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淺析工程項目人力資源管理風(fēng)險防范研究論文
現(xiàn)代工程項目通常具有作業(yè)周期長，風(fēng)險因素多等特征，人力資源風(fēng)險是工程項目面臨的主要風(fēng)險之一，如果不能有效控制人力資源風(fēng)險，將會嚴(yán)重影響工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益，因此有必要針對工程項目人力資源風(fēng)險的控制策略進行深入探討。
一、工程項目人力資源風(fēng)險的表現(xiàn)形式及類型
1. 工程項目人力資源風(fēng)險的表現(xiàn)形式。
員工大量離職，特別是一些重要崗位的員工；資本所有者之間、管理者與具體操作人員之間、管理人員之間、決策者與管理者之間關(guān)系緊張；缺乏團結(jié)，影響工作效率；出現(xiàn)性騷擾、工作場所暴力等侵犯人身權(quán)利的違法事件；流失人才，特別是一些高層管理人才；高層管理人員出現(xiàn)意外；產(chǎn)生罷工、怠工事件或者勞資糾紛等。
2. 工程項目人力資源風(fēng)險的類型。
一是質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險是工程項目中的主要人力資源風(fēng)險之一。如在個別工程項目中，雖然人員數(shù)量很多，但一些關(guān)鍵的技術(shù)人才突然離去，或高層管理人員流失，這樣就會為工程項目帶來人力資源質(zhì)量風(fēng)險。二是數(shù)量風(fēng)險。在項目實施的整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員短缺問題，都屬于是人力資源數(shù)量風(fēng)險。三是管理風(fēng)險。人力資源具有很大的潛能，但如果缺乏激勵機制或缺乏良好的企業(yè)文化、管理體質(zhì)不完善，就會導(dǎo)致人力資源的潛能無法充分發(fā)揮，即為人力資源管理風(fēng)險。
二、工程項目人力資源風(fēng)險的產(chǎn)生根源
工程項目人力資源風(fēng)險的根源復(fù)雜多樣，主要可以分為內(nèi)部因素和外部因素，其中外部因素主要包括如下方面：社會人文形態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展形勢、國家政策變動等因素。都可能會為工程項目帶來人力資源風(fēng)險。此外，競爭對手的人力資源策略、行業(yè)的發(fā)展趨勢也是工程項目人力資源風(fēng)險的主要根源。如競爭對手突然改變?nèi)肆Y源策略，對人才的吸引力更強，這樣就可能導(dǎo)致人才流失。再比如，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不景氣的局面，也會導(dǎo)致人力資源流失。
而導(dǎo)致工程項目人力資源風(fēng)險的內(nèi)部因素主要有：經(jīng)營管理理念僵化、領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作不重視、項目管理機制不健全、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)存在不足、人力資源配置情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、人員招募不力、缺乏完善的人力資源規(guī)劃、人事任用不當(dāng)、缺乏有效的培訓(xùn)、工作條件令員工不滿、缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及員工之間關(guān)系不和諧等，例如，在個別企業(yè)中，缺乏完善的激勵機制、員工薪酬制度、績效考核體系，這樣一來，很容易引發(fā)人力資源風(fēng)險。
三、工程項目人力資源風(fēng)險的控制策略
1. 建立人力資源風(fēng)險應(yīng)對機制。未雨綢繆方能防患于未然，為防控人力資源風(fēng)險，一定要善于總結(jié)歷史經(jīng)驗，同時要積極借鑒兄弟單位的工作經(jīng)驗，進而對風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控策略進行規(guī)劃，歸納出一套人力資源風(fēng)險應(yīng)對機制，在實際的工程項目中，要結(jié)合項目情況，靈活運用人力資源風(fēng)險應(yīng)對機制，總之一定要做到"事前未雨綢繆、事中處亂不驚、事后總結(jié)經(jīng)驗",盡可能降低人力資源風(fēng)險對工程項目的負面影響。
2. 嚴(yán)格把控人力資源的入口。人力資源風(fēng)險不僅僅存在于項目的啟動器、成長期、成熟期、終止期，而是始終貫穿于整個項目的各個階段。因此，在人力資源的招募階段，就要做好人力資源風(fēng)險的防控工作，只要嚴(yán)格把控人力資源的入口，就可以有效降低人力資源風(fēng)險的發(fā)生率，如企業(yè)在招募人力資源時，一定要充分落實人力資源面試等工作，要多吸納具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，對于一些資歷不足的人員，一定要堅持"寧缺毋濫"的原則。
3. 培養(yǎng)員工的忠誠度。在企業(yè)的運營過程中，一旦員工離職或管理人員跳槽，將會給工程項目帶來很大的影響。因此，為了避免上述問題，就要善于培養(yǎng)員工的忠誠度。一定要重視員工的發(fā)展，關(guān)注員工的成長，重視員工的福利，并樹立良好的企業(yè)文化，采用科學(xué)的管理體制，逐步形成一種"企業(yè)離不開員工，員工不愿意離開企業(yè)"的局面，培養(yǎng)員工忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。
4. 建立科學(xué)的激勵機制�？茖W(xué)的激勵機制，可以激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，在構(gòu)建激勵機制時，應(yīng)從精神、物質(zhì)、職業(yè)生涯等各方面入手，這樣可以使表現(xiàn)出色的員工再接再厲，也可以促使其他員工努力工作。
5.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。對大多數(shù)員工而言，其離開項目組織，因為該項目無法滿足他們學(xué)習(xí)和成長需求。當(dāng)員工得不到進一步的發(fā)展時，就很容易離開項目組織。因此，為了避免員工流失，應(yīng)努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為員工營造良好的成長環(huán)境，并且為他們提供持續(xù)成長的學(xué)習(xí)條件。這樣，員工在組織中找到了學(xué)習(xí)和進步的空間，就會更加忠于項目組織。
四、結(jié)語
工程項目在實施的整個過程中，面臨著多種多樣的風(fēng)險，任何一類風(fēng)險都可能給工程項目帶來嚴(yán)重的損失，人力資源風(fēng)險是工程項目面臨的主要風(fēng)險之一，必須要切實做好防控工作，才能確保工程的社會及經(jīng)濟效益。本文在此分析了工程項目人力資源風(fēng)險的表現(xiàn)形式、類型及產(chǎn)生根源，并提出幾點控制策略，以期為相關(guān)工作人員提供借鑒。
參考文獻：
[1] 張楊柳 . 工程項目人力資源管理特點及與一般人力資源管理的比較 [J]. 經(jīng)營管理者 ,2012（17）：122-123.
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