內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務管理與經(jīng)濟節(jié)約起到的作用論文

　　摘要：現(xiàn)階段, 隨著我國市場化經(jīng)濟的逐步完善, 內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)濟管理中意義重大, 對企業(yè)的財務管理與經(jīng)濟節(jié)約起到重大的監(jiān)管作用。在企業(yè)改革的大背景下, 嚴謹科學的內(nèi)控制度有利于促進企業(yè)的全面發(fā)展。論文針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題與弊端進行分析研究, 并結(jié)合企業(yè)自身實際情況, 提出了相應的優(yōu)化策略, 為我國企業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)的參考意見。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制; 管理會計工具與方法; 企業(yè)發(fā)展;

　　1 引言

　　伴隨我國市場經(jīng)濟競爭日益殘酷, 企業(yè)體制改革也逐漸實現(xiàn)市場化與經(jīng)濟化。當前經(jīng)濟形勢下, 加大對內(nèi)控制度的建設創(chuàng)新就尤為重要。提升內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平, 建立完善內(nèi)控制度, 切實把內(nèi)控工作落實到企業(yè)經(jīng)濟管理中去, 為企業(yè)財務資金的節(jié)約與控制起到積極作用。

　　2 內(nèi)部控制是保證管理會計工具與方法科學應用的前提條件

　　首先, 內(nèi)部控制是管理會計工具方法運用的重要基礎條件, 并對其管理會計工具方法運用起到關(guān)鍵性的影響。內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部財務管理與財務運行的有效控制, 該控制體系的完善與執(zhí)行力度代表該企業(yè)的綜合管理能力。其中, 內(nèi)部控制在財務管理中應用管理會計工具方法可以使企業(yè)的財務管理與運行更加透明化、效率化。管理會計工具方法是內(nèi)部控制的衍射與延伸, 可以說管理會計工具方法是企業(yè)內(nèi)部控制管理的實質(zhì)階段, 二者相輔相成, 并起到相互制約的效果。因此, 企業(yè)只有完善并加強其內(nèi)部控制體系建設, 才能為下一步的管理會計工具方法應用奠定基礎。另外, 管理會計工具方法應用主要和企業(yè)自身的實際展情況具有一定的關(guān)聯(lián)性。所以, 內(nèi)部控制體系也是企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理的重要體現(xiàn)。管理會計工具的方法運用可以結(jié)合內(nèi)部控制體系, 將體系中的財務管理工作進行細化與量化, 分別從內(nèi)部財務管理與外部財務管理兩方面進行改革與優(yōu)化。其中, 內(nèi)部財務管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的正常財務運行情況, 例如員工工資發(fā)放、相關(guān)所需原材料與物品的購買投入、企業(yè)內(nèi)部定向資金的流向等。而外部財務管理主要是指:企業(yè)在外部市場進行的資金投入、各種債務關(guān)系、正常外部資金流轉(zhuǎn)等。所以, 管理會計工具對所有的財務管理工作進行細化, 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點, 始終以“服務企業(yè)”的理念方針進行科學理。

　　3 內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素

　　3.1 企業(yè)應用環(huán)境

　　首先, 應用環(huán)境是指企業(yè)為其管理會計人員提供的基本指導與實際工作場景。其中包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計體系相關(guān)的價值體系, 由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機制、網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)等組成。外部環(huán)境主要包括與國內(nèi)的市場發(fā)展、經(jīng)濟金融、相關(guān)法律、各種行業(yè)等。應用環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制體系要求較為完善, 需要企業(yè)內(nèi)部控制體系形成有機整體, 其體系包括企業(yè)各級組織機構(gòu)劃分、相關(guān)工作人員的配置、各區(qū)域管轄職權(quán)的劃分等。

　　其次, 還要求管理會計必須在政策要求下實施。在進行管理會計應用時, 要結(jié)合企業(yè)的實際情況與企業(yè)的展方向, 找出適應企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點等應用環(huán)境與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化等[1]。

　　3.2 管理會計應用

　　管理會計應用時, 企業(yè)根據(jù)其自身的實際情況, 運用管理會計工具方法, 在企業(yè)發(fā)展與業(yè)務層面進行集中分析研究, 結(jié)合合項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評價等方面, 開展相關(guān)服務企業(yè)管理所需的諸多應用。當然, 管理會計應用的開展也根據(jù)企業(yè)自身實際情況與環(huán)境的不同, 產(chǎn)生相對差異化與特點化。這種差異與特點的產(chǎn)生主要根據(jù)企業(yè)的項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評價的變化而變化。例如, 某大型企業(yè)500萬資金的運行屬于經(jīng)營決策或業(yè)務決策的范疇, 而相對的小型企業(yè)則屬于戰(zhàn)略性決策。因此, 管理會計要依照企業(yè)自身的實際情況, 并按照不同決策類型而針對性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關(guān)上報方式[2]。

　　3.3 管理會計工具方法運用

　　首先, 管理會計工具方法運用應該采取科學、合理的方式方法, 結(jié)合企業(yè)實際財務情況與發(fā)展需求, 制定相應的運用方案與實施計劃, 并加強對管理會計工具方法運用的重視程度, 并對具體方法進行了解掌握, 其主要包括財務預算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計分卡模式與相關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)流程。在項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化、相關(guān)評價每一項活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學確定。

　　其次, 管理會計供給與方法應給結(jié)合企業(yè)自身實際財務狀況與運行機制, 該方法的運營應該從企業(yè)人員、管理與運行三方面進行提升優(yōu)化。

　　最后, 管理會計工具與方法應該建立相對的立體化管理體系, 即集團對相關(guān)子公司的金字塔式管理結(jié)構(gòu), 子公司有對下屬的相關(guān)部門進行逐一管理。

　　4 實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計的高度融合

　　4.1 充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應用

　　隨著內(nèi)部控制體系的逐步完善與標準化的日益實現(xiàn), 企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與壯大的重要推動力量。內(nèi)部控制體系可以對企業(yè)的財務綜合運用起到促進作用。在目前的企業(yè)內(nèi)部控制管理中, 大力應用管理會計工具方法, 對其企業(yè)的內(nèi)部財務管理與外部投資運作起到細化、量化的促進作用。管理會計工具方法的應用主要是結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略, 采用針對性的財務管理措施與手段, 對其進行特定的財務運行管理, 使其能夠更好的服務于企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　4.2 充分考慮內(nèi)部控制應用環(huán)境

　　首先, 管理會計工具方法應用應該充分考慮其內(nèi)部控制環(huán)境的實際情況。不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制環(huán)境不同, 存在一定的差異化。內(nèi)部控制體系的建立與完善是管理會計工具與方法的實施前提。

　　其次, 管理會計工具方法應用存在差異, 如:單一式的管理會計工具方法、組合式的管理會計工具方法等。因此, 采用何種方式應該取決于內(nèi)部控制環(huán)境與技術(shù)要求。另外, 內(nèi)部控制環(huán)境的制約與條件也對其管理會計工具方法造成影響。例如, 管理會計相關(guān)數(shù)據(jù)報告的頻率和模式要與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中的數(shù)據(jù)與交流方式相銜接, 應該嚴格對各部門、層級的控制權(quán)進行合理劃分與構(gòu)建, 并建立相應的管理會計報告應用權(quán)限。

　　5 結(jié)論

　　隨著企業(yè)改革的加快, 針對我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理體制, 建立完善內(nèi)控制度尤為重要。因此, 應該加強企業(yè)員工重視對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設。并提高相關(guān)審計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能, 切合實際的將管理會計工具方法應用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中去, 充分將管理會計工具方法實質(zhì)發(fā)揮出來, 為構(gòu)建企業(yè)體制改革發(fā)展的宏偉藍圖與內(nèi)控制度奠定基礎。

　　參考文獻

　　[1]沙秀娟, 王滿, 鐘芳, 等.介值鏈視角下的管理會計工具重要性研究---基于中國企業(yè)的問卷調(diào)查與分析[J].會計研究, 2017, 13 (4) :66-72.

　　[2]高晨, 湯谷良.管理控制工具的整合模式:理論分析與中國企業(yè)的創(chuàng)新---基于中國國有企業(yè)的多案例研究[J].會計研究, 2017, 45 (8) :68-75.

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