企業(yè)人力資源的管理模式研究
小編為大家整理了一篇關于企業(yè)人力資源的管理模式研究論文，僅供大家參考和閱讀。
【摘要】近年來，隨著科技進步和經濟的進一步發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了促進企業(yè)發(fā)展，完善人力資源管理模式就顯得尤為重要。本文基于現代經濟告訴發(fā)展的條件下企業(yè)如何進一步發(fā)展的研究背景，從管理學的角度對國內企業(yè)現有的人力資源管理模式的現狀、存在的問題及產生原因進行了分析，并在進行改革現有的人力資源管理模式的必要性探討的基礎上，提出了完善企業(yè)現有的人力資源管理模式的具體對策，為規(guī)范企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)合理有序的向前發(fā)展，提供了一些切實可行的指導性意見，為其指明了前行的正確方向。
【關鍵詞】現代企業(yè);人力資源;管理模式
0.引言
隨著經濟全球化的不斷深入發(fā)展，各國之間的貿易往來日益密切，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。尤其是改革開放以后，大量的外國資本以及大批外國企業(yè)瘋狂的涌進中國，并憑借其充足的資金、先進的科學技術以及豐富的管理經驗，大范圍的占領國內市場，極大的沖擊了國內的中小型乃至大型企業(yè)的發(fā)展狀況，遏制了我國企業(yè)的進一步發(fā)展。為了改善企業(yè)當前發(fā)展的不利局面，在資金、科學技術以及管理經驗落后的情況下，我國企業(yè)只能大力加強人力資源管理，完善人力資源管理模式，提高管理的效率，發(fā)揮人的最大作用，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)生存和進一步發(fā)展。
人力資源管理如今已成為企業(yè)管理的中重要組成部分。管理學上強調，資源是有限的，而管理的目的就是充分利用有限資源，盡可能發(fā)揮其本身應有的最大作用，從而獲取最大價值。而人力資源管理模式的提出就是以最大限度的發(fā)揮人力資源的價值為目的的。人力資源管理模式是由西方的經濟學家提出，并在西方實行幾十年，取得了很好的實施效果。而我國實施較晚，改革開放后，經過多年的學習和探索我國才開始推行人力資源管理模式。目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，并在企業(yè)的建設與發(fā)展中起到了十分重要的作用。
雖然，改革開放后，我國企業(yè)的人力資源管理模式不斷發(fā)展和完善，但是，由于諸多因素的影響，部分企業(yè)仍然忽略了對人力資源的重視，尤其是沒有深刻認識到人力資源管理模式對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，導致企業(yè)內部管理不善，管理結構混亂，工作效率極低。為此，本文以實證分析為研究方法，通過企業(yè)人力資源管理模式的現狀，對企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展展開了一系列的探討與分析。
1. 國內企業(yè)現有的人力資源管理模式的現狀及存在的問題
目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，如聯(lián)想、海爾以及長虹等大型企業(yè)，都采用了此類人力資源管理模式，并在企業(yè)管理的過程中取得了很好的成績，推動了企業(yè)的發(fā)展。雖然國內的人力資源管理模式取得了一定的成效，但依然存在著一些問題：
1.1過分的以企業(yè)管理者為中心，人力資源管理過程中忽視了“人力資源”
我國部分企業(yè)的人力資源管理模式是主要以企業(yè)管理者(主要是公司內部高層人員)為主導的，決策和管理過于個人情感化，類似于人才選拔、員工職位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益為基礎，憑借個人的喜好做出相應的決策，導致了決策缺乏科學性和可行性。同時，降低了企業(yè)員工的工作熱情及工作效率，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展進程。
1.2缺乏科學合理的管理結構，且人力資源管理的內容過于空洞，缺乏具體落實措施
目前，大部分企業(yè)缺乏科學合理的管理結構，所制定的人力資源管理模式過于書面化、空洞化，缺乏一系列具體落實的措施，以及真正的可行性。而且，一些企業(yè)的人力資源管理模式只是掛在墻上，并沒有真正實施，導致大部分企業(yè)的人力資源管理模式的發(fā)展，呈現出“掛羊頭，賣狗肉”的局面
2.改革企業(yè)現有的人力資源管理模式的必要性
2.1 改革企業(yè)現有的人力資源管理模式是貫徹落實以人為本科學發(fā)展觀的需要
對企業(yè)現有的人力資源管理模式進行調整和改革，可以進一步完善“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，更加重視員工的需求，把握員工的心態(tài)，以實現以人為本，從而最大限度的調動員工的積極性。
2.2改革企業(yè)現有的人力資源管理模式是促進企業(yè)進一步發(fā)展的需要
改革企業(yè)現有的人力資源管理模式有利于提高企業(yè)內部管理的效率，增加決策的科學性和可行性，發(fā)揮員工(即人力資源)的最大作用，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)生存和進一步發(fā)展。
3. 完善企業(yè)現有的人力資源管理模式的具體對策
3.1堅持以企業(yè)員工為中心，重視對“人力資源”的心態(tài)的把握
我國企業(yè)應該加大對企業(yè)員工的重視力度，堅持以人為本。努力從員工的角度去思考問題，盡可能的把握“人力資源”的心態(tài)，從而制定合理有效的人力資源管理措施，如健全人事考核制度，讓員工感覺到公平、公正的存在;明確工資和獎金的分配方式，并適時加以提高，以增強人們工作的熱情以及積極性;經常組織員工培訓，從而滿足員工促進自身發(fā)展的需要。
3.2健全人力資源模式的相關機制，制定具體有效的管理方針，進行理性化管理
企業(yè)應該明確各部門責任，健全人力資源模式的相關機制，制定一系列規(guī)范、統(tǒng)一的人力資源管理規(guī)章制度，努力用制度規(guī)范員工的行為，對員工進行科學有效的管理;并且，要采用科學的用人機制，以實現企業(yè)人力資源的理性化管理。
4.結論
目前,我國企業(yè)對人力資源管理模式的完善工作雖然取得了一些驕人的成績，但由于其本身的發(fā)展還處于初步探索的階段，再加上我國企業(yè)的管理發(fā)展不充分，缺乏創(chuàng)新的意識和現金的管理經驗(尤其是人力資源管理方面的知識和經驗)，無法為該項工作提供一個研究基礎，所以對企業(yè)人力資源管理模式的完善工作，仍然面臨著一系列突出的問題。因此，我國的企業(yè)要加強對對人力資源管理模式的完善工作的重視，加大對該項工作的技術支持與投資力度，從而為企業(yè)建立一個合理有效的人力資源管理模式，提高企業(yè)內部管理的效率，提高人力資源所創(chuàng)造的價值，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
【參考文獻】
【1】呂海燕.論企業(yè)人力資源的管理模式.[J].經濟研究導刊.2009(21).
【2】魏寶蘭.基于職業(yè)錨理論的中小企業(yè)人力資源管理研究.[J].中國商貿.2010(06).
【3】張炳申.中小企業(yè)人力資源管理研究.[M].華南師范大學學報(社會科學版).2008(19).【4】孫福好.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新ABC[M].改革與戰(zhàn)略.2008(12).
【5】曹細玉. 知識型企業(yè)新人力資源管理模式研究.[M].科學學與科學技術管理.2012(05).
【6】何朋.張明銘.中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的探討[M]. 商場現代化.2013(08).
【企業(yè)人力資源的管理模式研究】相關文章：
企業(yè)人力資源管理模式研究10-06
人力資源的管理模式研究10-26
探析企業(yè)人力資源管理模式研究的優(yōu)秀論文10-09
旅游企業(yè)知識管理模式研究10-09
大數據時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究論文10-08
企業(yè)社會責任管理模式研究論文10-12
淺談現代企業(yè)管理模式研究論文10-11
人力資源經濟管理模式構建研究論文10-10