論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實效之舉措論文

　　一、我國煤炭企業(yè)人力資源管理急需破解的重要問題

　　(1)激勵機制仍需完善。當前,大多煤炭企業(yè)的激勵方式仍然主要以工資、獎金等物質(zhì)薪酬激勵為主,集中在解決和提升員工的物質(zhì)生活需求方面,而對于員工的職業(yè)發(fā)展追求及榮譽需求心理等精神方面的因素關(guān)注還很欠缺。

　　(2)培訓實效有待提高。企業(yè)培訓是企業(yè)為了使員工具有能夠勝任某項特定工作所必需的知識、技能和觀念而開展的系列活動。但在具體員工培訓中仍普遍因培訓內(nèi)容與工作實際需要脫節(jié)而使培訓最終只是敷衍了事、走個過程而已,大多達不到應有效果。

　　(3)用人方式固定單一。根據(jù)我國《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,企業(yè)的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和勞務派遣用工等三種方式,其各有特點,各具優(yōu)勢。

　　二、我國煤炭企業(yè)提升人力資源管理實效的必要舉措

　　(1)合理完善激勵機制。激勵機制是企業(yè)管理人員根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及文化環(huán)境等因素,對員工從物質(zhì)和精神兩個方面進行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。主要可以采用薪資激勵、福利激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、榮譽激勵和感情激勵等見效快且切合實際的激勵形式。一是薪資激勵。企業(yè)通過根據(jù)崗位與職責的不同設計相應的薪資發(fā)放制度,可以使員工通過工作獲取比較穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬,能夠給員工提供基本的生活保障,是為員工提供穩(wěn)定收入的經(jīng)濟來源的基本形式,合理的薪資激勵形式有利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。二是福利激勵。福利包括法定福利和用人企業(yè)福利。法定福利主要包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等;三是職業(yè)發(fā)展激勵。職業(yè)發(fā)展激勵是指企業(yè)在使員工獲取了一定的物質(zhì)保障的基礎上,通過為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機會以滿足員工追求個人事業(yè)發(fā)展需要的激勵方式,職業(yè)發(fā)展激勵可以很大程度上激發(fā)他們的自主性與創(chuàng)造性,盡而推動企業(yè)市場競爭力的提升。四是榮譽激勵。榮譽是企業(yè)給予員工個體的高度評價,是滿足員工自尊的心理需要,其能夠激發(fā)員工不斷努力進取,其是一種終極的激勵手段,企業(yè)主要可以通過表揚、獎勵等形式把員工的工作成績與其評優(yōu)和提升緊密地結(jié)合在一起。五是感情激勵。感情激勵就是加強與員工的感情溝通,從員工思想、生活、工作等各方面給予他們誠摯的關(guān)懷,想員工所想,與員工建立親切的感情,讓員工感受到領(lǐng)導的關(guān)心和企業(yè)的溫暖,其能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。感情激勵是企業(yè)領(lǐng)導者進行人力資源管理的最高境界。

　　(2)切實提高培訓實效。一是制定有效的培訓計劃。要使培訓工作獲得實效,就必須制定有效的培訓計劃。一方面,選定具體實用性的培訓方向,如煤炭企業(yè)質(zhì)量管理培訓、煤炭營銷技巧培訓、煤炭作業(yè)安全必備常識培訓等;另一方面,選定具有針對性的相關(guān)培訓對象,廣泛的人人參與,范范地員工培訓,勢必造成培訓的盲目性,難以避免走過場,最終導致勞民傷財,造成不必要的投資浪費。二是設置實用的培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容設置要側(cè)重于企業(yè)急需的崗位技能與專業(yè)技術(shù)必備知識,重點對專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人員進行培養(yǎng)。

　　(3)靈活選用用工方式。一是全日制用工方式。全日制用工方式是目前各企業(yè)中最常見的規(guī)定了勞動時間、勞動期限的用工方式。全日制用工方式使員工具有穩(wěn)定性和持久性特點,有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、長遠發(fā)展、調(diào)動員工積極性,適用于企業(yè)的常規(guī)性、關(guān)鍵性工作崗位。二是非全日制用工方式。非全日制用工方式是指以小時計酬為主的用工方式,其主要指鐘點工以及一些兼職工作者,非全日制用工具有流動性較大的特點,企業(yè)可以根據(jù)工作需要在某些臨時性較強的工作中雇用一些非全日制工人,如時令性的臨時促銷員、兼職會計等。三是勞務派遣用工方式。勞務派遣用工方式是根據(jù)企業(yè)的需要,由勞務派遣公司根據(jù)企業(yè)崗位需求派遣符合條件的員工到用人單位工作的全新的用工方式。勞動派遣有以下主要特點:其一,員工的服務單位和管理單位分離,企業(yè)不需再設立專門機構(gòu)或配備專人對勞務派遣工進行具體、繁瑣的人力資源管理,人員的聘用、檔案管理、社會保障的建立及工傷申報、勞動糾紛處理等諸多事務性工作,均由勞務派遣單位負責,用工企業(yè)可以更多專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理;其二,用人機制靈活,在勞務關(guān)系中,用工企業(yè)可以根據(jù)需要,與勞務派遣單位協(xié)商派遣人員的數(shù)量和專業(yè),根據(jù)企業(yè)崗位需求變化而隨時進行用人調(diào)整,從而使企業(yè)用人可進可退、能上能下,用人靈活;其三是用工成本降低,勞務派遣用工方式既可以減少了因管理人力資源而產(chǎn)生的費用支出,又可以減少因相關(guān)義務而產(chǎn)生的費用支出,對企業(yè)來說是一種責任小、風險小的一舉兩得的新型用工方式。

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