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民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文（通用6篇）
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文 篇1
摘要：
改革開放20多年來，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有、從弱到強(qiáng)的過程。目前在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已發(fā)揮出重要作用并呈現(xiàn)出顯著特點，同時也存在著一些亟待解決的問題，為此應(yīng)采取積極有效的措施進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
民營經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)增長；政策建議
改革開放以來，隨著思想解放程度的提高和各項政策的放寬，民營經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來，我們要充分認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，分析它的特點和存在的問題，以便采取相應(yīng)的措施，加快民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用
民營經(jīng)濟(jì)隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)歷了從無到有，從小到大，由政府限制其發(fā)展，到提倡和激勵其發(fā)展，直到今天大力發(fā)展的過程，其地位顯得越來越重要。主要表現(xiàn)為：
形成了國民經(jīng)濟(jì)新的增長點
盡管國有和國有控股的大型企業(yè)是國家安全的保障，是國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力，但是民營經(jīng)濟(jì)也是一支不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。目前，在中國工商部門注冊的企業(yè)約1000萬戶，其中國有企業(yè)約20萬戶，另外的98%均為民營企業(yè)，還有個體工商戶2800萬。非國有部門對中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%。自1980年以來，非國有部門產(chǎn)值以平均每年30%左右的速度增長，為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長做出了突出的貢獻(xiàn)。
推動了市場化的進(jìn)程
民營經(jīng)濟(jì)從萌芽到發(fā)展，就天然地與市場經(jīng)濟(jì)融合在一起。企業(yè)以市場為依托，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的需求采取靈活的經(jīng)營方式，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在市場競爭中求發(fā)展。
緩解了社會的就業(yè)壓力
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的不斷深入，特別是在國有和集體下崗分流、減員增效的大背景下，國有單位和城鎮(zhèn)集體單位的就業(yè)空間明顯縮小，而民營經(jīng)濟(jì)就業(yè)持續(xù)增長。實踐表明，在國有企業(yè)和集體企業(yè)人員凈減少的同時，是民營企業(yè)增加了就業(yè)崗位，緩解了社會就業(yè)壓力，為國有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
近年來，我國以計算機(jī)、通訊、生物工程和微電子等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一些民營企業(yè)不甘示弱，積極參與。在上海確認(rèn)的1743戶高新技術(shù)企業(yè)中，民營高新技術(shù)企業(yè)有312戶，占總數(shù)的17.9%。在上海具有影響力的高新技術(shù)“一區(qū)六園”內(nèi)，民營高科技企業(yè)占主要部分。在北京，民營科技企業(yè)已從過去的配角轉(zhuǎn)換為主力軍，目前對北京工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率已超過了60%。
形成了獨特的民營企業(yè)文化
民營企業(yè)文化是一種以經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主體的企業(yè)精神，這種創(chuàng)新精神使民營企業(yè)在組織管理上實現(xiàn)了由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的演變，從企業(yè)戰(zhàn)略上實現(xiàn)了從片面追求產(chǎn)量與低價競爭到注重品牌形象和質(zhì)量信用的根本性轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)文化以獨特的品位和凝聚力以及創(chuàng)新精神，造就了一批風(fēng)險意識強(qiáng)、市場洞察力敏銳、敢于創(chuàng)新突破，具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和經(jīng)營管理能力的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
將加快建設(shè)小康社會的步伐
發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)有助于西部大開發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小地區(qū)差異，加速中西部地區(qū)建設(shè)小康社會的步伐。目前累計有8846名非公有制經(jīng)濟(jì)人士和港、澳、臺、僑工商界人士率先到老少邊窮地區(qū)投資扶貧，促進(jìn)了這些地區(qū)的發(fā)展。
民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要特點和存在的問題
民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點
從民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡來看，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)出以下特點：
數(shù)量增加，規(guī)模擴(kuò)大，壽命延長 據(jù)統(tǒng)計，截止到2003年11月，我國私營企業(yè)數(shù)達(dá)297萬戶，注冊資金超過33470億元。在第五次私營企業(yè)抽樣調(diào)查中，被調(diào)查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元，比1999年增長了66.7%;實收資本在1000萬元以上的企業(yè)比重為18.8%，比1999年增長了7.8%。幾次調(diào)查的對比表明，私營企業(yè)的平均經(jīng)營年數(shù)從1993年的5.91年延長到2002年的7.04年。
發(fā)展速度快且平穩(wěn) 據(jù)統(tǒng)計，私營企業(yè)戶數(shù)以每年30%以上的速度增長;私營企業(yè)注冊資本以每年60%以上的速度增長;私營企業(yè)戶均注冊資本以每年20%的速度增長;私營企業(yè)產(chǎn)值以年均50%左右的速度增長，稅收以年均70%左右的速度增長，就業(yè)以年均30%左右的速度增長。
行業(yè)分布漸趨合理 民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期主導(dǎo)行業(yè)是制造業(yè)，近幾年逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已涉足計算機(jī)、通訊、生物工程和微電子等高新技術(shù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批產(chǎn)值超過億元的優(yōu)秀民營高新技術(shù)企業(yè)，民營高新技術(shù)企業(yè)成為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。
開始探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度 有一些民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制重組，建立公司制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，確立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，并通過向社會公開發(fā)行股票籌集資金，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。在上海、深圳股市中民營企業(yè)尤其民營科技企業(yè)已成為股市中一個引人注目的新亮點。
民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
盡管近幾年國家取消了一些對于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制政策，創(chuàng)造了一個有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為寬松的大環(huán)境，但是由于歷史的慣性和體制的局限，民營經(jīng)濟(jì)在加快發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，主要是：
產(chǎn)品層次偏低，技術(shù)落后 雖然這幾年民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但就單個企業(yè)來說，普遍存在著規(guī)模偏小、技術(shù)落后的情況。據(jù)對某省私營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性一般，在國際上處于領(lǐng)先地位的只有4.79%，中等水平的占41.01%，落后的占54.2%;在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的占36.23%，中等的占61.68%，落后的占2%。從企業(yè)產(chǎn)品科技含量來看，有18.13%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較高，67.71%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量一般，其余的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較低。
人員素質(zhì)不高，人才短缺 從民營企業(yè)的人員狀況看，一是人員素質(zhì)不高，大專以上學(xué)歷者偏少，從業(yè)科技人員不到30%。特別是有些企業(yè)“老板”的綜合素質(zhì)不高，這包括他們的經(jīng)營思想、管理能力、應(yīng)變能力、學(xué)識修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)不適應(yīng)新世紀(jì)新階段發(fā)展要求。二是急需人才，尤以技術(shù)人才、管理人才最為急缺。34%的'民營企業(yè)認(rèn)為在引進(jìn)人才方面遇到的最大困難是高素質(zhì)人才不愿到民企工作，從而影響一些企業(yè)的生命力。
“空心”企業(yè)較多 這種情況在全國各地常見。以上海為例，按照工商部門的調(diào)查，上海市現(xiàn)有留學(xué)生在郊區(qū)各區(qū)縣創(chuàng)辦企業(yè)11400多家，其中90%企業(yè)存在異地經(jīng)營的“空殼”現(xiàn)象。這些企業(yè)的辦公地點普遍設(shè)在一個房間內(nèi)，一張桌子、一把椅子、再在桌子上放一塊公司牌匾，就成了一家公司，很少有人辦公，有的通過電話或電子郵件同企業(yè)聯(lián)系，有的根本聯(lián)系不到，成了斷線的風(fēng)箏。這是民營經(jīng)濟(jì)存在的頑癥。
家族式管理方式 民營企業(yè)雖然有一部分按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起現(xiàn)代化管理模式，但其中有很大一部分企業(yè)仍按照家族式模式進(jìn)行管理，如家長個人決策、接班人世襲、任人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉等弊端，已經(jīng)制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自辦企業(yè)、自當(dāng)總經(jīng)理，有的還將技術(shù)、財務(wù)、營銷“一把抓”，對招聘職業(yè)經(jīng)理來“管家”不感興趣、不放心，就是聘用職業(yè)經(jīng)理，也不肯下放管理權(quán)利。這不僅不能使企業(yè)做大做強(qiáng)，而且使很多員工紛紛跳槽，面臨困境。
融資渠道不暢 民營企業(yè)融資難是一個普遍現(xiàn)象，有資料顯示，我國個體、私營經(jīng)濟(jì)中有99%是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中近80%面臨資金短缺問題。民營經(jīng)濟(jì)融資機(jī)會少、規(guī)模小、期限短、比重低、擔(dān)保難、成本高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了民營企業(yè)融資的需求。與此同時，風(fēng)險基金也缺乏，民間資本進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域的意識也淡薄，因而支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金明顯不足。隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對信貸資金的需求急劇擴(kuò)大，融資難問題將變得更加突出。
進(jìn)一步發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的建議
要加快民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，還應(yīng)積極采取有力措施，為此，提出以下幾點建議：
努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、重視技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今社會發(fā)展趨勢，領(lǐng)導(dǎo)主流消費的越來越不是一般產(chǎn)品，而是名牌產(chǎn)品。所以民營企業(yè)要使自己不斷發(fā)展壯大，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名優(yōu)，創(chuàng)品牌。同時重視技術(shù)創(chuàng)新，采用國內(nèi)成熟的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)國外領(lǐng)先技術(shù)，并通過自身消化和吸收后加以改進(jìn)和創(chuàng)新，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。
努力提高民營企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。民營企業(yè)不論是管理人員、技術(shù)人員還是一般員工都要有較高素質(zhì)，不僅學(xué)歷層次要高，而且在經(jīng)營思想、研究能力、學(xué)識修養(yǎng)、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)都要高。不僅教育民營企業(yè)人員在平時加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，而且各省市縣要有組織地定期舉辦企業(yè)人員培訓(xùn)，幫助他們學(xué)政策、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)文化、學(xué)習(xí)一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識，幫助他們及時“充電”，提高綜合素質(zhì)，這應(yīng)該是事關(guān)民營企業(yè)健康成長的關(guān)鍵。
努力改革投融資體制。這是解決民營企業(yè)資金不足、商業(yè)貸款難、手續(xù)繁、風(fēng)險基金有名無實等問題的重要措施。要加大對民營經(jīng)濟(jì)融資的支持力度，拓寬民間企業(yè)融資渠道，鼓勵商業(yè)銀行向?qū)γ駹I經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大貸款，建立健全民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，提高現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)對民營經(jīng)濟(jì)貸款份額。同時，采取有效措施，激活民間投資，拓寬民營經(jīng)濟(jì)融資渠道。
努力建立現(xiàn)代民營企業(yè)制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，民營企業(yè)在體制上要進(jìn)行創(chuàng)新，要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這需要做好兩方面工作：一是采用公司制形式，建立有限責(zé)任公司和股份制企業(yè);二是建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。對于已建立的公司制企業(yè)，要進(jìn)行整改，要徹底打破家族式的企業(yè)制度，強(qiáng)化民主決策制度的建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平。
努力加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的宏觀引導(dǎo)。各級政府要把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的根本戰(zhàn)略，制定民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，把它納入到國民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃之中，加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的政策、信息服務(wù)和引導(dǎo)，加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的理論研究和實證分析，總結(jié)探索出利用各種經(jīng)濟(jì)杠桿、法律手段和行政手段引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的新路子。
總之，民營經(jīng)濟(jì)是拉動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會的過程中，應(yīng)毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)，努力使民營經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
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2.江良高等. 十六大對非公有制經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展.中央社會主義學(xué)院學(xué)報,2003.3
3.謝浩.十六大對非公有制經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展.體制改革,2004.8
民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文 篇2
一、五年來承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
各縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展立足于縣域資源稟賦，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，使民營經(jīng)濟(jì)成為帶動一方發(fā)展，富足一方百姓的主導(dǎo)力量，2013年全市八個縣民營經(jīng)濟(jì)增加值占本縣生產(chǎn)總值比重均已超過半壁江山，比重最高的寬城縣民營經(jīng)濟(jì)增加值已占該縣生產(chǎn)總值的85.1%，最低的圍場縣民營經(jīng)濟(jì)的比重也已經(jīng)達(dá)到了59.2%，對縣域經(jīng)濟(jì)增長形成了較好的拉動作用。2011年在全省縣域民營經(jīng)濟(jì)綜合排位中，寬城縣、灤平縣、平泉縣年進(jìn)入前十名；2012年承德縣位居第九位；2013年灤平縣位居第八位。
二、發(fā)展中的不足
雖然近年來承德民營經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，但與全省平均水平比、與省內(nèi)其他市比，承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在較大的差距，在全省民營經(jīng)濟(jì)綜合排位中處于下游水平，需下大力氣破解發(fā)展中的難題和不足。
�。ㄒ唬┡c全省和各市比較，差距較大
承德民營經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重雖逐年提高，但是還低于全省平均水平，2013年全省民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重為66%，承德民營經(jīng)濟(jì)增加值比重低于全省平均水平4.7個百分點。民營經(jīng)濟(jì)增加值占全省4.2%，實繳稅金占全管理二○一五一社會調(diào)查省6.3%，從業(yè)人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看，2013年承德民營經(jīng)濟(jì)綜合排位在全省各市處于第六位，民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重僅好于張家口市，位居第十位；民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占全社會二三產(chǎn)從業(yè)人員比重在全省各市位居第六位；只有實繳稅金占全部財政收入比重在全省處于領(lǐng)先位置，位居第二位。
（二）規(guī)模小，在省內(nèi)、國內(nèi)知名的民企少
承德市民營企業(yè)已形成一定的.資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，2013年末全市民營經(jīng)濟(jì)戶均固定資產(chǎn)83萬元，全省是169萬元，承德市比全省平均水平低86萬元；個體經(jīng)營戶戶均固定資產(chǎn)10萬元，比全省平均水平低4.9萬元；每萬人擁有民營企業(yè)22個，低于全省37個的平均水平。全市88%的民營企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)，小企業(yè)戶均固定資產(chǎn)300萬元，與大企業(yè)戶均固定資產(chǎn)的1.2億元有明顯的差距。從企業(yè)知名度看，還缺乏一批對全市經(jīng)濟(jì)起重大影響作用的排頭兵，企業(yè)創(chuàng)名牌意識還不強(qiáng)，這種規(guī)模和經(jīng)營模式很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境。
（三）傳統(tǒng)型的企業(yè)居多數(shù)，創(chuàng)新型、高科技的民企少
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前承德傳統(tǒng)企業(yè)居多，創(chuàng)新型企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)少，在522家規(guī)上工業(yè)中，屬于高科技企業(yè)的只有49家，不足規(guī)上工業(yè)的10%。在民營工業(yè)中，資源型企業(yè)居多數(shù)，2013年民營規(guī)上工業(yè)企業(yè)485家，僅鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)就占了民營規(guī)上工業(yè)單位數(shù)的51%，實現(xiàn)增加值占規(guī)上民營工業(yè)的75%。在2013年河北省百強(qiáng)企業(yè)名單中，承德有20家民營企業(yè)榜上有名，但是這20家企業(yè)中屬于采選和黑壓延的企業(yè)就有17家，另外3家企業(yè)屬于飲料及白酒制造業(yè)，資源特色明顯。
（四）民營服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板
從民營服務(wù)業(yè)發(fā)展看，服務(wù)業(yè)既是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，也是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，2009年以來，全市民營服務(wù)業(yè)有了一定的發(fā)展，但仍未擺脫小、散、弱的局面，從全部服務(wù)業(yè)比重看，2013年服務(wù)業(yè)占全市經(jīng)濟(jì)的比重32.1%，分別低于全國、全省14個、3.4個百分點，在全省各市中承德市服務(wù)業(yè)比重僅高于衡水市和邢臺市。而民營服務(wù)業(yè)占民營經(jīng)濟(jì)的比重更是偏低，2013年民營服務(wù)業(yè)僅占全部民營經(jīng)濟(jì)增加值的28.1%，比2009年的比重回落了7.5個百分點。
（五）企業(yè)獲利能力較弱，眾多小微企業(yè)效益下滑，處于微利的邊緣
承德市民營經(jīng)濟(jì)以傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，初加工為主，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)獲利能力不高。2009年以來，全市民營經(jīng)濟(jì)收入利潤率最高為2010年的10.7%，此后逐年回落，2013年為7.3%，處于2009年以來的最低點。2013年在全市PPI持續(xù)低迷的情況下，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鐵選、黑壓延行業(yè)的工業(yè)品出廠價格指數(shù)走低，企業(yè)受市場因素影響較大，盈利空間縮窄，全市民營規(guī)上工業(yè)鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)的收入利潤率為7.5%，比2010年回落了7.5個百分點。眾多規(guī)下企業(yè)由于經(jīng)營成本不斷攀升擠壓了盈利空間，2013年規(guī)下工業(yè)主營成本已經(jīng)占營業(yè)收入的75%，收入利潤率僅為7.1%。
三、建議
民營經(jīng)濟(jì)是就業(yè)經(jīng)濟(jì)、富民經(jīng)濟(jì)也是強(qiáng)市經(jīng)濟(jì)，在全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中民營經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，承德應(yīng)緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展有利時機(jī)，加快構(gòu)建綠色、環(huán)保、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，贏得先機(jī)，助推民營經(jīng)濟(jì)的新飛躍。
（一）營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，提升服務(wù)水平
深化服務(wù)業(yè)領(lǐng)域各項改革，落實有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，完善服務(wù)體系，構(gòu)建公共服務(wù)平臺，在項目用地、融資服務(wù)、財稅支持等方面強(qiáng)化政府為民營企業(yè)服務(wù)的意識，提升政府服務(wù)效能，激活市場主體，對于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、允許發(fā)展的項目，加快審批進(jìn)度，簡化辦事程序，提高工作效率，各級各部門都應(yīng)為民營企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的問題和困難，扶植、支持、幫助民企健康快速發(fā)展。
�。ǘ┐罅χС制髽I(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級
在新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及化解產(chǎn)能，治理大氣污染的雙重壓力下，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著不進(jìn)則退的的局面，一方面國家大力支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相繼出臺了各種政策和措施鼓勵民企的發(fā)展；另一方面淘汰高耗能、壓縮落后產(chǎn)能給民企帶來巨大的壓力，因此加快民企轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，承德的民企轉(zhuǎn)型升級一是要盤活存量，利用礦山經(jīng)濟(jì)的資本積累優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新為推動力，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)延伸轉(zhuǎn)型，或向其他產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。二是擴(kuò)大增量，借智京、津，優(yōu)先發(fā)展高科技民企，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高成長性促進(jìn)增量的擴(kuò)大，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)的綠色崛起。
民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文 篇3
一、中國買方市場的形成及特點
改革開放初期，我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于短缺狀態(tài)，發(fā)展模式基本上是粗放型的總量快速擴(kuò)張，多數(shù)企業(yè)囿于“依西方葫蘆畫中國瓢”的運行軌跡。90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)“軟著陸”的成功，許多產(chǎn)業(yè)凸現(xiàn)出生產(chǎn)能力的大量過剩，即便長期制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力、煤炭、交通等“瓶頸”行業(yè)也顯得剩而不怪。中國從整體上告別了短缺經(jīng)濟(jì)而走向了買方市場。
中國的買方市場的形成不能不可謂是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要里程碑，但同西方高度發(fā)達(dá)的成熟市場相比較，便不可避免地存在著顯性的區(qū)別：
第一、中國的買方市場是人均收入低、總體消費滯后、高額消費遠(yuǎn)未形成的初級的、過渡性的買方市場。打需求結(jié)構(gòu)來看，與發(fā)達(dá)國家高層次消費水平的買方市場不同，中國的買方市場帶有明顯的過渡性。由于中國主體人群已經(jīng)實現(xiàn)了溫飽并正在向小康型需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。因此，買方市場意以對
應(yīng)地表現(xiàn)為由溫飽型向小康型消費需求結(jié)構(gòu)的過渡。眾所周知，中國的家電行業(yè)歷經(jīng)十幾年的技術(shù)引進(jìn)、更新和發(fā)展，生產(chǎn)能力顯著加強(qiáng)，生產(chǎn)總量急劇增長。同時，居民的購置欲望和消費沖動日趨強(qiáng)烈，可以說這為供求互動提供了一個良好的切合點，更為家電行業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了一個良好的契機(jī)，然而低收入的制約使廣大消費群體購買依然乏力，消費市場顯現(xiàn)出假性的供過于求。
第二、中國的買方市場是日已沉積的供求結(jié)構(gòu)錯位、買賣矛盾突出、市場機(jī)制尚不成熟的相對的、不完全的買方市場。與發(fā)達(dá)國家絕對的、全面性的買方市場不同，中國的買方市場只是相對于短缺經(jīng)濟(jì)而言的買方市場，它并沒有出現(xiàn)生產(chǎn)的絕對過剩，而是賣不掉與買不到共生、買不起與沒新東西買并存的供需結(jié)構(gòu)錯位的買方市場�？v觀現(xiàn)代城市住房，由于房產(chǎn)商的盲目追逐，當(dāng)前中國城鎮(zhèn)積沉著大量商品住宅急待銷售，但因其價格昂貴，業(yè)已形成的商品房不得不在巨大的消費市場面前長期閑置。由于既成商品的日積月累，市場供給會因閑置產(chǎn)品價值的不能實現(xiàn)而缺乏新的切入點，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力也就失去了繼續(xù)擴(kuò)張的市場空間，從而進(jìn)一步導(dǎo)致供求結(jié)構(gòu)錯位，買賣矛盾加深。
二、買方市場條件下民營企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬�、市場競爭強(qiáng)度提高 行業(yè)平均利潤下降
競爭是企業(yè)健康發(fā)展的條件，剖析買方市場條件下民營企業(yè)所面臨的激烈的市場競爭，不難發(fā)現(xiàn)：第一、民營企業(yè)所面臨的競爭對手顯速擴(kuò)張。不同產(chǎn)業(yè)之間的競爭趨勢加強(qiáng)，復(fù)雜的聯(lián)盟競爭日益明顯，國外相同產(chǎn)業(yè)特別是同擁有強(qiáng)大實力的跨國公司之間的競爭與日遞增。第二、競爭的領(lǐng)域和競爭手段徹底改變。一方面，競爭領(lǐng)域從生產(chǎn)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，并在整體上呈現(xiàn)出全面競爭的嶄新格局。另一方面，價格競爭不再是競爭的主要手段，資本實力、品牌價值、專利技術(shù)、售后服務(wù)等非價格競爭一躍成為企業(yè)克敵制勝的主要法寶。
正是這種牽系企業(yè)生存與發(fā)展的激烈競爭，導(dǎo)致了企業(yè)平均利潤率的不斷下降。首先，企業(yè)必須不斷地更新設(shè)備，引進(jìn)前沿技術(shù)，增加智力資本的投入，從而相應(yīng)地增大了產(chǎn)品成本，降低了產(chǎn)品利潤。其次，激烈的市場競爭促使企業(yè)盲目轉(zhuǎn)移資本，投資即時利潤相對看好的行業(yè)，致使行業(yè)利潤下降。再次，企業(yè)迫于生存，不得不以產(chǎn)品的.不斷降價為主要方式參與行業(yè)間的殘酷競爭，從而直接導(dǎo)致了企業(yè)收益的顯速遞減和平均利潤率的陡然下降。
�。ǘ蓸O分化程度加劇 市場細(xì)分趨勢增強(qiáng)
在買方市場條件下，市場競爭必然促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制作用的強(qiáng)化，生產(chǎn)效益向少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)集中，特別是我國買方市場的結(jié)構(gòu)性特點更加強(qiáng)化了企業(yè)兩極分化的趨勢。其一、我國的民營企業(yè)是在需求旺盛的短缺經(jīng)濟(jì)時期發(fā)展起來的，設(shè)備大多接替于少數(shù)大型企業(yè)的換代產(chǎn)品，陳舊落后。其二、民營企業(yè)的用人制度所造成的惡性循環(huán)開始凸現(xiàn)，淡薄的智力資本投資意識難以適應(yīng)從賣方市場進(jìn)入買方市場后的發(fā)展要求。其三、國家扶持民企發(fā)展的政策未能真正落到實處，特別是融資渠道障礙重重。從而導(dǎo)致民營企業(yè)競爭乏力、先天不足始終無法擺脫。
隨著企業(yè)兩極分化程度的加劇，市場細(xì)分趨勢日漸明顯并在激烈的市場競爭格局中不斷強(qiáng)化。第一、隨著買方市場的形成，“大小皆全”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日益困擾著企業(yè)的發(fā)展，以分工協(xié)作為基本特點的市場細(xì)分原則日漸見諸于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。象主要依靠著OEM定單生產(chǎn)的TCL和只著眼于汽車配件“萬向節(jié)”的萬向集團(tuán)，便是充分依靠市場細(xì)分雄踞企壇的成功典范。第二、從企業(yè)的趨勢看，不僅一般性行業(yè)的市場競爭明顯加劇，即便是一些壟斷性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘也紛遭擊破，企業(yè)壟斷經(jīng)營難以為繼。為實現(xiàn)利潤回報的最大化，企業(yè)不得不充分利用市場細(xì)分原則，積極融入大小企業(yè)“均利”的分層競爭格局，謀求在它并不擁有全面競爭優(yōu)勢的目標(biāo)市場上取得比較優(yōu)勢。享譽全球的美國菲利蒲.莫爾斯公司，其最著名的產(chǎn)品“萬寶路”香煙所留下的商業(yè)神話，更是市場細(xì)分中的一大亮點。
�。ㄈ�、市場融資日趨明顯 結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏加快
資本是企業(yè)生存和運行的血液。“資金足，企業(yè)青”，國內(nèi)外一些百年老字號企業(yè)之所以能在激烈的競爭中活力倍現(xiàn)、長足發(fā)展，最根本的就在于這些企業(yè)融資渠道暢通豁達(dá)，資金補(bǔ)給充足�？梢哉f，無論是企業(yè)的自身積累，還是風(fēng)靡叱咤的舉債經(jīng)營，資金問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素�？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和資本市場的營運，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對資本市場的依賴性顯速加強(qiáng)，一方面，由于買方市場條件下的競爭異常激烈，企業(yè)面臨著設(shè)備更新、技術(shù)升級和集約化經(jīng)營的巨大壓力，需要大量的資金投入進(jìn)行技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新。但另一方面，由于行業(yè)利潤率的不斷下降，資本積累能力大大弱化，企業(yè)依靠自身積累迅速籌措資金投入再生產(chǎn)顯得力不從心，加上現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)債率普遍偏高，那種“借雞生蛋，貸錢生財”的舉債經(jīng)營往往“雞飛蛋沒”“財未生反賠了本”，從而，導(dǎo)致虧損企業(yè)賴貸銀行大量惜貸，企業(yè)通過銀行信貸取得資金已是困難重重。因此，未來的企業(yè)必將會更多地利用資本市場進(jìn)行融資，企業(yè)對資本市場的依賴會不可避免的在互動中強(qiáng)化。
隨著市場融資趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)間的惡性競爭更加明顯，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢當(dāng)力行。第一、從國際背景看，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系為各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和不容回避的挑戰(zhàn)。第二，從國內(nèi)情況看，一方面，生產(chǎn)和消費關(guān)系發(fā)生了重大變化，消費需求對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出了嶄新的要求。另一方面，經(jīng)濟(jì)運行模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)總量的運行模式已轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇蟮牟痪鉅顟B(tài)。一批曾經(jīng)拉動中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的增長點趨于成熟或衰退，而拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點未能及時形成，出現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的階段性“斷檔”。第三、從企業(yè)內(nèi)部看，產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)偏低，經(jīng)營機(jī)制落后，市場反應(yīng)遲緩，技術(shù)開發(fā)能力嚴(yán)重不足，加上企業(yè)組織化程度低，結(jié)構(gòu)相對分散，“全能型”生產(chǎn)組織方式始終得不到脫困。
三、買方市場下民營企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的幾點思考
由于買方市場的形成，市場供求關(guān)系急劇變化，過剩經(jīng)濟(jì)帶來的競爭顯速增強(qiáng)，傳統(tǒng)民營企業(yè)已舉步維艱。解決好民營企業(yè)戰(zhàn)略的適時調(diào)整、行業(yè)的相應(yīng)轉(zhuǎn)移、智力資本的高效經(jīng)營、融資渠道的大幅擴(kuò)展、技術(shù)與制度的不斷創(chuàng)新等一系列帶根本性的突出問題，已顯得刻不容緩。
�。ㄒ唬�、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)移
發(fā)展戰(zhàn)略是一個帶方向性、全局性和根本性的關(guān)鍵問題。中國的民營企業(yè)由于規(guī)模相對較小、產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活等獨具的優(yōu)點，曾經(jīng)彰顯出無可比擬的發(fā)展活力。然而，隨著買方市場的形成，傳統(tǒng)民營企業(yè)的“先天不足”和“后補(bǔ)不濟(jì)”暴露無遺，經(jīng)營機(jī)制靈活的優(yōu)勢相對弱化，長期數(shù)量擴(kuò)張型發(fā)展模式中沉積下來的結(jié)構(gòu)性矛盾日益顯露。能否適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)移決定著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。曾經(jīng)一時聲名鵲起、利潤如潮而最后卻千瘡百孔、頹然倒下的“巨人”與始終抱著“以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)市場”的堅定信念始終保持咄咄逼人的旺盛態(tài)勢的“烽火”，便是最富說服力的生動教材。
制定發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)移既要考慮所在行業(yè)的基本特點，明析自身實力，把握市場態(tài)勢，利用行業(yè)向密集化轉(zhuǎn)型的成熟條件，迎合市場對資本密集型產(chǎn)品表現(xiàn)出的強(qiáng)大需求，又要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，以自身優(yōu)勢彌補(bǔ)技術(shù)差距，進(jìn)而“破殼而出”。美菱集團(tuán)曾受到嚴(yán)酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓，在“萬綠叢中幾點紅”的市場格局中，美菱積極跟蹤技術(shù)發(fā)展前沿，不失時機(jī)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在剛性的冰箱需求面上找出了一道需求“縫隙”，成為與國內(nèi)其它冰箱名牌企業(yè)并駕齊驅(qū)的一朵醒目的“紅花”。
（二）、加強(qiáng)智力資本經(jīng)營提升決策理念
中國民營企業(yè)從市場中誕生，在競爭中成長，并依賴政策支持和自身獨特的機(jī)制優(yōu)勢，取得過長足發(fā)展。然而，中國民營企業(yè)打整體上看始終做不大做不強(qiáng)，并在這一特殊的發(fā)展過程中顯現(xiàn)出魚龍混雜、良莠不齊的復(fù)雜態(tài)勢，從巨人的傾覆到愛多的銷匿，從飛龍的臥坡到太陽神的落山，中國的民營企業(yè)始終未能走出曇花一現(xiàn)的怪圈，究其根源，關(guān)鍵在于智力資本的經(jīng)營和決策理念的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不了民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
中國民營企業(yè)普遍實行家族式管理，多數(shù)企業(yè)老板將企業(yè)的管理權(quán)、重大決策權(quán)只身獨攬，把企業(yè)的發(fā)展維系于某個家族成員。這種血緣關(guān)系的管理助長了家族成員的自恃、自封，壓制了非家族成員的創(chuàng)新意識和工作熱情，抹殺了非家族成員的主體意識和對企業(yè)必需的向心與忠誠，這樣，損害了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，提高了企業(yè)的風(fēng)險成本，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理疲軟、監(jiān)督乏力、職員沖突、人才流失。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主西蒙曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，管理就是決策，萬向集團(tuán)董事會主席魯冠球認(rèn)為，對智力資本的經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最高層次，企業(yè)的決策與管理都應(yīng)以激發(fā)人的工作活力做為終極目標(biāo)。加強(qiáng)智力資本經(jīng)營、提升決策理念在企業(yè)管理過程中的重要地位由此可見一斑。
（三）、擴(kuò)展融資渠道促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
民營企業(yè)的全部生命力就在于擴(kuò)展融資渠道，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。縱觀我國民營企業(yè)的發(fā)展，大多企業(yè)融資渠道不暢，資金補(bǔ)給不足，技術(shù)創(chuàng)新疲軟，產(chǎn)品科技含量普遍不高，自主開發(fā)和擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，加上民營企業(yè)普遍對企業(yè)研究開發(fā)的投入不夠重視，技術(shù)人才缺乏創(chuàng)新動力和研發(fā)欲望。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得指出“創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂”。中國的民營企業(yè)必須積極擴(kuò)展融資渠道，加大資金投入，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展軌跡，走名牌戰(zhàn)略之路，搶占新技術(shù)新產(chǎn)品的制高點，增強(qiáng)企業(yè)的開發(fā)后勁，是企業(yè)在強(qiáng)烈的市場競爭中贏得主動的必由之路。世界馳名的耐克公司，以別具心裁的運籌方式集中財力力克“耐克鞋氣墊系統(tǒng)”核心技術(shù)而長盛不衰。從1984年虧損147萬元作為起點發(fā)展到“中國家電大王”的海爾始終立足發(fā)展資金的補(bǔ)給，以匠心獨運的技術(shù)創(chuàng)新制度，憑借靈敏的市場觸角輕松切入市場，成為中國家電行業(yè)的一條強(qiáng)大、靈活而又兇猛的“章魚”稱雄中國家電市場，在同實力雄厚的國外跨國公司爭奪市場的這種“與狼共舞”的險惡環(huán)境中獨樹一幟而成為國內(nèi)外知名的家電奇葩。
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民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文 篇4
摘要：
我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)興起，民營經(jīng)濟(jì)成了我國經(jīng)濟(jì)的一個核心部分，是我國的特色之一。不過很多民營企業(yè)都有成本核算方面的短處而限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅有虧損的現(xiàn)象更甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。而專業(yè)性和成本計算是成本管控的基本。本文主要針對民營企業(yè)的成本核算專業(yè)效果進(jìn)行研究，分析了企業(yè)成本核算中存在的專業(yè)問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策和解決措施。
關(guān)鍵詞：
成本核算；民營企業(yè)；專業(yè)素質(zhì)
民營企業(yè)是中國特色的一種形式，是特殊環(huán)境下，改革中的產(chǎn)物。民營企業(yè)不是公有制的企業(yè)，除去“國有獨資”“國有控股”，凡是不包含國有資本的，就是民營企業(yè)。中小民營企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、技術(shù)落后、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的特點。
一、背景分析
由于我國的民營企業(yè)由于本身的特點，成本核算專業(yè)性問題難以解決，可能成本管理的意識相對薄弱，缺乏專業(yè)的成本核算的手段和方法。我國的民營企業(yè)由于歷史的原因起步較晚，有些民營企業(yè)的老板原來的專業(yè)是市場營銷或者是專業(yè)技術(shù)方面，雖然他們都有一技之長，或?qū)κ袌鲩_拓比較了解，或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)比較在行，但是精通財務(wù)與現(xiàn)代化管理方法的不多，沒有系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，更對財務(wù)管理以及成本管控知之甚少，缺乏成本核算管理的意識，過度的重視營業(yè)收入的增長，不重視成本減少也可以提高利潤。還有，國內(nèi)的民營企業(yè)基本上是勞動密集或者粗放發(fā)展的類型，主要是剛剛開始改革發(fā)展時從小作坊的模式開始成長的，管理模式主要是“家長式”，一般管理權(quán)力高度集中，企業(yè)主不僅僅是資產(chǎn)的主人，也是經(jīng)營管理人，這樣就導(dǎo)致監(jiān)察監(jiān)督的缺失。有些企業(yè)業(yè)主為了粉飾經(jīng)營業(yè)績，偷逃稅款或者謀取私利，任意調(diào)整或者授意會計人員任意調(diào)整，編造虛假的成本資料，使企業(yè)成本失真。再者，上述情況都是民營企業(yè)成本大增的誘因，導(dǎo)致了較嚴(yán)重的財務(wù)困難，因此民營企業(yè)的生命周期大豆不算長。根據(jù)資料，我國的民營企業(yè)平均只存活2.9年。成本核算是民營企業(yè)經(jīng)營管理的一項核心工作，對推動改善企業(yè)經(jīng)營管理起著引擎的作用，是民營企業(yè)立足于本行業(yè)的王牌。由此可見，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行正確的成本核算已經(jīng)是企業(yè)急需關(guān)注和解決的課題。成本核算是把一段時間里面生產(chǎn)中的開支，根據(jù)一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割，選用對應(yīng)的計算模式來算出總開支和單位開支。這可以有效計算并為企業(yè)提供成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做決定，并反映出企業(yè)效率和管理的狀況，是成本會計的核心內(nèi)容（田琪，2007）。本文正是圍繞我國民營企業(yè)的'特點，在各種學(xué)術(shù)和研究的基礎(chǔ)上，通過分析和案例等研究方法就民營企業(yè)成本核算存在的問題和解決的對策進(jìn)行探討。在人才機(jī)制方面，民營企業(yè)主要表現(xiàn)為“家族”或“親戚化”的特征，企業(yè)內(nèi)部的人員任聘多數(shù)存在著裙帶關(guān)系，任人唯親，流失了優(yōu)秀的會計人員。企業(yè)根本不重視成本的核算，因此也不會聘請高素質(zhì)的人才，分工較粗，有很多企業(yè)的成本核算人員都由倉庫人員或其他文員兼任。很多成本核算的人員缺乏專業(yè)的成本核算知識，無法找到適用本企業(yè)的成本核算方法，甚至出現(xiàn)錯誤的決策從而導(dǎo)致成本增加或成本不實。
二、成本核算方法分析
�。ㄒ唬�(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法（馮聰，2011）。首先要定下一個科學(xué)的成本基準(zhǔn)，在經(jīng)營中把實際產(chǎn)生的成本劃分成標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異兩種類別，并研究差異的產(chǎn)生因素和理由，把它當(dāng)作參考來采取手段減低這種不正常的差異，實現(xiàn)對成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于加強(qiáng)成本管理，在實際成本法下，產(chǎn)品成本要等月末匯集數(shù)據(jù)后才能確定，提供的成本信息存在著滯后性，標(biāo)準(zhǔn)成本法事前就制定了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，月末對形成的成本差異進(jìn)行調(diào)整分析，不但有效給予了成本信息，也把成本限制在一定范圍內(nèi)。還有，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助降低成本合算的難度，產(chǎn)品成本有了一個標(biāo)準(zhǔn)來記錄，就可以降低成本計算的難度。
�。ǘ┳鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法也稱作ABC，是一種把作業(yè)消耗和產(chǎn)品消耗當(dāng)作基礎(chǔ)，把作業(yè)當(dāng)作核算的目標(biāo)，根據(jù)資源動因把資源成本規(guī)劃到作業(yè)中去，再把作業(yè)中的成本作為根本來追溯到產(chǎn)品的成本，以此計算產(chǎn)品的總成本以及單位成本（付雪菊，2010）作業(yè)成本法的內(nèi)容主要是：
�、俪杀竞怂阒饕槍ψ鳂I(yè)，產(chǎn)品成本包含生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的全部成本，基礎(chǔ)就是產(chǎn)量耗用作業(yè)和作業(yè)耗用資源（張穎越，2010）。
②分配簡介費用的標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)，這樣就可以解決傳統(tǒng)成本法存在的責(zé)任不明問題，信息可以有效地對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，提升物流效率，降低成本。
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的合作
把作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行合作，也就是把核算對象從產(chǎn)品變成作業(yè)，兩者相結(jié)合，取長補(bǔ)短，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算簡單，可以進(jìn)行成本差異分析，但是對制造費用的分配不清，因此差異分析不細(xì)，作業(yè)成本法核算復(fù)雜，但是能對制造費用做出詳細(xì)的分工，按作業(yè)歸集制造費用，使差異產(chǎn)生的原因更加明確。
三、案例分析
1996年，T公司創(chuàng)立，主要從事手機(jī)電池的制造，擁有高超的專業(yè)水平和生產(chǎn)技術(shù)，并有效利用了電子計算機(jī)。企業(yè)管理者素質(zhì)較高，管理科學(xué)，而且重視企業(yè)員工的知識能力培養(yǎng)，鼓勵科研和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)方法。公司把生產(chǎn)活動中的成本歸類為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。生產(chǎn)成本指的是材料、人工和制造成本，企業(yè)選擇了實際成本法，成本核算選擇分批的方式，根據(jù)客戶訂單編號作為成本核算對象，每月月底總和生產(chǎn)費用，完成后再計算總成本、單位成本。越來越激烈的市場競爭，要求公司降低成本，提高市場競爭力。同時較高的制造費用使傳統(tǒng)的制造費用按人工工時分配已無法適應(yīng)，使公司難以獲得真實、準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。再次，電池價格波動較大，先生產(chǎn)產(chǎn)品后計算成本的做法也使企業(yè)處于被動狀態(tài)。公司A車間負(fù)責(zé)手機(jī)電池的電芯，5月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)為:鎳氫電1000個500小時，每克耗材15克；鋰電5000個7500小時，每克耗材25克。直接材料費用20400元，工人工資20400元，制造費51500元，燃料費10200元。公司在成本核算方法上選擇了標(biāo)準(zhǔn)成本法。以鋰電為例，獲取了公司鋰電的標(biāo)準(zhǔn)成本，就簡單以材料和人工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析，可能由于小數(shù)的保留數(shù)位，造成計算成果的一定偏差。
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�、僦苯硬牧铣杀静町�=實際產(chǎn)量直接材料實際成本-實際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=18214-18000=214（元）其中：②直接材料用量差異=（實際產(chǎn)量直接材料實際用量-實際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量）×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格=（5000×25-5000×20）×0.18=4500（元）③直接材料價格差異=實際產(chǎn)量直接材料實際用量×（直接材料實際價格-直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格）=25×5000×（0.1457-0.18）=-4287.5（元）以上計算可以看出直接材料的成本差異是不利差異，主要是由于用量超值造成的，要求生產(chǎn)部門合理用料，提高技術(shù)熟練程度，采購部門提高購買材料的質(zhì)量等等。
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①直接人工成本差異=實際產(chǎn)量直接人工實際成本-實際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=19125-19000=125其中：
�、谥苯尤斯ば什町�=（實際產(chǎn)量直接人工實際工時-實際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時）×直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率=（7500-8000）×2.375=-1187.5（元）③直接人工工資率差異=實際產(chǎn)量直接人工實際工時×（直接人工實際工資率-直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率）=7500×（2.55-2.375）=1312.5（元）從以上計算可以看出直接人工的成本差異也是不利差異，主要是由于工資率的差異造成的，主要是由于工資水平的變動造成的，這個是大環(huán)境的變化趨勢。
四、結(jié)論與啟示
�。ㄒ唬┙Y(jié)論
T企業(yè)的成本核算方法有一定的科學(xué)性，建立了規(guī)范的成本核算體系，認(rèn)真地做了成本核算工作，成本控制效果顯著，不過由于方法傳統(tǒng)，導(dǎo)致制造費用并沒有精準(zhǔn)分類，容易產(chǎn)生成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)的成本管控。
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1.改善成本核算方法
只使用單一的成本和算法是很難適應(yīng)該企業(yè)復(fù)雜多變的實際情況的，假如使用綜合標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法，則有助于成本計算的優(yōu)化提升。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效起到成本控制，但其根本的成本核算辦法還是傳統(tǒng)的品種法，分批法等，對于制造費用的分配不夠準(zhǔn)確，可能致使成本核算有誤，將作業(yè)成本法加入進(jìn)來后，制造費用的分配就更科學(xué)了。兩者相輔相成，取長補(bǔ)短，準(zhǔn)確地核算了產(chǎn)品的成本，同時起到控制成本的作用，合理的成本機(jī)制有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.全面提升成本核算人員的綜合素質(zhì)
人才是企業(yè)的基石之一，是公司的隱形競爭力。企業(yè)在這方面要舍得花錢，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，并通過組織培訓(xùn)、辦專題系列講座等方式普及先進(jìn)的、最新的知識，積極提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力。為企業(yè)職工提供一個良好的再教育的平臺。
3.建立并完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，獎優(yōu)罰劣
結(jié)合內(nèi)部管理約束和獎勵方法，監(jiān)管部門核算，按時監(jiān)督管理然后公開宣布，把成本核算和責(zé)任落實到人。
4.成本管控有利于民營企業(yè)最大化地提升自己的利潤水平
民營企業(yè)對產(chǎn)品的計劃、制造、銷售等基礎(chǔ)經(jīng)營活動中進(jìn)行成本控制，而非單單追求高產(chǎn)量，片面降低單位成本，取得短期收益。企業(yè)可以更好地發(fā)揮自身潛力，幫助管理者制定遠(yuǎn)期目標(biāo)，維持長久的收益，盡可能提高企業(yè)的收益。民營企業(yè)的生存發(fā)展，就是從這部分利潤出發(fā)，逐漸發(fā)展，良好的成本管控可以作為實現(xiàn)這個目標(biāo)的一個最基本的手段。
5.民營企業(yè)在進(jìn)行成本管控的同時，也會逐步加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營管理的能力
成本管控是企業(yè)管理的重點，企業(yè)需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新來使成本管理更適合企業(yè)狀況，從而使得自身的全面管理方式能從中汲取營養(yǎng)，提高整個企業(yè)的管理水準(zhǔn)。
6.合理規(guī)劃企業(yè)成本管控
企業(yè)要有一套標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范原料、人力、工時，形成合理的成本管控和核算。定額管理當(dāng)中的“定額”并非財務(wù)部門隨意制定，需要相關(guān)人員深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通了解實際的生產(chǎn)情況，必須要把標(biāo)準(zhǔn)控制在一個合適范圍里，這樣才能使企業(yè)各方面資源得到最合理的利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財產(chǎn)物資檢驗計量的內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)的成本核算、成本分析對比與成本控制，財產(chǎn)物資耗費的計量以及核算口徑、核算標(biāo)準(zhǔn)都是一些重要的影響因素。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對原材料的申領(lǐng)，成品、半成品、在產(chǎn)品等在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本要素變動都要進(jìn)行合規(guī)的驗收計量，保證成本核算的真實完整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各項支出明確分類，提升成本計量的可靠度。不僅會有常規(guī)的生產(chǎn)，企業(yè)還會有其他的支出比如員工補(bǔ)貼、科研經(jīng)費等等。企業(yè)需要嚴(yán)格劃分這類支出的邊界，以免各項費用的記錄互相混雜，導(dǎo)致出現(xiàn)費用竄戶的現(xiàn)象。重點是要將生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本區(qū)分開來，不然可能會造成成本過高過低的偏差。
7.全企業(yè)都要參與的成本管控模式
企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用全體員工參與成本管控工作的管控模式。應(yīng)該鼓勵員工都具成本理念，加入到成本管控中來，才能使成本管控的效果更好更全面。企業(yè)需要把全員參與成本管控的觀念融入企業(yè)文化，讓員工意識到成本管控的重要性，讓員工主動參與到其中去，并發(fā)揮每個人的主觀作用。其次，企業(yè)需要營造全員參與成本管控的氛圍，在這樣的氛圍中，員工才會自覺跟進(jìn)成本管控工作。所以要有一個積極成本管控的氛圍。第三，通過一些講座或者培訓(xùn)來宣傳成本管控的理念，幫助員工強(qiáng)化這個意識，當(dāng)員工已經(jīng)具有參與成本管控的意識之后，他們需要有必要的能成本控制能力才能發(fā)揮他們本身的作用。加強(qiáng)培訓(xùn)不僅能加強(qiáng)每個員工相關(guān)成本管控的工作能力，也是企業(yè)提高效率、降低生產(chǎn)成本的重要方法。最后，企業(yè)要培養(yǎng)員工的競爭想法。競爭是進(jìn)步的主要動力之一，企業(yè)可以與同行競爭，也可以鼓勵員工之間的競爭，讓員工在競爭中學(xué)習(xí)與進(jìn)步，同時還可以提高企業(yè)自身的成本管控能力甚至整體經(jīng)營管理的水平。
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民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文 篇5
近年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，為優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造就業(yè)等很多方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但也要看到，由于管理者素質(zhì)的良莠不齊及企業(yè)自身規(guī)模的原因，民營企業(yè)的營運資金管理的確存在著諸多問題。一方面，我們要認(rèn)真研究和吸取民營企業(yè)在營運資金管理問題上的經(jīng)驗與教訓(xùn)，另一方面，也要找到一種適合民營企業(yè)發(fā)展的營運資金管理模式，這必將對我國民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、目前我國民營企業(yè)營運資金管理過程中存在的主要問題
�。ㄒ唬┟駹I企業(yè)資金不足，融資難
民營企業(yè)的資金來源大多數(shù)是合伙投資，注冊資本少，實力有限，規(guī)模相對較小，而其資金也多為投資人的家庭財富累積。而現(xiàn)實中的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初大都處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，在其創(chuàng)立之初，大多技術(shù)水平落，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務(wù)制度上也不甚健全，再加上企業(yè)規(guī)模不大，可抵押的資產(chǎn)不多等等因素，使得融資難度加大。同時，在我國，缺乏專門為針對中小民企服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而大的金融機(jī)構(gòu)在改進(jìn)金融服務(wù)、開發(fā)適合民營企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品、調(diào)整信貸等方面還有缺陷。
�。ǘ┤狈茖W(xué)的管理方法，資金使用效率低
民企的投資人多為自然人，社會層次復(fù)雜多樣，受教育程度也參差不齊�？梢哉f，在民營企業(yè)，大多數(shù)還在沿襲傳統(tǒng)的管理方式，缺乏先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。加之民企負(fù)責(zé)人較容易構(gòu)成“一言堂”，外行指揮內(nèi)行。在資金使用方面，要么資金使用缺少計劃性，過量購置不動產(chǎn)，貸款投資所占的比例較高，面臨的風(fēng)險也很大；要么將大量資金閑置，導(dǎo)致現(xiàn)金的管理成本和機(jī)會成本上升。
�。ㄈ⿷�(yīng)收賬款賬齡長，資金周轉(zhuǎn)速度慢
許多民企為了爭取客戶，多采用賒賬方式銷售，然而由于催款不力等因素，導(dǎo)致發(fā)生壞賬，或者即使收回，賬齡也很長，這必然影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。而不少民營企業(yè)的財務(wù)人員資本增值意識薄弱，在日常經(jīng)營活動中更加偏重于現(xiàn)金交易，在結(jié)算上通常采取提早支取，延后結(jié)算的方式，造成了部分資金的浪費和閑置，使得機(jī)會成本加大，損失一部分利息收入和投資收益。
�。ㄋ模┎恢匾暚F(xiàn)金流量管理，營運資金波動大現(xiàn)階段，大部分的民營企業(yè)對于日�，F(xiàn)金流量的管理不夠重視，資金波動很大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢頭較好時，盲目樂觀，急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能正確預(yù)估可能存在的風(fēng)險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營現(xiàn)金流不足以維持高企的經(jīng)營成本時，或者是新項目投資回收期較長，收效慢時，或是原有業(yè)務(wù)資金告急、債務(wù)到期、財務(wù)風(fēng)險加大等情況出現(xiàn)時，營運資金必然受到影響，且有可能阻礙到企業(yè)的正常運作。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)營運資金管理的必要性
�。ㄒ唬I運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容
從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，營運資金是企業(yè)整體財務(wù)框架的組成部分，與多項財務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)。以流動資產(chǎn)為例，流動資產(chǎn)的整體規(guī)模及流動資產(chǎn)項下各項目所占流動資產(chǎn)總量的比例，就在一定程度上反映了企業(yè)管理層對于資產(chǎn)流動性、收益期望及風(fēng)險預(yù)期的搭配。流動資產(chǎn)總額大以及速動資產(chǎn)占流動資產(chǎn)比例較大時，企業(yè)的流動性強(qiáng)，償債能力較高，相應(yīng)地，無力償債的風(fēng)險也就較小。
�。ǘI運資金管理貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動
營運資金的管理還體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，貫穿于采購原料、生產(chǎn)加工、成品銷售及款項回收的整個過程。企業(yè)各個環(huán)節(jié)上的資金有無保證，決定了企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)盡可能的加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，縮短應(yīng)收賬款的.賬期，盡量延展應(yīng)付賬款的期限，這樣，企業(yè)的變現(xiàn)能力就會大大提高，從而達(dá)到降低風(fēng)險，增加利潤的目的。
�。ㄈI運資金結(jié)構(gòu)的合理配置對企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要性
許多企業(yè)由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)，究其原因，除了盲目擴(kuò)張、管理效率低下外，很重要的原因就是沒有考慮營運資金與長期資金的結(jié)構(gòu)配置以及營運資金各項目之間的合理配置，造成資產(chǎn)、債務(wù)的結(jié)構(gòu)性錯配：大量的短期負(fù)債被用于投資長期的項目，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債高企，大大高于流動資產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金無法保證。長此以往，企業(yè)便走入了惡性循環(huán)。靠高負(fù)債維持運轉(zhuǎn)的企業(yè)，一旦無法再從銀行融資，或銀行因企業(yè)財務(wù)狀況差而不愿將貸款延期，那么潛在的支付危機(jī)即刻爆發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
三、改善民營企業(yè)營運資金管理的對策
�。ㄒ唬┝私夂驼莆彰駹I企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)律，解決民營企業(yè)融資難的問題
民營企業(yè)在成立之初，主要依靠個人投資的方式注入資本金，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金需求不斷增大，而單純依靠有限的內(nèi)源融資往往無法滿足企業(yè)需求，外源籌資就顯的十分重要。因此，民營企業(yè)應(yīng)充分利用商業(yè)信用和銀行借款籌集短期資金。此外，還可以通過短期融資融券、尋找擔(dān)保等方式融通資金。
（二）提高企業(yè)營運資金的管理效率，制定適合企業(yè)的管理模式
企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。運用現(xiàn)代的財務(wù)管理理論及方法，配合業(yè)務(wù)部門制定適合企業(yè)發(fā)展的營運資金管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的民營企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，也必將在經(jīng)濟(jì)全球化的形式下面對更加激烈的競爭環(huán)境。而只有通過積極扶持民營企業(yè)，建立現(xiàn)在企業(yè)制度，運用科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)對企業(yè)營運資金的管理，科學(xué)合理的使用資金，發(fā)揮資金的最大效率，才能更有效的促進(jìn)我國民營企業(yè)的發(fā)展與壯大。
民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用論文 篇6
中國民營企業(yè)目前沒有良好的外部融資環(huán)境，怎樣通過資金融通和資本經(jīng)營來加速企業(yè)的發(fā)展就成為當(dāng)前面臨的重要問題。
除了歷史原因、金融體制和社會環(huán)境等因素之外，還有融資瓶頸的另一關(guān)鍵因素在于民營企業(yè)缺乏對不同發(fā)展階段融資規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識和理性的融資管理機(jī)制。本文著重從融資管理的理性化入手，強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，擴(kuò)大內(nèi)部盈余的積累，從而優(yōu)化內(nèi)部資金管理，這樣會產(chǎn)生好的外部效應(yīng)，會在降低經(jīng)營風(fēng)險同時，增強(qiáng)企業(yè)的外部融資競爭力，在努力化解外部約束的同時，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和企業(yè)價值的提升。
一、 民營企業(yè)融資管理原則
企業(yè)價值最大化也稱企業(yè)總價值最大化，即企業(yè)權(quán)益價值和負(fù)債價值之和的最大化，結(jié)合企業(yè)融資管理的內(nèi)涵，企業(yè)的融資管理的目的在于合理籌集企業(yè)所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財務(wù)風(fēng)險最低化從而實現(xiàn)融資管理的最終目標(biāo)，即企業(yè)價值的最大化。因此，企業(yè)通過好的融資管理模式來低成本地為企業(yè)的發(fā)展籌集資金，同時做到資金成本、風(fēng)險控制和價值創(chuàng)造之間優(yōu)化和平衡，是企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和融資管理的主要原則。
二、 民營企業(yè)發(fā)展中的融資管理思路
從資金融入效應(yīng)和風(fēng)險控制角度看企業(yè)融資管理，當(dāng)論及企業(yè)的融資需求時，企業(yè)融入的長期資本與短期資本在用途上有著本質(zhì)上的不同。一般來說，長期資本主要用于滿足企業(yè)長期發(fā)展需要的.擴(kuò)建項目、新建項目和對外投資等方面，而短期資金主要用于解決企業(yè)運營資金的周轉(zhuǎn)等方面。資本結(jié)構(gòu)一般是指長期資本的比例關(guān)系，因此，我們可以從長期資本的融入和其產(chǎn)出收益方面，從企業(yè)的良性資本循環(huán)角度(不考慮不顧及成本的用融入資本來償還債務(wù)等方面)來說明企業(yè)的融資管理問題。從企業(yè)融資的價值創(chuàng)造來看，企業(yè)在融資決策時，一般要符合融入資本的投資回報率要大于融入資本的綜合成本。因為當(dāng)企業(yè)投資收益率高于融資綜合成本時，提高了原有資本收益率，增加了企業(yè)原有投資利益，并產(chǎn)生了價值創(chuàng)造;當(dāng)企業(yè)投資收益率低于融入資本綜合成本時，企業(yè)使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業(yè)原有投資者利益，甚至發(fā)生虧損，嚴(yán)重的可能產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)甚而破產(chǎn)。
企業(yè)融資理論也認(rèn)為，企業(yè)為了達(dá)到市場價值最大化往往尋求最佳的融資結(jié)構(gòu)。由于各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權(quán)人對企業(yè)所有權(quán)的認(rèn)可程度等存在的差異，在給定投資機(jī)會時，企業(yè)就需要根據(jù)自己的目標(biāo)函數(shù)和收益成本約束來選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)市場價值達(dá)到最大化。本文借助虛擬的案例，探討基于價值創(chuàng)造的融資管理方法，該思路和方法適用于一般性的企業(yè)，但對于眾多規(guī)模實力有限、存在外部環(huán)境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營企業(yè)而言，更具有實際意義。
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