新形勢下的企業(yè)經濟管理
新形勢下的企業(yè)經濟管理【1】
【文章摘要】在新的形勢下，世界經濟一體化進程加快，信息時代下的經濟發(fā)展日益迅猛，企業(yè)經濟管理就顯得非常關鍵。
企業(yè)想要提高自身的競爭力，務必注重在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理。
為此，本文論述了企業(yè)經濟管理的重大意義，以及企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略。
【關鍵詞】新形勢;創(chuàng)新;企業(yè)經濟管理;意義;策略
企業(yè)經濟管理牽涉到多個方面的內容，這重點包括企業(yè)的管理思想、企業(yè)制度、組織結構，以及科技等。
在不斷實施企業(yè)管理的影響下，企業(yè)的經濟管理已經是企業(yè)必不可少的一項內容。
與此同時，當前形勢下的企業(yè)正處于世界經濟一體化的歷史潮流，科技和經濟都在不斷地向前發(fā)展，國際之間的競爭日益激烈。
企業(yè)怎樣才能夠適應時代發(fā)展的要求，在全球化的競爭當中增強自身在國際上的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)務必面對的一個問題。
為此，探討新形勢下的企業(yè)經濟管理是非常有必要的。
1 新形勢下企業(yè)經濟管理的重大意義
為了實現(xiàn)既定的經營目的，而制定和實施的一些規(guī)則就是所謂的管理。
不但是這樣，管理也屬于社會的一種活動，在實施了行之有效的管理后，就可以有效地激發(fā)員工的工作熱情。
在日常的企業(yè)管理活動當中，企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的強大動力。
企業(yè)的經濟管理可以讓企業(yè)清楚以后的發(fā)展目標和方向，讓員工在堅持準則的基礎上發(fā)揮自己的潛力，為客戶提供便捷和優(yōu)質的服務，從而增加企業(yè)的經濟效益。
管理企業(yè)的方法包括經濟方法、制度方法、科學方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。
上層建筑是由經濟基礎所決定的，為此，企業(yè)的經濟管理能夠確保企業(yè)的正常運轉。
比如，企業(yè)的資金被叫做企業(yè)的血液，倘若出現(xiàn)了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環(huán)節(jié)的順利實施。
在企業(yè)生產和經營的整個過程當中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業(yè)的正常運轉，還一定要實施有效的策略來管理資金，只有如此，才可以確保經營活動的順利進行。
而企業(yè)經濟管理的目的之一就是為了科學地應用和配置資金，以提高資金的利用效率，進而實現(xiàn)既定的經營目標。
除此之外，在市場經濟的發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源和物質資源的管理的要求也越來越高，我們一定要實施更加有效的管理，以不斷地提高企業(yè)的經濟效益。
因此，在企業(yè)的一切管理活動當中，企業(yè)經濟管理的地位是基礎性的。
2 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略
2.1 創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念
對新形勢下的企業(yè)經濟管理來講，創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念是前提，換言之，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的先導就是轉變企業(yè)的經濟管理思想和創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念。
然而，從當前的形勢來講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業(yè)的經濟管理。
不少企業(yè)的管理者和領導者不具備先進的管理思想，競爭意識和危機觀念比較差，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
為此，對企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念是基礎和前提條件，而將來其它創(chuàng)新的基礎就是管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，就能夠及時地糾正不能夠適應社會發(fā)展和舊的思維模式和固有觀點，使企業(yè)通過新型的思維模式、管理方法和視角指導企業(yè)的經濟管理，并且能夠使得企業(yè)日益發(fā)展壯大，切實做到加強管理和深化改革，增強創(chuàng)新管理的觀念，最終推動企業(yè)的集約化發(fā)展和經營。
2.2 健全企業(yè)的激勵機制，充分地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力
對于企業(yè)的經濟管理活動而言，應當將人當成是最為關鍵的資源與要素，且要注重關心與激勵員工，以激發(fā)員工的工作熱情。
在知識經濟時代的影響下，企業(yè)經濟管理的要求也越來越高。
一方面，企業(yè)的有關管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業(yè)技術能力，且應當在企業(yè)的經濟管理當中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。
此外，調動員工的工作積極性與主動性，這也是創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的一個重要保障。
另一方面，員工應當具備相應的知識，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，只有如此，才可以充分地發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創(chuàng)新。
2.3 不斷地創(chuàng)新與調整企業(yè)的組織結構
從當前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的一些組織結構已經較難適應目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要創(chuàng)新企業(yè)的組織結構。
第一，創(chuàng)建柔性式的企業(yè)組織結構，對于企業(yè)的經濟管理而言，固有的組織結構形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時性的組織結構來擺脫束縛，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應。
第二，創(chuàng)建扁平式的組織結構，在破除傳統(tǒng)意義上的多層垂直結構的前提下，縮減企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)的職能結構壓縮，以提高企業(yè)的管理幅度。
通過創(chuàng)建橫向、緊縮和扁平式的企業(yè)組織結構，能夠讓企業(yè)更加迅速地反饋與傳達信息。
第三，創(chuàng)建虛擬式的組織結構。
我們能夠根據(jù)有關的網絡技術，不斷地創(chuàng)新與調整組織結構，在組織結構當中動態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和知識，以創(chuàng)建無形化的學習型組織結構，更加有效地提高企業(yè)的經濟效益。
我們能夠堅信，對于創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理而言，高效又精干的企業(yè)組織結構一定能夠起到巨大的推動作用，并且能夠提高企業(yè)的社會協(xié)作能力，大大地提高企業(yè)組織結構的辦事效率。
2.4 注重實施科技化和信息化的企業(yè)經濟管理
當前形勢下，企業(yè)存在科技化與信息化程度不斷加深的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經濟管理也需要適應這種發(fā)展趨勢，注重實施高科技化的管理，以及管理的信息化和現(xiàn)代化。
企業(yè)需要注重科技的創(chuàng)新和投入，力爭能夠自主性地開發(fā)科技軟件，以在技術上支持企業(yè)的經濟管理，注重企業(yè)經濟管理的網絡化與信息化的建設，把企業(yè)的信息和經濟安全擺在首位。
最大程度地應用一系列科學化與現(xiàn)代化的方式保護企業(yè)的信息資源，時刻有效地洞察企業(yè)的經濟風險，注重增強企業(yè)管理財務信息的能力，以有益于管理人員實施準確性與科學性的決策，防止和減少企業(yè)的財務危機，確保企業(yè)經濟信息的穩(wěn)定和安全，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3 結語
總而言之，在國際化的環(huán)境與越來越激烈的市場競爭當中，企業(yè)務必創(chuàng)新自身的經濟管理，以不斷地提高自身的競爭力，取得競爭上的優(yōu)勢地位。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略，應當立足于企業(yè)的管理理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的組織結構，以及實施科技化和信息化的管理。
由此可見，新形勢下的企業(yè)經濟管理是一門綜合性和比較復雜的管理藝術。
【參考文獻】
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新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新探索【2】
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力所在。
為了讓企業(yè)在競爭激烈的市場中更具競爭優(yōu)勢，以及提高企業(yè)的經濟效益，就必須要堅持以創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。
文章首先介紹了企業(yè)經濟管理的重要意義，并對企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀以及其面臨的問題進行了研究分析，列出了一些措施來加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，推動企業(yè)的經濟管理，使其提高到新的水平。
關鍵詞：企業(yè);經濟管理;強化與創(chuàng)新
一、企業(yè)經濟管理的重要性
企業(yè)要實現(xiàn)既定的經營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經營的規(guī)章制度，這個過程就是管理。
為了能夠推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過日常運營取得一定的經濟利益，讓企業(yè)朝著一個明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進行經濟管理。
要讓企業(yè)員工積極為企業(yè)工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出來，全心全意為顧客服務，最大程度地提升企業(yè)的利潤，這更需要有效的經濟管理。
企業(yè)有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經濟方法以及制度方法等等。
上層建筑是由經濟基礎決定的，所以對于企業(yè)的正常經營與發(fā)展來說，有效的企業(yè)經濟管理制度有著直接的影響，意義重大。
企業(yè)的血液就是企業(yè)的資金，而一旦堵塞了血液，整個系統(tǒng)都無法進行正常運作。
資金支持著企業(yè)所有的生產與經營過程，但是企業(yè)的正常運行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。
[1]因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業(yè)實現(xiàn)既定的利潤和經營目標，就必須要有有效的經濟管理。
除此之外，我國目前實行的是市場經濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業(yè)的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經濟效益。
因此，經濟管理對企業(yè)其他管理活動有著非常重要的決定作用。
二、企業(yè)經濟管理目前存在的問題
1.管理理念落后。
目前我國很多企業(yè)都存在管理理念落后的毛病，大多數(shù)企業(yè)沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導企業(yè)的日常經營和管理活動。
很多企業(yè)管理者以及領導者都以傳統(tǒng)的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后[2]。
就算少部分企業(yè)有了一定的先進的經濟管理理念，其也沒有從本企業(yè)的具體實踐出發(fā)進行綜合利用，更沒有發(fā)揮出企業(yè)經濟管理應有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業(yè)面臨的另一個經濟管理問題。
很多企業(yè)管理制度在企業(yè)經濟管理過程中只是一個擺設，沒有引起企業(yè)足夠的重視以及得到具體落實。
很多企業(yè)只重視眼前的經濟效益，并不注重建設企業(yè)的經濟管理制度。
此外，還有很多企業(yè)在落實管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。
3.內部的控制管理缺乏。
企業(yè)的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多企業(yè)根本無法面對變化萬千的市場環(huán)境，很多企業(yè)推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。
多數(shù)企業(yè)為了有效控制成本，多是采用財務審計的手段。
而通過總結經濟管理的實際經驗發(fā)現(xiàn)，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。
舉個例子，就拿加盟公司的經濟管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會有相應的加盟公司，但是，大多數(shù)是加盟項目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設立專人專崗來進行經濟管理，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑
1.理念創(chuàng)新。
理念創(chuàng)新是指要具備新的經濟管理理念，要用與時俱進的思維與視角來看待企業(yè)的經濟管理活動，要革除掉傳統(tǒng)的經濟管理理念，用滿足現(xiàn)代企業(yè)經濟管理需要的理念來指導企業(yè)的日常運作與發(fā)展。
企業(yè)所有的工作人員都必須要具備理念創(chuàng)新的意識，不管是管理者，還是基層的普通職工，都必須要用先進的經濟管理理念來推動企業(yè)的發(fā)展。
要進行理念創(chuàng)新，就必須要知道兩個理念的含義，首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是說為了能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從長遠的利益出發(fā)來制定發(fā)展戰(zhàn)略，還必須具有一定的全局性，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展[3]。
其次是危機創(chuàng)新。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要有一定的危機管理理念，尤其是那些大企業(yè)，其已經具備了一定的發(fā)展規(guī)模，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。
2.制度創(chuàng)新。
企業(yè)要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng)新，這不僅有利于企業(yè)的經濟管理，更能夠保證企業(yè)的日常經營管理和運作。
為了能夠讓企業(yè)經濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場規(guī)律，就必須要進行制度創(chuàng)新。
很多發(fā)達國家的經濟學家經過研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家經濟之所以發(fā)展很快，最主要的原因就是其具備有效的經濟組織。
這個結論看上去有點夸張，但是卻是有一定的理論基礎的，值得我國的企業(yè)經濟管理進行借鑒。
3.加強內部監(jiān)督控制。
企業(yè)內部控制的加強也能促進企業(yè)經濟管理的有效進行，企業(yè)要實現(xiàn)自己的經營目標，就必須將內部監(jiān)督控制落實到實處，來推動企業(yè)的發(fā)展。
面臨變化萬千的市場環(huán)境，企業(yè)在進行經濟管理的過程中必須要重視內部監(jiān)督控制，讓企業(yè)在嚴謹?shù)膬炔拷M織結構中進行日常經營，得以不斷的發(fā)展。
內部監(jiān)督控制的加強要以財務管理為主，要有計劃地監(jiān)督控制企業(yè)的各項生產經營管理活動，進行有效的計劃、組織、激勵與控制，使企業(yè)更能夠適應市場經濟體制。
四、結語
綜上所述，目前的經濟發(fā)展越來越趨向于國際化，競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想不斷做大做強，就必須不斷提升自身的經濟管理水平，通過不斷地創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新可以從多個角度進行，包括制度創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、內控創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等。
企業(yè)領導者和管理者還必須認識到，創(chuàng)新不是復制，經濟管理創(chuàng)新更是一門管理藝術。
參考文獻：
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