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企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性分析論文
摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷的加劇，若想要實現(xiàn)穩(wěn)定長久的發(fā)展，則需要重視人才的招引，在引進人力方面下足功夫。在當(dāng)今社會，無論哪一個企業(yè)，人力資源均是十分重要的因素，本文旨在闡述當(dāng)前企業(yè)的人員狀況、人力資源的重要性以及其對企業(yè)有很大的促進作用，并討論列舉出了一些相關(guān)的管理方案。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性
改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工業(yè)等級不斷提升，且不斷向著城市以及現(xiàn)代化發(fā)展，因此其對資源的需求量則會越來越大，這給企業(yè)提供了十分充分的施展空間，是一個不錯的機遇。為了避免錯失良機，企業(yè)則需要把人才的招引放在第一位，并使企業(yè)想著全面機械化發(fā)展，將工作效率不斷提升。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過程當(dāng)中，一定會出現(xiàn)一些問題，影響著工作的順利進行以及企業(yè)的命運，因此則需要不斷從管理中發(fā)現(xiàn)不足，并及時解決問題，對企業(yè)今后的發(fā)展是十分有益的�？偠灾�，企業(yè)應(yīng)該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進行，并為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展做出保障。
一、人力資源管理的概述
人力資源管理是一項科學(xué)的、系統(tǒng)性的工作，首先，在進行人才管理的工程中，相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)教育以及工作人員的合理分配是十分有必要的，這樣做來使得工作人員能夠更好地了解與掌握工作內(nèi)容，并充分發(fā)揮出自己的才能，達到人盡其才的良好效果。其次，相關(guān)的管理方法必須科學(xué)合理有效，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動起來，這能夠?qū)φw工作起到事半功倍的效果。使人們科學(xué)合理使用事物和人才，做到人事相宜，最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其核心就是要做到人力資源的有效配置。當(dāng)今社會，經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，為了緊隨時代的步伐，企業(yè)應(yīng)該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進行，并為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展做出保障。
二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的作用
企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要資源，能夠促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。在新的時代背景下，加強企業(yè)人力資源管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。
1、將工作人員的主觀能動性充分調(diào)動起來
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠使工作人員的主觀能動性調(diào)動起來。據(jù)調(diào)查，以往的企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方式下，員工們的積極性以及工作能力都十分不足，若以滿分為100分為標(biāo)準(zhǔn)，其僅僅能得30分到40分，但在實行了相應(yīng)的人才資源開發(fā)管理以及對工作結(jié)果進行獎罰處理之后，工作人員明顯積極性與工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看來，人才資源開發(fā)管理取得的效果十分明顯，使得工作人員的主觀能動性被充分激發(fā)出來，對企業(yè)的整體發(fā)展是十分有益的。
2、擴展企業(yè)的人力資本
人力資源、物質(zhì)資源以及金融資源，這三方面是企業(yè)的主要資源部分。人力資源包括在企業(yè)資源列表當(dāng)中，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，我們可以給企業(yè)提供優(yōu)秀人才，提供人力支持企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的相關(guān)人才教育工作能夠起到很好的效果，使人員的整體素質(zhì)得到提升、工作技能得到加強，由此使得生產(chǎn)的質(zhì)量水平不斷達到規(guī)范。且如果不斷改變與完善相關(guān)工作方案，工作效率也會得到大幅度提高。最后，科學(xué)合理的人才教育培養(yǎng)能夠增加企業(yè)中高素質(zhì)人才的數(shù)量。人才是一個企業(yè)的發(fā)展動力與基礎(chǔ)，唯有不斷豐富人才資源，提高員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)，才能使得企業(yè)長久發(fā)展。
3、實現(xiàn)利潤最大化
生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能夠企業(yè)利潤最大化產(chǎn)生積極影響。培訓(xùn)教育工作對于企業(yè)來說是非常需要的，做好相關(guān)工作能夠?qū)T工的技術(shù)水平不斷提高，使得工作效率達到最佳。而將各項工作進行合理明確的分工能夠使得每位工作人員發(fā)揮一己之長，將自身最大的潛能激發(fā)出來，使企業(yè)獲得最大效益。
4、提高企業(yè)的核心競爭力
國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，且隨時會發(fā)生變化，企業(yè)則需要將自身的競爭力不斷提升，以適應(yīng)市場中激烈的競爭。做好人才資源的相關(guān)工作，能夠促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的對外競爭實力。高素質(zhì)、高才能的工作人員能夠使得企業(yè)的整體水平得到提升，大大提高了工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟收益，增強對外競爭實力。
三、加強企業(yè)人力資源管理的有效措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，我國企業(yè)的發(fā)展無論是速度還是規(guī)模上都取得了重大突破，企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭越來越激烈。企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，對于企業(yè)健康發(fā)展以及擴大化在生產(chǎn)有著重要的的作用。新時期新背景下，加強對企業(yè)人力資源的管理有著重要的現(xiàn)實意義。為了更好地加強企業(yè)人力資源管理，常見的措施有以下幾個方面：
1、加強企業(yè)的人力資源開發(fā)
企業(yè)在不同時期對人才的需求都是不同的，會涉及到很多方面的人才。所以，進行人才資源管理開發(fā)的首要工作是對人才的教育培養(yǎng)，對工作的變化做好及時的調(diào)整，對市場的需求以及企業(yè)對人才的需求進行合理推斷預(yù)測，做好人才資源管理工作。其次，針對企業(yè)人力資源需求，人力資源部應(yīng)該有嚴(yán)格的認(rèn)知，根據(jù)不同部門的不同需求，做到心中有數(shù)。當(dāng)下，企業(yè)中急需的是高素質(zhì)、高技能的人才，應(yīng)對招聘工作進行嚴(yán)格規(guī)范，使得更多優(yōu)秀人才加入其中。
2、建立科學(xué)的人力資源管理機制
企業(yè)人力資源招聘是企業(yè)進行人力資源的培訓(xùn)與管理的基礎(chǔ)，企業(yè)首先應(yīng)建立人力資源的管理機制，將人才的引進與使用做到科學(xué)合理。嚴(yán)格規(guī)范招聘工作的要求，爭取引進更多優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)應(yīng)制定一個明確的人力資源管理目標(biāo)，這是基本的企業(yè)人力資源管理。在進行人才資源管理工作時，應(yīng)科學(xué)合理地進行，應(yīng)以激勵鼓舞的方式為主，將員工的主觀能動性調(diào)動出來。所以，企業(yè)的相關(guān)人才引進工作應(yīng)合理科學(xué)地進行，將工作人員的主觀能動性調(diào)動出來，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，還應(yīng)該將各項工作進行合理明確的分工，使得每位工作人員發(fā)揮一己之長，將自身最大的潛能激發(fā)出來，使企業(yè)獲得最大效益。只有做到員工素質(zhì)技能的不斷提高，以及主觀能動性的充分調(diào)動，才能使得企業(yè)長久發(fā)展。
3、建立有效的激勵機制和培訓(xùn)機制
現(xiàn)在的狀況是，各個企業(yè)中的相關(guān)員工技能培訓(xùn)方式過于單一，且在此方面投資過少，難以達到所期望的效果，不足以調(diào)動起工作人員的主觀能動性。所以，企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)工作與獎勵懲罰的制度不斷改進與完善，使其滿足于企業(yè)中每一種情況的員工，由此調(diào)動每個人的積極性。根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，制定完善的培訓(xùn)體系，建立終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立長期支持企業(yè)發(fā)展的人才機制。對于人才資源的相關(guān)管理制度，應(yīng)該進行不斷地改進與完善，嚴(yán)格遵照規(guī)范與要求，保證人才的引進與管理工作能夠順利高效率的進行，只有做到這樣，才能使得企業(yè)向著穩(wěn)定長久的方向發(fā)展。
綜上所述，人才資源管理工作是企業(yè)的一個重要部分，應(yīng)科學(xué)合理地進行。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過程當(dāng)中，一定會出現(xiàn)一些問題，影響著工作的順利進行以及企業(yè)的命運，因此則需要不斷從管理中發(fā)現(xiàn)不足，并及時解決問題，只有做到這樣，才能夠使企業(yè)保持長久穩(wěn)定的發(fā)展。
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