電廠物資管理

　　電廠物資管理

　　摘 要：電廠物資管理是電廠企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)的組成部分，對于電廠企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有效開展都離不開物資管理作為保障，在電廠物資管理的好壞直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎，也同時滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)營成本的節(jié)約。

　　電廠物資管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動能正常運營的重要保證，電廠物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，合理的物資管理對電廠正常生產(chǎn)和后勤工作都有保障性作用。

　　在現(xiàn)階段我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展，在我國電力建設過程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠生產(chǎn)上非常重要的一部分，已經(jīng)成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，只有科學合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運行和平穩(wěn)發(fā)展。

　　本文就電力企業(yè)物資管理存在的問題做進一步分析，對解決措施進行探討，以確保電廠物資管理更好的服務于電廠建設和發(fā)展。

　　關鍵詞：電廠;物資管理

　　電廠物資管理是電廠企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)的組成部分，對于電廠企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有效開展都離不開物資管理作為保障，在電廠物資管理的好壞直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎，也同時滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)營成本的節(jié)約。

　　電廠物資管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動能正常運營的重要保證，電廠物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，合理的物資管理對電廠正常生產(chǎn)和后勤工作都有保障作用。

　　在現(xiàn)階段我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展，在我國電力建設過程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠生產(chǎn)上非常重要的一部分，已經(jīng)成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，只有科學合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運行和平穩(wěn)發(fā)展。

　　近些年，我國的經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，在經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，我國的各個行業(yè)也受到了巨大的影響，這也使得企業(yè)在發(fā)展過程中競爭也日益激烈，而對于電廠的發(fā)展也在激烈競爭中想獲取很高的效率，就需要企業(yè)在管理上進行改善，而電力物資管理也受到了更多人關注，只有提高電力企業(yè)物資管理，才能使得電力企業(yè)在建設和發(fā)展中成本得到有效控制，從而更好的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效率，為國家節(jié)省能源消耗做出巨大貢獻。

　　1 電廠物資管理的在電廠經(jīng)營中的意義

　　在電廠經(jīng)營運行的過程中，物資采購管理已經(jīng)成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在物資管理上，物資采購在整個電廠經(jīng)營過程中扮演著及其重要的作用，物資采購為電廠日常經(jīng)營生產(chǎn)上提供了保障，主要包括生產(chǎn)過程的設備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進行合理的計劃和協(xié)調(diào)。

　　物資采購在物資管理上直接可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本、服務的高低、對需求的快速應對等方面，尤其是在電廠經(jīng)營管理上成為企業(yè)占用資金最重要的一部分，已經(jīng)成為電廠物資管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。

　　2 物資管理的現(xiàn)狀和存在的問題

　　我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的速度，在電力企業(yè)里，物資管理以及成為電力企業(yè)管理重要的組成部分，只有有效的、科學的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問題和漏洞合理有效的進行分析，找出問題的根源，才能更好的保證國家經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　2.1 設備和材料等物資采購不能統(tǒng)一

　　在目前我國電廠物資管理中，設備和材料選取沒有統(tǒng)一的標準，各地方電廠在生產(chǎn)經(jīng)營上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來進行企業(yè)物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來了困擾。

　　2.2 物資管理和分配不能合理

　　在電力企業(yè)里物資管理和物資分配上不能做到科學合理。

　　物資管理和物資分配不科學合理，直接導致物資的浪費，計劃大于實際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠的經(jīng)濟效益。

　　所以必須科學合理的制定采購計劃是一個很重要的物資管理環(huán)節(jié)，同時也要及時了解企業(yè)對物資的實際需求量，要與其他部門相互合作協(xié)調(diào)，做到科學合理的進行采購物資，使得物資管理實現(xiàn)最大化利用。

　　2.3 物資管理模式不能恰當

　　電廠物資管理模式不恰當主要是因為電廠這個特殊的行業(yè)，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規(guī)劃，通常會出現(xiàn)緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠物資靈活動科學的分配，也大大的提高了企業(yè)成本。

　　3 電廠物資管理改進措施

　　3.1 科學合理制定物資管理采購計劃

　　在電廠物資管理上，要科學合理的制定物資采購計劃，改變過去舊的物資采購管理策略，科學合理的將物資采購、計劃、策略等進行采購，才能真正達到節(jié)約成本的效果。

　　物資管理的流程要合理化、科學化使得更好的為企業(yè)服務。

　　將物資采購管理計劃制定的更加具體，明確其各個責任，明白和分析企業(yè)實際的物資需要情況，將實際需求來供給其物資的補充和設備的儲存。

　　充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的原材料、設備、配件等物資出現(xiàn)的短缺和突發(fā)情況，在長期穩(wěn)定的供應鏈條中，隨時觀察供應鏈條的變化，做好應急預案的合理措施。

　　3.2 依據(jù)物資管理需要采用集約模式

　　電廠物資管理可以依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)綜合需要，進行合理科學的集約式管理模式，對電廠生產(chǎn)中的級比較高、需求比較單一的重要設備，要直接從原廠或者原來供應商處進行直接采購。

　　遇見可以通用的零配件時候，可以采取競標手段來進行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應商的實力。

　　對于種類多低價值的物資，我們可以應用代儲式進行物資管理。

　　而對于價格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類電廠共同儲備的方式，來真正降低電廠物資管理成本。

　　3.3 應用招標手段進行物資管理

　　合理利用招標手段進行物資管理，就要先對物資供應商進行全面的實地的了解和考察，注重物資產(chǎn)品的質量和廠家的信譽等方面問題，從根本上了解電廠物資的真實情況，有效的控制成本和提高物資性價比。

　　4 電廠物資管理發(fā)展

　　要提升電廠物資管理就要先對物資采購人員的專業(yè)知識和職業(yè)素資進行培養(yǎng)，人員專業(yè)知識水平的高低直接影響物資采購的質量，職業(yè)素資的培養(yǎng)，從根本上可以提高人員職業(yè)責任感，使得整個物資管理過程更加科學合理性。

　　要經(jīng)常對物資采購人員進行專業(yè)知識的培訓和職業(yè)素資的培養(yǎng)，從根本上提升物資管理人員的專業(yè)技能知識和富有責任感的精神。

　　其次建立合理的檢查監(jiān)督部門，做到物資管理各個環(huán)節(jié)有人相互監(jiān)督，真正形成合作團隊，有效保障物資管理的有序高效的進行。

　　積極有效的進行匯總，實現(xiàn)電廠物資管理科學性管理模式，對物資采購市場進行調(diào)研工作，真正做到了解市場、實地考察、數(shù)據(jù)匯總等多方面的調(diào)研活動，結合企業(yè)物資實際情況，統(tǒng)籌計劃安排，真正做到科學合理的進行物資管理。

　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電廠企業(yè)物資管理也更加體現(xiàn)其重要性，只有建立科學合理的物資管理機制，才能更加有效的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)服務資量，提高電廠企業(yè)在社會的競爭力，來保證電廠企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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