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淺析創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運用論文
近些年隨著經(jīng)濟水平的提高，我國各項發(fā)展項目都在積極穩(wěn)定的開展，國家現(xiàn)代化建設(shè)速度加快，這對我國未來發(fā)展起到積極的推動性作用。事業(yè)單位在近些年中的變化很大，事業(yè)單位中各部門的發(fā)展都有較為顯著的改善。人力資源管理改革是現(xiàn)階段我國事業(yè)部門發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是促進事業(yè)單位人力資源管理改革的重要內(nèi)容。本研究將對我國事業(yè)單位人力資源管理進行細(xì)致的分析與思考，找出其中存在的問題并提出合理的改革措施。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；事業(yè)單位；人力資源管理；改革
人力資源管理改革對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的影響作用，在我國現(xiàn)代化建設(shè)中事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。事業(yè)單位中人力資源總量較多，想要合理分配事業(yè)單位的人力資源，就要重視人力資源的管理。目前我國對于事業(yè)單位人力資源管理的方法普遍較為傳統(tǒng)落后，這就限制了事業(yè)單位的更好發(fā)展。創(chuàng)新改革是我國事業(yè)單位發(fā)展中較為重視的內(nèi)容，改善人力資源管理方法，利用高效的管理方式對事業(yè)單位人力資源進行分配與調(diào)整，使事業(yè)單位人員最大程度發(fā)揮自我工作能力，這樣將為事業(yè)單位減少一定的人力資源需求量。
1我國事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展概況
1.1我國事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展背景
在我國發(fā)展初期，由于國家建設(shè)程度較差使得我國經(jīng)濟水平與其他發(fā)達國家相比具有明顯差距，經(jīng)濟水平的落后不能帶動我國其他發(fā)展項目。我國事業(yè)單位發(fā)展初期管理環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的問題，對于人力資源的管理與分配不夠合理，這就導(dǎo)致事業(yè)單位中人力資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，事業(yè)單位人員不能最大程度上發(fā)揮自身作用。近些年隨著經(jīng)濟水平的逐漸提高，我國事業(yè)單位也在進行基礎(chǔ)的改革發(fā)展，對于以往存在較為嚴(yán)重的問題進行解決與完善，使我國事業(yè)單位總體發(fā)展方向有了較好的調(diào)整。
1.2重視事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新改革的必要性
對于事業(yè)單位中人力資源管理的改革過程中，要對以往傳統(tǒng)低效的管理方式進行改進，針對我國現(xiàn)階段的發(fā)展基本狀況，對于事業(yè)單位所需要的人力資源總量進行調(diào)整，事業(yè)單位各部門所發(fā)揮的作用不同，所以對于人力資源數(shù)量的要求也不同。創(chuàng)新人力資源管理就是不僅要制定合理的管理機制，還要對各部門人力資源的總量進行必要調(diào)整，在保證事業(yè)單位發(fā)展活力的基礎(chǔ)上適當(dāng)減少人力資源的需求量。以往事業(yè)單位人力資源浪費的狀況較為嚴(yán)重，這對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展十分不利，重視事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新改革能夠極大程度上促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國發(fā)展競爭力。
2事業(yè)單位人力資源管理改革中存在的主要問題
2.1人力資源管理中的考核機制欠缺
事業(yè)單位對于人力資源的基本工作能力自身素質(zhì)的要求較高，所以要定期對事業(yè)單位各部門人員進行相關(guān)的考核�，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位對于人力資源管理中的考核機制重視程度較差，導(dǎo)致相關(guān)的考核內(nèi)容無法正常進行，這就進一步影響到我國事業(yè)單位的發(fā)展，在我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中產(chǎn)生不利影響。事業(yè)單位只注重各部門的總體工作完成情況，對于部門各人員缺少單獨的考核，使得一些工作能力存在較大問題的工作人員存在，影響事業(yè)單位的整體發(fā)展。
2.2人力資源管理中競爭獎勵機制不完善
在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，針對事業(yè)單位各部門的發(fā)展，對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人一級部門進行相應(yīng)的獎勵是十分必要的，這樣能夠促進良性內(nèi)部競爭的產(chǎn)生，增強事業(yè)單位部門人員的工作積極性。但是目前事業(yè)單位中人力資源管理競爭獎勵機制不夠完善，使得內(nèi)部良性競爭無法形成，對于工作能力強的個人也缺少相應(yīng)鼓勵，事業(yè)單位總體工作積極性較差。事業(yè)單位各部門人員的共同努力對于其未來發(fā)展具有重要的影響作用，所以完善人力資源管理中競爭獎勵機制的完善十分重要。
2.3人力資源管理中社會保障機制不明確
近些年隨著我國經(jīng)濟水平的提高，國民生活水平也隨之有了較為顯著的加強。事業(yè)單位作為較為穩(wěn)定的國家單位應(yīng)該對其各部門人員有較高水平的社會保障。目前我國事業(yè)單位人力資源管理中的社會保障機制不夠明確，這就引起事業(yè)單位各部門人員的社會保障水平較低，從而對于我國事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響。社會保障機制不明確對于提高事業(yè)單位部門人員的待遇有較大影響，在我國未來發(fā)展過程中需要得到解決與改進。
3提高事業(yè)單位人力資源管理水平的措施
3.1制定合理有效的考核機制
現(xiàn)階段我國事業(yè)單位中存在工作效率較低以及工作質(zhì)量較差的原因主要就是相關(guān)人員的基本素質(zhì)以及工作能力較差，所以想要使我國事業(yè)單位得到較好的發(fā)展，首先就要制定合理有效的考核機制，對我國事業(yè)單位相關(guān)人員進行一定的選擇。在其工作階段過程中，事業(yè)單位要再合適的時間內(nèi)進行各部門人員的考核，考核的內(nèi)容與其日常工作相關(guān)，并提出適當(dāng)具有一定難度的問題，在工作人員解決問題的過程中考察其基本素質(zhì)及能力。
3.2重視社會保障機制的重建
事業(yè)單位與我國大多是其他工作單位相比較為穩(wěn)定，所以對于各部門人員的社會保障機制重視程度較高，現(xiàn)階段想要明確我國事業(yè)單位社會保障基本內(nèi)容首先就要重建社會保障機制，使我國事業(yè)單位對于各部門人員的社會保障基本內(nèi)容進行規(guī)定。
4結(jié)語
在我國目前的發(fā)展過程中，事業(yè)單位與以往相比有較好的進步。但在進步的過程中仍存在一些有待進一步完善的問題，創(chuàng)新的事業(yè)單位人力資源管理方法對于事業(yè)單位的未來發(fā)展起到重要作用。相信經(jīng)過我國事業(yè)部門的不斷努力，人力資源管理水平將會有大幅的提高，我國事業(yè)單位也將達到新的發(fā)展階段。
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