對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考管理論文
摘要：企業(yè)生存、發(fā)展的根本保障就是科學(xué)有效的管理，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭越來越激烈，需要切實提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理的重點就是經(jīng)濟(jì)管理，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理，可以使企業(yè)更具競爭力，同時也可以更好地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展必須要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 創(chuàng)新 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理
我國實施改革開放之后，不斷提升國民經(jīng)濟(jì)水平，尤其是加入了WTO之后，企業(yè)面臨著很多機(jī)遇，同時也面臨著很多挑戰(zhàn)，在激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作也是非常重要的，否則就會帶來各種經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要落實下去，不能出現(xiàn)松懈和怠慢等問題，不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣企業(yè)才可以獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1 概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和作用
企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)成本，這樣才可以不斷加強(qiáng)自身實力，提高競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.1內(nèi)容
企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，管控各項成本的方法就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)降低內(nèi)部生活管理和運(yùn)作的成本，制定科學(xué)的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，利用一定的策略縮減成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
1.2作用
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要制定經(jīng)濟(jì)政策和目標(biāo)，此外需要管理財務(wù)開支和預(yù)算。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有機(jī)結(jié)合多個生產(chǎn)要素，形成實際生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)力，實現(xiàn)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣才可以提高綜合生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化科學(xué)技術(shù)為生產(chǎn)力，真正地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制
我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長通常都是利用粗放式模式，浪費大量的能源和資源等，犧牲環(huán)境利益獲取經(jīng)濟(jì)利益。近些年我國不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，逐漸增強(qiáng)的環(huán)保節(jié)能意識，開始利用集約型經(jīng)濟(jì)增長模式。在這種大背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要建立經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才可以緊緊跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
2.2充分調(diào)動員工的工作積極性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的項目很多都關(guān)系到員工自身利益，實施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，可以利用有效的激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，引導(dǎo)員工挖掘自身的潛能，不斷提高工作效率，這樣有利于合理配置企業(yè)人力資源，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3滿足時代的發(fā)展需求
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，市場競爭也變得越來越激烈，對于企業(yè)管理者來說這是一種巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要具備市場感知力和市場駕馭能力。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思維模式，不斷更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)，這樣才可以更好地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，使其可以滿足時代的各種發(fā)展需求。
3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題
3.1企業(yè)思維問題
信息技術(shù)不斷高速發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地，就要轉(zhuǎn)變思維。一些企業(yè)很難發(fā)展，就是因為他們的發(fā)展思維比較落后，沒有跟上時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如在當(dāng)今信息時代影響下，自媒體發(fā)展拓展了發(fā)展空間，企業(yè)如果無法緊跟時代的發(fā)展，結(jié)合需求開辟互聯(lián)網(wǎng)+市場，那么企業(yè)就無法順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)占據(jù)的份額就會比較小。
3.2企業(yè)管理制度問題
企業(yè)管理如果只是利用傳統(tǒng)的管理制度，過于重視短期目標(biāo)的實現(xiàn)，就會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取的經(jīng)濟(jì)控制和審核措施也固然都非常老套。一些企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是因為沒有明確的分工，導(dǎo)致很多工作人員不認(rèn)真履行工作，業(yè)績考核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只是在走過場。一些企業(yè)沒有派人監(jiān)管管理制度，或者在執(zhí)行相應(yīng)管理制度的過程中，因為實際情況發(fā)生了各種變故，采取的方法沒有綜合考慮各方面因素，無法將管理制度作用充分地發(fā)揮出來。
3.3企業(yè)管理內(nèi)部控制不足
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)都是重視外部控制，系統(tǒng)掌握主動權(quán)，獲得市場先機(jī)。但是在企業(yè)活動當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部原因更容易滋生經(jīng)濟(jì)糾紛，因為決策失誤和經(jīng)營不當(dāng)?shù)仍颍┞冻銎髽I(yè)內(nèi)部控制的缺陷。企業(yè)管理層利用內(nèi)部控制可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，保障順利執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，如果沒有重視內(nèi)部控制，就會導(dǎo)致內(nèi)部發(fā)展失調(diào)，使企業(yè)承受更大的風(fēng)險，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3.4企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識
企業(yè)管理人員需要進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)，企業(yè)某些管理人員思想觀念還是比較落后，希望通過財務(wù)審計代替內(nèi)部控制，這是因為他們沒有在專業(yè)視角滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。因為傳統(tǒng)管理體制的影響，很多企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識，只是在機(jī)械地完成上級交代的任務(wù)，沒有仔細(xì)思考任務(wù)意義，也沒有做好規(guī)劃，雖然在執(zhí)行任務(wù)的時候投入很多精力和實踐，但是工作效率卻始終無法得到提高，員工發(fā)展不符合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，就會降低企業(yè)生產(chǎn)水平，不利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.5傳統(tǒng)管理模式問題
我國經(jīng)濟(jì)管理模式長期以來都是延續(xù)利用粗放型經(jīng)營管理模式，這種經(jīng)營模式的目標(biāo)就是通過追加投資和擴(kuò)大規(guī)模等方式增加企業(yè)效益。很多企業(yè)盲目增加投資，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的虧損，逐漸倒閉。企業(yè)要想更好地發(fā)展，需要建立科學(xué)的內(nèi)部管理，提升管理水平之后，企業(yè)才可以放心地擴(kuò)大規(guī)模，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4 強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
4.1建立先進(jìn)的管理理念
企業(yè)的管理理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)建立先進(jìn)的管理理念，才可以獲得良好的發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，建設(shè)先進(jìn)的管理理念。首先需要發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的作用，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，制作數(shù)據(jù)和表格等，幫助管理層可以掌握市場的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)確定科學(xué)發(fā)展決策。科學(xué)分析市場經(jīng)濟(jì)情況，及時發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而采取針對性的措施。此外企業(yè)需要營造出學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在良好的學(xué)習(xí)氛圍當(dāng)中，員工才可以更好地彌補(bǔ)自身缺陷，結(jié)合市場現(xiàn)狀確定發(fā)展戰(zhàn)略，并且創(chuàng)新具體的管理方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.2創(chuàng)新企業(yè)的決策管理
決策管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)不斷高速發(fā)展，也極大地提高了傳播速度。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息具備及時性和多邊形特征，在信息環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要提高自身的反應(yīng)能力，這樣才可以更好地適應(yīng)時代變化。企業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)可以全面地了解全世界的信息，有利于企業(yè)做出科學(xué)應(yīng)對措施。企業(yè)的生存基礎(chǔ)就是信息，企業(yè)可以及時做出決策，提高自身競爭力。企業(yè)完善決策管理制度，有利于更好地適應(yīng)市場發(fā)展。
4.3培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，還要重視留住人才。培養(yǎng)人才的過程中需要結(jié)合人員素質(zhì)和知識及教育背景等，制定科學(xué)的實際方案，幫助企業(yè)人員發(fā)展，增加工作人員的學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，并且需要定期考核學(xué)習(xí)成果，這樣有利于激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)熱情。在企業(yè)招聘過程中，需要注重考評人員的創(chuàng)新意識，做好提前準(zhǔn)備，通過現(xiàn)場發(fā)文和填寫專業(yè)測評卷的方式培養(yǎng)面試人員的創(chuàng)造性思維。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度，也可以和高校建立合作關(guān)系，構(gòu)建人才輸出平臺加強(qiáng)企業(yè)和人才的溝通。設(shè)置委培機(jī)制，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才。同時需要注意企業(yè)核心人員的修養(yǎng)直接影響到企業(yè)現(xiàn)有人員。
4.4完善管理制度
企業(yè)發(fā)展過程中需要完善管理制度，保證管理制度的合理性和科學(xué)性。構(gòu)建完善的管理制度，可以對于工作人員的行為給予約束，使工作效率和工作質(zhì)量得到提升，首先需要全面考察當(dāng)前的管理制度，歸納出優(yōu)缺點，保留優(yōu)秀的部分，補(bǔ)充缺陷的部分，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定合理的管理制度。此外需要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，完善企業(yè)發(fā)展管理制度。制定好管理制度之后， 企業(yè)需要宣傳管理制度，保證每個員工都可以深入了解管理制度，并且在實際工作當(dāng)中落實管理制度，這樣才可以充分地發(fā)揮出管理制度的作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。
4.5加強(qiáng)財政管理
企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，財務(wù)部門發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)管理財務(wù)部門，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況完善財務(wù)管理制度，同時需要強(qiáng)化內(nèi)部控制。此外需要保障財務(wù)管理透明性，深入分析我國相關(guān)的法律法規(guī)，使內(nèi)部管理制度變得更加完善。企業(yè)管理者需要遵守法律制度，完善財務(wù)管理和控制機(jī)制，設(shè)置財務(wù)監(jiān)督部門，這樣可以提供科學(xué)的保障。明確企業(yè)內(nèi)部崗位的職責(zé)，通過合理分工，形成內(nèi)部控制機(jī)制。最后要派遣專人監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計報表記錄，對于財務(wù)信息管理人員實施嚴(yán)格的審查，并且要向領(lǐng)導(dǎo)層及時反饋最終的審核結(jié)果，建立考核機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷得到提升，進(jìn)而提升企業(yè)市場的競爭力。
5 結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展過程中，實施經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)核心競爭力不斷得到提高，不斷革新組織結(jié)構(gòu)，落實以人為本的管理理念，使管理制度不斷完善。這樣企業(yè)才可以在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
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