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分析人力資源管理模式及創(chuàng)新
下面是小編整理推薦的分析人力資源管理模式及創(chuàng)新，歡迎各位人力資源畢業(yè)的同學(xué)閱讀，同時(shí)為大家推薦中小私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理！
摘 要：文章分析了人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，并闡明了人力資源管理創(chuàng)新與保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，基于此提出了制定合理的人才開(kāi)發(fā)方案、建立積極的人力資源管理創(chuàng)新模式的人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策
關(guān)鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
“人力資源管理”，指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理：一方面對(duì)人力資源外在要素――量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。另一方面對(duì)人力資源內(nèi)在要素――質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到織目標(biāo)。靈活性、計(jì)劃性、開(kāi)發(fā)性、適合性、儲(chǔ)備性、激勵(lì)性、輔助性、戰(zhàn)略性等為基礎(chǔ)管理的八大管理特性。
當(dāng)然人力資源管理創(chuàng)新就是指在對(duì)人力資源管理各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，比如員工培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃指導(dǎo)、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理、員工考核與晉級(jí)等方面如何進(jìn)行創(chuàng)新，以提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理模式分析
1.機(jī)制創(chuàng)新―創(chuàng)新的保障
機(jī)制創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的保障。提倡機(jī)制創(chuàng)新，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能激勵(lì)有兩方面，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制一要分清激勵(lì)對(duì)象，了解對(duì)方的需求點(diǎn)，量體裁衣，因人而異，對(duì)癥下藥，實(shí)施不同的激勵(lì)措施，讓新鮮血液與原來(lái)血液相融，相互優(yōu)化，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。二要要正確使用正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)兩種辦法，增強(qiáng)員工的自信心與歸屬感。管理者對(duì)員工在工作中所取得的成績(jī)應(yīng)將表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞給予下屬，能夠隨時(shí)隨地體察下屬最需要、最關(guān)切的東西是什么，并且毫不吝嗇地給予。激勵(lì)他們更加勤奮地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。員工在工作過(guò)程中，不可能總是一帆風(fēng)順、馬到成功，對(duì)于受挫折和失敗者，領(lǐng)導(dǎo)者要給予理解和認(rèn)同，積極鼓勵(lì)與支持，幫助他們度過(guò)難關(guān)的決心和信心，鼓勵(lì)他們繼續(xù)加油奮進(jìn)。
2.方式創(chuàng)新―創(chuàng)新的核心
一方面，人力資源正確使用還要注意學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。還要注意樹(shù)立人才成本觀念:既要注意投資回報(bào)，又要考慮人才投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，不能為了節(jié)省成本資金而忽視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。
另一方面,建立積極的人才培養(yǎng)模式。要重視對(duì)員工的培訓(xùn),建立比較完善的培訓(xùn)制度。第一,把握培訓(xùn)的原則不動(dòng)搖。緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要,專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)并重,適時(shí)培訓(xùn);第二,注意分類(lèi)培訓(xùn)。按培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容可分為:對(duì)員工的崗前培訓(xùn),對(duì)經(jīng)理人員的培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),晉升培訓(xùn)。第三,重視人力資源發(fā)展,即職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。最后,培育員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中,要著力培養(yǎng)職業(yè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神,使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽、和諧的群體。
3.理念創(chuàng)新―創(chuàng)新的源泉
首先，確立“從管理人到開(kāi)發(fā)人”的理念�，F(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)可以概括為“堅(jiān)持以人為本，注重潛能開(kāi)發(fā)，講求投入產(chǎn)出，進(jìn)入決策過(guò)程”;確立“從管理人到服務(wù)人”的理念，如今人力資源管理已經(jīng)由過(guò)去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。“管理就是服務(wù)”已經(jīng)成為共識(shí)。這些年來(lái)，人力資源管理工作的服務(wù)功能在日益拓展，保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程;確立“從管理人到影響人”的理念，企業(yè)需要復(fù)合型人才比較多，即知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、智商與情商的復(fù)合的人才。復(fù)合就是要做到一專(zhuān)多能、身兼數(shù)職，一個(gè)人會(huì)做幾種工作，因此作為管理者必須具有復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)，從而去影響別人，提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)作效率。
三、人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策
引進(jìn)下崗工人。對(duì)一些對(duì)文化水平和年齡要求不高的崗位，可以通過(guò)采取招聘下崗工人的方式來(lái)解決企業(yè)招工難的問(wèn)題。一方面，緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力。另一方面，下崗工人相對(duì)來(lái)說(shuō)有踏實(shí)肯干，工作穩(wěn)定的特點(diǎn)，而且成本也相對(duì)較低。關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把握好對(duì)下崗職工加強(qiáng)培訓(xùn)這項(xiàng)工作做實(shí)企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工成為企業(yè)人，熱心自己的企業(yè)，擁有自身企業(yè)文化從而使得員工流出少些。要想留住人，文化環(huán)境還是很重要的。每個(gè)企業(yè)應(yīng)有自身的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)積極向上，倡導(dǎo)協(xié)作，創(chuàng)造整體的學(xué)習(xí)型組織的氛圍，來(lái)加強(qiáng)員工的企業(yè)的責(zé)任感和使命感，使員工真正融入企業(yè)于一體，成為企業(yè)人。
搞好內(nèi)部招聘,留住優(yōu)秀人才,企業(yè)要制定科學(xué)有效的薪酬策略。薪酬的高低不僅在物質(zhì)上給員工提供了不同的消費(fèi)能力，而且成為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值大小的指標(biāo),它在一定程度上決定了企業(yè)對(duì)員工的吸引力,因此對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)不僅要給予其發(fā)展的空間，還要適當(dāng)從薪酬角度來(lái)吸引人。但是,近幾年同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)率不斷下降,提高工資必然增加人工成本,不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因此要企業(yè)一味高薪留住員工也是不現(xiàn)實(shí)的。較可行的辦法是通過(guò)制定有效的薪酬管理策略來(lái)提高大學(xué)生員工的公平感。例如可以在薪資系統(tǒng)中增加特殊津貼,如學(xué)位津貼和語(yǔ)言津貼,規(guī)定達(dá)到某一學(xué)位或達(dá)到某一外語(yǔ)水平可享受特殊津貼,以提高員工的總收入,降低了員工流動(dòng)。還可以注重精神獎(jiǎng)勵(lì),例如可以對(duì)經(jīng)常加夜班或者因?yàn)榭腿说难诱`而無(wú)形加長(zhǎng)工作時(shí)間的員工給予一定的加班工資,延長(zhǎng)年假時(shí)間,并對(duì)那些服務(wù)態(tài)度好、對(duì)異常情況毫無(wú)怨言的員工授予一定的榮譽(yù),如“本月星級(jí)員工”等以資精神鼓勵(lì)。
參考文獻(xiàn):
[1]陳章武 李朝暉:范圍經(jīng)濟(jì):獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種思路[J].經(jīng)濟(jì)管理.新管理，2002,(12):18～24
[2]方竹蘭:人力資木與中國(guó)創(chuàng)新之路[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年版
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