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人力資源管理專業(yè)實踐教學分析論文
摘要：本文主要對目前高校人力資源管理實踐教學中存在的問題、以及如何解決這些問題，采取何種辦法可以改變教學現(xiàn)狀等方面做了一個簡單的分析，希望可以對實踐教學起到一定的幫助作用。
關(guān)鍵詞：人力資源; 實踐 ;教學
一、引言
在我國，人力資源管理專業(yè)有了較快的發(fā)展，而實踐教學則成為了人力資源專業(yè)授課中必不可少的一項重要內(nèi)容，但是目前實踐教學環(huán)節(jié)比較薄弱，課堂講述的知識理論性強，而實踐性差，如何才能有效的提升實踐教學的效果，是每一個高校所面臨的難題。
二、高校人力資源管理實踐教學存在的問題
1.教學理念落后。目前，大多數(shù)的高校都設(shè)置了人力資源專這門專業(yè)，招收大量的學生，在經(jīng)歷了22年的發(fā)展歷程，人力資源專業(yè)逐漸被高校所重視，但是還有很多的缺陷，教學中普遍使用的是傳統(tǒng)的教學方式，實踐教學理念被有被廣泛的運用到課程學習中。高校在選擇講師的時候，只重視他們的學歷和學術(shù)水平，卻忽視了根本的考察因素，那就是應聘者在企業(yè)的工作經(jīng)歷。有的老師可能是碩士或者博士畢業(yè)之后，就直接來大學應聘，毫無實習經(jīng)驗，在授課過程中，指導學生會顯得功底不足。在對老師的業(yè)績進行評價時，主要也是對學術(shù)水平、授課水平進行衡量，而不去考慮實踐教學的因素，因為產(chǎn)生了重理論、輕實踐的教學評價體系。
2.課程開設(shè)缺乏重點。目前人力資源管理的專業(yè)課程涵蓋了大部分的內(nèi)容，體系相當?shù)娜�。但是這些課程全部是按照管理的流程和學科體系所設(shè)置的，沒有根據(jù)企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃去設(shè)置課程，簡單的說，就是沒有從企業(yè)的需求去開課，課程全面但是缺乏重點，理論知識豐富，但是實際操作很少。尤其是關(guān)于教材的內(nèi)容，在高校內(nèi)也產(chǎn)生了爭議，大多數(shù)的老師對教材的內(nèi)容不太滿意，理論性知識過多，而企業(yè)的真實案例講解部分卻很少，導致教學缺乏特色，脫離實際，原創(chuàng)性比較差。
3.實踐教學方法欠佳。目前，人力資源管理專業(yè)實踐教學的方法比較單一，大多數(shù)的老師青睞案例教學法，分析企業(yè)成功和失敗的案例，從而得出相關(guān)的管理經(jīng)驗，這種實踐教學方法被老師廣泛的應用。其他的教學方法，比如學生參與課程的設(shè)計、項目的研究、實習等方式運用的卻很少。案例分析法有一定的好處，但是它不夠全面，教材中的案例大多都是從圖書、論文里面篩選出來的，案例更新的速度比較慢，有的時候一個案例有可能重復出現(xiàn)在幾本教材中，案例比較陳舊，根據(jù)市場調(diào)研、項目研究出來的案例卻很少出現(xiàn)在教材中，缺乏原創(chuàng)性，有的老師在講解案例時，缺乏真實的體驗，理論性知識多，對案例的分析不到位。所以說，老師在授課時，應該嘗試更多的實踐教學方法，將更多的方法運用起來，才可以產(chǎn)生最佳的教學效果。
4.基礎(chǔ)設(shè)施的配置有待提升。人力資源管理的實踐教學基礎(chǔ)設(shè)施主要包括：ERP沙盤模擬實驗室，校外的實習基地等等。但是目前很多的高校實驗室的配置相對的落后，只有電腦、少量的模擬軟件等等。有些校領(lǐng)導缺乏對人力資源實驗室的重視，把經(jīng)歷都投入到了計算機等相關(guān)的專業(yè)，覺得人力資源專業(yè)不需要太多的實驗室，有一個就夠了，建設(shè)的必要性不大。從而導致了基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金投入嚴重不足，實驗室的在教學中的作用發(fā)揮不大。
三、完善高校人力資源管理專業(yè)實踐教學模式的對策
1.積極強化師資隊伍的建設(shè)。首先要不斷的完善教師的實踐操作技能，要不斷的與企業(yè)進行合作，把企業(yè)看做成培養(yǎng)實踐性教師的工廠。比如每隔1年，就可以派一些教師利用暑假的時間去企業(yè)學習，工作。比如河南工業(yè)大學每年都會派十多名老師去企業(yè)實習，去鍛煉，實習回來后的老師在教學方面明顯提升了許多。除了企業(yè)實習這個方法，還有項目研究的方法，老師可以與企業(yè)之間開展橫向課題，帶領(lǐng)學生去做項目，讓學生在做項目的過程中積累到更多的經(jīng)驗。教師還可以去多參加一些由企業(yè)管理者、實戰(zhàn)專家領(lǐng)導的培訓班，多去聽取一些企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗。其次校方要挖掘一些校外的師資力量，比如聘用企業(yè)具有人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗的管理者來校內(nèi)當教師，或者以兼職的形式出任教師，又或者邀請實踐專家、企業(yè)管理者來校內(nèi)開展專家講座，從而豐富和強化人力資源專業(yè)的師資隊伍。
2.嘗試并推廣新的教學方法。人力資源管理的實踐教學不能僅僅依賴案例教學法，應該嘗試新的教學方法，有效的將幾種實踐教學的方法結(jié)合，利用各種方法的長處，豐富教學的形式，進一步完善已經(jīng)慣用的教學方法。比如案例教學就必須要做到及時的更新，加強案例的原創(chuàng)性和實效性，老師學會將課題研究的最新結(jié)果和市場調(diào)研的真實數(shù)據(jù)運用到案例的講解中，避免使用重復的案例和年代比較久的案例。另外還可以增加情景模擬、角色扮演、實驗室實踐教學等等，合理的利用資源，將實踐教學的效果達到最優(yōu)化。
3.完善人力資源管理實驗室。首先要做好軟件測評的工作，豐富軟件的內(nèi)容。因為在員工職業(yè)規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、員工薪酬管理、員工績效管理等方面都會運用到軟件模塊的設(shè)計。所以實驗室要做好軟件模塊的建設(shè)工作，學生要學會利用測評工具對員工的績效、素質(zhì)等方面進行測評，學會分析測評的結(jié)果。其次還要加強實驗室的管理，在管理方面主要出現(xiàn)的問題就是指導老師安排，是由專業(yè)的實驗室老師安排各個年級的學生進行學習，還是由授課老師就所教的模塊帶領(lǐng)班級學生來學習，這是實驗室管理普遍存在的問題，所以筆者認為此項工作應該由任課老師來做，老師應該既能傳授知識，又能帶領(lǐng)學生進行實踐操作，這樣可以培養(yǎng)老師的技能，還能節(jié)省大量的時間，迅速了解到學生在學習中的問題。
四、結(jié)語
綜上所述，要想加強對人力資源管理專業(yè)實踐教學的改革，就必須加大對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、打造一支師資力量強隊的隊伍，嘗試并推廣新的教學方法，這樣激發(fā)學生的學習熱情，增強他們的專業(yè)和特長，為以后步入社會打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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