供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理模式分析論文

　　【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的更新，人力資源績(jī)效管理已經(jīng)成為電力企業(yè)日常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。近年來(lái)，人們的日常用電需求不斷增加，供電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理的重要性，將新型績(jī)效管理模式應(yīng)用于電力企業(yè)的日常管理過(guò)程中，以提高電力企業(yè)的綜合管理水平。筆者通過(guò)對(duì)人力資源績(jī)效模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源；績(jī)效管理；供電企業(yè)

　　近年來(lái)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ�活和工作過(guò)程中不可或缺的重要組成部分�；�礎(chǔ)設(shè)施的不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題。供電企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，將績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源管理過(guò)程中，以提高電力企業(yè)員工的工作積極性，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給人們提供一個(gè)良好的用電環(huán)境。

　　1.績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

　　績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。重視電力企業(yè)績(jī)效管理，能夠從根本上對(duì)企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展水平。同時(shí)，績(jī)效管理也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常決策提供了基礎(chǔ)信息和有力保障，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

　　2.績(jī)效管理原則

　　績(jī)效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)行約束。首先，績(jī)效考核要堅(jiān)持責(zé)任原則。電力企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任考核作為績(jī)效管理的一部分，在日常工作中將在責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，能夠培養(yǎng)電力企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，平等原則。在績(jī)效管理過(guò)程中，要堅(jiān)持平等的原則，對(duì)員工的日常工作情況和業(yè)績(jī)等要具有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀對(duì)待。最后，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則。業(yè)績(jī)是員工工作能力最直觀的體現(xiàn)，在電力企業(yè)員工績(jī)效管理中，將業(yè)績(jī)作為績(jī)效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進(jìn)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升[1]。

　　3.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　3.1對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

　　我國(guó)部分電力企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，普遍將績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念混淆，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏績(jī)效管理意識(shí)�？�(jī)效管理和績(jī)效考核是兩個(gè)不同的概念，績(jī)效考核從屬于績(jī)效管理，是績(jī)效管理中的重要組成部分。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效管理中涉及到的計(jì)劃、溝通、評(píng)估、應(yīng)用和分析等進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定出科學(xué)合理的電力企業(yè)績(jī)效管理方案，以提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平。

　　3.2績(jī)效考核制度不完善

　　目前，電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中普遍存在績(jī)效考核制度不完善的問(wèn)題。完善的績(jī)效考核制度是提高電力企業(yè)整體績(jī)效管理水平的有效前提和保障。我國(guó)很多電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不平衡，導(dǎo)致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績(jī)效管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。電力企業(yè)的績(jī)效考核僅僅局限于以薪資和獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，將員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等納入績(jī)效管理的范疇，無(wú)法從根本上將績(jī)效管理工作落實(shí)到位[2]。

　　3.3員工與管理人員缺乏溝通

　　人力資源績(jī)效管理，簡(jiǎn)言之，是通過(guò)制定一系列的績(jī)效考核和評(píng)定措施，對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。電力企業(yè)日常管理過(guò)程中涉及到的員工相對(duì)較多，其所屬的部門(mén)也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的損失，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

　　4.改進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑

　　4.1提高績(jī)效管理理念

　　電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高績(jī)效管理理念，以改進(jìn)供電企業(yè)的績(jī)效管理模式。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)提高員工工作積極性和促進(jìn)供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要作用，重視績(jī)效管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的總體目標(biāo)。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理的重視力度，從而促進(jìn)自身績(jī)效水平和工作能力的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對(duì)績(jī)效管理具有正確的認(rèn)知。第三，不斷完善績(jī)效管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)績(jī)效管理觀念，使績(jī)效管理內(nèi)容更加豐富全面。

　　4.2制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容

　　全面的績(jī)效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)員工的工作職責(zé)，對(duì)員工的實(shí)際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，既包括對(duì)員工工作能力的考核，又包括對(duì)工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和日常工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)是年度崗位責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核則是對(duì)員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行的綜合考核[3]。

　　4.3加強(qiáng)與一線人員的績(jī)效溝通

　　電力企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的重要作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的溝通策略，并對(duì)溝通渠道進(jìn)行完善。良好的績(jī)效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績(jī)效管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效溝通進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)績(jī)效管理人員和一線人員的績(jī)效溝通意識(shí)，加強(qiáng)員工與員工之間的交流與合作，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨(dú)特的績(jī)效文化，從而促進(jìn)績(jī)效管理水平的提升。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　人力資源績(jī)效管理是供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的重要組成部分。供電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性和企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，對(duì)人力資源績(jī)效管理制度進(jìn)行不斷的完善，并不斷改進(jìn)人力資源績(jī)效管理模式，達(dá)到良好的溝通效果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王衛(wèi)平.論供電企業(yè)人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的作用[J].東方企業(yè)文化，2013,(14):114-115.

　　[2]田道渝.人力資源成本管理在供電企業(yè)中應(yīng)用[J].勞動(dòng)保障世界(理論版),2013,(11):236.

　　[3]陳才忠.績(jī)效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究[J].通訊世界,2014,(18):171-172.

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