強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
隨著企業(yè)的不斷改革、市場(chǎng)的不斷調(diào)整和管理的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理顯得不僅僅止步于經(jīng)濟(jì)，下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的論文，歡迎大家借鑒!
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新理念越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想在這樣的一個(gè)環(huán)境下立于不敗之地，就必須不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)局勢(shì)的變化不斷轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展思路，制定正確有效的發(fā)展方法，主要闡述了新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理納入創(chuàng)新思想的必要性，以及如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行制度的強(qiáng)化和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;強(qiáng)化;創(chuàng)新;思考
當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中屹立長(zhǎng)存，就必須不斷轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展思路，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，根據(jù)自身的具體情況，不斷提出新的觀點(diǎn)和創(chuàng)意，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)的管理審核、生產(chǎn)內(nèi)容以及人力資源等各個(gè)方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
1 、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過(guò)程，就是企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿�，充分發(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)利益。在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。
2 、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題
2.1 管理理念落后
在我國(guó)的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號(hào)，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地改正和思考，只有實(shí)施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機(jī)。
2.2 管理制度不健全
傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒(méi)有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問(wèn)題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。
2.3 員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱
由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬(wàn)事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn)，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。
3、 強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
3.1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。
3.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
伴隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好長(zhǎng)久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇，推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。
實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理政策。針對(duì)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理整理，研究者提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策的概念，柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，主張?jiān)谄髽I(yè)中實(shí)行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)樹(shù)立的基本價(jià)值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神，剛性經(jīng)濟(jì)管理意在束縛員工的行為，對(duì)員工的各項(xiàng)工作給予條條框框的束縛，強(qiáng)調(diào)員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而柔性經(jīng)濟(jì)管理政策以非強(qiáng)制性的管理方式，鼓勵(lì)員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺(jué)地投入到工作當(dāng)中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)尊重員工的個(gè)人意志，每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價(jià)值的，鼓勵(lì)員工在工作的過(guò)程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值意義。
3.3 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念
陳舊的管理理念勢(shì)必阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)理念，首先必須要提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)，提高管理者對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)重視的心態(tài)和思想，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。另外，要不斷改革企業(yè)的管理技術(shù)，提高企業(yè)管理者的技術(shù)水準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)儲(chǔ)備，企業(yè)管理者要充分利用企業(yè)的創(chuàng)新理念，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展前進(jìn)。
4 、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷創(chuàng)新和改革自己的思路，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要意義，不斷提高企業(yè)管理人員和企業(yè)工作者的素質(zhì)，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
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