經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文1

　　財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)體系得到有效的管理與運(yùn)行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1. 資金流向管理不到位。首先，是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的認(rèn)識(shí)比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動(dòng)受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動(dòng)能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。

　　2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，有的甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對(duì)成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，從而降低了財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中的效率。

　　3. 財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。

　　二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

　　1. 財(cái)務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財(cái)務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。

　　2. 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。

　　3. 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

　　1. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。落后的財(cái)務(wù)管理體制會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財(cái)務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財(cái)務(wù)管理體制；最后，在實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的`方式。

　　2. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因?yàn)樗�能夠很好地抑制�?cái)務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制；第二，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運(yùn)行；第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財(cái)務(wù)。

　　3. 統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對(duì)資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。

　　4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員降低成本的意識(shí)，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　四、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財(cái)務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時(shí)了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 鐘愛群 . 財(cái)務(wù)管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析 [J].企業(yè)改革與管理 ,20xx（10）。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文2

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財(cái)務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還比較低，向財(cái)務(wù)管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來說是一個(gè)負(fù)面影響。在這種背景之下，如何在正確認(rèn)識(shí)以及把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用

　　1.1帶來財(cái)務(wù)收益

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是提升財(cái)務(wù)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財(cái)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，來對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資等，都會(huì)產(chǎn)生比較理想的財(cái)務(wù)收益。

　　1.2降低財(cái)務(wù)成本

　　從成本角度來看，財(cái)務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財(cái)務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)給企業(yè)帶來一些財(cái)物損失，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以較好的降低財(cái)務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后

　　財(cái)務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不正確，結(jié)果沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時(shí)依然將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，只重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能，忽視財(cái)務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的走低。

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，也沒有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，并成為了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.3財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，財(cái)務(wù)投資本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)、難度很大的工作，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)投資情況來看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財(cái)務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)物損失。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)投資決策方面沒有一個(gè)科學(xué)完善的決策機(jī)制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點(diǎn)，就在沒有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì)直接放大財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)投資失敗的概率。

　　2.4財(cái)務(wù)成本居高不下

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居高不下對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是在財(cái)務(wù)融資方面，不注重對(duì)于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)了較沉重的融資成本。另一方面就是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于各種支出的控制不是很嚴(yán)格，結(jié)果放大了財(cái)務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營的具體對(duì)策

　　3.1更新財(cái)務(wù)理念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，注意對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹立成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范管理等理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理收益。

　　3.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，采取有效的措施盡力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要綜合利用風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)炔呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

　　3.3提升投資收益

　　獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項(xiàng)目，獲得理想收益。在投資項(xiàng)目選擇方面，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，考慮項(xiàng)目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，市場規(guī)模較大的項(xiàng)目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時(shí)財(cái)務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營中過剩現(xiàn)金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強(qiáng)的國債、公司債券等來取得一些收益。

　　3.4降低財(cái)務(wù)成本

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)收益的`管理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)成本的管理，在財(cái)務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費(fèi)用的會(huì)簽?zāi)Ｊ�，從而合理控制�?cái)務(wù)費(fèi)用�？偠�言之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。

　　引言：知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅對(duì)人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

　　1.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。二是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。

　　3.做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

　　4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　在新的世紀(jì)里，經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。面對(duì)動(dòng)態(tài)、混沌和復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動(dòng)和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對(duì)手的情況，因此計(jì)劃性的戰(zhàn)略不可能引導(dǎo)企業(yè)形成有效的對(duì)策方案。博弈性則強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。

　　二、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　1.做好企業(yè)投資管理

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理，而對(duì)人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來越大，知識(shí)資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

　　2.做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行�？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。 3.做好企業(yè)收益分配

　　財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識(shí)，誰分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

　　三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財(cái)務(wù)管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

　　2.企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。

　　四、財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平

　　1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

　　2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位，將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤的要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文4

　　【摘要】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為重要目標(biāo)。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財(cái)務(wù)管理的通道，引入相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明。

　　【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型；企業(yè)；綠色；財(cái)務(wù)管理通道；構(gòu)建

　　一、前言

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會(huì)效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時(shí)期中，但是社會(huì)環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會(huì)效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財(cái)務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的前提條件。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的重要作用

　�。ㄒ唬┚G色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

　　綠色財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作

　　企業(yè)開展綠色財(cái)務(wù)管理工作，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是開展投資活動(dòng)。投資主要是為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對(duì)各個(gè)投資對(duì)象進(jìn)行全面有效的評(píng)估，通常針對(duì)環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項(xiàng)工作主要是針對(duì)綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)�綠色籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對(duì)公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。

　　三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開展自身的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財(cái)務(wù)管理工作體系的.良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┓e極更新管理觀念和經(jīng)營理念

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)管理理念，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹立起綠色財(cái)務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強(qiáng)自身的綠色財(cái)務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。

　　（二）針對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對(duì)綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠?yàn)楦黜?xiàng)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好的支撐和保障[5]。針對(duì)綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財(cái)務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。

　　四、結(jié)束語

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財(cái)務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良好結(jié)合效果。

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文5

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

　　隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，指出了低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　（一）低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，保護(hù)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)增長和能源消費(fèi)、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟(jì)增長水平的同時(shí)，增強(qiáng)了能源使用效率，降低了廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。

　�。ㄈ�）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。

　�。ㄋ模┰诘吞技夹g(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟(jì)完全消除了高碳經(jīng)濟(jì)模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式營造了良好的社會(huì)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響�，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，實(shí)施了綠色保險(xiǎn)、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標(biāo)目前還處于摸索時(shí)期，綠色金融項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認(rèn)的是，國家未來將加大對(duì)以低碳經(jīng)濟(jì)為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實(shí)施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護(hù)法、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些法律法規(guī)的落實(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會(huì)環(huán)境影響。廣大的消費(fèi)者在消費(fèi)觀念上有了全新的變化，這是因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)模式是在消費(fèi)者的.低碳消費(fèi)基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費(fèi)主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費(fèi)者會(huì)清楚自己的選擇。對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)認(rèn)知廣大消費(fèi)者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效率，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理兩個(gè)層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)通常將重心放在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)側(cè)重于投資風(fēng)險(xiǎn)與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，改變了以上情況。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)整體價(jià)值的提升作為核心目標(biāo)，即同時(shí)對(duì)各環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強(qiáng)節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時(shí)，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項(xiàng)目的順利運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價(jià)值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。

　�。ㄈ�）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。迄今為止，受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在過去滯后的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)主要擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于社會(huì)責(zé)任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，要求企業(yè)在擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)還必須高度關(guān)注社會(huì)責(zé)任，這也就決定了企業(yè)在披露財(cái)務(wù)管理狀況的過程中，除了財(cái)務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息�？偠�言之，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。

　　三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

　　低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來良好機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致了一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的需求，采取有效措施抵制風(fēng)險(xiǎn)的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場份額�？偠�言之，必須緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，將低碳理念與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。

　�。ㄒ唬┑吞钾�(cái)務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財(cái)務(wù)管理理念，才能落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)人員的科學(xué)低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財(cái)務(wù)工作者具備豐富的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境以及對(duì)各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進(jìn)而在決策活動(dòng)中重點(diǎn)考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財(cái)務(wù)管理知識(shí)及相關(guān)技能，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　（二）建立健全低碳財(cái)務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供保障。具體應(yīng)做好幾點(diǎn)：一，落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動(dòng)低碳財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實(shí)和發(fā)展；二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標(biāo)的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費(fèi)用等指標(biāo)與低碳能耗等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在資金投放、成本費(fèi)用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵(lì)機(jī)制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的考核激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和支持。

　　（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。籌資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計(jì)劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計(jì)劃，并對(duì)低碳項(xiàng)目的資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)其成本費(fèi)用在短時(shí)間會(huì)有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時(shí)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)資源環(huán)境造成的不良影響，全面評(píng)估相關(guān)因素，充分了解項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本和環(huán)境保險(xiǎn)、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理主體創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級(jí)決策機(jī)構(gòu)及實(shí)施者。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，非常有必要進(jìn)行一番調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主體是企業(yè)與社會(huì)化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機(jī)體，通過企業(yè)資本主體和社會(huì)環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效執(zhí)行。由多方共同作為財(cái)務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層層落實(shí)，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是國家為了節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6

　　以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因?yàn)闆]有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算

　　相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對(duì)預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中

　　其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對(duì)于專業(yè)技能水平高的`財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　（四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

　　完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，20xx，12（3）：179-180.

　　[2]楊瀟瀟.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技致富向?qū)В?0xx（03）：109-109.

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文7

　　現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴(kuò)大資金投入、擴(kuò)充人員數(shù)量以及不斷追求市場擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營管理模式將無法有效滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來需要�，F(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭實(shí)力的再升級(jí)，想要切實(shí)提升合理化經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升入手，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部管理工作的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作可以說是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產(chǎn)生的，但是過去的財(cái)務(wù)管理僅僅是一些初級(jí)的實(shí)務(wù)操作，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉(zhuǎn)變。例如將過去占絕大部分工作份額的實(shí)務(wù)操作比例降低，取而代之的應(yīng)該是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門的有效管理以及通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效獲取來為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)上述的新要求，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅要在意識(shí)上創(chuàng)新、同時(shí)也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。

　　1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

　　首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)是為了確保企業(yè)經(jīng)營者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是有所偏向的，并不是每一個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營及管理的利益團(tuán)體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業(yè)也只是為這一部分利益團(tuán)體服務(wù)的機(jī)器，這也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)過于局限且不具備全局觀念。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門，其管理工作的.目標(biāo)己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團(tuán)體而是應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)的利益為管理出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)、方向。造成這種目標(biāo)轉(zhuǎn)變的原因來源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應(yīng)的利益增長這一全局意識(shí)。

　　其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作、包括財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝�，工作人員的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長，而在這此種情況之下，想要切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進(jìn)行有效改革，從而適應(yīng)這重大變化。而且信息化時(shí)代的來臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的高速以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財(cái)務(wù)管理僅僅作為一個(gè)獨(dú)立部門進(jìn)行工作運(yùn)行的管理方法己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò)化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了新變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)還要具備能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò)化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍改造提出了更高的要求。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體思考

　　前文提到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面提出的新問題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對(duì)這些具體內(nèi)容來進(jìn)行有的放矢的措施研究，以便時(shí)應(yīng)當(dāng)前市場及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體水平。

　　2. 1樹立創(chuàng)新管理意識(shí)

　　管理意識(shí)是否具備創(chuàng)新性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是要擺脫企業(yè)內(nèi)部利益團(tuán)體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標(biāo)。而樹立創(chuàng)新管理意識(shí)首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及具體內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)作發(fā)展進(jìn)行深入結(jié)合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識(shí)真正滲透到具體的管理工作當(dāng)中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。

　　2. 2加強(qiáng)制度建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強(qiáng)制度建設(shè)的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財(cái)務(wù)管理部門更為廣泛的內(nèi)部管理及監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)還要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)包括了財(cái)務(wù)管理部門具有獲取各部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的權(quán)利及義務(wù)，其他部門必須有效配合，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門在各部門運(yùn)作過程中的地位提升，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理力度、減少各部門當(dāng)中涉及財(cái)務(wù)管理工作的中層人員，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的集中速度進(jìn)一步提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運(yùn)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及管理小組，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。

　　2. 3加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　首先要就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊(duì)伍，同時(shí)就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運(yùn)作特點(diǎn)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在崗再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員也不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及工作人員，而是應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進(jìn)行滲透，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員、管理人員都能夠有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理新轉(zhuǎn)變。

　　2. 4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各部門管理及運(yùn)作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量才能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的有序開展提供一個(gè)更加穩(wěn)定可靠的運(yùn)作環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)施的物理環(huán)境管理力度，避免強(qiáng)震、強(qiáng)磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)據(jù)安全，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)房及設(shè)備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個(gè)良好的物理環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的另一個(gè)方面就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全管理、樹立安全管理正確意識(shí)，如加強(qiáng)加密程序及管理員、使用者身份認(rèn)證的程序開發(fā)及應(yīng)用，有效防止或病毒攻擊等。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文8

　　在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營能力和獲得的經(jīng)濟(jì)效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理、資金的預(yù)算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在國家有關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，為了適應(yīng)發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)，滿足自身對(duì)于資金管理的需求，依照一定的原則來進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)中和財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的每一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。

　　1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　企業(yè)資金的籌集。財(cái)務(wù)管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時(shí)保障企業(yè)的正常運(yùn)營、擴(kuò)張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。

　　1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

　　合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金用長期負(fù)債籌集。且要嚴(yán)格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的平衡，一般投資的風(fēng)險(xiǎn)愈高，回報(bào)也就愈大。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則。時(shí)間和收益率共同對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時(shí)間越久，它的利率就越高，將會(huì)帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法包括財(cái)務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃、分析、決策和考核。

　　2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

　　2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠明確

　　多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟(jì)收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，并沒有在管理和運(yùn)營中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理。也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向等不明確，而妨礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒有得到最佳的管理方案。

　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較落后

　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的`重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認(rèn)識(shí)到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。

　　2.3 企業(yè)投資決策缺少依據(jù)

　　我國一些企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)只關(guān)注投資的項(xiàng)目及成本而忽略了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，或者是對(duì)評(píng)估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風(fēng)險(xiǎn)大大地增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

　　2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理不完善

　　部分企業(yè)在運(yùn)營中對(duì)財(cái)務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個(gè)精確的統(tǒng)計(jì)表，生產(chǎn)的設(shè)備及運(yùn)行的成本等沒有專門的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機(jī)制等。更有一些企業(yè)在運(yùn)營中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)巨大，無形中增加了運(yùn)行的成本，而減少了經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少調(diào)控

　　企業(yè)對(duì)資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會(huì)使得在運(yùn)營中對(duì)資金的調(diào)控不準(zhǔn)確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)各類資金問題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會(huì)使得大量資金閑置而不能及時(shí)地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時(shí)忽略了對(duì)資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。

　　3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益措施

　　3.1 樹立科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念

　　當(dāng)前市場的主導(dǎo)力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的人員有一定的要求: 首先，企業(yè)的管理基層人員要對(duì)自身固有的經(jīng)營理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變; 其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念; 最后，企業(yè)本身應(yīng)該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營且自我約束的理念，而且要對(duì)成本的管理和控制、負(fù)債和借貸經(jīng)營等建立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　3.2 認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運(yùn)作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容包括企業(yè)針對(duì)未來發(fā)展的一個(gè)長期目標(biāo)而在運(yùn)營方面做的整體的計(jì)劃以及對(duì)可能出現(xiàn)的問題的一個(gè)預(yù)測(cè)，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對(duì)資源的使用以及分配等問題。財(cái)務(wù)預(yù)算要把贏利作為前提目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本、采購、銷售及利潤等多個(gè)方面進(jìn)行全面的預(yù)算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)遵照預(yù)算好的軌跡進(jìn)行運(yùn)作。而在做好年預(yù)算之后，要及時(shí)地進(jìn)行月預(yù)算，細(xì)致地分析企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而找出經(jīng)營中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補(bǔ)救。

　　3.3 加大對(duì)企業(yè)資金管理的力度

　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過借貸或負(fù)債的方式籌集資金時(shí)要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時(shí)要合理地利用該資金，企業(yè)的各個(gè)部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費(fèi)節(jié)約資金，從而從整體上提高對(duì)資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)間的應(yīng)收賬款的回收工作，以降低對(duì)資金的占用，提升資金的利用率。

　　3.4 建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

　　企業(yè)有必要科學(xué)地建構(gòu)一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的確立對(duì)于保證財(cái)務(wù)管理的完備有著極其重要的意義。財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體責(zé)任人，在直接地參與到財(cái)務(wù)管理工作中的同時(shí)充分盡到其監(jiān)督和管理的義務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監(jiān)督會(huì)計(jì)做好企業(yè)的成本控制以及預(yù)算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運(yùn)營、對(duì)外投資等工作。

　　3.5 企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理

　　企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會(huì)不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財(cái)務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個(gè)新發(fā)展的領(lǐng)域中，細(xì)致地管理每個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)。同時(shí)為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能，將財(cái)務(wù)管理融入到每個(gè)業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。

　　3.6 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度的同時(shí)，也要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理工作者的法律意識(shí)，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營上出現(xiàn)違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規(guī)范財(cái)務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。

　　4 結(jié)論

　　總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：財(cái)務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營收的關(guān)鍵性工作�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，因而給財(cái)務(wù)工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

　　通過分析財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)又為財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

　　一、概念梳理

　　對(duì)概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價(jià)值。基于此，本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財(cái)務(wù)工作運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，可對(duì)投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價(jià)值。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。

　　二、研究內(nèi)容的邏輯框圖

　　對(duì)研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對(duì)企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識(shí)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以及知識(shí)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財(cái)務(wù)管理工作的開展路徑。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　無論是從市場經(jīng)濟(jì)的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用�；�于此，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項(xiàng)工作可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理水平。財(cái)務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計(jì)劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下的財(cái)務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢(shì)必會(huì)存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時(shí)可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項(xiàng)目經(jīng)營收益。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計(jì)劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。

　　四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┲�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

　　無論市場如何發(fā)展，知識(shí)始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識(shí)為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應(yīng)始終建立在知識(shí)、市場以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。

　　（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　　正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程。基于此，本文重點(diǎn)總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯(cuò)誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)人員手工開展，忽略的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方法在應(yīng)用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理中若忽視對(duì)數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財(cái)務(wù)管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)管理內(nèi)容理解不深，最終無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下中國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向與策略

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方向與策略

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過程中管理層應(yīng)制訂財(cái)務(wù)制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實(shí)施成本理念管理策略與全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)，在項(xiàng)目投資或經(jīng)營過程中建立財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財(cái)務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識(shí)經(jīng)濟(jì)貫徹始終。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新方向與策略

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使財(cái)務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理觀念的革新。基于此，本文將進(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財(cái)務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項(xiàng)目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的`應(yīng)用，在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識(shí)的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識(shí)型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對(duì)細(xì)節(jié)集中完成營收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。

　　（三）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新方向與策略

　　以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域分析財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第二，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)積極樹立預(yù)算意識(shí)，并不斷轉(zhuǎn)變意識(shí)，形成財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財(cái)務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場洞悉，以此了解市場的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新方向與策略

　　第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據(jù)稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，以此作為制度內(nèi)容豐富與創(chuàng)新的依據(jù)，保證員工合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應(yīng)以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應(yīng)市場原則。在滿足合法性原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度應(yīng)符合市場的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營類目為視域分析近年來市場份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)立營收，因此制度內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，以解決問題為目標(biāo)，保障創(chuàng)新具有意義與價(jià)值。其四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)權(quán)利是責(zé)任、權(quán)力以及利益的簡稱。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)將責(zé)權(quán)利深度落實(shí)，弱化管理層的權(quán)力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，權(quán)力與利益均應(yīng)該突出責(zé)任。第二，策略總結(jié)，方法革新后將原則等重要工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，這是彰顯財(cái)務(wù)管理制度效果的重要過程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的作用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，通過制定完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，判斷市場對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來的影響，并以此合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有序開展。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的財(cái)務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值，

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新方向與策略

　　管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識(shí)資本為企業(yè)帶來更多營收財(cái)富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識(shí)與能力的認(rèn)識(shí)程度，落實(shí)利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，建立成熟的財(cái)務(wù)分析體系。

　　（六）綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

　　統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。本文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

　　第一，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過分析社會(huì)中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。

　　第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的綜合。

　　第三，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性與有效性，最終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財(cái)務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要工作價(jià)值。

　　六、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的意義與價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

　　1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對(duì)有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理來提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項(xiàng)投資或生產(chǎn)活動(dòng)中的所有用款計(jì)劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目或投資回報(bào)快的項(xiàng)目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會(huì)議中匯報(bào)下一階段的費(fèi)用支出計(jì)劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項(xiàng)資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)對(duì)資金的核算和管理。

　　2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以定期對(duì)各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對(duì)庫存物資財(cái)務(wù)部門則會(huì)對(duì)每個(gè)倉庫進(jìn)行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加快企業(yè)貨款回籠速度。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對(duì)較大，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，同時(shí)也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時(shí)回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財(cái)務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對(duì)具體問題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對(duì)重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報(bào)，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對(duì)措施。再者，針對(duì)一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。

　　4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個(gè)準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)能源、原材料的消耗量，將實(shí)現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對(duì)單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)成本資金加大管理力度，通過制定一個(gè)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來定期對(duì)其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財(cái)務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用效率，這對(duì)幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，所以企業(yè)管理層必須予以財(cái)務(wù)管理工作足夠的認(rèn)識(shí)和重視，通過建立科學(xué)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來確保各項(xiàng)工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)獲取更多的收益。

　　作者：文朝兵 單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文11

　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)了一些問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對(duì)策

　　1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　1.1 產(chǎn)生了新的金融工具

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀(jì)的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。

　　1.2 財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開化

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時(shí)也極大的'便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò)理財(cái)開始興起

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的變化，人們?cè)僖膊挥孟蛞郧澳菢釉诰唧w的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各類金融服務(wù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)诩依锞湍軌驅(qū)崿F(xiàn)各種理財(cái)，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機(jī)構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財(cái)產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現(xiàn)財(cái)富的支配和管理。

　　2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　2.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，不利于企業(yè)的發(fā)展

　　電子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是企業(yè)的機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化要求其財(cái)務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準(zhǔn)。如果企業(yè)對(duì)外傳遞的信息不及時(shí)對(duì)企業(yè)來說是很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)也面臨著危機(jī)。

　　2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面非常薄弱，給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是財(cái)務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財(cái)務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財(cái)務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大影響，實(shí)際上可單獨(dú)的設(shè)立會(huì)計(jì)體系以及財(cái)務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標(biāo)。

　　3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施

　　3.1 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全

　　電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)信息安全問題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強(qiáng)多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

　　3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

　　在財(cái)務(wù)管理過程中管理意識(shí)具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，站在全局的角度上開展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識(shí)得以落實(shí)，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實(shí)現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的管理思路。

　　3.3 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任，比如說如何將維護(hù)生態(tài)平衡或者維護(hù)社會(huì)利益并入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有重大意義。

　　3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會(huì)計(jì)信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺(tái)，而且降低了財(cái)務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王慧.試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（4）.

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文12

　　隨著改革開放以來我國參與世界合作的機(jī)會(huì)逐步增多，國家的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì)，因此就必須在發(fā)展過程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

　　一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性

　　( 一) 有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本

　　在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢(shì)都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。

　　( 二) 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資本的管理效率

　　在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計(jì)劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。

　　( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測(cè)提供管理依據(jù)

　　企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財(cái)務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運(yùn)行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)

　　財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅等，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而通過財(cái)務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度

　　在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場需求的過程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束意識(shí)和自我激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展會(huì)受到諸多因素的限制，所采取的運(yùn)營策略和競爭機(jī)制都需要充分考慮到市場的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項(xiàng)決策和策略的制定需要依靠各項(xiàng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅對(duì)管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的`調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。

　　( 一) 建立健全財(cái)務(wù)方面的制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財(cái)務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對(duì)來說都不方便。具體的以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，作為財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，只是重視該項(xiàng)目所能帶來的預(yù)期收益，在項(xiàng)目前期所投入的資金沒有進(jìn)行合理的評(píng)估，造成了企業(yè)的投入過大，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是重視對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的項(xiàng)目建立科學(xué)的評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評(píng)估，建立各級(jí)的預(yù)算部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　( 二) 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本。在采購環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理主要是指在采購過程中對(duì)生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，會(huì)在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運(yùn)營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 三) 提升企業(yè)各項(xiàng)投資的收益

　　強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能的使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測(cè)主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過程中會(huì)受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項(xiàng)目的收益。

　　( 四) 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍有著十分重要的作用�，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。

　　三、結(jié)語

　　總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營管理，最終也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文13

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有的種種弊端進(jìn)行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出歷史舞臺(tái)，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購銷活動(dòng)更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�無法防范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：

　　網(wǎng)絡(luò)安全問題

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。

　�。ǘ�）用戶身份確認(rèn)以及文件的管理方式

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認(rèn)用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗(yàn)證身份方式，將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾�的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）無法滿足電子商務(wù)的需求

　　電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)效性較差，間隔時(shí)間較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財(cái)務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。

　�。ㄋ模┎荒苓m應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時(shí)空的限制，使財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

　　二、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

　　（二）模式創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄈ�）軟件創(chuàng)新

　　企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施

　　從新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議：

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的.一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。可以說，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

　�。ǘ�）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

　　（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

　　（五）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

　　在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認(rèn)證等法律問題。另外，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須及時(shí)觀察和追蹤財(cái)務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

　　孫昕，中國航空器材進(jìn)出口總公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，所以面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

　　論文關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

　　一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識(shí)資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財(cái)富和知識(shí)最大化。

　　2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面入手：（1）是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；（2）是對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加�，F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。

　　3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識(shí)”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。

　　4、收益分配方式的創(chuàng)新

　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

　　二、樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動(dòng)。要樹立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念；對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本市場的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識(shí)選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

　　三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線投資、在線買賣等。

　　四、全面提升財(cái)務(wù)管理的層次

　　企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財(cái)務(wù)管理方法的更新。

　　如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問題，國際上沒有成熟的理論，對(duì)我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開展理論研究和個(gè)案分析。一是要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法；二是要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]彭慶敏：試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國西部科技，20xx。

　　[3]張美清：談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx.

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文15

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期一種以知識(shí)資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國各大小企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)機(jī)，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為代表的各項(xiàng)企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，并列舉知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略，對(duì)于促進(jìn)我國企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的引導(dǎo)作用。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

　　在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基本只有實(shí)現(xiàn)利益最大化一個(gè)目標(biāo)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源的重要性有所提升以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí).還應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識(shí)資本的地位，企業(yè)不再單獨(dú)歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)得到一定的`利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任支出當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任這一目標(biāo)來進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，開展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益惠及人民大眾。通過履行社會(huì)責(zé)任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財(cái)冬管理的重點(diǎn)外無形資產(chǎn)

　　無形資產(chǎn)主要包括知識(shí)理論、高科技技術(shù)、商標(biāo)專利權(quán)和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要重視無形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產(chǎn)融資、投資和收益指標(biāo)，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應(yīng)改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級(jí)工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長久生命力。

　　二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識(shí)資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴(yán)重忽視了知識(shí)資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導(dǎo)致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視人力資本方面的財(cái)務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)比較重要的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在二十一世紀(jì)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)也逐漸普及開來，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財(cái)務(wù)管理并不能有效應(yīng)對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，將較大量的資金投人到無形資產(chǎn)上面，而沒有適當(dāng)?shù)陌踩�保護(hù)措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依靠各類有形資產(chǎn)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商標(biāo)專利權(quán)、知識(shí)理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無形資產(chǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對(duì)象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念缺乏無形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過程中有較強(qiáng)的不適應(yīng)性。

　　企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員未充分接受知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的影響，財(cái)務(wù)管理觀念和方式均比較落后，理財(cái)知識(shí)嚴(yán)重欠缺，理財(cái)實(shí)際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場環(huán)境缺乏深人細(xì)致的考察，對(duì)企業(yè)本身的情況分析不當(dāng)，在財(cái)務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯(cuò)誤。沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒有得到較好地普及。二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必然滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)結(jié)合，利用各種財(cái)務(wù)辦公軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)空間，同時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略

　　(一)樹立以人分本的財(cái)務(wù)管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中堅(jiān)持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)收益。增加各種針對(duì)員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)別強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，徒進(jìn)充爭與合作相統(tǒng)一

　　不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高工作人員適應(yīng)新環(huán)境的能力，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深人研究，運(yùn)用科學(xué)方式對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調(diào)研市場競爭合作基本規(guī)則，根據(jù)市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。

　　(三)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容，將無形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

　　調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理相結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　　四、結(jié)束語

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，我國各企業(yè)應(yīng)積極利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、內(nèi)容、目標(biāo)和方式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　綜上所述，高校在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在基建建設(shè)中，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效利用資金，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以有限成本，促進(jìn)高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

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