建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
【摘 要】本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革進(jìn)行了論述，并指出經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些具體問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決思路，可供相關(guān)人員參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;解決思路
一、引言
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和改革，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了空前激烈的程度。
在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的重視和關(guān)注，才能夠使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并生存下去進(jìn)而逐漸發(fā)展起來(lái)。
建筑施工企業(yè)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)給自己的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革
與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。
從一個(gè)工程最初期的準(zhǔn)備開始，到實(shí)施階段再到后期結(jié)束驗(yàn)收階段，整體上是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的核心部門，它負(fù)責(zé)建立完善的管理制度并將具體的責(zé)任分配給個(gè)人。
建筑施工企業(yè)若想進(jìn)行建筑市場(chǎng)的開發(fā)，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必然要適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步采取一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中都可能會(huì)涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時(shí)也包括很多各個(gè)方面的具體內(nèi)容。
總的來(lái)看，所有關(guān)于管理變革的方式都是從由傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理模式轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理模式，越來(lái)越重視人才的潛力開發(fā)以及人力資本價(jià)值的增值問(wèn)題，企業(yè)也從短期的只關(guān)注最大利潤(rùn)的觀念向注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。
然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過(guò)去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問(wèn)題。
同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這些問(wèn)題將會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題給予一定的重視。
三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家，目前尚不能將人、財(cái)、物等各方面的資源進(jìn)行合理而充分的利用，同時(shí)很多員工工作的積極性嚴(yán)重不足，因此我國(guó)建筑施工方面的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。
只有進(jìn)行了先進(jìn)的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化形式。
建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最重要的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。
第一、管理組織十分落后。
很多管理組織的適應(yīng)能力很差，員工的工作效率十分低;雖然管理組織的模式有很多，近些年來(lái)很多企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展變化以及實(shí)際情況進(jìn)行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。
企業(yè)中層級(jí)分別不清晰，各個(gè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，進(jìn)而產(chǎn)生了很多矛盾，導(dǎo)致信息傳遞不佳，高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確而又及時(shí)的依據(jù)。
企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者管理范圍較大，工作量嚴(yán)重過(guò)大，忽略了對(duì)企業(yè)整體前景的考慮和衡量。
第二、沒(méi)有明確的責(zé)權(quán)利界限。
雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專門的職能管理部門，并且各項(xiàng)制度都很具體。
但是由于沒(méi)有明確責(zé)權(quán)利的界限，很多部門在工作過(guò)程中都馬馬虎虎，沒(méi)有足夠的責(zé)任心，盡管個(gè)人具有明確的職責(zé)但由于權(quán)利不明確或者存在利益分配不合理等現(xiàn)象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對(duì)于工作效率的考核都只是一種形式而已。
第三、傳統(tǒng)粗放型管理具有很明顯的局限性。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就有必要對(duì)其內(nèi)部的管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展時(shí)，企業(yè)將會(huì)迅速進(jìn)步壯大，否則，即使其他各個(gè)方面的發(fā)展十分快速，企業(yè)也始終無(wú)法獲得真正的進(jìn)步。
如果企業(yè)只一味追求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，而忽略內(nèi)部管理的情況，那么最終必然會(huì)造成難以挽回的嚴(yán)重后果。
所以，充分利用科技的進(jìn)步和先進(jìn)的管理水平，進(jìn)行集約化的管理方式，將會(huì)是今后各個(gè)企業(yè)需要改進(jìn)的方向。
四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施
針對(duì)上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問(wèn)題，我們可以采取很多不同的措施來(lái)對(duì)問(wèn)題加以解決，本文主要從重視科學(xué)管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理制度等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體闡述。
1、重視科學(xué)管理觀念，進(jìn)行理性化的管理
進(jìn)行理性化的管理是以嚴(yán)格的科學(xué)管理過(guò)程為基礎(chǔ)的。
所謂理性管理就是指制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制嚴(yán)格、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周詳以及質(zhì)量監(jiān)控合理的管理方式。
完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過(guò)程中受到個(gè)人情感的影響而無(wú)法公平處理事情的情況發(fā)生。
理性化的管理可以使得企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都有很明晰的原則，企業(yè)將不會(huì)存在因?yàn)榍楦幸蛩囟淖冊(cè)幸?guī)則的現(xiàn)象。
2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時(shí)也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。
建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進(jìn)而在公司內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍。
企業(yè)文化在無(wú)形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。
建筑施工企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，可以利用企業(yè)文化來(lái)調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，同時(shí)使得員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。
企業(yè)文化有利于增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認(rèn)真努力工作。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
進(jìn)行教育培訓(xùn)是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來(lái)使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。
教育培訓(xùn)還可以間接的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都可以歸結(jié)為是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識(shí)水平很低，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)際操作卻嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，對(duì)于一些較為復(fù)雜的問(wèn)題不能夠順利解決，進(jìn)而使得工作效率降低。
4、完善企業(yè)德爾管理制度，并對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的治理。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要考慮全局情況，兼顧到各個(gè)方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術(shù)性。
在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵(lì)措施，充分將人的責(zé)任感激發(fā)出來(lái)，并調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和總結(jié)，指出了經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并說(shuō)明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學(xué)發(fā)展的觀念來(lái)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)還要不斷的進(jìn)行各個(gè)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使得公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位并能夠取得越來(lái)越好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略論文【2】
【摘要】建筑行業(yè)一直以來(lái)都是一個(gè)比較復(fù)雜的行業(yè)，因?yàn)榻ㄖ唐凡煌谄渌纳唐罚ㄖa(chǎn)品消費(fèi)的周期十分長(zhǎng)，而且會(huì)受到自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等多種要素的共同影響。
因此，盡管對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)品以及建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行和發(fā)展。
本文針對(duì)此，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和討論。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);管理;戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)仍存在著一些戰(zhàn)略上的問(wèn)題。
首先，他們并沒(méi)有弄清楚什么是戰(zhàn)略。
這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重1。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略最重要是建立差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是真正意義上的戰(zhàn)略，不然只會(huì)讓企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中。
另外一個(gè)廣泛存在的問(wèn)題就是一部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的失誤。
2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部，寄希望于政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)督，忽略了自身的監(jiān)管和調(diào)配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。
那么，在認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題后，我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略才能適合自己，解決這些問(wèn)題呢?
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略大致有三種可供企業(yè)選擇。
第一種：競(jìng)爭(zhēng)型
主要可以從成本、差異化和集中幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理。
成本是每個(gè)建筑企業(yè)都需要主要的問(wèn)題，成本問(wèn)題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中率先取得優(yōu)勢(shì)地位，從容應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)力量。
而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略同質(zhì)化的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有特色是難以長(zhǎng)期在市場(chǎng)生存的，采取差異化的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且可以使企業(yè)在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。
至于集中方面，就是建筑企業(yè)對(duì)于同類型或者特定群體問(wèn)題集中處理，有效節(jié)省時(shí)間和人力。
第二種：穩(wěn)定型
這種戰(zhàn)略類型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰(zhàn)略又稱為防御型或者維持型，該戰(zhàn)略的重點(diǎn)就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上不做大的變動(dòng)，基本維持，保證企業(yè)的穩(wěn)定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機(jī)時(shí)期，這時(shí)任何一種策略對(duì)于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng)新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰(zhàn)略類型，如果希望平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)的可以選擇這種危機(jī)。
當(dāng)然，不論選擇哪種經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，都不能固步自封，要不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略概念進(jìn)行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時(shí)也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。
掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，所以說(shuō)信息對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)以及預(yù)測(cè)分析的方法運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶入到新時(shí)代，不再單純依靠人工對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎(chǔ)上再輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀犯錯(cuò)的可能性。
再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)代的步伐，將企業(yè)融入到國(guó)際市場(chǎng)上，不斷吸收新的知識(shí)，不斷適應(yīng)新的環(huán)境要求。
經(jīng)營(yíng)管理者在這個(gè)過(guò)程中起著引導(dǎo)者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新的經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)測(cè)方法。
全球化的大潮之下，越來(lái)越多的國(guó)際資本涌入中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)的資本市場(chǎng)帶來(lái)了大量的投資機(jī)會(huì)。
4但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著更加激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如果不謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，那么很可能就會(huì)造成極大的損失，這種損失對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)更是致命的。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要目標(biāo)。
這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，掌握正確的方法把控當(dāng)下的資本市場(chǎng)和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規(guī)律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。
由此可見，一個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理智慧的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握足夠的管理能力、營(yíng)銷能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。
5不過(guò)需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者再重要也不可忽視對(duì)于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒(méi)有扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，也許再好的領(lǐng)導(dǎo)者也難為無(wú)米之炊。
結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
本文針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)存在著一些戰(zhàn)略上的問(wèn)題，如，對(duì)于戰(zhàn)略一詞的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹隘等問(wèn)題提出一些解決的方法和策略，希望可以對(duì)現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)有些幫助。
全球化的大潮之下，越來(lái)越多的國(guó)際資本涌入中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)的資本市場(chǎng)帶來(lái)了大量的投資機(jī)會(huì)。
但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟(jì)管理，從容應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。
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