淺析后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理研究論文

　　后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，土要是在2008年的美國次貸危機為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企、取的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企、取經(jīng)濟復(fù)蘇的重要動力。

　　一、后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求及管理特征

　　后金融危機背景下企、取經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企、取也遭受到了很大的沖擊，有些企、取到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企、取的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性�？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企、取經(jīng)濟管理需求土要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企、取的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。，我國的企、取在認同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企、取的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。

　　二、后金融危機背景下企、取經(jīng)濟管理特征分析

　　后金融危機背景下的企、取在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，土要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企、取管理工作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企、取項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企、取的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企、取在經(jīng)濟管理上屬十綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用; 后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略

　　三、后金融危機背景下對企、取經(jīng)濟的影響分析

　　后金融危機時代的來臨對國經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，土要就是對我國的GDY增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由金融危機的影響使得我國的出口行、取的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的，使得企、取的發(fā)展步伐比較緩慢，對企、取的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。

　　四、后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探究

　　針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，土要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中土要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ�、取員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企、取經(jīng)濟管理水平的提升。最后就是要對企、取經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企、取的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關(guān)人員的專、取培訓，從而保證企業(yè)人員的專、取技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企、取的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工在財務(wù)預(yù)算管理的全面認識上進一步加強，完善企、取的財務(wù)管理體系，從而來促進企、取廉政建設(shè)，只有如此才能將企、取的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。

　　后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企、取自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由十本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

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