強(qiáng)化火電企業(yè)人力資源管理的途徑論文

　　摘要：在新形勢(shì)下，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之一。為了使火電建設(shè)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，注意加強(qiáng)人力資源管理是非常必要的，如此可以使企業(yè)內(nèi)人力資源充分發(fā)揮作用，為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。但目前國(guó)內(nèi)很多火電建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置和應(yīng)用效果不佳�；�于此，本文將重點(diǎn)分析火電建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在的問題，探究新形勢(shì)下強(qiáng)化火電建設(shè)企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；火電建設(shè)企業(yè)；人力資源管理；有效途徑

　　經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下，人才管理成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才資源的科學(xué)配置與使用，可以提升企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。火電建設(shè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)類型，企業(yè)具有知識(shí)型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)等眾多類型企業(yè)的特征，更加需要人力資源的使用，如此才能從專業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行火電發(fā)電設(shè)備安裝、核電站輔助生產(chǎn)設(shè)備的安裝等，為火電建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益[1]。為達(dá)到此目的，火電建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化人力資源管理，從企業(yè)發(fā)展需要的角度來規(guī)劃調(diào)整人力資源、合理配置人力資源，使人力資源充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，對(duì)新形勢(shì)下的火電建設(shè)企業(yè)來說是非常有意義的。

　　一、火電建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　基于人力資源管理對(duì)火電建設(shè)企業(yè)發(fā)展的重要性，分析國(guó)內(nèi)火電企業(yè)人才資源管理實(shí)施情況，確定人才資源管理存在諸多問題，具體表現(xiàn)為：1.人員結(jié)構(gòu)搭配不合理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部門，火電企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的發(fā)展良好，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及管理者深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念影響較深，且一直相信傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。但實(shí)際情況則不然。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本，注重人才資源的科學(xué)配置是非常重要的。但諸多火電建設(shè)企業(yè)依舊將所有精力都集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面上，忽略人力資源管理，那么管理人員的配置自然得不到重視，隨意的配置管理人員，使得人力資源管理作用無法充分發(fā)揮。2.“官本位”現(xiàn)象嚴(yán)重官本位的思想意識(shí)對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中轉(zhuǎn)變出來的國(guó)有企業(yè)影響較深，諸多火電建設(shè)企業(yè)就屬于此種企業(yè)，因此在火電企業(yè)中存在“官本位”思想的人員較多，如此企業(yè)內(nèi)人力資源管的優(yōu)化調(diào)整比較困難，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)椤肮俦疚弧彼枷牍袒�的領(lǐng)導(dǎo)，將自己視為管理者，參與人力資源管理，要求管理人員按照自己的思想和想法來規(guī)劃和落實(shí)人力資源管理工作。很多領(lǐng)導(dǎo)者管理知識(shí)匱乏、管理理念缺乏，導(dǎo)致其所制定的管理決策存在缺陷，難以使人力資源管理作用充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。所以，充分認(rèn)識(shí)火電企業(yè)存在的“官本位”思想的影響，采取有效措施予以處理，才能使人力資源管理真正實(shí)現(xiàn)改革，發(fā)揮作用[2]。

　　二、新形勢(shì)下強(qiáng)化火電建設(shè)企業(yè)人力資源管理的有效途徑

　　針對(duì)當(dāng)前火電建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在諸多問題的情況，應(yīng)當(dāng)以新形勢(shì)為背景，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)及火電建設(shè)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)、合理的調(diào)整優(yōu)化人力資源管理，如此才能提高人力資源管理作用，促使人力資源合理配置與使用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。1.樹立正確的人力資源管理理念從本質(zhì)上來看，管理和生產(chǎn)是互為一體的，不能將兩者分割開來�；�于此點(diǎn)，可以將管理視為企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)，而人力資源管理又是這個(gè)子系統(tǒng)重要組成部分，一定要對(duì)人力資源管理予以科學(xué)的調(diào)整，使之可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮作用。而這一目的的實(shí)現(xiàn)，需要火電企業(yè)樹立正確的管理理念，為人力資源管理指明正確的發(fā)展方向，科學(xué)、合理的規(guī)劃人力資源管理，可以大大提高人力資源管理水平。另外，火電企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，基于企業(yè)人才應(yīng)用需要，制定合理的人才招聘流程，進(jìn)行人才招聘，最終達(dá)到儲(chǔ)備人才的目的[3]。2.實(shí)施信息化人力資源管理在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，并發(fā)揮作用。為了能夠提高人力資源管理水平，注重信息化人力資源管理的實(shí)施是非常必要的。也就是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，搭建人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)置人員薪酬模塊、人員評(píng)價(jià)模塊、人員升遷模塊、人員績(jī)效評(píng)價(jià)模塊等，同時(shí)采用多種管理方式，如人性化管理方式等。另外，火電建設(shè)企業(yè)還要了解主營(yíng)業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，可以對(duì)企業(yè)人員予以科學(xué)管理，了解企業(yè)人員的專長(zhǎng)，合理配置人員，使其在適合的崗位充分發(fā)揮自身才能，提高崗位工作水平。如擅長(zhǎng)火力發(fā)電設(shè)備安裝的人員調(diào)配到設(shè)備安裝崗位上，設(shè)備檢修專業(yè)水平高的人員主要負(fù)責(zé)火力發(fā)電設(shè)備維修與維護(hù)。通過正確的配置人員，同樣可以發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，為促進(jìn)火電企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件。3.建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制火電企業(yè)具有知識(shí)密集型企業(yè)的特征．這就意味著，火電企業(yè)要想更好地發(fā)展．就需要使用教育程度較高的職員。為了實(shí)現(xiàn)此目的，在優(yōu)化調(diào)整火電企業(yè)人力資源管理之際，還需要制定健全的、完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理的設(shè)置專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)及素質(zhì)教育，如開展火力發(fā)電設(shè)備、核電站相關(guān)設(shè)備的工作原理及安裝方式等相關(guān)方面的培訓(xùn)；開展各種輸電線路、變電站工程、管道工程及其他配套工程施工要點(diǎn)、施工技術(shù)、施工工藝等方面內(nèi)容的講解，促使企業(yè)員工在專業(yè)的培訓(xùn)及教育中不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工，在企業(yè)內(nèi)做出卓越貢獻(xiàn)[4]。

　　三、結(jié)束語

　　針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多火電企業(yè)人力資源管理存在諸多問題的情況，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理理念、實(shí)行信息化人力資源管理、健全人才培訓(xùn)機(jī)制等，促使火電企業(yè)人力資源管理予以革新，使其可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)合理配置和使用人力資源，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，新形勢(shì)下強(qiáng)化火電企業(yè)人力資源管理是非常有意義的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊瓊.新形勢(shì)下強(qiáng)化火電企業(yè)人力資源管理的途徑芻議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，（28）：61-62.

　　[2]劉元平.探析火電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2014，（13）：149.

　　[3]李濤.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理提升企業(yè)管理水平[J].企業(yè)家天地：中旬刊，2012，（11）：68-69.

　　[4]余文昶.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理提升企業(yè)管理水平[J].數(shù)字化用戶，2013，19（35）：200.

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