物資管理心得體會（通用12篇）

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編整理的物資管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　物資管理心得體會 1

　　20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進行了物資管理的培訓學習，在課堂上深入學習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風廉政宣教”等課程。通過本次學習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專業(yè)性、嚴肅性。這次培訓課程的內(nèi)容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專業(yè)素質(zhì)與培訓課程內(nèi)容的巨大差距。我把這次學習的體會分享如下：

　　1、物資采購管理

　　項目上物資采購管理的好壞關(guān)系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規(guī)制度等內(nèi)容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規(guī)性，對采購過程不合規(guī)行為要堅決說不字，要多學習國家招投標方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規(guī)知識才能在工件中對出現(xiàn)的不合理采購行為進行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進行宣貫。

　　2、項目物資管理

　　項目物資管理的好壞體現(xiàn)了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現(xiàn)場材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。對項目物資現(xiàn)場管理不僅是物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，更是物資管理水平最基本的.體現(xiàn)，要做到收料要細心、盤點要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現(xiàn)場管理人員的溝通，時刻了解工程施工進度，保證材料及時進場。物資內(nèi)業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規(guī)性。

　　3、物資核算核銷工作

　　物資核算核銷工作在項目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷工作的好壞關(guān)系到項目生產(chǎn)成本和管理水平，應(yīng)該引起高度重視�，F(xiàn)在很多項目反應(yīng)物資核算核銷工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現(xiàn)場半成品盤點困難等。這個就需要引起項目領(lǐng)導重視，要用制度去約束，核算核銷之前要成立“物資核算核銷領(lǐng)導小組”、“物資核算核銷工作小組”等，由項目經(jīng)理牽頭擔任組長并直接負責。制訂核算核銷責任到人的制度，不論在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。

　　物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報表這簡單，報表只是反映的數(shù)據(jù)，大量的工作其實是在核銷之前，在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門應(yīng)該主動出擊，與工程部門緊密聯(lián)系，提醒工程部門做好日常工程量的統(tǒng)計，做好工程量的統(tǒng)計報表，便于在指定核銷日期校核統(tǒng)計周期的工程量。物資部門現(xiàn)場管理人員日常工作中也要多巡視施工現(xiàn)場，充分了解工程進度，了解核銷材料的使用動態(tài)。物資現(xiàn)場管理人員除了做好項目部內(nèi)部溝通，也需要與分包隊伍進行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷中的職責。核銷前加強原料的盤點和半成品盤點，核銷后分析核銷數(shù)據(jù)，促進全體管理人員包括現(xiàn)場作業(yè)人員成本控制意識的樹立，改進管理水平，達到降本增效的目的。

　　物資核算核銷專題會要定期召開，利用核算核銷結(jié)果對分包隊計量進行過程把控。核算核銷工作不是物資部一個部門的事情，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門及分包隊伍能力合作才能開展的，會上要分析核銷報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續(xù)監(jiān)督。獎罰制度是推進物資核算核銷的利器，獎罰要建立在正確的節(jié)超分析中，不僅是對項目部相關(guān)人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷的獎罰。

　　4、物資信息化

　　物資信息化工作是物資內(nèi)業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務(wù)部門對接的物資點驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規(guī)性最后的閉合點。當前各種操作軟件正處于不斷完善時期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學習，與進俱進，適應(yīng)當前信息化的大趨勢做好信息化工作。

　　5、物資管理制度

　　物資管理制度是物資管理中的內(nèi)業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現(xiàn)。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導著我們物資管理的流程，讓我們在合規(guī)范圍類開展物資工作，制約著我們一些不合規(guī)的工作，讓我們的內(nèi)業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現(xiàn)，第個月都要按公司的規(guī)定按時上報。

　　6談判與溝通技巧

　　談判與溝通技巧教會了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過程要掌握哪些談話技巧，要克服不學溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個當責的人。

　　7、黨風廉政宣教

　　黨風廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實做事，堂堂正正做人。

　　通過這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學習和改進工作作風和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規(guī)，才能經(jīng)得起檢查，要多多學習。

　　物資管理心得體會 2

　　物資廉潔是指公共物資領(lǐng)域中，財政資金使用、購買設(shè)備、物資招標等方面的廉潔行為。在現(xiàn)代社會，物資廉潔意義重大，不僅能夠保障公共資源的公平合理分配，還能防止腐敗、提高政府效能。在物資廉潔的思想導向下，我在工作和生活中積累了一些體會和經(jīng)驗，希望通過分享這些心得分享，促進社會的廉潔發(fā)展。

　　物資廉潔的核心是確保公共資源的公平、公正使用。要做到這一點，我們首先需要明確目標，確定廉潔的工作思路和方法。例如，我在財政項目管理中，清晰明確資金用途，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和審批流程，確保公共財政資金的科學使用。在物資招標過程中，遵守公開、公平、競爭的原則，小心避免利益輸送和腐敗行為的發(fā)生，確保招標結(jié)果的公正合理。

　　要保障物資廉潔，就必須加強規(guī)范管理。在工作中，我意識到規(guī)范管理的重要性，并且不斷加強自身的規(guī)范意識。例如，在購買和使用公共設(shè)備時，我注重設(shè)備的質(zhì)量與價格的匹配，堅決抵制低質(zhì)量低價商品的采購。這樣一來，不僅能夠提高設(shè)備的使用壽命，還能降低后續(xù)維護和更新的成本。在物資招標中，我堅持遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，不給別人以特殊的照顧，不接受或給予利益。

　　物資廉潔的實現(xiàn)需要全社會共同努力，并鼓勵廣大群眾積極參與監(jiān)督。在工作中，建立公開透明的工作機制，及時公布財務(wù)狀況，接受社會監(jiān)督，以提高工作的.透明度。在物資招標環(huán)節(jié)，引入第三方監(jiān)督機構(gòu)，提高評標透明度和公正性，避免偏袒和權(quán)錢交易。同時，加大對違法行為的打擊力度，形成強大的震懾效果。

　　作為一名公務(wù)人員，個人自律非常重要。我深刻認識到個人的廉潔意識和自律能力決定了物資廉潔的成敗。因此，我時刻保持警醒，嚴格約束自己的言行，堅決與腐敗現(xiàn)象保持距離。同時，我努力提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學習新知識、掌握新技能，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。只有通過這樣的個人自律，才能在工作中堅守廉潔原則，做到真正的物資廉潔。

　　物資廉潔是保障公共資源公平合理分配以及腐敗防控的重要環(huán)節(jié)。只有明確目標，加強規(guī)范管理，鼓勵監(jiān)督，并且通過個人的自律，才能真正實現(xiàn)物資廉潔。每個人都應(yīng)該認識到物資廉潔的重要性，并積極參與其中，共同推動社會廉潔建設(shè)的進步。只有堅持廉潔的原則，才能營造公平公正的發(fā)展環(huán)境，為社會的繁榮與進步打下堅實的基礎(chǔ)。

　　物資管理心得體會 3

　　班級廉潔管理是一項重要的工作，對于班級的整體環(huán)境和同學們的健康成長有著至關(guān)重要的影響。通過班級廉潔管理，我們不僅可以提高同學們的道德素質(zhì)和自律能力，還可以培養(yǎng)良好的行為習慣和規(guī)范意識。在過去的學年里，我在班級廉潔管理工作中有了一些體會和心得，現(xiàn)在我將與大家分享。

　　首先，班級廉潔管理要從自身做起。作為班級的一員，我們首先要做到嚴守廉潔，不從小事做起，不從自己做起，我們就無法發(fā)揮好榜樣作用，引領(lǐng)同學們樹立正確的價值觀和行為準則。在平時的學習和生活中，我盡量遵守守則和紀律，不以個人利益為重，而是以班級榮譽和同學們的福祉為重。比如，在課堂上，我不玩手機、不交頭接耳，認真聽講，積極參與課堂討論。在集體活動中，我盡量不缺課、不遲到、不早退，保持良好的出勤紀律。通過自身的榜樣行為，我希望能夠影響和帶動同學們，共同營造一個純凈、正能量的班級文化。

　　其次，班級廉潔管理要重視教育引導。在班級廉潔管理中，教育引導是非常重要的一部分。我們要通過宣傳、講座和小組討論等形式，引導同學們正確理解班級廉潔管理的重要性，并幫助他們建立正確的價值觀和行為準則。特別是在成長中容易受到誘惑和影響的同學，我們要給予額外的關(guān)注和支持，及時幫助他們認識到錯誤，并幫助他們改正。在對待同學們的錯誤時，我們要注意抓大放小，抓住重點問題，引導他們思考和反思，幫助他們真正認識到錯誤的嚴重性，從而通過自我教育得到成長和進步。

　　第三，班級廉潔管理要加強團隊合作。班級廉潔管理是一項復雜的工作，沒有一個人能夠獨自完成。我們需要全體同學的共同努力和配合，才能夠取得良好的效果。在班級活動和工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作是非常重要的。比如，在班級活動中，我們通過分工合作，將工作任務(wù)分配給不同的同學，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，共同完成任務(wù)。在班級會議中，我們通過集思廣益、討論解決班級廉潔管理中的'問題和困難。通過團隊合作，我們不僅可以提高工作效率，還可以促進同學們之間的交流和交往，培養(yǎng)集體意識和團隊精神。

　　第四，班級廉潔管理要注重激勵和獎勵。在班級廉潔管理工作中，我們不能只關(guān)注問題和不足，還應(yīng)該及時表彰和獎勵表現(xiàn)出色的同學。在我擔任班級紀律委員的過程中，我發(fā)現(xiàn)獎勵對于同學們的激勵作用是非常明顯的。每次班級評比或活動中，我都會積極留意表現(xiàn)突出的同學，并及時給予表揚和獎勵。這不僅可以激勵他們繼續(xù)做好，還可以鼓勵其他同學爭取表揚和獎勵的機會。通過適時的獎勵和激勵，我們可以有效地提高同學們的參與度和積極性，進一步營造班級廉潔管理的氛圍。

　　最后，班級廉潔管理要有長遠眼光。班級廉潔管理不僅僅是為了應(yīng)付眼前的問題，更是為了同學們的長遠發(fā)展和成長。我們要從培養(yǎng)良好的行為習慣和規(guī)范意識，到塑造健康的心理和道德素質(zhì)，再到引領(lǐng)同學們在社會中做出正確的選擇和判斷，都要思考和方案組紅利。我們不能只關(guān)注眼前的短期目標，而忽視了長期的發(fā)展和影響。班級廉潔管理要有長遠眼光，從根本上提高同學們的道德水平和文明素質(zhì)，使他們成為有道德、有擔當?shù)男聲r代公民。

　　綜上所述，班級廉潔管理是一項重要的工作。通過從自身做起、加強教育引導、團隊合作、注重激勵和獎勵、有長遠眼光等方面的努力，我們可以提高班級的整體素質(zhì)和同學們的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的行為習慣和規(guī)范意識，引領(lǐng)同學們在社會中做出正確的選擇和判斷。我相信，在全體同學的共同努力下，我們的班級一定會變得更加純凈、秩序井然。

　　物資管理心得體會 4

　　作為一名公務(wù)員，在廉潔管理方面需要保持高度的警惕。只有時刻保持清醒的頭腦，才可以更好地履行職責，為公民服務(wù)。因此，在工作中，我們不能忽略細節(jié)，需要一直以清廉的標準來要求自己和團隊。

　　公務(wù)員首先要切實落實廉政責任，這是廉潔管理的必要條件。應(yīng)該貫徹落實全面從嚴治黨的要求，對于利用權(quán)力謀取私利的行為，始終保持高度的敏感。在日常的工作中，熟練掌握相關(guān)法規(guī)和制度，堅決不參與違反廉潔原則的活動。同時，加強對同事的監(jiān)督，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責任劃分清楚，增強內(nèi)部控制的有效性。

　　在公務(wù)員的日常工作中，有時會遇到一些騙局和危險的行為，需要我們保持清醒的頭腦，隨時做出正確的決策。不能因為一時的利益而放棄職業(yè)操守，否則就無法保護公共權(quán)益。因此，我們應(yīng)該始終保持警惕性，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免讓潛在風險發(fā)酵。

　　公務(wù)員是國家機構(gòu)的重要組成部分，從事的工作直接關(guān)系到民生問題。因此，我們必須始終堅持樹立職業(yè)道德觀念，保持廉潔自律的精神。不參與利益輸送，不做不正之事，不將職務(wù)權(quán)力變成謀取個人利益的工具。只有保持高度的自律意識，才能讓自己不斷提高工作水平，為公民服務(wù)做出更大的貢獻。

　　在廉潔管理方面，需要保持高度的'警惕，并且始終以職業(yè)道德為準則。公務(wù)員在日常的工作中需要不斷提高自身素質(zhì)，加強自我意識的塑造。只有通過不懈的努力，不斷提高職責意識和學習水平，才能更好地履行公職，為社會發(fā)展揮出更大的作用。讓我們攜手共進，做出更好的成績。

　　物資管理心得體會 5

　　物資管理是一項重要的工作，它關(guān)系著整個組織的運轉(zhuǎn)和效益。在這個過程中，廉潔正直是至關(guān)重要的品質(zhì)。我有幸在物資管理領(lǐng)域工作多年，深感廉潔的重要性。下面，我將分享一些我的心得體會，希望能對大家有所啟發(fā)。

　　廉潔的物資管理首先要建立起健全的規(guī)范制度。這些制度應(yīng)該明確規(guī)定物資的采購、存儲、使用和報廢等各個環(huán)節(jié)的程序和要求。在制訂制度的過程中應(yīng)該注重科學性和嚴密性，并確保制度的公正公平性，杜絕腐敗行為的發(fā)生。

　　廉潔的物資管理還需要加強內(nèi)部監(jiān)督機制。這需要組織建立起一套完善的監(jiān)督體系，包括巡查、日常檢查和專項審計等多種形式。監(jiān)督程序應(yīng)該規(guī)范嚴格，監(jiān)督人員應(yīng)該勤勉盡責，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要及時處理。只有加強內(nèi)部監(jiān)督，才能有效地防止腐敗行為的`出現(xiàn)，保證物資管理的廉潔性。

　　透明公開是廉潔物資管理的重要保障。只有將工作過程公開透明化，才能避免權(quán)力濫用、人情、關(guān)系等不正之風的滋生。為此，我們應(yīng)該加強信息公開工作，及時向社會公布物資管理的相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督。同時，還要構(gòu)建信息共享平臺，加強與其他相關(guān)部門的溝通合作，實現(xiàn)信息互通共享，提高整個物資管理系統(tǒng)的效率。

　　廉潔的物資管理還需要從每個從業(yè)人員的職業(yè)操守做起。從小事做起，例如不接受賄賂、不竊取物資、不利用職務(wù)之便謀取私利等。同時，在工作中要勤勉盡責，遵守工作紀律，保證資源的合理利用。只有每個從業(yè)人員都堅守廉潔的底線，才能構(gòu)建起廉潔物資管理的整體氛圍。

　　廉潔的物資管理是我們每個人的責任和義務(wù)。只有保持持之以恒的努力，才能構(gòu)建起廉潔高效的物資管理體系。讓我們齊心協(xié)力，共同努力，為推進廉潔物資管理而不斷發(fā)展與改進。

　　物資管理心得體會 6

　　在日常生活和工作中，我們總是離不開物資的管理。無論是家庭生活還是企業(yè)運營，都需要合理地管理物資，以確保各項工作的順利進行。近期，我有幸參與公司物資管理工作，有了一些心得體會。本文將就管理物資的重要性、物資分類、庫存管理、物資采購以及物資使用進行探討，希望能為大家提供一些有益的思考和參考。

　　物資的管理對于一個單位、一個組織而言至關(guān)重要。首先，物資管理能夠合理安排和配置資源，確保消耗的物資在合理的范圍內(nèi)，避免浪費和過度消耗。其次，物資管理能夠提高工作效率。當物資處于良好的管理狀態(tài)時，可以提供給員工和工作人員更加便捷的`資源獲取渠道，提高工作效率。再者，物資管理還能夠提高工作成本控制，降低企業(yè)或個人的運營成本，為單位創(chuàng)造更大的利潤空間。

　　物資管理的第一步是對物資進行分類與庫存管理。根據(jù)物資的種類和屬性進行不同的分類，可以更好地掌握和管理物資。分類操作需要綜合考慮物資的屬性、用途、周期等方面，以分類化管理提高工作效率。同時，對于物資的庫存管理也是非常重要的。合理的庫存管理可以避免物資積壓或庫存短缺的現(xiàn)象，確保工作的正常進行。在庫存管理方面，采用先進的物資信息化系統(tǒng)和使用合適的物資管控手段，能夠更好地監(jiān)控和管理庫存的動態(tài)變化。

　　物資的采購是物資管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。在進行物資采購時，首先要明確自身的需求和目標，根據(jù)實際情況確定所需物資的種類和數(shù)量，并設(shè)定合理的采購預算。采購環(huán)節(jié)需要建立一個可靠的供應(yīng)商渠道，在保證物資質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡量降低采購成本。此外，采購人員還需掌握采購過程中的各項技巧和策略，如議價、比較、競爭等，以確保物資采購的順利進行。

　　物資的使用是物資管理的最后一步。在使用過程中，應(yīng)嚴格按照物資的使用規(guī)范和要求進行操作，確保物資的安全性和有效性。同時，對于物資的使用情況需要進行記錄和總結(jié)，以便于后續(xù)的工作分析和改進。我們可以根據(jù)使用情況調(diào)整采購計劃，及時處理過期或損壞的物資，為后續(xù)工作的開展提供有力的保障。

　　總結(jié)：物資管理是一項重要的工作，需要綜合運用各種管理手段和策略。在日常生活和工作中，我們應(yīng)當認識到物資管理的重要性，注重物資分類和庫存管理，靈活采購物資，并合理利用和管理物資。只有通過合理的物資管理，我們才能更好地滿足各項需求，提高工作效率，并為單位或個人創(chuàng)造更大的利潤空間。

　　物資管理心得體會 7

　　物資采購是企業(yè)運作過程中不可避免的環(huán)節(jié)，但隨之而來的物資廉潔風險也逐漸凸顯。在經(jīng)歷了多次物資采購過程中，我對物資廉潔風險有了更深刻的理解和體會。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗，就物資廉潔風險的防范以及相關(guān)心得體會進行探討。

　　物資廉潔風險涉及到內(nèi)外部人員利用職務(wù)之便，以不正當?shù)氖侄潍@取或獲利于物資采購過程中。而這些風險主要來源于供應(yīng)商與采購方之間的信息不對稱，以及相關(guān)制度和監(jiān)管機制的不完善。為了防范物資廉潔風險，我們首先要清醒地認識到其存在的可能性和嚴重性，深入了解物資采購流程，并通過加強內(nèi)外部合作與監(jiān)督來提高風險管控能力。

　　物資廉潔風險的防范需要全員參與，建立起有效、標準和規(guī)范的管理制度。其一，建立健全的采購合同制度，明確雙方權(quán)責。在采購合同中規(guī)定標準操作流程和重點控制點，以確保采購活動的透明和公正。其二，加強內(nèi)部監(jiān)管，構(gòu)建科學合理的采購流程，分類建檔并定期進行審核和抽查。同時要加強對各個環(huán)節(jié)的培訓，提高員工的法律意識和廉潔意識，確保相關(guān)人員遵守法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定。其三，加強對供應(yīng)商的風險評估和審查。選擇可靠的供應(yīng)商，并簽訂合同明確約定雙方的責任和義務(wù)。同時要建立供應(yīng)商黑名單制度，對曾經(jīng)存在不誠信行為的供應(yīng)商采取限制措施。

　　為了加強物資采購的廉潔風險管控，企業(yè)需要引入審計和監(jiān)督機制，對采購活動進行跟蹤和審核。通過定期的內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)存在的問題和風險，并通過提出改進建議來規(guī)范采購行為。同時，還可以通過引入獨立第三方審計機構(gòu)，加強對物資采購行為的監(jiān)督，確保采購活動的公平與透明。

　　物資廉潔風險是企業(yè)在物資采購過程中必須面對的挑戰(zhàn)，但通過加強內(nèi)部管理和引入外部審計監(jiān)督，我們可以有效地減少風險的發(fā)生。同時，企業(yè)在物資采購中還應(yīng)不斷完善制度和流程，提高員工的.法律意識和廉潔意識，以及加強與供應(yīng)商的合作與監(jiān)督。只有這樣，才能夠讓物資采購過程更加廉潔，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅實的保障。

　　通過以上的心得體會，我深刻認識到物資廉潔風險的嚴重性和必要性，同時也認識到只有加強內(nèi)部管理和引入外部監(jiān)督機制，才能夠有效地控制和減少風險的發(fā)生。希望本文對其他企業(yè)和個人在物資采購方面提供一些參考和借鑒，共同營造廉潔透明的商業(yè)環(huán)境。

　　物資管理心得體會 8

　　物資管理在日常生活和工作中起著重要的作用。物資的合理管理不僅能提高生活品質(zhì)，還可以有效降低浪費，提高工作效率。通過對物資管理的實踐和學習，我逐漸積累了一些心得體會。以下將從合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用五個方面來分享我的經(jīng)驗和體會。

　　首先，合理購買是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時，我會根據(jù)自己的實際需求來合理規(guī)劃物資的種類和數(shù)量。不過度購買，避免造成浪費和寄生物品增多的問題。同時，我也會比較不同店鋪的價格和質(zhì)量，選擇性價比最高的物資。此外，我還盡量選擇環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的物品，這樣可以為保護環(huán)境貢獻一份力量。

　　其次，妥善儲存是保證物資品質(zhì)和使用壽命的.重要環(huán)節(jié)。對于食品和日用品，我會注意保持干燥，防止潮濕和霉菌滋生。對于易腐爛的食品，我會進行分類儲存，盡早食用以避免過期造成的浪費。對于衣物和家具等物品，我會定期清洗和消毒，避免蟲害和細菌滋生。對于書籍和文件等紙質(zhì)物品，我會選擇干燥通風的地方存放，防止受潮變形。

　　同時，定期清理物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我每隔一段時間都會將不再需要或已經(jīng)過期的物品進行清理。通過這樣的清理過程，我可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整理物品，并減少存放物品的空間占用。此外，清理過程還可以讓我回顧自己的購買決策，反省自己的消費觀念，并對今后的購買提供參考。

　　精確記錄是管理物資的關(guān)鍵之一。我會建立一個物資清單，記錄購買物資、消耗物資和剩余物資的數(shù)量。通過記錄，我可以隨時了解物資的使用情況，并進行合理調(diào)配。另外，記錄還可以幫助我評估自己的物資管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。通過準確的記錄，我不僅可以避免重復購買和浪費，還可以更好地規(guī)劃物資的使用。

　　最后，有效使用是物資管理的最終目的。物資的價值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供價值。因此，我會遵循“先用先進”的原則，盡快使用掉較早購買的物品，避免物品因長時間存放而損壞。同時，我也會鼓勵家人和同事參與物資的共享和借用，達到物盡其用的目的。

　　總之，物資管理是一項綜合性的工作。在實踐的過程中，我逐漸體會到合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用等原則的重要性。通過遵循這些原則，我不僅可以提高生活質(zhì)量和工作效率，還可以減少浪費，做到可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌�人在管理物資方面提供一些參考和啟示。

　　物資管理心得體會 9

　　要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：

　　第一要做好物資進貨數(shù)量控制。對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價，在這兩項中我認為數(shù)量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數(shù)量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認為數(shù)量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個命令，我們?yōu)橐粋�隊伍進行材料供應(yīng)也要按照這個規(guī)律，做好每個過程，每次通知供應(yīng)商進料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時準確以及計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進度和每個部位需求數(shù)量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。

　　第二物資部門主要負責人要要把好進料關(guān)。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項目聯(lián)系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進料的`同時都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進場的時效性。

　　第三每天的進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對下一步供應(yīng)進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。

　　第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復核。因為材料方面我們是專業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。

　　借助這次培訓學習的機會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下�，F(xiàn)在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數(shù)時候很難監(jiān)管到位�？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。

　　物資管理心得體會 10

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。

　　畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。

　　首次接觸物資設(shè)備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓的前夕。

　　通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。

　　目前我所在項目為地鐵風、水、電系統(tǒng)機電設(shè)備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調(diào)風管、中央空調(diào)、風機、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點考慮一般納稅人。

　　城市軌道交通項目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的'供貨業(yè)績等。

　　在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。

　　城市軌道交通機電安裝項目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識問題。例如，應(yīng)熟悉給排水系統(tǒng)用什么樣的水管，消防水系統(tǒng)用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價和設(shè)備進場后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護等級和箱內(nèi)元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。

　　物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設(shè)計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。

　　目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的基礎(chǔ)上使材料進場，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過此次培訓，寧部長的“與供貨商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實際上是以喪失企業(yè)信譽為代價而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。

　　俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在個人。此次培訓的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇ё饔�，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。

　　物資管理心得體會 11

　　物資管理是一個涉及大量資金和物品的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到單位和個人的利益，也是容易產(chǎn)生貪腐和不正之風的地方。為了確保物資管理的廉潔和高效，我單位積極探索，形成了一些心得和體會。下面將結(jié)合我單位的實際情況，就物資管理的廉潔心得進行總結(jié)和分享。

　　物資管理的廉潔必須建立在對黨紀國法的尊重和敬畏之上。在物資管理工作中，我們要時刻謹記廉潔紀律的底線，嚴禁觸碰常理之外的紅線。在領(lǐng)導關(guān)心、支持和指導下，我們建立了一套完善的監(jiān)督機制，健全了崗位責任制。

　　制度規(guī)范是物資管理廉潔的重要保證。為此，我們在制度建設(shè)上下了大力氣。首先，我們制定了明確的物資管理制度，規(guī)范了各項物資采購、使用、報廢的流程和程序。其次，我們建立了完善的檔案管理制度，確保所有物資的來源和去向都能夠有據(jù)可查。最后，我們進行了培訓，提升了物資管理人員的專業(yè)技能和管理水平。

　　筆者單位建立了內(nèi)部監(jiān)督機制，加強了監(jiān)督力度。首先，我們設(shè)立了獨立的監(jiān)察部門，專門負責對物資管理工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。其次，我們建立了舉報獎勵制度，鼓勵員工積極主動地揭發(fā)違紀行為。再次，我們實行了巡查制度，對各個環(huán)節(jié)進行定期檢查，確保工作的規(guī)范性和廉潔性。

　　物資管理的廉潔不僅是一項工作，更是一種價值追求。為了讓每個員工都深刻理解廉潔的重要性，并全身心地投入其中，我們加強了溝通和協(xié)作。通過召開專題會議、組織培訓和講座等形式，我們向全體員工普及了廉潔的理念和價值觀，形成了共識。同時，我們鼓勵員工參與工作中的決策，增強了他們的主人翁意識，使他們能夠積極參與到物資管理的廉潔工作中。

　　物資管理的廉潔不是一蹴而就的，更需要長期的`堅持和努力。為此，我們注重廉潔文化的建設(shè)，讓廉潔理念在單位內(nèi)深入人心。我們組織了廉潔主題活動，制作了宣傳標語和海報，將廉潔理念融入工作中的各個方面。與此同時，我們建立了激勵機制，對在物資廉潔管理中有突出表現(xiàn)的個人和集體給予獎勵和表彰，激發(fā)大家的積極性和主動性。

　　物資管理的廉潔需要我們從各個方面入手，通過制度建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督、溝通協(xié)作和廉潔文化建設(shè)等多種手段的有機結(jié)合，才能夠形成更穩(wěn)固的廉潔系統(tǒng)。筆者單位在這方面還有許多不足之處，需要繼續(xù)努力。但我相信，只要我們始終保持對廉潔的高度敏感，切實落實各項措施，就一定能夠守住廉潔底線，促進物資管理工作的廉潔與高效。

　　物資管理心得體會 12

　　20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F(xiàn)將個人所得所思如下：

　　首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

　　其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦�、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

　　在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的.內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

　　3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

　　在3月6日至3月7日進行的PM系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

　　作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

　　最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

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