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漫談經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的意義論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
我國企業(yè)經(jīng)濟體制的改革對于現(xiàn)代企業(yè)的要求就是要求企業(yè)不斷提高經(jīng)濟管理水平,諸多現(xiàn)實的例子警示我們現(xiàn)存的經(jīng)濟管理體制存在較大的風險漏洞,必須改變現(xiàn)有經(jīng)濟管理方式及思想才能在市場經(jīng)濟中保全自己實現(xiàn)長久發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟收益的首要措施就是要提高經(jīng)濟管理水平,隨著加入世貿(mào)組織我國經(jīng)濟增長方式已有原來的粗放型增長轉(zhuǎn)為集約型增長。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的潮流。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)突破,鼓勵創(chuàng)新才能實現(xiàn)長久發(fā)展并實現(xiàn)企業(yè)最大化收益。重視經(jīng)濟管理水平的改進是新時期經(jīng)濟發(fā)展的選擇�，F(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng)新知識及現(xiàn)代高科技,企業(yè)發(fā)展同樣需要高科技人才的注入,企業(yè)管理人員要充分認識到企業(yè)自身存在的問題及缺陷,在實現(xiàn)企業(yè)收益的同時擔負起現(xiàn)代企業(yè)的社會責任,推動整個社會的不斷發(fā)展與進步。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效手段
(一)提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,首要任務(wù)就是要完善企業(yè)內(nèi)部管理,不完善的內(nèi)部管理制度將導致企業(yè)領(lǐng)導者管理效率低,決策落實不到位,建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度是相當必要的。在制定企業(yè)內(nèi)部管理機制時應(yīng)嚴格遵守我國已出臺的相關(guān)法制性文件,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展情況進行制度的建立和完善。這樣才能確保企業(yè)能夠按照正常的發(fā)展方向全速發(fā)展,在遇到突發(fā)情況時做到有理有據(jù)。制度的健全離不開人員的落實,企業(yè)管理者應(yīng)該嚴格把控企業(yè)人才的篩選與注入,在進行人才篩選時除了注重人才的專業(yè)素質(zhì)外,技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德水平也是至關(guān)重要的。對于現(xiàn)有員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必須相當重視。企業(yè)管理者要定期對員工進行技術(shù)培訓。并且制定合理合情的企業(yè)獎懲制度,充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力,鼓勵技術(shù)改革和創(chuàng)新。為員工灌輸企業(yè)未來與每位員工密切相關(guān)的責任意識。要定期對員工進行政治思想教育,時刻保證員工端正態(tài)度,加強員工工作作風建設(shè),提高中高層領(lǐng)導的責任意識與應(yīng)變能力。
(二)市場經(jīng)濟不同于以往的計劃經(jīng)濟,殘酷的商業(yè)競爭是其主要特點。生存在市場經(jīng)濟下的企業(yè),要想獲得長久發(fā)展,必須能夠獨立承擔投資風險。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備高度警惕的投資風險意識,及時了解市場動態(tài),并且制定符合企業(yè)發(fā)展的方案與計劃,以免出現(xiàn)發(fā)生臨時突發(fā)緊急情況導致慌亂無措的現(xiàn)象發(fā)生。管理者應(yīng)該客觀分析企業(yè)生存環(huán)境,在綜合考慮到企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢與弱勢后,制定合理科學的發(fā)展戰(zhàn)略。對于現(xiàn)代大型企業(yè)而言,資本投資是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)擴張的重要手段。在企業(yè)進行投資時應(yīng)該整體宏觀考慮周邊環(huán)境因素,以企業(yè)投資成功為終極目標,提高投資回報率。這就要求企業(yè)需要對于即將投資的新工程上進行嚴格準確的成本預算,防止出現(xiàn)成本虧損現(xiàn)象,避免企業(yè)因資金問題陷入危險境地。財務(wù)管理者要注重財務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化,建立完善的財務(wù)管理制度,確保企業(yè)自身投資與回報處于均衡狀態(tài),對于企業(yè)貸款等債務(wù)問題要進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,不能讓其成為企業(yè)發(fā)展的阻擾因素。
企業(yè)管理者與決策者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想,對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的認識應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,避免專制獨裁的武斷決策。企業(yè)管理者應(yīng)時刻保持自己處于學習與創(chuàng)新狀態(tài)中,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮資金的組成,合理對于資金進行合理分配。提高企業(yè)綜合經(jīng)濟收益與競爭力,加強投資的高效管理。對于公司日常項目管理要充分結(jié)合實際。提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平需要企業(yè)每個人共同努力。摒棄傳統(tǒng)就觀念的束縛,積極學習現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,不斷提升自我學習能力及改革創(chuàng)新能力,強化資本投資決策的制定原則,結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向?qū)τ谖磥磉M行合理預測與規(guī)劃,減少企業(yè)對于資本的依賴作用,增加企業(yè)資本流動性,是企業(yè)處于一個和諧發(fā)展的節(jié)奏與狀態(tài)。
三、結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的更加深一步的發(fā)展,全球經(jīng)濟交流的不斷加深。人民生活水平的提高伴隨著的就是對于產(chǎn)品要求的提高�，F(xiàn)代企業(yè)需要面臨的不僅是爭取發(fā)展空間的問題,有效抵制同行企業(yè)殘酷競爭也是亟待解決的問題。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該時刻保持對于企業(yè)內(nèi)部管理與創(chuàng)新,將經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性理念貫穿于企業(yè)建設(shè)始末,使企業(yè)綜合能力得到最大化體現(xiàn),在市場經(jīng)濟下穩(wěn)步發(fā)展。
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