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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考
目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快,企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及特點(diǎn),不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)的管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考的論文,歡迎大家借鑒!
摘要:本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究分析,并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略
1 概述
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色,科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是目前全球科學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)新形勢(shì)的發(fā)展,使得內(nèi)部管理機(jī)制陳舊落后,完全不能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作,就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的方向與原則,制定科學(xué)的創(chuàng)新策略,抓緊機(jī)遇和人才,激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,促進(jìn)企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
經(jīng)濟(jì)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理工作中重要的一部分,涉及的范圍較廣,如企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等,企業(yè)涉及到的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理方面也普遍存在,對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)若謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的需求。
3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
3.1 觀(guān)念陳舊落后 目前,雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略,但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固,企業(yè)一時(shí)無(wú)法從根本上轉(zhuǎn)變,造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,沿用過(guò)去陳舊落后的管理觀(guān)念和科學(xué),管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善 我國(guó)諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時(shí)難以較好的貫徹落實(shí),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低,造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂,給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,就會(huì)使得員工的利益受損,使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降,損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善 當(dāng)前,國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂,組織結(jié)構(gòu)分工不明,使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào),部分信息和資源被浪費(fèi),為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4 經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高 有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀(guān)念落后,工作模式因循守舊,認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效的控制成本,造成了大量的資金流失與浪費(fèi)。另外,經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低,創(chuàng)新型人才匱乏,造成企業(yè)根本利益的損害。
4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的策略
4.1 樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念 首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方向出發(fā),不斷強(qiáng)化管理理念,真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和科學(xué),更新管理模式和制度,以此迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.2 完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu) 首先需要對(duì)企業(yè)管理階級(jí)進(jìn)行明確與簡(jiǎn)化,將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門(mén)精英化,以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá),從而提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式,不斷融入新思想與觀(guān)念,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性,更加科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)性,靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理,形成合理分工的管理體系,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。
4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,建立人性化管理體制,完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育,不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì),進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
5 結(jié)束語(yǔ)
如今,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化,為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀(guān)念根深蒂固,在一定程度上影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙,使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問(wèn)題,形式不容樂(lè)觀(guān)。在這樣的背景下,企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作,采取相關(guān)的措施,樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念,完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作,全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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