具有一定的合理性。對于薪資的合理的標準具有很多種說法，但是正常的來說，我們認為要求應該具有以下特點，首先要考慮當?shù)氐奈飪r水平和人們?nèi)司钏降木唧w數(shù)字。然后我們要考慮員工做事的效率和員工的能力等等，并且對于員工進行更全面的衡量。也可以根據(jù)員工的職務進行來劃分。最后要讓薪資的管理制度透明化。對于薪酬管理具有一定的激勵性的作用，如果一個公司和企業(yè)確定的薪酬管理的工資獎金等等，不能做對員工產(chǎn)生一定的積極作用和影響，那么這個標準制度就有一定的不合理性。
二、企業(yè)薪酬管理中存在著哪些問題
（一）薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考
在對企業(yè)薪酬管理的過程中，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理。企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本處在不斷的變化之中。在我們現(xiàn)今的發(fā)展當中，一些企業(yè)的發(fā)展目標就是為了企業(yè)獲得足夠的利潤。所以說只會從成本控制的方面而對薪酬管理進行安排，但是這就產(chǎn)生了對薪酬管理的片面的認識，我們應該從長遠的角度進行發(fā)展，意識到薪酬管理是一個企業(yè)長期存在。并且能夠戰(zhàn)略實施的一種重要手段。他能夠帶領企業(yè)和員工向著良性的方向發(fā)展。
（二）企業(yè)薪酬管理缺失一定的公平性原則
自從我國改革開放以來，社會的生產(chǎn)力得到了大力的解放，我們國家許多企業(yè)得到了許多的發(fā)展。在企業(yè)運營的過程當中，一些管理人員為了使手下的員工的基本收入與企業(yè)一些經(jīng)濟利潤直接掛鉤。許多企業(yè)就實行了為責任制，崗位具體化等等措施。但是企業(yè)的管理人員并沒有成立一個專門的體系，對于員工薪酬管理方面還是一個很大的缺失，導致企業(yè)人力資源薪酬管理缺乏一定的公平性原則，所以說更導致了員工缺少創(chuàng)造性和積極性。
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在一些企業(yè)中，企業(yè)的員工覺得對于業(yè)績考察缺乏一定的公平性合理性。并不能夠真實的反映出員工的具體能力和價值。雖然企業(yè)對于這樣的問題對于崗位上進行了一定的考核，但是還是在制度上具有一定的漏洞，存在著很多的障礙，考核缺乏一定的合理性公平性。人為的因素比較大，考核的結(jié)果具有不真實性等等。這些考核將會使公司走下坡路，對于公司的發(fā)展百害而無一利。員工只能夠被動的接受薪酬，而不是根據(jù)自己的能力去要求薪酬。這也會打擊員工的積極性。
三、新時期下對于人力資源薪酬管理的新對策
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員應該加大重視力度
在進行企業(yè)的薪酬管理工作中，企業(yè)的管理人員應該接受現(xiàn)代全新的觀念，加大對薪酬管理的投入力度，提高對于薪酬管理的認知程度。構(gòu)建一個公平合理完整的薪酬的體系，并且要認識到薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展建設中具有一定的促進作用。對于企業(yè)薪酬管理良好的發(fā)展，能夠使員工和管理人員都獲得滿意。
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在企業(yè)的發(fā)展的整個過程當中，應該制定一定的目標和計劃，其中就包括薪酬政策和原則進行合理的制定。所以必須滿足與經(jīng)營目的相一致的戰(zhàn)略決策，能夠吸引一批優(yōu)秀的人才，在得到好的人力資源后，能夠增加公司的利潤，所以說薪酬政策必須符合這一要求。建立一定的薪酬策略，最終的目的是為了謀求企業(yè)的發(fā)展，所以說在一些企業(yè)處于成熟的階段經(jīng)營所使用的戰(zhàn)略應該為保持利潤和保護市場作為目標。
�。ㄈ┎粩嗟膬�(yōu)化企業(yè)薪酬管理的體系
我們生存的社會無時無刻都在進行發(fā)展，制度正在完善，我們同時應該也了解對于企業(yè)的薪酬管理是一個完整的體系和工程，并且具備一定的專業(yè)的制度，要想公司獲得更多的利潤和發(fā)展，那么在于薪酬管理方面的工作應該不斷的吸取外界的營養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)之前所存在的問題和不足，積極的做好改正，建立一套完整的企業(yè)薪酬管理體系，并且不斷對其進行優(yōu)化。我們首先做好對于崗位人員心理的分析工作然后進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計列出一些人員的成績對比，提出對員工的期待和要求等等，這也是為薪酬管理提供了一些數(shù)據(jù)，防止一些不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。然后對于崗位進行更好的評價，評價過后進行等級的劃分，然后制定出薪酬管理的水平和等級。
�。ㄋ模┳龊闷髽I(yè)薪酬管理的工作的體現(xiàn)和全面的實施
對于企業(yè)的管理，應該從自我角度進行出發(fā)。仔細分析好企業(yè)薪酬體系的整個流程。了解自身目前的管理的狀況，并且運用現(xiàn)代的先進的理念和手段。首先，對于自身特點進行薪酬體系和制度的構(gòu)建，在現(xiàn)今發(fā)達的社會中，仍然有一些企業(yè)實行以經(jīng)濟薪酬為主的傳統(tǒng)類型的薪酬的體系。這種體系已經(jīng)不滿足當代社會的發(fā)展，而新型的薪酬全面戰(zhàn)略的工作具有很好的發(fā)展?jié)摿颓熬�，符合當代社會的發(fā)展趨勢。全面的薪酬管理包括外在的薪酬管理和內(nèi)在的薪酬管理。對于外在的薪酬管理，主要是以貨幣的形式來表現(xiàn)出來，而內(nèi)在的薪酬管理是指給員工，精神上的獎勵和鞭策，使員工更加具有積極性。所以說我們從分析中可以得出在當代需要全面薪酬制度中。對于員工的獎勵措施尤為重要，這不僅僅是物質(zhì)的獎勵，而且是精神的獎勵。企業(yè)對于薪酬管理方面的工作應該將內(nèi)在獎勵和外在獎勵結(jié)合起來，更好的為薪酬管理的工作服務，使公司獲得更良好的發(fā)展。
四、結(jié)束語
我國現(xiàn)在正處在飛速發(fā)展的時期，各項事業(yè)領域都在有條不紊的獲得發(fā)展。在這種激烈的市場競爭中，要想獲得生存的空間，那么就要不斷的進行技術的發(fā)展革新。但是我們同時也應該不能忽略對于人力資源的重視。我國對于新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考雖然現(xiàn)在取得一定的發(fā)展和成就。但是我們不能停滯不前。而是應該腳踏實地的一步步去進行探尋。虛心的向國外的先進思想學習，同時自身也要進行自我改進，改變自己傳統(tǒng)的思想觀念。慢慢達到自我滿意的程度。相信在未來的發(fā)展中，我們會取得一定的發(fā)展和成就。我國的經(jīng)濟和政治都會達到一個全新的高度。
作者:王雅琴 單位:陜西電子信息國際商務有限公司
參考文獻：
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